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购并是战略联盟，是企业成长时经常面临的战略问题，本文建立的路径决策模型就是为企业经营者提供一个系统性的框架，同时也是一个操作性径强的流程，这个流程包括：战略匹配性分析，风险－收益分析和可行性分析，在具体分析过程中，不仅注重理性分析，而且对文化，愿景给预了充分的考虑。
企业外部成长方式的选择：一个路径决策模型
【摘 要】
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购并是战略联盟，是企业成长时经常面临的战略问题，本文建立的路径决策模型就是为企业经营者提供一个系统性的框架，同时也是一个操作性径强的流程，这个流程包括：战略匹配性分析，风险
【机 构】
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浙江大学管理学院
【出 处】
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中国软科学
【发表日期】
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2000年12期
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