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摘要：阐述了施工管理中质量预控的有效措施。投标前施工组织设计不能作为施工的指导文件。中标后施工组织设计是以完成企业对项目的各项管理目标，有效履行施工合同企业项目管理行为，指导施工管理人员实施质量预控的依据。
关键词：质量预控 施工组织设计 方案 技术交底
施工管理中的工程质量预控，主要是指对施工组织设计、施工方案和技术交底在施工过程中形成的管理文件，虽然目前国家规范对这三个文件还没有标准和统一的规定，但是，根据我国的实际情况及本人多年的施工经验，我认为这三个文件是做好工程质量预控的有效措施和手段。
1 施工组织设计
在项目施工技术管理中，首先要做好施工组织设计工作，它是指导项目施工全局的纲领性技术文件，同时在统筹施工的全过程中起着重要的作用，而且能够有效的推动企业技术进步、选择最佳的建筑施工方法，还能一定程度的较少项目施工成本。而且施工组织设计对于企业工程质量的预控来说也是很重要的文件，在进行工程质量控制时，主要依据的就是这一文件中的质量目标和主要施工方法，他不仅能够进行投标前施工组织设计，还可以进行中标后施工组织设计，在《建设工程项目管理工程》（GB T50326—2006）中称为《项目管理规划大纲》和《项目管理实施规定》。由于投标前和中标后的施工组织设计具有不同的形成时间，条件和目标，所以，它们在内容上也存在着非常大的不同，投标前施工组织设计是由企业管理层根据工程招标文件的需要而编制的向业主的承诺性文件，主要是根据施工图和招标文件进行编制的，以对相关的评审专家的审核为主，它属于企业法人的行为，主要目标就是工程中标。而中标后施工组织设计的编制是由项目经理组织的工程技术人员完成的，编制时间大约是在开工之前，工程合同鉴定之后，主要是根据施工图、国家规范和施工合同进行编制，属于企业项目管理行为，主要目的是完成企业对项目的各项管理目标、有效履行合同。因为有些工程可能存在着投标时施工图不完整的情况，签了合同之后，业主会对其有很多新的不同要求。
通过以上的分析，我们发现投标前和中标后的施工组织设计不管是在编写内容、质量要求上，还是在进度计划等方面都存在着许多的差异。
所以，我们不能将投标前施工组织设计看成是指导性文件，仅可以将其看做是工程投标时期，企业为了达到招标要求编制的承诺性文件。
在工程施工中，经常发现许多单位用投标阶段的《施工组织设计》代替中标后的《施工组织设计》，这样对工程质量是达不到预控目的的。
2 施工方案
在《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006）中的“项目管理实施规划”及施工企业编制的施工组织设计中通常也包含了施工方案的内容。经过研究分析我们发现：这些文件中关于施工方案的编写都是宏观指导性的，对于各个分部或者是分项工程的宏观控制是非常有帮助的，但是却不能对实施过程中的质量预控起到作用。这时就要制定完善的施工方案。在实际施工中，通常会发生工程的主要施工方案、质量要求等不能与工程实际相吻合的情况，有时还可能是施工项目在设计上有非常大的变化，但是却没有根据实际情况制定新的施工方案，这点说明了我们并没有认识到施工方案的重要地位。施工方案能够进一步完善施工组织设计，工地管理人员在进行质量预控时，通常是以此为依据的。有很多方面的原因都可能会对工程质量造成影响，采用哪种施工方案可以说是这其中的一个重要方面，当造型的结构较复杂时，合理的施工方案，可以保障更高的工程质量，不合理的施工方案，不仅不能保障较高的工程质量，而且还可能会发生不同程度的工程事故。
3 技术交底
在工程质量预控中，我们要进行的最后一项任务就是技术交底，具体来讲包括：专项施工方案技术交底，施工组织设计交底、设计变更交底、“四新”技术交底及分部（分项）工程施工技术交底。技术交底涉及的对象是施工作业层人员，我们可以将其看做是施工方案的进一步拓展和完善，做好技术交底就是在有图纸的情况下，工作层的施工人员无需参考规范，就能够使工程质量与图纸的要求相吻合，而且并不违背相关的规范，从而实现预控的质量目标。因此，技术交底要做到内容细致，不仅仅要工程质量达标，还要统筹安全。
在实际施工中，经常发现有的工程没有技术交底，有些工程即使有技术交底，但是却没有发挥它的任何价值，不具有指导意义。
4 结语
总之，我们要保障高质量的工程，就要事先精心策划（质量预控）、严格过程控制，还要进行先进科学管理。这里讲的策划可以分为三个层次，一是总体策划，也就是施工组织设计，它是实现施工合同目标的主要组成部分，同时也是监理、业主在工程施工前了解施工单位实力、掌握工程管理、质量及进度情况的必要途径。二是各分部（分项）工程、工程重点部位、技术复杂及采用新技术的关键工序的质量策划，也就是施工方案，这是保证工程质量、实现施工组织设计中质量策划的关键环节。三是对作业层的质量策划，就是技术交底，因为，现在的劳务人员进厂会有流动，技术素质一般都不高，要保证工程质量，只有通过技术交底来实现。
参考文献：
[1]《建筑工程项目管理规范》（GB/T50326—2006）.
[2]北京土木建筑学会主编、建筑工程技术交底记录[第二版]、北京土木建筑学会主编、经济科学出版社2005.
[3]工程招标与合同管理.出版中国建筑工业出版社.
[4]建筑工程质量通病防治手册.主编.彭圣浩出版.出版中国建筑工业出版社.北京.
关键词：质量预控 施工组织设计 方案 技术交底
施工管理中的工程质量预控，主要是指对施工组织设计、施工方案和技术交底在施工过程中形成的管理文件，虽然目前国家规范对这三个文件还没有标准和统一的规定，但是，根据我国的实际情况及本人多年的施工经验，我认为这三个文件是做好工程质量预控的有效措施和手段。
1 施工组织设计
在项目施工技术管理中，首先要做好施工组织设计工作，它是指导项目施工全局的纲领性技术文件，同时在统筹施工的全过程中起着重要的作用，而且能够有效的推动企业技术进步、选择最佳的建筑施工方法，还能一定程度的较少项目施工成本。而且施工组织设计对于企业工程质量的预控来说也是很重要的文件，在进行工程质量控制时，主要依据的就是这一文件中的质量目标和主要施工方法，他不仅能够进行投标前施工组织设计，还可以进行中标后施工组织设计，在《建设工程项目管理工程》（GB T50326—2006）中称为《项目管理规划大纲》和《项目管理实施规定》。由于投标前和中标后的施工组织设计具有不同的形成时间，条件和目标，所以，它们在内容上也存在着非常大的不同，投标前施工组织设计是由企业管理层根据工程招标文件的需要而编制的向业主的承诺性文件，主要是根据施工图和招标文件进行编制的，以对相关的评审专家的审核为主，它属于企业法人的行为，主要目标就是工程中标。而中标后施工组织设计的编制是由项目经理组织的工程技术人员完成的，编制时间大约是在开工之前，工程合同鉴定之后，主要是根据施工图、国家规范和施工合同进行编制，属于企业项目管理行为，主要目的是完成企业对项目的各项管理目标、有效履行合同。因为有些工程可能存在着投标时施工图不完整的情况，签了合同之后，业主会对其有很多新的不同要求。
通过以上的分析，我们发现投标前和中标后的施工组织设计不管是在编写内容、质量要求上，还是在进度计划等方面都存在着许多的差异。
所以，我们不能将投标前施工组织设计看成是指导性文件，仅可以将其看做是工程投标时期，企业为了达到招标要求编制的承诺性文件。
在工程施工中，经常发现许多单位用投标阶段的《施工组织设计》代替中标后的《施工组织设计》，这样对工程质量是达不到预控目的的。
2 施工方案
在《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006）中的“项目管理实施规划”及施工企业编制的施工组织设计中通常也包含了施工方案的内容。经过研究分析我们发现：这些文件中关于施工方案的编写都是宏观指导性的，对于各个分部或者是分项工程的宏观控制是非常有帮助的，但是却不能对实施过程中的质量预控起到作用。这时就要制定完善的施工方案。在实际施工中，通常会发生工程的主要施工方案、质量要求等不能与工程实际相吻合的情况，有时还可能是施工项目在设计上有非常大的变化，但是却没有根据实际情况制定新的施工方案，这点说明了我们并没有认识到施工方案的重要地位。施工方案能够进一步完善施工组织设计，工地管理人员在进行质量预控时，通常是以此为依据的。有很多方面的原因都可能会对工程质量造成影响，采用哪种施工方案可以说是这其中的一个重要方面，当造型的结构较复杂时，合理的施工方案，可以保障更高的工程质量，不合理的施工方案，不仅不能保障较高的工程质量，而且还可能会发生不同程度的工程事故。
3 技术交底
在工程质量预控中，我们要进行的最后一项任务就是技术交底，具体来讲包括：专项施工方案技术交底，施工组织设计交底、设计变更交底、“四新”技术交底及分部（分项）工程施工技术交底。技术交底涉及的对象是施工作业层人员，我们可以将其看做是施工方案的进一步拓展和完善，做好技术交底就是在有图纸的情况下，工作层的施工人员无需参考规范，就能够使工程质量与图纸的要求相吻合，而且并不违背相关的规范，从而实现预控的质量目标。因此，技术交底要做到内容细致，不仅仅要工程质量达标，还要统筹安全。
在实际施工中，经常发现有的工程没有技术交底，有些工程即使有技术交底，但是却没有发挥它的任何价值，不具有指导意义。
4 结语
总之，我们要保障高质量的工程，就要事先精心策划（质量预控）、严格过程控制，还要进行先进科学管理。这里讲的策划可以分为三个层次，一是总体策划，也就是施工组织设计，它是实现施工合同目标的主要组成部分，同时也是监理、业主在工程施工前了解施工单位实力、掌握工程管理、质量及进度情况的必要途径。二是各分部（分项）工程、工程重点部位、技术复杂及采用新技术的关键工序的质量策划，也就是施工方案，这是保证工程质量、实现施工组织设计中质量策划的关键环节。三是对作业层的质量策划，就是技术交底，因为，现在的劳务人员进厂会有流动，技术素质一般都不高，要保证工程质量，只有通过技术交底来实现。
参考文献：
[1]《建筑工程项目管理规范》（GB/T50326—2006）.
[2]北京土木建筑学会主编、建筑工程技术交底记录[第二版]、北京土木建筑学会主编、经济科学出版社2005.
[3]工程招标与合同管理.出版中国建筑工业出版社.
[4]建筑工程质量通病防治手册.主编.彭圣浩出版.出版中国建筑工业出版社.北京.