论文部分内容阅读
作为经济发展的助推器,高速公路建设企业的发展日益得到社会各界的重视和认可。面对复杂多变的国际国内形势,高速公路建设企业的管理体制问题也逐渐凸显。高速公路建设企业只有积极探索制度创新并进行体制改革,大幅度压缩二级子公司数量,及时防范和化解子公司整合与改制过程中的财务风险,才能不断促进高速公路集团公司的转型升级。