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《大独裁者》的名字，源于戏剧大师查理·卓别林1940年巨作，引发全球轰动，而本篇章的主角们也是“独裁者”——NBA球队的总经理群体。
请别被“ 总经理” 的抬头吓倒，在N B A的三十支球队中，挂“总经理”名片的自然有三十人，但职业联盟从来不强行规定不同球队的运作策略，因而，很大比例球队的总经理并非一号人物，往往不握有最强实权。不过，阅读NBA的过程中仍然无法回避“总经理”这一特定职位的存在，毕竟在很多球队中，“总经理”意味着一方强权，意味着生杀取予，更意味着强盛或者衰败！
1 商人重财
商人看重的，往往与球迷们所看重的并不相同，快船队就是例子
在商业机构的运作过程中，本质话语权属于老板，老板或者老板们出钱建设了一支球队，并且加盟到NBA，但老板们既然家财万贯到可以随便扔几千万美元买一支职业球队，自然也是日理万机的大忙人，更何况并非所有老板均熟悉职业体育运作之道。于是“总经理”的问世理所当然，刨去名片上砸得死人的抬头，总经理的本质是球队的大管家，在东家授意的权限内利用种种运作手段帮助球队盈利！
也许有几分经济理论的说教味道，但NBA的本质是商业，而不是球迷们关心的篮球，所有总经理都知道幕后老板看重的是年终财务报告上的盈利数据，而提升球队战绩、压缩球员薪金、规避签约风险、节约俱乐部员工办公开支等等细节化工作，均为总经理承担，主要目的仍然是帮助老板最大限度获得商业利益——用NBA赫赫有名的超级滥队洛杉矶快船为例，这支球队在联盟历史上绝大多数时间都扮演龙套，结束常规赛就开始放假，随后凭借极差战绩博得高位新秀，过几年再卖掉。就连不少当地球迷都常常忘记除了湖人之外，还有快船这么一支球队。该球队的历史影响力可想而知——不过，这仅仅是球迷、或者说是局外人的“无知”揣测而已，快船活得很滋润，而埃尔金·贝勒在快船总经理办公室一坐就是21年。21个赛季内只打过3次季后赛，总经理宝座居然高枕无忧？很奇怪不是么？没什么可以奇怪，说明贝勒让老板斯特林很满意，或者如此定义，快船的经营情况并不差。
球迷们习惯于用战绩来衡量成败，球队资本家却理性的多，他们一掷千金搞一支球队自然不局限于看看比赛享受生活，他们追求的根本内核是盈利。在这一点上，洛杉矶快船比NBA多数球队做的都不差，总经理埃尔金·贝勒几乎没有给过任何球员长期大合同，绝大多数场合下，战绩极差的快船手上握有潜力型新秀，快船会在新秀合约到期时就放他们走人，也不会花费大价钱在自由球员市场上寻找天王巨星保证票房，这一切自然意味着快船的战绩与票房都存在危机不是么？恰恰相反，由于地处西部大都市洛杉矶，快船的票房收入虽远不及同城老大哥湖人，却也有着一定上座率，能带来稳定的收入保障，而快船多年如一日地不签长期大合同，更让球队的薪金总额多数时间处在低风险低支出的位置，他们甚至不必担心球星受伤影响薪金空间，因为快船根本很少会给球员长期合同，即便有重大伤患，对快船来说也常常是熬一到两年就能解套，不会存在垃圾合约烂在锅里的倒霉事儿。
快船的存在，对球迷而言似乎可有可无，但从商业体育运作之道来看，能从侧面见证埃尔金·贝勒的苦心，他彻底掌握了老板斯特林的运作主旨，利用削减投入来获得利益最大化的运作效果。这就不难解释埃尔金·贝勒其实执政成绩并不出色，却很少有下岗危机的根本原因，老板斯特林觉得这位管家靠得住，钱粮把关紧，能带来美元收入。至于贝勒本人？笔者一贯认为他是一个相当杰出的总经理人才，站在前排为老板斯特林挡住了来自球迷的舆论口水，同时暗地里将大把美钞塞进斯特林的腰包——能做到这样的实权派总经理，在NBA并不很多，甚至凤毛麟角。
2 独裁白话
N B A并非每位总经理都是一手遮天的执行人，独裁有时不过是白话
多数人心目中，总经理就是一手遮天的执行人，不过在职业体育领域，这种传统概念完全被颠覆，不同球队不同组织结构导致不同总经理负责事务根本不同，所谓“独裁”类型总经理，在NBA不是没有，却很少，他们都获得老板的极大首肯，才有百分百的管理掌控权，而在另外一些球队，负责运筹帷幄的却是CEO、总裁甚至主教练等这些人物。
最具有代表性的“独裁”类总经理，NBA中有几大代表人物：丹尼· 安吉（ 凯尔特人） ：球员时代就属于凯尔特人嫡系的安吉在波士顿说一不二，谁都不敢与他唱对台戏，这不奇怪，安吉自从80年代为凯尔特人打球时就在队内高层建立庞大人脉，底气十足。安吉并非完美总经理的代表人，媒体《波士顿先驱》的球迷痛斥他应该下课的呼声不在少数，而安吉也有“任人唯亲”的毛病，譬如以主帅道格·里夫斯为例，执教战绩毫无建树偏偏还获得续约待遇。没办法，他是安吉麾下红人，与安吉私交多年，经常与管理层沟通，安吉倒也不避嫌，顶着骂声把续约合同送到里夫斯的面前。
约翰·帕克森（公牛）：同样是公牛王朝时代嫡系人马的帕克森用政绩奠定自己的首席话语权，他亲身参与公牛重建，执政前4年就帮助公牛3次杀入季后赛——而在此之前，公牛已经不知道身为强队是啥滋味。
丹尼· 费里（ 骑士） ： 少壮派总经理费里遇上好时光，他上任时，恰逢骑士老板吉尔伯特横下心要砸美元帮助勒布朗·詹姆斯建设禁卫军，只为让詹姆斯体验到季后赛感觉接着与骑士续约，力保克里夫兰一方经济命脉。费里很会“花钱”，他把老板的美元都花费在收购球员与更衣室硬件建设，而骑士的冉冉升起，也为费里的日后前途打了保票。
乔·杜马斯（活塞）：上世纪80年代末活塞上位，乔·杜马斯就是“坏孩子军团”的一员，而2004年活塞再度夺冠并且驻留在劲旅行列，同样是乔·杜马斯的手笔。他的成功源于两点：第一，球员时代就在底特律建立人脉，获得老板信任；第二，杜马斯为人务实眼光毒辣，他从事的交易买卖包括球队精神文明建设，都恰到好处为活塞走向强盛铺平道路，也为自己奠定不错的名声与权力保障。
克里斯·穆林（金州勇士）：昔日身为勇士队“Run TMC”组合成员，穆林也是奥克兰根基极深的人物，穆林上任后大刀阔斧建设机动性阵容，招募当年恩师老尼尔森之后，这对老搭档更是珠联璧合，在勇士如鱼得水。很少有总经理和主帅能达到穆林与老尼尔森之间的默契程度，穆林“稳固王权”的做法，的确为他博得不少好评，也让他的总经理宝座权柄牢固。
拉里· 伯德（ 印第安纳步行者）：当年刺儿头阿泰斯特在步行者更衣室撒泼打诨，一身西装笔挺的总经理“大鸟”伯德冲入更衣室指着阿泰的鼻子就是一句吼：“你 想干什么？给我站起来，你想干什么？”一脸泼皮相的阿泰立刻起立肃容接受伯德一顿痛斥——伯德的威严，不是来自总经理身份，而是以前球员时代缔造太多奇迹，没有任何球员或者教练组成员敢与他顶嘴，因为多数人都颇有“自知之明”地认为自己对NBA阅读能力远逊于伯德。
埃尔金·贝勒（快船）：21年总经理经历，NBA现任总经理资历最老的一人，他在快船权威一则因为位高权重，二则谁又敢与总经理贝勒叫板呢？谁不知道贝勒的后台就是球队大老板斯特林。
凯文·麦克海尔（森林狼）：麦克海尔将森林狼从联盟菜鸟带入到联盟高层，但他似乎遇到了瓶颈，狼群止步不前，迟迟无法突破。质疑麦克海尔执政能力的球迷大有人在，但森林狼老板格伦·泰勒却不这样认为，他与麦克海尔一直穿一条裤子，这就不奇怪整支森林狼只有一个人敢挑战麦克海尔，这个人就是连大老板格伦·泰勒都要忌惮几分的“狼王”加内特。
伊塞亚·托马斯（尼克斯）：托马斯属于纽约嫡系，与麦迪逊广场花园主席詹姆斯·杜兰相交莫逆，他的执政能力被各大媒体批判到体无完肤，近年来NBA最傻的买卖倒有半数出自“刺客”之手。不过托马斯仍然在尼克斯一呼百应，他太善于笼络，譬如尼克斯老大马布里在内的若干纽约嫡系都唯托马斯马首是瞻，这造成一种相当滑稽的现象：人人都知道托马斯不是块总经理的料，可他在纽约尼克斯队内愣是口碑不错，也不知道天下人都是傻子，还是傻子都云集到尼克斯上班。
上述几大球队总经理，在NBA具有很强代表性，可也不意味着其他总经理全都是“傀儡”，有不少总经理职权相当庞大，但不同球队老板的脾气各异，有的球队老板很喜欢在运营中指手画脚，也有的球队主帅能对运营施加重大影响，这些因素都在无形中削弱总经理的绝对权威。这类受环境因素左右力度较大的总经理，暂不放在本篇章描述，代表人物有国王总经理皮特里、篮网总经理罗德·索恩、湖人总经理库普切克等等。
4 智勇双全
“武力”、人脉和领导能力是成为一名优秀NBA总经理的必备条件
在NBA谋一份总经理的职位，需要哪些条件？简单概括，就是“智勇双全、好交游、擅统御”，详解为：“有智力、最好有‘武力’、人脉广、有领导能力”。
球队高层职位当然需要智力，总经理是老板与基层沟通的中间人，如何贯彻老板思路并且让员工、球迷满意，是总经理必须深思熟虑的东西。能当上总经理的，没有一个是愣头青，通常均为思路缜密精力过人的强者，擅长审时度势做出判断。
何谓“武力”？这里说的“武力”自然不是指格斗能力，而是总经理最好能具备球员资历，并且资历越辉煌越好——具有杰出球员生涯的人，很容易会让旁观者认为他具有阅读NBA的能力，而且具有杰出球员生涯的总经理，会让更衣室的球员们心悦诚服。仍然以上文提到过的“大鸟”伯德“教训”阿泰斯特的案例来透析，阿泰斯特这种四肢发达头脑简单的主儿在伯德面前连顶嘴都不敢，可不是因为伯德是上级领导，而是因为阿泰这一代球员心目中“大鸟”“魔术师”属于“神”的级别，被偶像叫起来痛斥一顿，阿泰只剩下诚惶诚恐自我检讨，哪儿还敢顶撞？这就是总经理若具有辉煌球员生涯的最佳效应，能让麾下部将不敢放肆，达到队内绝对权威的辅佐作用。
以“武力”博取人心的还有尼克斯总经理“刺客”托马斯，他的球员时代身披活塞球衣两度夺冠，是80年代末整个东部最心狠手辣的霸主。不久前马刺球员布鲁斯·鲍文赛场动作稍大，兼任主帅的托马斯在场边破口大骂要“扭断鲍文的脖子”，虽用语粗鄙且言辞不雅，倒也没引起媒体多大反感，源于托马斯在多数人心目中形象原本就是武斗型悍将，而且这一番“刺客”强行出头的故事，帮助托马斯在尼克斯球员群体内赢得不菲名声，不少球员均私下为自己能摊上这么位敢打敢拼的主帅感到欢欣。
“人脉”——总经理职位必备要素，没有人脉的总经理，意味着在NBA没有根基，得到其余球队内部消息或者新秀走向的概率就会较低，不利于球队长期发展与人员运作。联盟动态靠的是根据多个内幕消息进行揣测，绝对不会是一张白纸黑字的报纸印发到每一位总经理办公桌，换句话说，每一位总经理都得靠自己的社会资源来形成情报网对联盟走向做出定论。不少球员退役后进入管理层当总经理，靠的就是球员时代的人脉当底气，他们能轻松打探到更多联盟动态，也能轻松挖角。最重要的是人脉能保饭碗，由于总经理的人脉根基深，就不会有短短工作1到2年就被解雇的危机，人脉往往能带来与高层沟通对话的机会，有利于得到高层的理解，在工作岗位上呆更长时间。
“ 领导能力” ， 建立在“ 智慧”基础上，形成某种运作思路是第一步，如何付诸实现更为重要，否则无异于空中楼阁。总经理需要具备优秀的沟通能力，让身边每一位团队工作者知道该做些什么，还需要杰出的人格魅力，有利于建设团队凝聚力。最后得是出类拔萃的演讲者，擅长处理各种突发情况，譬如冷不丁被某位记者送上话筒问一个敏感问题，总经理得学会脸不红心不跳地信口胡扯却又丝毫不能被对方感觉到敷衍的味道。再譬如出席新闻发布会，得在不伤害球队内部感情的基础上，将失败责任细化，即让公众感觉到检讨的意味，也得兼顾到队内情绪，这套学问方为总经理们面临枪林弹雨都金身不破的最基础功夫。
NBA的三十位总经理，能全部囊括四大要素者寥寥无几，多数总经理均在其中某些方面较为杰出，但也有某些方面较为寻常甚至匮乏，这倒不奇怪，十个手指头还有长短，更何况NBA球队文化均不相同，各位总经理也都得因地制宜，才能在NBA混一口饭吃。
5 背黑锅者
拿钱不多、位置不稳，却挡不住一些有梦想的人继续寻求圆梦的机会
球队战绩不佳， 主帅基本是第一个准备背黑锅的人，下岗司空见惯，而在多数情况下，总经理是NBA第二位为失败背黑锅的人，在解雇主帅仍然无法缓解颓势时，球已经有4支球队更换总经理，分别为火箭、太阳、开拓者与超音速，未来政绩如何？尚不得知，只是根据历史规律来看，总经理执政水平素来与名气或者期望值无关，譬如太阳新任总经理史蒂夫·科尔，退役后长期任职Yahoo专栏评论员，纸上谈兵虽可天花乱坠，实际操作起来究竟是骡子是马却尚未可知。
总经理的薪水并不高，多数总经理年薪基本等同于二线甚至三线球员，工作却不轻松，还得时刻防备着被黑锅砸到——尽管如此，仍有很多希望担任总经理的人选昂首以待，一则可通过此职位一展胸中抱负，二则总经理的工作合约通常都有“战绩分红”，只要达到合约规定的期望值，这笔分红也许与总经理的年薪相比都少不了几个子儿。
请别被“ 总经理” 的抬头吓倒，在N B A的三十支球队中，挂“总经理”名片的自然有三十人，但职业联盟从来不强行规定不同球队的运作策略，因而，很大比例球队的总经理并非一号人物，往往不握有最强实权。不过，阅读NBA的过程中仍然无法回避“总经理”这一特定职位的存在，毕竟在很多球队中，“总经理”意味着一方强权，意味着生杀取予，更意味着强盛或者衰败！
1 商人重财
商人看重的，往往与球迷们所看重的并不相同，快船队就是例子
在商业机构的运作过程中，本质话语权属于老板，老板或者老板们出钱建设了一支球队，并且加盟到NBA，但老板们既然家财万贯到可以随便扔几千万美元买一支职业球队，自然也是日理万机的大忙人，更何况并非所有老板均熟悉职业体育运作之道。于是“总经理”的问世理所当然，刨去名片上砸得死人的抬头，总经理的本质是球队的大管家，在东家授意的权限内利用种种运作手段帮助球队盈利！
也许有几分经济理论的说教味道，但NBA的本质是商业，而不是球迷们关心的篮球，所有总经理都知道幕后老板看重的是年终财务报告上的盈利数据，而提升球队战绩、压缩球员薪金、规避签约风险、节约俱乐部员工办公开支等等细节化工作，均为总经理承担，主要目的仍然是帮助老板最大限度获得商业利益——用NBA赫赫有名的超级滥队洛杉矶快船为例，这支球队在联盟历史上绝大多数时间都扮演龙套，结束常规赛就开始放假，随后凭借极差战绩博得高位新秀，过几年再卖掉。就连不少当地球迷都常常忘记除了湖人之外，还有快船这么一支球队。该球队的历史影响力可想而知——不过，这仅仅是球迷、或者说是局外人的“无知”揣测而已，快船活得很滋润，而埃尔金·贝勒在快船总经理办公室一坐就是21年。21个赛季内只打过3次季后赛，总经理宝座居然高枕无忧？很奇怪不是么？没什么可以奇怪，说明贝勒让老板斯特林很满意，或者如此定义，快船的经营情况并不差。
球迷们习惯于用战绩来衡量成败，球队资本家却理性的多，他们一掷千金搞一支球队自然不局限于看看比赛享受生活，他们追求的根本内核是盈利。在这一点上，洛杉矶快船比NBA多数球队做的都不差，总经理埃尔金·贝勒几乎没有给过任何球员长期大合同，绝大多数场合下，战绩极差的快船手上握有潜力型新秀，快船会在新秀合约到期时就放他们走人，也不会花费大价钱在自由球员市场上寻找天王巨星保证票房，这一切自然意味着快船的战绩与票房都存在危机不是么？恰恰相反，由于地处西部大都市洛杉矶，快船的票房收入虽远不及同城老大哥湖人，却也有着一定上座率，能带来稳定的收入保障，而快船多年如一日地不签长期大合同，更让球队的薪金总额多数时间处在低风险低支出的位置，他们甚至不必担心球星受伤影响薪金空间，因为快船根本很少会给球员长期合同，即便有重大伤患，对快船来说也常常是熬一到两年就能解套，不会存在垃圾合约烂在锅里的倒霉事儿。
快船的存在，对球迷而言似乎可有可无，但从商业体育运作之道来看，能从侧面见证埃尔金·贝勒的苦心，他彻底掌握了老板斯特林的运作主旨，利用削减投入来获得利益最大化的运作效果。这就不难解释埃尔金·贝勒其实执政成绩并不出色，却很少有下岗危机的根本原因，老板斯特林觉得这位管家靠得住，钱粮把关紧，能带来美元收入。至于贝勒本人？笔者一贯认为他是一个相当杰出的总经理人才，站在前排为老板斯特林挡住了来自球迷的舆论口水，同时暗地里将大把美钞塞进斯特林的腰包——能做到这样的实权派总经理，在NBA并不很多，甚至凤毛麟角。
2 独裁白话
N B A并非每位总经理都是一手遮天的执行人，独裁有时不过是白话
多数人心目中，总经理就是一手遮天的执行人，不过在职业体育领域，这种传统概念完全被颠覆，不同球队不同组织结构导致不同总经理负责事务根本不同，所谓“独裁”类型总经理，在NBA不是没有，却很少，他们都获得老板的极大首肯，才有百分百的管理掌控权，而在另外一些球队，负责运筹帷幄的却是CEO、总裁甚至主教练等这些人物。
最具有代表性的“独裁”类总经理，NBA中有几大代表人物：丹尼· 安吉（ 凯尔特人） ：球员时代就属于凯尔特人嫡系的安吉在波士顿说一不二，谁都不敢与他唱对台戏，这不奇怪，安吉自从80年代为凯尔特人打球时就在队内高层建立庞大人脉，底气十足。安吉并非完美总经理的代表人，媒体《波士顿先驱》的球迷痛斥他应该下课的呼声不在少数，而安吉也有“任人唯亲”的毛病，譬如以主帅道格·里夫斯为例，执教战绩毫无建树偏偏还获得续约待遇。没办法，他是安吉麾下红人，与安吉私交多年，经常与管理层沟通，安吉倒也不避嫌，顶着骂声把续约合同送到里夫斯的面前。
约翰·帕克森（公牛）：同样是公牛王朝时代嫡系人马的帕克森用政绩奠定自己的首席话语权，他亲身参与公牛重建，执政前4年就帮助公牛3次杀入季后赛——而在此之前，公牛已经不知道身为强队是啥滋味。
丹尼· 费里（ 骑士） ： 少壮派总经理费里遇上好时光，他上任时，恰逢骑士老板吉尔伯特横下心要砸美元帮助勒布朗·詹姆斯建设禁卫军，只为让詹姆斯体验到季后赛感觉接着与骑士续约，力保克里夫兰一方经济命脉。费里很会“花钱”，他把老板的美元都花费在收购球员与更衣室硬件建设，而骑士的冉冉升起，也为费里的日后前途打了保票。
乔·杜马斯（活塞）：上世纪80年代末活塞上位，乔·杜马斯就是“坏孩子军团”的一员，而2004年活塞再度夺冠并且驻留在劲旅行列，同样是乔·杜马斯的手笔。他的成功源于两点：第一，球员时代就在底特律建立人脉，获得老板信任；第二，杜马斯为人务实眼光毒辣，他从事的交易买卖包括球队精神文明建设，都恰到好处为活塞走向强盛铺平道路，也为自己奠定不错的名声与权力保障。
克里斯·穆林（金州勇士）：昔日身为勇士队“Run TMC”组合成员，穆林也是奥克兰根基极深的人物，穆林上任后大刀阔斧建设机动性阵容，招募当年恩师老尼尔森之后，这对老搭档更是珠联璧合，在勇士如鱼得水。很少有总经理和主帅能达到穆林与老尼尔森之间的默契程度，穆林“稳固王权”的做法，的确为他博得不少好评，也让他的总经理宝座权柄牢固。
拉里· 伯德（ 印第安纳步行者）：当年刺儿头阿泰斯特在步行者更衣室撒泼打诨，一身西装笔挺的总经理“大鸟”伯德冲入更衣室指着阿泰的鼻子就是一句吼：“你 想干什么？给我站起来，你想干什么？”一脸泼皮相的阿泰立刻起立肃容接受伯德一顿痛斥——伯德的威严，不是来自总经理身份，而是以前球员时代缔造太多奇迹，没有任何球员或者教练组成员敢与他顶嘴，因为多数人都颇有“自知之明”地认为自己对NBA阅读能力远逊于伯德。
埃尔金·贝勒（快船）：21年总经理经历，NBA现任总经理资历最老的一人，他在快船权威一则因为位高权重，二则谁又敢与总经理贝勒叫板呢？谁不知道贝勒的后台就是球队大老板斯特林。
凯文·麦克海尔（森林狼）：麦克海尔将森林狼从联盟菜鸟带入到联盟高层，但他似乎遇到了瓶颈，狼群止步不前，迟迟无法突破。质疑麦克海尔执政能力的球迷大有人在，但森林狼老板格伦·泰勒却不这样认为，他与麦克海尔一直穿一条裤子，这就不奇怪整支森林狼只有一个人敢挑战麦克海尔，这个人就是连大老板格伦·泰勒都要忌惮几分的“狼王”加内特。
伊塞亚·托马斯（尼克斯）：托马斯属于纽约嫡系，与麦迪逊广场花园主席詹姆斯·杜兰相交莫逆，他的执政能力被各大媒体批判到体无完肤，近年来NBA最傻的买卖倒有半数出自“刺客”之手。不过托马斯仍然在尼克斯一呼百应，他太善于笼络，譬如尼克斯老大马布里在内的若干纽约嫡系都唯托马斯马首是瞻，这造成一种相当滑稽的现象：人人都知道托马斯不是块总经理的料，可他在纽约尼克斯队内愣是口碑不错，也不知道天下人都是傻子，还是傻子都云集到尼克斯上班。
上述几大球队总经理，在NBA具有很强代表性，可也不意味着其他总经理全都是“傀儡”，有不少总经理职权相当庞大，但不同球队老板的脾气各异，有的球队老板很喜欢在运营中指手画脚，也有的球队主帅能对运营施加重大影响，这些因素都在无形中削弱总经理的绝对权威。这类受环境因素左右力度较大的总经理，暂不放在本篇章描述，代表人物有国王总经理皮特里、篮网总经理罗德·索恩、湖人总经理库普切克等等。
4 智勇双全
“武力”、人脉和领导能力是成为一名优秀NBA总经理的必备条件
在NBA谋一份总经理的职位，需要哪些条件？简单概括，就是“智勇双全、好交游、擅统御”，详解为：“有智力、最好有‘武力’、人脉广、有领导能力”。
球队高层职位当然需要智力，总经理是老板与基层沟通的中间人，如何贯彻老板思路并且让员工、球迷满意，是总经理必须深思熟虑的东西。能当上总经理的，没有一个是愣头青，通常均为思路缜密精力过人的强者，擅长审时度势做出判断。
何谓“武力”？这里说的“武力”自然不是指格斗能力，而是总经理最好能具备球员资历，并且资历越辉煌越好——具有杰出球员生涯的人，很容易会让旁观者认为他具有阅读NBA的能力，而且具有杰出球员生涯的总经理，会让更衣室的球员们心悦诚服。仍然以上文提到过的“大鸟”伯德“教训”阿泰斯特的案例来透析，阿泰斯特这种四肢发达头脑简单的主儿在伯德面前连顶嘴都不敢，可不是因为伯德是上级领导，而是因为阿泰这一代球员心目中“大鸟”“魔术师”属于“神”的级别，被偶像叫起来痛斥一顿，阿泰只剩下诚惶诚恐自我检讨，哪儿还敢顶撞？这就是总经理若具有辉煌球员生涯的最佳效应，能让麾下部将不敢放肆，达到队内绝对权威的辅佐作用。
以“武力”博取人心的还有尼克斯总经理“刺客”托马斯，他的球员时代身披活塞球衣两度夺冠，是80年代末整个东部最心狠手辣的霸主。不久前马刺球员布鲁斯·鲍文赛场动作稍大，兼任主帅的托马斯在场边破口大骂要“扭断鲍文的脖子”，虽用语粗鄙且言辞不雅，倒也没引起媒体多大反感，源于托马斯在多数人心目中形象原本就是武斗型悍将，而且这一番“刺客”强行出头的故事，帮助托马斯在尼克斯球员群体内赢得不菲名声，不少球员均私下为自己能摊上这么位敢打敢拼的主帅感到欢欣。
“人脉”——总经理职位必备要素，没有人脉的总经理，意味着在NBA没有根基，得到其余球队内部消息或者新秀走向的概率就会较低，不利于球队长期发展与人员运作。联盟动态靠的是根据多个内幕消息进行揣测，绝对不会是一张白纸黑字的报纸印发到每一位总经理办公桌，换句话说，每一位总经理都得靠自己的社会资源来形成情报网对联盟走向做出定论。不少球员退役后进入管理层当总经理，靠的就是球员时代的人脉当底气，他们能轻松打探到更多联盟动态，也能轻松挖角。最重要的是人脉能保饭碗，由于总经理的人脉根基深，就不会有短短工作1到2年就被解雇的危机，人脉往往能带来与高层沟通对话的机会，有利于得到高层的理解，在工作岗位上呆更长时间。
“ 领导能力” ， 建立在“ 智慧”基础上，形成某种运作思路是第一步，如何付诸实现更为重要，否则无异于空中楼阁。总经理需要具备优秀的沟通能力，让身边每一位团队工作者知道该做些什么，还需要杰出的人格魅力，有利于建设团队凝聚力。最后得是出类拔萃的演讲者，擅长处理各种突发情况，譬如冷不丁被某位记者送上话筒问一个敏感问题，总经理得学会脸不红心不跳地信口胡扯却又丝毫不能被对方感觉到敷衍的味道。再譬如出席新闻发布会，得在不伤害球队内部感情的基础上，将失败责任细化，即让公众感觉到检讨的意味，也得兼顾到队内情绪，这套学问方为总经理们面临枪林弹雨都金身不破的最基础功夫。
NBA的三十位总经理，能全部囊括四大要素者寥寥无几，多数总经理均在其中某些方面较为杰出，但也有某些方面较为寻常甚至匮乏，这倒不奇怪，十个手指头还有长短，更何况NBA球队文化均不相同，各位总经理也都得因地制宜，才能在NBA混一口饭吃。
5 背黑锅者
拿钱不多、位置不稳，却挡不住一些有梦想的人继续寻求圆梦的机会
球队战绩不佳， 主帅基本是第一个准备背黑锅的人，下岗司空见惯，而在多数情况下，总经理是NBA第二位为失败背黑锅的人，在解雇主帅仍然无法缓解颓势时，球已经有4支球队更换总经理，分别为火箭、太阳、开拓者与超音速，未来政绩如何？尚不得知，只是根据历史规律来看，总经理执政水平素来与名气或者期望值无关，譬如太阳新任总经理史蒂夫·科尔，退役后长期任职Yahoo专栏评论员，纸上谈兵虽可天花乱坠，实际操作起来究竟是骡子是马却尚未可知。
总经理的薪水并不高，多数总经理年薪基本等同于二线甚至三线球员，工作却不轻松，还得时刻防备着被黑锅砸到——尽管如此，仍有很多希望担任总经理的人选昂首以待，一则可通过此职位一展胸中抱负，二则总经理的工作合约通常都有“战绩分红”，只要达到合约规定的期望值，这笔分红也许与总经理的年薪相比都少不了几个子儿。