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中国的混凝土建筑工程项目一般都是以招标的形式来完成的,在这一形式要求下,只要工程项目得以确立,那么整个混凝土建筑工程建造的生产成本便可以完全核算。在这一形式制度下,投标企业如果想扩大利润和市场占有份额,唯一的办法就是极大限度的把控项目生产成本。因此,混凝土建筑工程的项目管理,最重要的一项工作就是合理进行生产成本把控与管理,因为它也直接反应出了投标企业的生产能力和盈利水平,这也是所有投标企业快速提高竞争势力的关键所在。