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摘要：水利工程是关系国民生计的重大工程，现代化水利工程中的应用过程中，强化精细化管理，不仅能推动经济发展，且有益于人们的日常生活，不断推动水利工程的发展。因此，从业需要积极开展精细化管理的应用研究，不断强化水利工程的管理。本文基于笔者实践相关经验，对水利工程管理的现代化与精细化建设进行了探讨，供同行参考。
关键词：水利工程；管理；现代化；精细化；建设
1 引言
水利工程的现代化和精细化是国家现代化的重要构成部分，并成为国家现代化的关键支撑和保障。在进行水利工程管理的过程中，秉持现代化和精细化的理念能够促使水利工程的管理实现不断完善和持续发展。因而，当下的水利工程管理应将着眼点放在创新工作理念、细化管理目标和提升管理水平等方面，实现其管理的变革和提升。
2 水利工程管理现代化与精细化的含义
2.1管理理念的现代化
具体是指應将满足项目建设的现实需求作为导向，依托构建科学的管理体系来实现工程管理效果的最优化。管理的现代化要求在管理理念、管理设施、管理方式以及管理体系都应体现时代性、现代化的特点，并最终构建科学、合理、先进的管理体系。而要想实现管理的现代化，通常应以先进的理念作为指导，不断建全并完善管理体制，使其管理能始终保持同市场体制同步的状态。借助于现代化的设施和技术，将人才队伍作为支撑点，来实现项目建设全方位、全程的动态化管控。为了更好地适应水资源的现代化需求，并建造合理、科学的水利工程管理体系，用现代化的理念来管理水利工程显得非常必要和关键。总之，水利工程管理的现代化不仅要求在软硬件方面体现现代化的理念，还要求在建设思想以及行为方式层面体现现代化思想。只有充分、有效地运用现代化的管理思想和管理手段，才能促使其管理水平得以持续提升。
2.2管理理念的精细化
对水利工程进行精细化管理也对促进水利工程的顺利进行大有帮助。更进一步说，水利工程管理的精细化涉及以下两层含义。其一是应服务运营过程和产品调配。依托对工程的精细化管理来规范操作流程，实现管理模式的数据化和信息化，进而确保操作员工的技术水平能够达到所要求的指标。这里所说的“静”其实就是指要有效把握水利工程的重要环节，同时做到重点突出。“细”就是指应强化对水利工程流程的监督和治理工作，使流程进一步细化。在当下时代飞速发展的背景下，水利工程的建设和发展理应打破传统模式的局限，并保持与时俱进、开拓创新的理念，实现管理现代化和精细化的有机结合，并有效推动水利事业的健康发展。
3 水利工程管理现代化与精细化的思路
围绕工程安全运行和利益这一中心不断深化对水利工程管理体制的改革，逐步完善和健全工程管理的良性运行机制。不仅如此，还应研究制定和完善工程管理标准以及相关的管理方法和制度，在对现有的工程信息进行整合的基础上，以标准化的理念来促进管理的精细化和规范化，用信息化推动管理的现代化，逐步建立并完善现代水利工程管理体系，最终实现由传统水利向现代意义上水利发展的本质性转变，最终为经济实现良好发展提供有力支撑。
4 实现水利工程管理的现代化和精细化的措施
4.1提高精细化管理的社会认识
思想是行动的基础，因此，为了更好地能够在水利工程管理中推进精细化管理工作，首先要提高工作人员的精细化管理理念，切实提高自身认识程度是关键。近年来，我国对于水利工程管理项目进行了体制改革，无论从中央还是到地方各级财政都安排了专项经费。但现在管理者的“重建轻管”思想仍非常严重，长期以来制约了我国水利工程的发展，对实现水利建设可持续发展产生不利影响。提高精细化管理必须要加强领导，从上到下拧成一股绳，提高思想认识，做到切实负责，各项工作细化落实，坚持建管并重，逐项强化管理等，确保工程管理的具体措施工作。此外，要及时了解工作实际，积极主动解决发现的问题。
4.2强化管理队伍的建设
注重引进能力强的工作人员并建立一个素质精良的管理队伍是推进管理现代化和精细化的必备条件。相关管理部门应重视引进一些管理基础扎实和管理理念先进的工作人员，借助这种人才引进的方式来充实管理队伍，并为水利工程管理的现代化与精细化做好充分的准备。不仅如此，对于现存的管理人员，还应重视对其的培训培训工作，借助于知识讲座、进修、学习等方式促使他们接受新理念和新知识，从而实现员工的完善和自我发展。作为管理层，也应不断强化其自身学习，掌握最新的管理理念和要求，进而有效推动管理的现代化和精细化建设。
4.3有效运用现代信息化技术
实现水利工程管理精细化的最终目的是控制管理成本，并促进水利工程实现可持续发展。但是，在当前形势下，受到诸多经济因素的制约影响，国内很多水利工程项目的内部结构呈现出复杂、程度深等特点，且大多数水利工程项目的管理还不能实现具体化和制度化。要想使这些问题得以有效解决，通常可借助于现代信息技术即信息网络系统来对工程运行的数据进行分析、记录和汇总，从而实现管理的现代化、信息化，这不仅能极大地提升工作效率，还能有效降低实际的运行成本。不仅如此，在水利工程内部还可强化作业管理系统同监管系统的联合工作，促使计算机系统以及网络系统的利用率得到极大提升。
4.4强化对水利工程管理的监管与考核
加强水利工程管理工作的监管和考核利于对相关工作人员的工作进度有一全面、及时的掌控，以便在最短时间内做出调整，并促进人员组合的最优化。与此同时，进行水利工程管理的监管和考核还有助于提升工程管理的整体水平。在具体进行水利工程管理工作考核的过程中，还应严格遵守具体的水利工程考核方案，并强化对工作的监管，进而实现不同部门和人员间的协调和沟通，促使水利工程管理逐步迈向现代化和精细化。
4.5利用先进管理方法与技术作支撑
在水利工程管理现代化建设与精细化建设中，必须实现管理信息化的目标。随着近年来科学技术水平的快速提升，水利工程管理工作中一定要坚持与时俱进，利用先进的信息技术、互联网技术及计算机技术进行信息化建设，从根本上促进水利工程现代化管理水平的提升。与此同时，还要以信息系统为依托，推动工程管理的现代化，职工日常办公的网络化以及输水过程的可视化等，通过积极开发水利工程管理信息系统，全方位的掌握设备机组的工情、水位及运行状态等，快速明确调度方案。同时，还要将移动监测与定点监测结合起来，及时将监测数据传输给管理重心，尤其是要加强对工程渗水、工程沉陷及工程变形等情况的监测与分析，按照具体监测结果对各项预防工作进行深入落实。
4.6做好水利工程管理工作之间的协调配合
在水利工程管理中，应该加强各部门与各工作人员间的通力合作，通过工作人员之间的协调合作，来确保整个水利工程的正常运转。水利工程管理各部门之间也需要加强合作，从而进一步提升水利工程规划设计水平。在工程实施过程中，也应该确保水利工程的质量水平，推动现代化以及精细化管理的进程。
结语
综上所述，为了更好地顺应时代形势并赢得发展机遇，就应全方位强化工程管理，向管理要效益、要质量，并应充分调动各方积极性，采取具体的策略，精确、实时地掌握工程的实际运用状态，为准确、科学、制定工程维护管理策略提供智力支持，不断强化水利工程管理的现代化和精细化建设工作。
参考文献：
[1]殷明丰.水利工程管理的现代化与精细化建设探析[J].绿色环保建材，2018（02）：231-232.
[2]魏卓识.对水利工程管理现代化与精细化建设的探析[J].建材与装饰，2017（44）：259-260.
[3]白振武，牛修全，曾宪冰.试论水利工程管理的现代化与精细化建设[J].科技资讯，2016，14（29）：49+51.
关键词：水利工程；管理；现代化；精细化；建设
1 引言
水利工程的现代化和精细化是国家现代化的重要构成部分，并成为国家现代化的关键支撑和保障。在进行水利工程管理的过程中，秉持现代化和精细化的理念能够促使水利工程的管理实现不断完善和持续发展。因而，当下的水利工程管理应将着眼点放在创新工作理念、细化管理目标和提升管理水平等方面，实现其管理的变革和提升。
2 水利工程管理现代化与精细化的含义
2.1管理理念的现代化
具体是指應将满足项目建设的现实需求作为导向，依托构建科学的管理体系来实现工程管理效果的最优化。管理的现代化要求在管理理念、管理设施、管理方式以及管理体系都应体现时代性、现代化的特点，并最终构建科学、合理、先进的管理体系。而要想实现管理的现代化，通常应以先进的理念作为指导，不断建全并完善管理体制，使其管理能始终保持同市场体制同步的状态。借助于现代化的设施和技术，将人才队伍作为支撑点，来实现项目建设全方位、全程的动态化管控。为了更好地适应水资源的现代化需求，并建造合理、科学的水利工程管理体系，用现代化的理念来管理水利工程显得非常必要和关键。总之，水利工程管理的现代化不仅要求在软硬件方面体现现代化的理念，还要求在建设思想以及行为方式层面体现现代化思想。只有充分、有效地运用现代化的管理思想和管理手段，才能促使其管理水平得以持续提升。
2.2管理理念的精细化
对水利工程进行精细化管理也对促进水利工程的顺利进行大有帮助。更进一步说，水利工程管理的精细化涉及以下两层含义。其一是应服务运营过程和产品调配。依托对工程的精细化管理来规范操作流程，实现管理模式的数据化和信息化，进而确保操作员工的技术水平能够达到所要求的指标。这里所说的“静”其实就是指要有效把握水利工程的重要环节，同时做到重点突出。“细”就是指应强化对水利工程流程的监督和治理工作，使流程进一步细化。在当下时代飞速发展的背景下，水利工程的建设和发展理应打破传统模式的局限，并保持与时俱进、开拓创新的理念，实现管理现代化和精细化的有机结合，并有效推动水利事业的健康发展。
3 水利工程管理现代化与精细化的思路
围绕工程安全运行和利益这一中心不断深化对水利工程管理体制的改革，逐步完善和健全工程管理的良性运行机制。不仅如此，还应研究制定和完善工程管理标准以及相关的管理方法和制度，在对现有的工程信息进行整合的基础上，以标准化的理念来促进管理的精细化和规范化，用信息化推动管理的现代化，逐步建立并完善现代水利工程管理体系，最终实现由传统水利向现代意义上水利发展的本质性转变，最终为经济实现良好发展提供有力支撑。
4 实现水利工程管理的现代化和精细化的措施
4.1提高精细化管理的社会认识
思想是行动的基础，因此，为了更好地能够在水利工程管理中推进精细化管理工作，首先要提高工作人员的精细化管理理念，切实提高自身认识程度是关键。近年来，我国对于水利工程管理项目进行了体制改革，无论从中央还是到地方各级财政都安排了专项经费。但现在管理者的“重建轻管”思想仍非常严重，长期以来制约了我国水利工程的发展，对实现水利建设可持续发展产生不利影响。提高精细化管理必须要加强领导，从上到下拧成一股绳，提高思想认识，做到切实负责，各项工作细化落实，坚持建管并重，逐项强化管理等，确保工程管理的具体措施工作。此外，要及时了解工作实际，积极主动解决发现的问题。
4.2强化管理队伍的建设
注重引进能力强的工作人员并建立一个素质精良的管理队伍是推进管理现代化和精细化的必备条件。相关管理部门应重视引进一些管理基础扎实和管理理念先进的工作人员，借助这种人才引进的方式来充实管理队伍，并为水利工程管理的现代化与精细化做好充分的准备。不仅如此，对于现存的管理人员，还应重视对其的培训培训工作，借助于知识讲座、进修、学习等方式促使他们接受新理念和新知识，从而实现员工的完善和自我发展。作为管理层，也应不断强化其自身学习，掌握最新的管理理念和要求，进而有效推动管理的现代化和精细化建设。
4.3有效运用现代信息化技术
实现水利工程管理精细化的最终目的是控制管理成本，并促进水利工程实现可持续发展。但是，在当前形势下，受到诸多经济因素的制约影响，国内很多水利工程项目的内部结构呈现出复杂、程度深等特点，且大多数水利工程项目的管理还不能实现具体化和制度化。要想使这些问题得以有效解决，通常可借助于现代信息技术即信息网络系统来对工程运行的数据进行分析、记录和汇总，从而实现管理的现代化、信息化，这不仅能极大地提升工作效率，还能有效降低实际的运行成本。不仅如此，在水利工程内部还可强化作业管理系统同监管系统的联合工作，促使计算机系统以及网络系统的利用率得到极大提升。
4.4强化对水利工程管理的监管与考核
加强水利工程管理工作的监管和考核利于对相关工作人员的工作进度有一全面、及时的掌控，以便在最短时间内做出调整，并促进人员组合的最优化。与此同时，进行水利工程管理的监管和考核还有助于提升工程管理的整体水平。在具体进行水利工程管理工作考核的过程中，还应严格遵守具体的水利工程考核方案，并强化对工作的监管，进而实现不同部门和人员间的协调和沟通，促使水利工程管理逐步迈向现代化和精细化。
4.5利用先进管理方法与技术作支撑
在水利工程管理现代化建设与精细化建设中，必须实现管理信息化的目标。随着近年来科学技术水平的快速提升，水利工程管理工作中一定要坚持与时俱进，利用先进的信息技术、互联网技术及计算机技术进行信息化建设，从根本上促进水利工程现代化管理水平的提升。与此同时，还要以信息系统为依托，推动工程管理的现代化，职工日常办公的网络化以及输水过程的可视化等，通过积极开发水利工程管理信息系统，全方位的掌握设备机组的工情、水位及运行状态等，快速明确调度方案。同时，还要将移动监测与定点监测结合起来，及时将监测数据传输给管理重心，尤其是要加强对工程渗水、工程沉陷及工程变形等情况的监测与分析，按照具体监测结果对各项预防工作进行深入落实。
4.6做好水利工程管理工作之间的协调配合
在水利工程管理中，应该加强各部门与各工作人员间的通力合作，通过工作人员之间的协调合作，来确保整个水利工程的正常运转。水利工程管理各部门之间也需要加强合作，从而进一步提升水利工程规划设计水平。在工程实施过程中，也应该确保水利工程的质量水平，推动现代化以及精细化管理的进程。
结语
综上所述，为了更好地顺应时代形势并赢得发展机遇，就应全方位强化工程管理，向管理要效益、要质量，并应充分调动各方积极性，采取具体的策略，精确、实时地掌握工程的实际运用状态，为准确、科学、制定工程维护管理策略提供智力支持，不断强化水利工程管理的现代化和精细化建设工作。
参考文献：
[1]殷明丰.水利工程管理的现代化与精细化建设探析[J].绿色环保建材，2018（02）：231-232.
[2]魏卓识.对水利工程管理现代化与精细化建设的探析[J].建材与装饰，2017（44）：259-260.
[3]白振武，牛修全，曾宪冰.试论水利工程管理的现代化与精细化建设[J].科技资讯，2016，14（29）：49+51.