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在经济全球化和快速发展的今天科技的发展,竞争的加剧同行业越来越激烈。对于公司发展中真正的问题来说,如何使用三个层次(战略层面、战术层面、操作层面)的设计管理,提高设计过程,从而更具竞争力。越来越多的人开始关心这个问题。本文从 “如何设计”开始,笔者试图回答设计管理如何促进设计过程?这个问题。设计过程和设计学科涉及不同领域。重要的是,业务流程和有效的设计管理是两个重要的角色。因此,由于设计过程的商业价值,设计过程的有效管理往往需要更有效,鼓励业务发展和增加利润。本研究的目的是探讨设计管理与设计过程的关系,以