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笔者在县级农机管理部门的领导岗位上工作多年,在工作实践中往往有这样一些困惑:你下九牛二虎之力提倡推行的一些管理或经济项目,如成立农用车和拖拉机机手协会,机手却并不乐意接受,响应者寥寥,甚至引起广大机手的逆反心理,结果是"要他搞"的东西都难以搞好.相反,"他要搞"的东西,我们却又难以提到议事日程,或看准了但又捏不拢拳头,心有余而力不足.