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摘要：进入21世纪以来，我国经济实现了飞速发展。因此，对企业会计内控的要求也就提升了一个档次，内部控制主要涵盖了环境控制、评估风险的过程、控制活动。当前，企业会计内控的存在的问题有：企业的治理措施不够完善、可操控的内部系统不够健全、设计上的不合理等。因此企业要想在现代社会竞争中占有一席之地，就该采取必要的对策。
关键词：会计内控；问题；方法
中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）04-0-01
近年来，随着国家经济的不断发展，大中小企业都在优化自己的产业结构，企业经济作为国家经济的重要主成部分，发展迅猛。从而对其他的会计管理也提出了一些更高的要求。可见会计管理对企业发展的影响尤为重要。
一、企业内控的概念及其作用
1.会计内控一词最早出现于1934年的美国证券，但是做出最终权威性概述的是在1992年COSO委员会，内控的组成是由企业的董事会、经理部门、和其他有关人员组成的为营运的效率、效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程。
2.面对当今社会不断对发展的经济形势，企业内部的问题也随之暴漏出来，直接影响着企业生存与发展前景。内控作为当代企业实施优化管理、合理达到经营目的的重要手段，因此加强对企业的内控在企业管理中具有重要的作用。首先，能更好的保证财务上的完整性与安全性，加强企业对财务资源的管理力度，保证资金上的流动顺畅。其次，能够保证资料正确性，这是企业的信誉标准，是企业在对整个公司运营结构进行合理规划的前提基础。第三，能在争取国家宏观调控的基础上提高企业的经营效率。第四，能够及时预防和控制各种错误和弊端，最重要的是及时的找到正确的解决办法。
二、当前企业会计内控所面临的问题
1.企业会计管理在基础上的不稳定性
企业会计当中的基础工作相对落后，对信息核算失准的情况也普遍存在，一些会计机构的设计不合理，工作任务的分工不明确、会计人员的专业素质和道德水平差、等等原因导致会计的基础工作不过关，这样使很多企业普遍存在着做假账、挤摊各项各类的成本费用、对账目乱加调动、没有规则的发放奖金、乱分福利等不合法的行为，导致企业会计工作的失衡现象十分严重。
2.管理者监督与自我监督缺乏力度
企业会计管理的意识不够坚定，大多的企业由于管理上的不健全，管理者所采取的管理方法不够妥当，对会计工作的过多干预与过度的放权并存，继而导致企业会计内控制度出现很大的缺口，内部制度的无法正常运转，必将对企业的运营产生巨大的影响。
3.对会计内控的方式腐旧
企业会计管理当中的规范性与科学性相对淡薄，制度上的失衡加上不健全现象的存在。在我国很多企业的内部对会计制度的规定并没有同企业发展的速度同步，并未进行相应的改革与创新，无法根据企业的实际发展和运营特点进行最有效的内部控制。加上政府有关部门对这方面缺少强有力的监督，很多企业内部对会计的内控力度薄弱，内控的工作极其不合逻辑、管理制度不健全，监管不力和失效现象是非常严重的。
三、加强对企业的内控管理，逐步提高企业的财务管理水平
第一，要为企业会计管理创造一个良好的环境与氛围。会计内控的实质无非就是为了及时有效的控制住已经存在的以及可能出现的风险。然而要创建良好的内控环境，我们一定要注意对企业内控人员调整和制度上的重视，建立一支合格的内部会计内控队伍，加强对业内人员基础上的整体考核与培训。基础是进行企业内控的敲门砖，在组织上对内控的工作进行大力的宣传，将企业内部会计内控工作落到实处，把这项工作当成工作当中的一项重点来抓，在整个企业内部打造一个良好的会计内控的氛围，有关部门也要把一些工作抓起来，当然领导和管理层对内控的所持有的态度也发挥重要的影响和作用，这就要求管理者对内控的工作要做到全力支持，要适当的管理和率先以身作则，不得过分干预。
第二，对内控体系的健全，加强会计内控工作上的规范化。会计内控的监督有效实施是建立在一系列的法律法规上的，一方面政府要对企业内控管理上相关法律法规的建设，通过法律法规来达到对企业会计基础工作的与相关连的控制；另一方面企业对内部控制系统也要给予良好的建设，根据本企业的实际情况，从加强企业内部控制的要求出发，继而制定出一套符合企业内部实际情况的内部管理制度，规定财务人员在的行为和权限，使财务人员在工作当中不能滥用权力，使财务工作有章可寻，有法可依。达到内部控制工作责任上明确，依据可靠。
第三，建立健全预算的相关制度，逐步提高内控人员的科学内控意识。加强内部控制体系上的监督作用，企业内控的监督体系是一个诸多制度的综合体，仅仅单纯的对企业加强建设是不够的，还要通过例如对预算控制的制度的等辅助控制手段，加强对整个体系的管理与监督。加强对预算控制制度的建设要有成效的监督企业的内部控制规定成员的一些行为，更好更合理的实现内部控制的目标，同时加强内部审计制度的建设，有效监督企业内部控制，加强对自我评估的建设不断地改进内部的评估制度，不断改进内部的审计程序，为加强劳动效率而努力，加强对风险的预防，实现企业内部控制合理化。把更科学的内控方式灌输给内控工作人员，才能更有效的应对以上的种种弊端。
总而言之，企业的内部控制管理的实效性在一定程度上决定着企业的发展前景，只有加强内部会计管理力度，才能实现企业的内部运营的平稳进行，由此可见，这也是企业在激烈竞争当中得以生存的一条必经之路，所以在企业的经营工作中要把对企业的内控工作落到实处，才能保证企业的长久发展，从而更好的促进国民经济的有效发展。
参考文献：
[1]龚杰，方时熊.企业内部控制，理论方法与案例[M].杭州：浙江大学出版社，2006.
[2]李磊.浅析我国中小企业会计内控制信息的偏高[J].当代会计财务理论，2011（2）.
[3]李心合.企业内部控制基本规范导读[M].大连：大林出版社.2008.
关键词：会计内控；问题；方法
中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）04-0-01
近年来，随着国家经济的不断发展，大中小企业都在优化自己的产业结构，企业经济作为国家经济的重要主成部分，发展迅猛。从而对其他的会计管理也提出了一些更高的要求。可见会计管理对企业发展的影响尤为重要。
一、企业内控的概念及其作用
1.会计内控一词最早出现于1934年的美国证券，但是做出最终权威性概述的是在1992年COSO委员会，内控的组成是由企业的董事会、经理部门、和其他有关人员组成的为营运的效率、效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程。
2.面对当今社会不断对发展的经济形势，企业内部的问题也随之暴漏出来，直接影响着企业生存与发展前景。内控作为当代企业实施优化管理、合理达到经营目的的重要手段，因此加强对企业的内控在企业管理中具有重要的作用。首先，能更好的保证财务上的完整性与安全性，加强企业对财务资源的管理力度，保证资金上的流动顺畅。其次，能够保证资料正确性，这是企业的信誉标准，是企业在对整个公司运营结构进行合理规划的前提基础。第三，能在争取国家宏观调控的基础上提高企业的经营效率。第四，能够及时预防和控制各种错误和弊端，最重要的是及时的找到正确的解决办法。
二、当前企业会计内控所面临的问题
1.企业会计管理在基础上的不稳定性
企业会计当中的基础工作相对落后，对信息核算失准的情况也普遍存在，一些会计机构的设计不合理，工作任务的分工不明确、会计人员的专业素质和道德水平差、等等原因导致会计的基础工作不过关，这样使很多企业普遍存在着做假账、挤摊各项各类的成本费用、对账目乱加调动、没有规则的发放奖金、乱分福利等不合法的行为，导致企业会计工作的失衡现象十分严重。
2.管理者监督与自我监督缺乏力度
企业会计管理的意识不够坚定，大多的企业由于管理上的不健全，管理者所采取的管理方法不够妥当，对会计工作的过多干预与过度的放权并存，继而导致企业会计内控制度出现很大的缺口，内部制度的无法正常运转，必将对企业的运营产生巨大的影响。
3.对会计内控的方式腐旧
企业会计管理当中的规范性与科学性相对淡薄，制度上的失衡加上不健全现象的存在。在我国很多企业的内部对会计制度的规定并没有同企业发展的速度同步，并未进行相应的改革与创新，无法根据企业的实际发展和运营特点进行最有效的内部控制。加上政府有关部门对这方面缺少强有力的监督，很多企业内部对会计的内控力度薄弱，内控的工作极其不合逻辑、管理制度不健全，监管不力和失效现象是非常严重的。
三、加强对企业的内控管理，逐步提高企业的财务管理水平
第一，要为企业会计管理创造一个良好的环境与氛围。会计内控的实质无非就是为了及时有效的控制住已经存在的以及可能出现的风险。然而要创建良好的内控环境，我们一定要注意对企业内控人员调整和制度上的重视，建立一支合格的内部会计内控队伍，加强对业内人员基础上的整体考核与培训。基础是进行企业内控的敲门砖，在组织上对内控的工作进行大力的宣传，将企业内部会计内控工作落到实处，把这项工作当成工作当中的一项重点来抓，在整个企业内部打造一个良好的会计内控的氛围，有关部门也要把一些工作抓起来，当然领导和管理层对内控的所持有的态度也发挥重要的影响和作用，这就要求管理者对内控的工作要做到全力支持，要适当的管理和率先以身作则，不得过分干预。
第二，对内控体系的健全，加强会计内控工作上的规范化。会计内控的监督有效实施是建立在一系列的法律法规上的，一方面政府要对企业内控管理上相关法律法规的建设，通过法律法规来达到对企业会计基础工作的与相关连的控制；另一方面企业对内部控制系统也要给予良好的建设，根据本企业的实际情况，从加强企业内部控制的要求出发，继而制定出一套符合企业内部实际情况的内部管理制度，规定财务人员在的行为和权限，使财务人员在工作当中不能滥用权力，使财务工作有章可寻，有法可依。达到内部控制工作责任上明确，依据可靠。
第三，建立健全预算的相关制度，逐步提高内控人员的科学内控意识。加强内部控制体系上的监督作用，企业内控的监督体系是一个诸多制度的综合体，仅仅单纯的对企业加强建设是不够的，还要通过例如对预算控制的制度的等辅助控制手段，加强对整个体系的管理与监督。加强对预算控制制度的建设要有成效的监督企业的内部控制规定成员的一些行为，更好更合理的实现内部控制的目标，同时加强内部审计制度的建设，有效监督企业内部控制，加强对自我评估的建设不断地改进内部的评估制度，不断改进内部的审计程序，为加强劳动效率而努力，加强对风险的预防，实现企业内部控制合理化。把更科学的内控方式灌输给内控工作人员，才能更有效的应对以上的种种弊端。
总而言之，企业的内部控制管理的实效性在一定程度上决定着企业的发展前景，只有加强内部会计管理力度，才能实现企业的内部运营的平稳进行，由此可见，这也是企业在激烈竞争当中得以生存的一条必经之路，所以在企业的经营工作中要把对企业的内控工作落到实处，才能保证企业的长久发展，从而更好的促进国民经济的有效发展。
参考文献：
[1]龚杰，方时熊.企业内部控制，理论方法与案例[M].杭州：浙江大学出版社，2006.
[2]李磊.浅析我国中小企业会计内控制信息的偏高[J].当代会计财务理论，2011（2）.
[3]李心合.企业内部控制基本规范导读[M].大连：大林出版社.2008.