中国石油湖北销售分公司为全面贯彻集团公司关于落实国务院《质量发展纲要（2011-2020年）》实施方案，积极践行“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的发展理念，坚持“诚实守信、精益求精”的质量方针，围绕建设“品质优良、计量准确、管理高效、品牌卓越”的世界水平销售企业质量管理体系，通过质量工程筑就诚信品牌。
　　（一）构建大质检体系，提升油品质量管控水平。
　　一是开展化验室达标验收。通过达标验收，5个全资油库化验室将作为一级独立的质检机构，在公司质检体系中承担检验任务。在入库检验方面，外采油品常规项目由油库化验室检验、其他项目由中心化验室检验。在质检服务方面，各油库化验室根据划定的辐射范围，为周边地市分公司提供质检服务。
　　二是加强外采油品入库把关。一方面，加强与板块主管部门、各兄弟公司的沟通，落实新增2个项目的检验方法和仪器设备选型，明确新增项目的检验标准；一方面，与外部质检机构、仪器设备厂家进行技术交流，了解新增项目常用的各种检验方法，探索新增项目的其他检验方式。
　　三是建立三级质量管控体系。在省公司、地市分公司、加油站三个层面上建立抽检长效机制，省公司每半年抽检一次，地市分公司每季度抽检一次，加油站每月抽检一次。通过加油站现场抽检与送检内部质检机构相结合的方式，实现对油品质量的有效监控。
　　四是启动大质检体系。在实现公司内部两级质检机构有效运行、与外部协议单位有效沟通的基础上，成品油检验中心检验任务在油库化验室、中心化验室、外部协议单位之间进行有效分配，实现质检资源的最优化配置、质检业务的最优化运行。
　　（二）开展打击盗窃油品百日专项活动。
　　为确保公路运输途中的油品质量，开展了打击盗窃油品专项活动，采取“一级举报、两级联动”的快速反应工作模式，在省公司、分公司、库站层面开展为期一百天的打击活动，并安排专人和运输公司开展打击油品偷盗行为的专项稽查，有效震慑偷盗油违法行为。
　　（三）深入计质量标准化系统的应用。
　　公司质量计量标准化管理系统全面上线后，公司统一管理公司各层级计量、质量器具台账，大大减轻各级计质量管理员工的工作量，提高工作效率，实现对计量器具的动态监督。目前，系统共计录入在用计量器具12812具，化验仪器70台，国家及地方政府抽查254个批次，抽检结果全部合格。
　　（四）内部质量抽检促质量提升，把好进销存质量关。
　　完成上半年内部抽检工作，在13个地市分公司所属73座运营加油站抽取汽柴油样品251个，抽检结果全部合格，有效监督各环节油品的质量，确保销售到市场的油品合格优质，把好油品进销存关口。
　　把好油品入库关。卸油前，确认油品品种、数量等相关信息，按规定项目进行化验，外采汽油增加上级公司规定的九项质量检验项目，合格后方可入库，不合格油品禁止入库。
　　把好油品储存关。油库储存油品至少3个月进行一次周期检验，外采油品应单罐单储，至少1个月进行一次周期检验。
　　把好油品出库关。按规定项目进行检验，合格后方可出库。要对不同批次的油品按时间顺序建立《油品质量管理台帐》，以备质量溯源。车用乙醇汽油每天首车及换罐后首车必须测水分、乙醇含量。