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本文首先分析了大型钢铁企业规模扩张可以采用的各种途径及特点。企业实施横向、纵向两个方向以及多元化的兼并重组具有不同的规模优势机理，组织设计需有针对性，以便上述优势的发挥；其次，结合企业的实际运行环境，探讨了规模化对企业组织结构的影响，规模化对组织结构在集权分权的设计上提出了更高的要求；在上述分析基础上，考虑组织设计时不同的集权分权程度的组织模式，以及企业的兼并整合的类型，提出了不同的规模化途径同后续组织结构模式的匹配关系。