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摘要：新医改的实施对于公立医院的财务管理工作提出了新的要求，只有公立医院充分实现财务管理工作的改良优化，才可以更好的满足新医改政策的实施需要。本文首先对新医改背景下，公立医院财务管理工作存在的主要问题进行了研究总结，并制定了提升公立医院财务管理工作综合质量的具体策略，对提升新医改背景下公立医院财务工作的综合质量，具有十分重要的意义。
关键词：新医改;公立医院;财务管理
财务管理工作直接影响着公立医院的发展质量和根本利益，只有实现财务管理相关工作的创新改良，才可以为新医改背景下公立医院的良性发展提供有利支持。在新医改实施的过程中，医院将财务管理工作的改革创新作为重点关注的问题。
1.新医改背景下公立医院财务管理工作存在的问题
1.1财务管理工作方法的创新存在不足
部分公立医院对于筹资和投资等重点工作的创新存在不足，缺乏对财务管理方法变化价值的有效研究，无法在财务工作主体价值得到明确的基础上，更好的满足新医改相关工作的创新实施需要。
1.2财务管理工作内容缺乏有效简化
现有的一些公立医院虽然进行了新医改相关举措的实施，但财务管理工作在内容构成方面依然较为复杂，一些财务管理工作按照资金贯彻、投资管理和日常财务管理的差别进行区分，而日常财务管理的占比过高，不利于财务管理工作内容的全面简化处理。部分财务管理工作在探索改进的过程中，对于医院运营体系的构成情况缺乏有效分析，财务管理相关工作更多的集中于核算层面，未能实现对日常管理相关工作价值的有效开发，难以在财务管理工作主体内容的创新中，实现公立医院财务工作的全面调整优化。
1.3财务管理工作目标的定位缺乏有效调整
现有的一些公立医院虽然根据新医改的要求进行了工作目标的探索改进，但受到医院公益属性因素的限制，很大一部分财务管理工作目标的制定无法具备足够的自由度，尤其在公立医院的财政支持依赖度较强的情况下，财务管理目标的定位需求无法得到充分满足。部分公立医院缺乏对运营成本构成情况和变化趋势的有效研究，未能实现对企业当前生存压力构成情况的全面分析，导致财务绩效的占比偏高，难以在财务管理目标的设定理念得到转型的情况下，充分满足公立医院的发展需要。一些财务管理工作目标在具体设计过程中，缺乏对当前社会需求的深入考察，导致财务管理目标虽然进行了设计理念的调整，但在各项利益关系的分析不足的情况下，无法为财务管理基础性工作的全面调整优化提供帮助。
2.新医改背景下公立医院财务管理工作的改进策略
2.1提升财务管理工作方法的创新水平
在进行财务管理方法创新工作具体实施过程中，务必加强对公立医院筹资和投资工作运行情况的研究，尤其要对财务管理方法分析评价工作所具备的主体价值加以研究，使财务管理方法的研究工作可以更加充分的满足财务管理基本工作的改进需求。要使用理论结合实际的方式制定财务管理方法的创新方案，尤其要对财务管理方法的应用广泛性进行考察，使新医改工作在具体推进的过程中，可以更加充分的适应医院财务管理工作方法创新的具体需要，并且保证财务管理方法创新所需的条件可以得到逐步满足。要对财务管理工作在公立医院之中已经发挥的作用加以考察，尤其要对医院进一步发展所需的客观支持加以研究，使财务管理方法的创新紧迫性可以获得各领域的支持，有效提升新医改相关政策的贯彻质量。
2.2提升财务管理工作内容的创新水平
在探索财务管理工作内容的创新工作过程中，务必加强对日常财务资金管理相关工作的研究，并在财务管理工作分类方案设计的过程中，将筹资和融资工作的比例进行相应提升，使财务管理工作可以更加有效的适应资金管理等业务的运行需要，为财务管理工作内容的进一步改良创新提供帮助。在进行筹资和投资等工作分析推进过程中，务必加强对医院运营体系构成特征的考察研究，尤其要对财务管理内容调整所带来的多方面影响加以总结，使财务工作与日常管理工作所起的作用能够得到充分明确，以此实现对财务管理工作主体内容的创新调整。
2.3提升财务管理工作目标的定位合理性
在制定财务管理工作目标创新的具体策略过程中，需要对公立医院的社会责任构成情况进行充分研究，使财务管理目标的设计合理性可以得到明确识别，更好的适应公立医院在市场经济背景下的财务工作改良需要。财务管理目标的创新设计需要将理念创新作为基础，尤其要对公立医院在新时期的医疗卫生消费构成情况进行充分考察，结合公立医院的具体需要进行财务管理目标定位工作的调整创新，借此满足财务管理工作的创新性开展需要。
3.结论
新医改的实施对公立医院的财务管理工作带来了新的机遇，也使得公立医院必须进行财务管理工作的改革才可以充分适应新医改的实施需要。因此，加强对新医改背景下公立医院财务管理工作相关问题的分析，并制定符合实际情况的改进策略，对提升新医改背景下公立医院财务管理工作的改进质量，具有十分重要的意义。
参考文献：
[1]沈芳.新医改形势下公立医院全成本精细化管理思考与对策[J].中国乡镇企业会计，2019（11）：158-159.
[2]余薇佳，钟烨声，刘华锋，郑荣欣，袁盼盼.专科运营管理模式助力医院精细化管理的实践[J].现代医院管理，2020（05）：10-13.
[3]李明学，刘华锋.麦肯锡7S模型在医院职能科室建设中的应用[J].现代医院管理，2020（05）：14-17.
[4]鄭立冬.多院区医院文化融合现状及发展策略研究[J]. 现代医院管理，2020（05）：94-96.
关键词：新医改;公立医院;财务管理
财务管理工作直接影响着公立医院的发展质量和根本利益，只有实现财务管理相关工作的创新改良，才可以为新医改背景下公立医院的良性发展提供有利支持。在新医改实施的过程中，医院将财务管理工作的改革创新作为重点关注的问题。
1.新医改背景下公立医院财务管理工作存在的问题
1.1财务管理工作方法的创新存在不足
部分公立医院对于筹资和投资等重点工作的创新存在不足，缺乏对财务管理方法变化价值的有效研究，无法在财务工作主体价值得到明确的基础上，更好的满足新医改相关工作的创新实施需要。
1.2财务管理工作内容缺乏有效简化
现有的一些公立医院虽然进行了新医改相关举措的实施，但财务管理工作在内容构成方面依然较为复杂，一些财务管理工作按照资金贯彻、投资管理和日常财务管理的差别进行区分，而日常财务管理的占比过高，不利于财务管理工作内容的全面简化处理。部分财务管理工作在探索改进的过程中，对于医院运营体系的构成情况缺乏有效分析，财务管理相关工作更多的集中于核算层面，未能实现对日常管理相关工作价值的有效开发，难以在财务管理工作主体内容的创新中，实现公立医院财务工作的全面调整优化。
1.3财务管理工作目标的定位缺乏有效调整
现有的一些公立医院虽然根据新医改的要求进行了工作目标的探索改进，但受到医院公益属性因素的限制，很大一部分财务管理工作目标的制定无法具备足够的自由度，尤其在公立医院的财政支持依赖度较强的情况下，财务管理目标的定位需求无法得到充分满足。部分公立医院缺乏对运营成本构成情况和变化趋势的有效研究，未能实现对企业当前生存压力构成情况的全面分析，导致财务绩效的占比偏高，难以在财务管理目标的设定理念得到转型的情况下，充分满足公立医院的发展需要。一些财务管理工作目标在具体设计过程中，缺乏对当前社会需求的深入考察，导致财务管理目标虽然进行了设计理念的调整，但在各项利益关系的分析不足的情况下，无法为财务管理基础性工作的全面调整优化提供帮助。
2.新医改背景下公立医院财务管理工作的改进策略
2.1提升财务管理工作方法的创新水平
在进行财务管理方法创新工作具体实施过程中，务必加强对公立医院筹资和投资工作运行情况的研究，尤其要对财务管理方法分析评价工作所具备的主体价值加以研究，使财务管理方法的研究工作可以更加充分的满足财务管理基本工作的改进需求。要使用理论结合实际的方式制定财务管理方法的创新方案，尤其要对财务管理方法的应用广泛性进行考察，使新医改工作在具体推进的过程中，可以更加充分的适应医院财务管理工作方法创新的具体需要，并且保证财务管理方法创新所需的条件可以得到逐步满足。要对财务管理工作在公立医院之中已经发挥的作用加以考察，尤其要对医院进一步发展所需的客观支持加以研究，使财务管理方法的创新紧迫性可以获得各领域的支持，有效提升新医改相关政策的贯彻质量。
2.2提升财务管理工作内容的创新水平
在探索财务管理工作内容的创新工作过程中，务必加强对日常财务资金管理相关工作的研究，并在财务管理工作分类方案设计的过程中，将筹资和融资工作的比例进行相应提升，使财务管理工作可以更加有效的适应资金管理等业务的运行需要，为财务管理工作内容的进一步改良创新提供帮助。在进行筹资和投资等工作分析推进过程中，务必加强对医院运营体系构成特征的考察研究，尤其要对财务管理内容调整所带来的多方面影响加以总结，使财务工作与日常管理工作所起的作用能够得到充分明确，以此实现对财务管理工作主体内容的创新调整。
2.3提升财务管理工作目标的定位合理性
在制定财务管理工作目标创新的具体策略过程中，需要对公立医院的社会责任构成情况进行充分研究，使财务管理目标的设计合理性可以得到明确识别，更好的适应公立医院在市场经济背景下的财务工作改良需要。财务管理目标的创新设计需要将理念创新作为基础，尤其要对公立医院在新时期的医疗卫生消费构成情况进行充分考察，结合公立医院的具体需要进行财务管理目标定位工作的调整创新，借此满足财务管理工作的创新性开展需要。
3.结论
新医改的实施对公立医院的财务管理工作带来了新的机遇，也使得公立医院必须进行财务管理工作的改革才可以充分适应新医改的实施需要。因此，加强对新医改背景下公立医院财务管理工作相关问题的分析，并制定符合实际情况的改进策略，对提升新医改背景下公立医院财务管理工作的改进质量，具有十分重要的意义。
参考文献：
[1]沈芳.新医改形势下公立医院全成本精细化管理思考与对策[J].中国乡镇企业会计，2019（11）：158-159.
[2]余薇佳，钟烨声，刘华锋，郑荣欣，袁盼盼.专科运营管理模式助力医院精细化管理的实践[J].现代医院管理，2020（05）：10-13.
[3]李明学，刘华锋.麦肯锡7S模型在医院职能科室建设中的应用[J].现代医院管理，2020（05）：14-17.
[4]鄭立冬.多院区医院文化融合现状及发展策略研究[J]. 现代医院管理，2020（05）：94-96.