论文部分内容阅读
摘要：随着现代经济社会的不断发展和进步，土木工程逐渐发展成为拥有门类齐全、丰富内涵、结构复杂的施工学科。其施工质量管理工作以及控制工作是否能够顺利进行将会对施工质量产生直接影响。做好建筑及各类基础设施的建设土木工程是关键，做好土木工程项目的管理对于确保土木工程项目的建设质量和利润有着极为重要的意义。文章在分析我国土木工程项目管理的基础上对如何加强土木工程项目的施工管理提出了几点建议。
关键词：土木工程项目；质量控制；施工管理
1、我国土木工程项目管理现状
针对近年来我国工程建设过程中出现的问题与质量事故等进行的研究表明，土木工程施工质量控制与管理体系的不健全是导致这一情况发生的主要原因。由于施工企业没有完善的质量控制体系、不能针对工程施工及情况进行质量控制点的设置导致工程施工过程中许多因素不处于受控状态，最终导致各项质量问题的出现。针对这样的情况，现代工程施工企业在进行土木工程施工质量控制与管理时，必须针对自身管理工作特点以及工程实际情况进行科学的分析，以此保障施工質量控制体系在施工过程中的适应性，提高施工质量控制与管理实施的效果，保障土木工程施工质量。
建立比较完善的施工管理成本管理机制，加强工程项目成本控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。工程项目成本控制，就是在工程项目实施过程中通过适当的技术和管理手段，对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等，进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏。
2、土木工程项目施工管理的概念
土木工程项目主要是特定的建筑区和建筑群，以及一些独立的单位工程。而土木工程项目管理主要是指根据项目施工规模和地理位置，对整个施工过程进行科学规范的、动态的管理。对施工过程和质量的监督管理是整个土木工程项目的管理核心，其最终目标是实现施工进度、质量和成本的高度统一。土木工程项目施工管理具有很多特点，其管理者是相应的建筑施工企业，并具有一定的时间控制性，同时土木工程项目的施工管理内容也会随着施工进度，以及不同的施工阶段而进行适当的调整，而想要提升土木工程施工管理质量和水平也必须要不断的强化组织协调工作。
3、土木工程施工质量控制
3.1深入研究现当代工程施工质量的控制方案
对现代工程施工质量的控制进行深入研究，将为土木工工施工企业质量管理体系的建立与完善奠定良好的基础。使现代工程施工企业能够以质量控制研究理论为基础完善自身质量控制体系。现代土木工程施工企业应根据自身施工管理构架与工作流程构件为基础建立质量管理控制体系，并结合工程实际情况将其完善，使企业在进行每一项工程施工时都能够保障质量管理体系的适应性，满足工程实际需求。
3.2施工规划管理
施工规划管理对工程施工质量有着重要的影响，是现代土木工程施工质量控制与管理工作的重要内容。因施工规划工作开展不当造成工程施工出现质量问题的案例屡见不鲜，施工规划已经成为影响现袋土木工程施工质量的重要因素之一。在土木工程施工前的技术交底过程中，施工企业应组织相关人员进行施工规划工作，对施工场地进行科学的规划，对施工中使用材料的存放地点、设备存放点、设备养护时间等进行合理安排，以满足工程施工需求，为保障土木工程施工质量奠定基础。
3.3施工企业的控制管理
施工企业应严格执行土木工程施工质量管理措施，以保障工程质量。现代土木工程施工企业应加强现场施工技术人员与质量管理人员的巡查与旁站，保障施工过程各项控制要点处于受控状态。同时，现场技术人员与质量管理人员的巡检旁跕可以监督施工人员的施工过程，保障土木工程施工质量。严格的现场管理体系有利于保障公告称施工的质量，为工程技术参数、施工工艺管理奠定基础，能保障工程施工质量处于受控状态，满足工程施工的要求。
4、加强土木工程施工管理，确保施工质量
4.1加强对于土木工程项目施工管理人员的培训
做好土木工程项目管理关键依靠的是土木工程项目的管理人员，良好的土木工程项目管理团队在土木工程项目的管理中将发挥出良好的效果。因此，应当积极做好土木工程项目管理人员的培训，提高土木工程项目管理人员的职业素养，降低甚至于避免土木工程项目施工管理中所出现的失误，并调动起土木工程项目施工中各岗位人员的主观能动性，提高土木工程项目管理效果。在土木工程项目管理过程中，通过完善岗位教育和技术交底以便最大限度的确保土木工程项目的施工质量，通过加强对于土木工程项目施工人员的培训，增强施工人员的责任意识，提高土木工程项目的施工质量。
4.2加强对于土木工程項目施工中的材料管理
土木工程项目施工中的材料是土木工程项目施工质量的基础，施工材料质量的好坏直接影响着土木工程项目的施工质量。因此在土木工程项目的管理过程中需要加强对于土木工程项目所使用施工材料的监管，杜绝不合格材料进场，通过技术人员、采购人员、质检人员之间的多方合作确保土木工程项目进场材料的规格、品种以及质量。此外，在土木工程项目管理中还需要对施工机械的质量引起足够的重视，施工机械间接影响着土木工程项目的施工质量，在土木工程项目施工机械的选用中尽可能的选用先进的、可靠的、符合相应技术要求的施工机械。
4.3积极提升土木工程项目施工工艺、技术以及施工组织的质量
在土木工程项目的施工管理中需要做好土木工程项目的施工工艺、技术以及施工组织，通过选用合理的施工技术、施工工艺以及施工组织管理，保障土木工程项目的顺利施工。
5、结束语
总之，土木工程施工质量控制与管理是工程施工管理工作的重点，是工程整体质量控制与管理的关键。土木工程建设项目的成败在于质量，离开质量，其他一切都无从谈起。因此，要把土木工程施工的质量管理纳入整个建设项目的实施计划以及实施过程中。实际上，没有比使用方更关心工程质量了。因此，要保证施工质量，使用方有必要组织有经验的专业质量管理队伍，对整个设计过程进行管理，包括对工程设计、施工单位、建筑用材、施工工艺以及监理工作等多方面的管理，同时，还要指导施工单位对施工人员进行适时培训和有效地激励。
参考文献：
[1]王丽虹.浅析有效加强土木工程项目管理的措施与意义[J].科学与财富，2015（9）.
[2]马建华.土木工程项目管理中存在的问题与对策[J].建筑工程技术与设计，2015（22）.
[3]吴骏驰，王希文.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].科技致富向导，2011（23）.
（作者单位：广西联勤建筑有限公司）
关键词：土木工程项目；质量控制；施工管理
1、我国土木工程项目管理现状
针对近年来我国工程建设过程中出现的问题与质量事故等进行的研究表明，土木工程施工质量控制与管理体系的不健全是导致这一情况发生的主要原因。由于施工企业没有完善的质量控制体系、不能针对工程施工及情况进行质量控制点的设置导致工程施工过程中许多因素不处于受控状态，最终导致各项质量问题的出现。针对这样的情况，现代工程施工企业在进行土木工程施工质量控制与管理时，必须针对自身管理工作特点以及工程实际情况进行科学的分析，以此保障施工質量控制体系在施工过程中的适应性，提高施工质量控制与管理实施的效果，保障土木工程施工质量。
建立比较完善的施工管理成本管理机制，加强工程项目成本控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。工程项目成本控制，就是在工程项目实施过程中通过适当的技术和管理手段，对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等，进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏。
2、土木工程项目施工管理的概念
土木工程项目主要是特定的建筑区和建筑群，以及一些独立的单位工程。而土木工程项目管理主要是指根据项目施工规模和地理位置，对整个施工过程进行科学规范的、动态的管理。对施工过程和质量的监督管理是整个土木工程项目的管理核心，其最终目标是实现施工进度、质量和成本的高度统一。土木工程项目施工管理具有很多特点，其管理者是相应的建筑施工企业，并具有一定的时间控制性，同时土木工程项目的施工管理内容也会随着施工进度，以及不同的施工阶段而进行适当的调整，而想要提升土木工程施工管理质量和水平也必须要不断的强化组织协调工作。
3、土木工程施工质量控制
3.1深入研究现当代工程施工质量的控制方案
对现代工程施工质量的控制进行深入研究，将为土木工工施工企业质量管理体系的建立与完善奠定良好的基础。使现代工程施工企业能够以质量控制研究理论为基础完善自身质量控制体系。现代土木工程施工企业应根据自身施工管理构架与工作流程构件为基础建立质量管理控制体系，并结合工程实际情况将其完善，使企业在进行每一项工程施工时都能够保障质量管理体系的适应性，满足工程实际需求。
3.2施工规划管理
施工规划管理对工程施工质量有着重要的影响，是现代土木工程施工质量控制与管理工作的重要内容。因施工规划工作开展不当造成工程施工出现质量问题的案例屡见不鲜，施工规划已经成为影响现袋土木工程施工质量的重要因素之一。在土木工程施工前的技术交底过程中，施工企业应组织相关人员进行施工规划工作，对施工场地进行科学的规划，对施工中使用材料的存放地点、设备存放点、设备养护时间等进行合理安排，以满足工程施工需求，为保障土木工程施工质量奠定基础。
3.3施工企业的控制管理
施工企业应严格执行土木工程施工质量管理措施，以保障工程质量。现代土木工程施工企业应加强现场施工技术人员与质量管理人员的巡查与旁站，保障施工过程各项控制要点处于受控状态。同时，现场技术人员与质量管理人员的巡检旁跕可以监督施工人员的施工过程，保障土木工程施工质量。严格的现场管理体系有利于保障公告称施工的质量，为工程技术参数、施工工艺管理奠定基础，能保障工程施工质量处于受控状态，满足工程施工的要求。
4、加强土木工程施工管理，确保施工质量
4.1加强对于土木工程项目施工管理人员的培训
做好土木工程项目管理关键依靠的是土木工程项目的管理人员，良好的土木工程项目管理团队在土木工程项目的管理中将发挥出良好的效果。因此，应当积极做好土木工程项目管理人员的培训，提高土木工程项目管理人员的职业素养，降低甚至于避免土木工程项目施工管理中所出现的失误，并调动起土木工程项目施工中各岗位人员的主观能动性，提高土木工程项目管理效果。在土木工程项目管理过程中，通过完善岗位教育和技术交底以便最大限度的确保土木工程项目的施工质量，通过加强对于土木工程项目施工人员的培训，增强施工人员的责任意识，提高土木工程项目的施工质量。
4.2加强对于土木工程項目施工中的材料管理
土木工程项目施工中的材料是土木工程项目施工质量的基础，施工材料质量的好坏直接影响着土木工程项目的施工质量。因此在土木工程项目的管理过程中需要加强对于土木工程项目所使用施工材料的监管，杜绝不合格材料进场，通过技术人员、采购人员、质检人员之间的多方合作确保土木工程项目进场材料的规格、品种以及质量。此外，在土木工程项目管理中还需要对施工机械的质量引起足够的重视，施工机械间接影响着土木工程项目的施工质量，在土木工程项目施工机械的选用中尽可能的选用先进的、可靠的、符合相应技术要求的施工机械。
4.3积极提升土木工程项目施工工艺、技术以及施工组织的质量
在土木工程项目的施工管理中需要做好土木工程项目的施工工艺、技术以及施工组织，通过选用合理的施工技术、施工工艺以及施工组织管理，保障土木工程项目的顺利施工。
5、结束语
总之，土木工程施工质量控制与管理是工程施工管理工作的重点，是工程整体质量控制与管理的关键。土木工程建设项目的成败在于质量，离开质量，其他一切都无从谈起。因此，要把土木工程施工的质量管理纳入整个建设项目的实施计划以及实施过程中。实际上，没有比使用方更关心工程质量了。因此，要保证施工质量，使用方有必要组织有经验的专业质量管理队伍，对整个设计过程进行管理，包括对工程设计、施工单位、建筑用材、施工工艺以及监理工作等多方面的管理，同时，还要指导施工单位对施工人员进行适时培训和有效地激励。
参考文献：
[1]王丽虹.浅析有效加强土木工程项目管理的措施与意义[J].科学与财富，2015（9）.
[2]马建华.土木工程项目管理中存在的问题与对策[J].建筑工程技术与设计，2015（22）.
[3]吴骏驰，王希文.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].科技致富向导，2011（23）.
（作者单位：广西联勤建筑有限公司）