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摘 要：企业开展投资工作的目的就是为了能够扩大企业的经济效益，从而提升市场竞争力。因企业间的竞争激烈，市场复杂多变，导致企业投资的风险大大增加，因此，加强投资管理，防范投资风险是企业发展必须面对的重要课题。然而，许多企业对于投资管理重要性认识不足，对风险防范不严，导致投资管理中存在不少问题，使企业投资风险增加，影响了企业正常发展。鉴于此，本文就企业投资管理存在的问题及对策展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。
关键词：企业;投资管理;问题;对策
1.投资管理对企业发展的重要意义
当前市场经济的大环境下，为了促进经济增长，经济工作会议多次提出要强化逆周期调节，国家提出了稳投资的经济政策，鼓励企业进行价值投资，同时放宽企业向银行融资的要求，继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，鼓励企业抓住投资机会。多数企业发展到一定的程度，或者在本行业遇到发展瓶颈时，为了寻求本企业的效益增值，提升本企业的可持续发展前景，会选择熟悉的行业或者跨行业进行投资。在投资中，有序的投资管理将使企业得到更广阔的发展，例如格兰仕微波炉的前身是梁庆德在1979年成立的广东顺德桂洲羽绒厂，对前期投资决策时，分析市场的可行性，迅速选定家电企业中小家电为主功方向，并在后来占领了市场。格兰仕频频使用价格竞争战略在市场上获得了领导地位，产量达到一定规模后迅速扩大生产规模，格兰仕规模每上一个台阶，价格就大幅下调，当自己的规模达到125万台时，就把出厂价定在规模为80万台的企业的成本价以下。此时，格兰仕还有利润，而规模低于80万台的企业，多生产一台就多亏一台。格兰仕在投资管理中利用成本领先策略提高了市场占有率，运用投资管理成功确立领先优势，保持自身的竞争力。投资、筹资、经营均属于企业财务管理中的重要部分，而投资是企业增值的重要内容。
投资管理作为能够规范企业经营的一种行为，其原则是建立科学合理的决策程序，进行投资项目的可行性分析与研究。企业根据自身发展认真研究投资中的外部环境，做好充分的调研工作，深入剖析投资中可能存在的风险，约束企业的投资行为，确保按照投资计划进行投资活动的开展，从而减少投资的风险。企业以投资活动控制资金流向，选择合适的投资方案，监控整个实施过程，有效管理投资活动，实现企业财务目标，提高企业的经济效益。
2.企业投资管理中存在的问题
2.1企业投资管理体系缺乏，没有投资战略发展规划
企业投资管理是一项系统工程，需要企业有完善的投资管理体系，保障投资过程规范化。然而，许多企业投资管理体系缺乏，也没有投资战略发展规划，在投资管理中主观性较强，当企业资金充足，认为某个投资项目能够为企业短期内就能带来收益，于是决定投资，主要基于企业的短期经济效益考虑，没有从企业长期发展战略布局角度出发，缺乏战略发展眼光。在实际投资活动中，许多企业在投资管理方面表现出急功近利的思想，功利性太强，影响企业长远发展。
2.2投资决策不合理
大多数企业在进行投资管理时，对于投资目标的制定缺乏科学、全面的分析，对于投资战略的确定，也不符合我国当前的发展国情和经济增长形势，从而导致在投资项目的决策过程中，仅仅依靠自身的主观作用，过于盲目。这种现象经常通过以下几方面进行表现：第一，一些企业在进行投资决策时，仅仅从当前利益出发，对于企业自身的发展目标定位不准确，而且对投资项目的分析缺乏合理性和全面性，从而导致企业易受到不当投资决策的影响，而危害企业的正常运行。第二，企业管理人员仅仅从投资项目所涉及的全新领域、项目、技术等进行分析，没有对它的可行性和科学性进行论证分析，一味的注重眼前利益，而忽视了隐藏的风险，最终导致企业的生产经营面临巨大威胁。第三，企业在进行项目投资时，没有充分分析自身的经济实力，盲目的兼并重组、扩大规模，以致于负债较重，增加了企业的经营风险。
3.加强企业投资管理的对策
3.1建立企业投资管理体系，制定企业投资战略发展规划
首先，企业管理层要强化投资管理意识，增强投资管理观念，在进行企业投资决策时，要采取科学态度，减少投资盲目性，要运用科学的投资管理方法进行有效投資。其次，要建立健全企业投资管理体系，使企业的投资管理活动具有计划性。投资管理要与企业总体发展战略一致，使企业投资目标明确，对企业发展具有导向作用，符合企业发展的长期利益，减少短期投资的功利观念，不让企业的投资管理活动变成“投机”活动，增加企业投资风险。最后，要建立有效的投资管理运行机制，确保投资项目有效运行。要实行企业投资过程规范化，投资决策科学化，在投资管理过程中，重视投资收益与投资风险配比，加强对投资风险管理。
3.2完善投资决策程序
第一，选择合适的投资项目。在这个阶段，需加强对市场的分析和预测，设定一种相对合理的投资方案，然后通过估算的方式，大约估计相关数据，并且最后决定投资的方向;第二，编制建议书。在这个过程中，将投资机会通过一系列的行为，来加以实践。企业或者第三方都可以承担起草建议书的任务。主要包含：提出投资假设的依据、投资项目的具体情况、投资预算、投资收益等;第三，进行可行性分析。通过分析投资项目的经济效益和技术基础，确保该投资项目是否可行。当投资项目获得批准之后，企业需安排专业人员，进行现场调研工作，并且针对投资项目的可行性情况作出详细的报告;第四，编制任务书。这个阶段充分分析了可行性分析报告，并且针对其中的详细和重点内容进行简化和扩展，从而便于对投资方案的确定，主要包含项目的规模、规划、施工进度等;第五，完善评估决策过程。即通过分析项目的可行性报告，做出相关的评价，并且据此来完成投资项目的决策。
3.3合理选择投资方式
第一，组合投资方式。这种投资方式可以在确保企业整体收益的基础上，极大地降低投资风险，并且可以同时对多个项目，开展投资活动;第二，匹配投资。匹配投资是指企业在投资某些项目时，为了有效降低投资风险，可以引导项目的经营方参与到投资活动中来，并且投入适量的资金，从而强化企业的管理机能，实现对投资项目的最大化管理;
结语
企业投资管理活动是企业发展的重要内容，企业应当重视并加强投资管理。在市场环境复杂多变的情况下，企业管理层要理性看待投资活动，进行投资决策时，要遵从科学的投资管理原则，着眼于企业长远发展，减少投机活动。企业要提高投资管理能力，加强投资项目风险评估和投资项目风险管理，做好投资跟踪管理，从而有效防范投资风险发生。
参考文献
[1]张旭辉.刍议企业投资管理的问题与对策[J].中国国际财经（中英文），2018（06）：254.
[2]翟亚锋，宁星华，翟人哲.企业投资管理的问题与对策[J].湖北师范大学学报（哲学社会科学版），2018，38（01）：57-59.
[3]汤俊英.企业投资管理存在的问题及对策研究[J].财会学习，2017（21）：227-228.
关键词：企业;投资管理;问题;对策
1.投资管理对企业发展的重要意义
当前市场经济的大环境下，为了促进经济增长，经济工作会议多次提出要强化逆周期调节，国家提出了稳投资的经济政策，鼓励企业进行价值投资，同时放宽企业向银行融资的要求，继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，鼓励企业抓住投资机会。多数企业发展到一定的程度，或者在本行业遇到发展瓶颈时，为了寻求本企业的效益增值，提升本企业的可持续发展前景，会选择熟悉的行业或者跨行业进行投资。在投资中，有序的投资管理将使企业得到更广阔的发展，例如格兰仕微波炉的前身是梁庆德在1979年成立的广东顺德桂洲羽绒厂，对前期投资决策时，分析市场的可行性，迅速选定家电企业中小家电为主功方向，并在后来占领了市场。格兰仕频频使用价格竞争战略在市场上获得了领导地位，产量达到一定规模后迅速扩大生产规模，格兰仕规模每上一个台阶，价格就大幅下调，当自己的规模达到125万台时，就把出厂价定在规模为80万台的企业的成本价以下。此时，格兰仕还有利润，而规模低于80万台的企业，多生产一台就多亏一台。格兰仕在投资管理中利用成本领先策略提高了市场占有率，运用投资管理成功确立领先优势，保持自身的竞争力。投资、筹资、经营均属于企业财务管理中的重要部分，而投资是企业增值的重要内容。
投资管理作为能够规范企业经营的一种行为，其原则是建立科学合理的决策程序，进行投资项目的可行性分析与研究。企业根据自身发展认真研究投资中的外部环境，做好充分的调研工作，深入剖析投资中可能存在的风险，约束企业的投资行为，确保按照投资计划进行投资活动的开展，从而减少投资的风险。企业以投资活动控制资金流向，选择合适的投资方案，监控整个实施过程，有效管理投资活动，实现企业财务目标，提高企业的经济效益。
2.企业投资管理中存在的问题
2.1企业投资管理体系缺乏，没有投资战略发展规划
企业投资管理是一项系统工程，需要企业有完善的投资管理体系，保障投资过程规范化。然而，许多企业投资管理体系缺乏，也没有投资战略发展规划，在投资管理中主观性较强，当企业资金充足，认为某个投资项目能够为企业短期内就能带来收益，于是决定投资，主要基于企业的短期经济效益考虑，没有从企业长期发展战略布局角度出发，缺乏战略发展眼光。在实际投资活动中，许多企业在投资管理方面表现出急功近利的思想，功利性太强，影响企业长远发展。
2.2投资决策不合理
大多数企业在进行投资管理时，对于投资目标的制定缺乏科学、全面的分析，对于投资战略的确定，也不符合我国当前的发展国情和经济增长形势，从而导致在投资项目的决策过程中，仅仅依靠自身的主观作用，过于盲目。这种现象经常通过以下几方面进行表现：第一，一些企业在进行投资决策时，仅仅从当前利益出发，对于企业自身的发展目标定位不准确，而且对投资项目的分析缺乏合理性和全面性，从而导致企业易受到不当投资决策的影响，而危害企业的正常运行。第二，企业管理人员仅仅从投资项目所涉及的全新领域、项目、技术等进行分析，没有对它的可行性和科学性进行论证分析，一味的注重眼前利益，而忽视了隐藏的风险，最终导致企业的生产经营面临巨大威胁。第三，企业在进行项目投资时，没有充分分析自身的经济实力，盲目的兼并重组、扩大规模，以致于负债较重，增加了企业的经营风险。
3.加强企业投资管理的对策
3.1建立企业投资管理体系，制定企业投资战略发展规划
首先，企业管理层要强化投资管理意识，增强投资管理观念，在进行企业投资决策时，要采取科学态度，减少投资盲目性，要运用科学的投资管理方法进行有效投資。其次，要建立健全企业投资管理体系，使企业的投资管理活动具有计划性。投资管理要与企业总体发展战略一致，使企业投资目标明确，对企业发展具有导向作用，符合企业发展的长期利益，减少短期投资的功利观念，不让企业的投资管理活动变成“投机”活动，增加企业投资风险。最后，要建立有效的投资管理运行机制，确保投资项目有效运行。要实行企业投资过程规范化，投资决策科学化，在投资管理过程中，重视投资收益与投资风险配比，加强对投资风险管理。
3.2完善投资决策程序
第一，选择合适的投资项目。在这个阶段，需加强对市场的分析和预测，设定一种相对合理的投资方案，然后通过估算的方式，大约估计相关数据，并且最后决定投资的方向;第二，编制建议书。在这个过程中，将投资机会通过一系列的行为，来加以实践。企业或者第三方都可以承担起草建议书的任务。主要包含：提出投资假设的依据、投资项目的具体情况、投资预算、投资收益等;第三，进行可行性分析。通过分析投资项目的经济效益和技术基础，确保该投资项目是否可行。当投资项目获得批准之后，企业需安排专业人员，进行现场调研工作，并且针对投资项目的可行性情况作出详细的报告;第四，编制任务书。这个阶段充分分析了可行性分析报告，并且针对其中的详细和重点内容进行简化和扩展，从而便于对投资方案的确定，主要包含项目的规模、规划、施工进度等;第五，完善评估决策过程。即通过分析项目的可行性报告，做出相关的评价，并且据此来完成投资项目的决策。
3.3合理选择投资方式
第一，组合投资方式。这种投资方式可以在确保企业整体收益的基础上，极大地降低投资风险，并且可以同时对多个项目，开展投资活动;第二，匹配投资。匹配投资是指企业在投资某些项目时，为了有效降低投资风险，可以引导项目的经营方参与到投资活动中来，并且投入适量的资金，从而强化企业的管理机能，实现对投资项目的最大化管理;
结语
企业投资管理活动是企业发展的重要内容，企业应当重视并加强投资管理。在市场环境复杂多变的情况下，企业管理层要理性看待投资活动，进行投资决策时，要遵从科学的投资管理原则，着眼于企业长远发展，减少投机活动。企业要提高投资管理能力，加强投资项目风险评估和投资项目风险管理，做好投资跟踪管理，从而有效防范投资风险发生。
参考文献
[1]张旭辉.刍议企业投资管理的问题与对策[J].中国国际财经（中英文），2018（06）：254.
[2]翟亚锋，宁星华，翟人哲.企业投资管理的问题与对策[J].湖北师范大学学报（哲学社会科学版），2018，38（01）：57-59.
[3]汤俊英.企业投资管理存在的问题及对策研究[J].财会学习，2017（21）：227-228.