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[摘 要]在企业管理过程中，管理人逐步意识到了计量管理重要作用，加强了计量工作中其工作内容的主导地位，计量管理工作的主要内容包括企业计量管理体系的编制管理及国家计量法规宣传，计量技术是科技创新的最基本的技术，又是高技术产业化发展不可或缺的一个重要条件。
[关键词]计量管理；标准；作用
中图分类号：F407 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）02-0000-01
计量是科学技术的一个重要组成部分，计量学是关于测量理论和实践的科学，计量是一种利用科学手段正确反映客观事物“量”的信息的工作，它涉及测量理论、测量技术和测量实践等多个领域。现代计量是国民经济建设和国防建设中一项重要的技术基础，是一个国家一个地区乃至一个行业发展的探测器。
1 实行计量管理的意义和内容
企业计量管理，就是利用科学合理的管理方法将涉及到企业经营的所有活动进行规划，进而促进企业经营目标的达成。在此管理过程中，活动的规划要遵循社会自然发展的规律和经济适应的原则，从而保证企业的经营活动能够积极融入到社会生产的大环境当中。计量管理工作随处可见，小到部门和企业，大到政府或国家等领导机关，所有与计量方面相关的工作中，计量管理都占有绝对的核心地位，其管理工作质量将会对计量工作的整体效果产生直接或间接的影响。
质量计量、企业消耗计量、经济核算计量、生产效率计量、自动化生产计量等等都属于企业计量管理工作的内容，但是这只是停留在理论层面上的看法，计量管理工作的性质和内容都要建立在企业的发展环境和内部管理水平的基础上。要想企业职员对计量管理工作的主要内容有一个系统的、全面的认识，就必须要对企业的生产水平和管理水平进行提升。就笔者所知，我国绝大多数企业计量管理工作在内容上都没有达到全面且统一的境界，在计量技术方面，不是能够完全适应现阶段企业管理科学平稳发展的需要，同时在生产经营管理对象的定量分析方面，表现得也差强人意。现行阶段我国企业计量管理工作还没有发挥到最佳状态，因此在工作内容方面还有所欠缺。
2 计量管理在企业计量工作中现状
目前，我国企业已经逐渐实现了现代化管理，在计量方面甚至可以细微到某一产品的成本耗费项目上，由此可见计量管理工作在我国现代企业计量工作中的地位是比较重要的。质量管理部门、计量部门、检测部门是我国大多数企业机制管理所划分的几个重要部门，计量管理部门当中会包含力学、热工、长度、无线电等偏向于技术性的单位，除此以外，该部门还会组建成立一个实施管理的机构，对上述计量工作进行统一管理。该管理机构属于计量工作的展现平台，其工作表现对企业的计量管理工作有直接影响。
3 企业管理者在计量管理工作中的作用
3.1 体系文件的编写
系统编制文件在发放以后，企业管理者应该积极组织本企业的相关的技术人员进行学习了解，保证工作人员能够对企业执行纲领和执行标准进行及时的更新。而纲领和标准学习理解的正确引导是企业管理部门的职责所在。举例来说，现代管理执行内容中八大原则的学习引导可编写为以下内容：管理模式方面应该保證工作过程的质量；明确测量管理体系的总要求中以测量设备和测量过程计量确认等计量要求的满足为前提的执行目标；计量职责部门要对客户的计量要求进行明确并加以满足，同时也要在技术语言的更新和技术内容的拓展方面下足功夫，一些测量设备中相关系统或软件的更新换代也包括在内。对系统文件进行编写是十分重要的一个管理工作。
3.2 管理工作执行情况的监督及标准
对于企业的计量管理工作来说，与国家计量法相关法律法规的宣传是其主要内容，因此，要对车间和企业各个部门计量工作的执行状况进行监督检查，企业内部的审核工作也要作出定期规划。要以企业自身的生产规模状况、技术指标的要求以及计量测试任务进行的状况作为年度计量周检计划制定的基础，并对监督计划的实施状况负责。企业全年计量器具的周检执行频率要达到100%，而其器具周检的合格率要达到95%及以上。计量管理组织在对本企业计量标准进行设定时，要结合企业的生产要求、产品检测精度等级判断以及企业运作的经济性原则等内容进行标准编制，并以保障企业计量最高标准的送检合格率能够达到100%为目标。
4 计量是企业产品质量的保证
企业生存和发展的前提条件是产品质量，在企业贯穿整个生产过程中，从原料进厂的检测分析到工艺流程中的各个程序到半成品，成品出厂都需要有计量设备层层把关，严格控制，用科学的数据提供给管理者，在成本核算上起至关重要的作用。假如数据不准确可靠，只能影响产品质量。
4.1 完善计量管理制度
企业管理者及相关人员的计量培训制度，计量管理机构的岗位责任制度，计量器具采购、入库和流转制度，计量器具周期检定制度，不合格计量器具的管理制度，计量工作的审核与评审制度，建立行政监管长效机制，完善配套的监管措施和考核细则，加大计量工作考核的比重。
4.2 加强计量器具的管理
企业根据自身工艺特点确定计量监测点，根据计量监测点配备相应合格的计量器具，并做好台账制定相应的周期检定计划，尤其是企业自身建标的项目，在计量台账中要详细罗列，检定的计量器具要出具合格的计量检定证书和计量标识，对强制检定和未能建标的计量器具根据检定计划定期送至有资质的计量检定机构校检。
4.3 加强计量检测机构和计量业务水平
建立计量检测硬件设施和不断提高计量检测业务能力。建立符合计量检测标准的实验室，如温度，湿度，振动等指标符合国家标准，有助于提高检测精度和降低成本。逐步建立计量科技基础建设，搭建计量科技信息收集的平台，对环境监测，动态量检测，流量监测形成网络监控。联系质量技术监督局或建标的企业进行计量数据比对和计量检定人员的交流，提高企业自身的计量检测水平和业务能力。联系有资质的计量培训机构，计量工作人员加以培训，通过引进来，送出去的方式，增强计量检定人员的实际业务水平。
4.4 加强计量数据的有效管理
计量数据的准确有效对企业的管理作用毋庸置疑，我们不仅对计量器具的定期检定保证数据的有效传递，还要对原始数据进行分析和判断来确定数据的真实有效性，同时对数据妥善保管为企业的技术革新和管理提供技术来源。
结语
为了给计量工作提供一个良好的保障，我们需要将动态的台账管理与现场的走动检查管理结合到日常的计量管理工作中，充分发挥计量器具的最大效能，避免因某种突发原因使检测工作大量堆积。 只有这样我们才能将计量工作做到日益完善。
参考文献
[1]刘静.浅谈计量管理在企业管理中的地位和作用[J].计量与测试技术，2006
[2]赵书展.浅谈强化计量管理的方法[J].科技传播，2011
[3]马纯良.测量管理体系标准理解与实施[M].中国计量出版社.
[关键词]计量管理；标准；作用
中图分类号：F407 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）02-0000-01
计量是科学技术的一个重要组成部分，计量学是关于测量理论和实践的科学，计量是一种利用科学手段正确反映客观事物“量”的信息的工作，它涉及测量理论、测量技术和测量实践等多个领域。现代计量是国民经济建设和国防建设中一项重要的技术基础，是一个国家一个地区乃至一个行业发展的探测器。
1 实行计量管理的意义和内容
企业计量管理，就是利用科学合理的管理方法将涉及到企业经营的所有活动进行规划，进而促进企业经营目标的达成。在此管理过程中，活动的规划要遵循社会自然发展的规律和经济适应的原则，从而保证企业的经营活动能够积极融入到社会生产的大环境当中。计量管理工作随处可见，小到部门和企业，大到政府或国家等领导机关，所有与计量方面相关的工作中，计量管理都占有绝对的核心地位，其管理工作质量将会对计量工作的整体效果产生直接或间接的影响。
质量计量、企业消耗计量、经济核算计量、生产效率计量、自动化生产计量等等都属于企业计量管理工作的内容，但是这只是停留在理论层面上的看法，计量管理工作的性质和内容都要建立在企业的发展环境和内部管理水平的基础上。要想企业职员对计量管理工作的主要内容有一个系统的、全面的认识，就必须要对企业的生产水平和管理水平进行提升。就笔者所知，我国绝大多数企业计量管理工作在内容上都没有达到全面且统一的境界，在计量技术方面，不是能够完全适应现阶段企业管理科学平稳发展的需要，同时在生产经营管理对象的定量分析方面，表现得也差强人意。现行阶段我国企业计量管理工作还没有发挥到最佳状态，因此在工作内容方面还有所欠缺。
2 计量管理在企业计量工作中现状
目前，我国企业已经逐渐实现了现代化管理，在计量方面甚至可以细微到某一产品的成本耗费项目上，由此可见计量管理工作在我国现代企业计量工作中的地位是比较重要的。质量管理部门、计量部门、检测部门是我国大多数企业机制管理所划分的几个重要部门，计量管理部门当中会包含力学、热工、长度、无线电等偏向于技术性的单位，除此以外，该部门还会组建成立一个实施管理的机构，对上述计量工作进行统一管理。该管理机构属于计量工作的展现平台，其工作表现对企业的计量管理工作有直接影响。
3 企业管理者在计量管理工作中的作用
3.1 体系文件的编写
系统编制文件在发放以后，企业管理者应该积极组织本企业的相关的技术人员进行学习了解，保证工作人员能够对企业执行纲领和执行标准进行及时的更新。而纲领和标准学习理解的正确引导是企业管理部门的职责所在。举例来说，现代管理执行内容中八大原则的学习引导可编写为以下内容：管理模式方面应该保證工作过程的质量；明确测量管理体系的总要求中以测量设备和测量过程计量确认等计量要求的满足为前提的执行目标；计量职责部门要对客户的计量要求进行明确并加以满足，同时也要在技术语言的更新和技术内容的拓展方面下足功夫，一些测量设备中相关系统或软件的更新换代也包括在内。对系统文件进行编写是十分重要的一个管理工作。
3.2 管理工作执行情况的监督及标准
对于企业的计量管理工作来说，与国家计量法相关法律法规的宣传是其主要内容，因此，要对车间和企业各个部门计量工作的执行状况进行监督检查，企业内部的审核工作也要作出定期规划。要以企业自身的生产规模状况、技术指标的要求以及计量测试任务进行的状况作为年度计量周检计划制定的基础，并对监督计划的实施状况负责。企业全年计量器具的周检执行频率要达到100%，而其器具周检的合格率要达到95%及以上。计量管理组织在对本企业计量标准进行设定时，要结合企业的生产要求、产品检测精度等级判断以及企业运作的经济性原则等内容进行标准编制，并以保障企业计量最高标准的送检合格率能够达到100%为目标。
4 计量是企业产品质量的保证
企业生存和发展的前提条件是产品质量，在企业贯穿整个生产过程中，从原料进厂的检测分析到工艺流程中的各个程序到半成品，成品出厂都需要有计量设备层层把关，严格控制，用科学的数据提供给管理者，在成本核算上起至关重要的作用。假如数据不准确可靠，只能影响产品质量。
4.1 完善计量管理制度
企业管理者及相关人员的计量培训制度，计量管理机构的岗位责任制度，计量器具采购、入库和流转制度，计量器具周期检定制度，不合格计量器具的管理制度，计量工作的审核与评审制度，建立行政监管长效机制，完善配套的监管措施和考核细则，加大计量工作考核的比重。
4.2 加强计量器具的管理
企业根据自身工艺特点确定计量监测点，根据计量监测点配备相应合格的计量器具，并做好台账制定相应的周期检定计划，尤其是企业自身建标的项目，在计量台账中要详细罗列，检定的计量器具要出具合格的计量检定证书和计量标识，对强制检定和未能建标的计量器具根据检定计划定期送至有资质的计量检定机构校检。
4.3 加强计量检测机构和计量业务水平
建立计量检测硬件设施和不断提高计量检测业务能力。建立符合计量检测标准的实验室，如温度，湿度，振动等指标符合国家标准，有助于提高检测精度和降低成本。逐步建立计量科技基础建设，搭建计量科技信息收集的平台，对环境监测，动态量检测，流量监测形成网络监控。联系质量技术监督局或建标的企业进行计量数据比对和计量检定人员的交流，提高企业自身的计量检测水平和业务能力。联系有资质的计量培训机构，计量工作人员加以培训，通过引进来，送出去的方式，增强计量检定人员的实际业务水平。
4.4 加强计量数据的有效管理
计量数据的准确有效对企业的管理作用毋庸置疑，我们不仅对计量器具的定期检定保证数据的有效传递，还要对原始数据进行分析和判断来确定数据的真实有效性，同时对数据妥善保管为企业的技术革新和管理提供技术来源。
结语
为了给计量工作提供一个良好的保障，我们需要将动态的台账管理与现场的走动检查管理结合到日常的计量管理工作中，充分发挥计量器具的最大效能，避免因某种突发原因使检测工作大量堆积。 只有这样我们才能将计量工作做到日益完善。
参考文献
[1]刘静.浅谈计量管理在企业管理中的地位和作用[J].计量与测试技术，2006
[2]赵书展.浅谈强化计量管理的方法[J].科技传播，2011
[3]马纯良.测量管理体系标准理解与实施[M].中国计量出版社.