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摘 要：近些年来，我国的社会经济取得了较大的发展，使得各行各业对石油能源的需求也更加迫切。但是我国一些石油企业的发展能力却停滞不前。要想提高石油企业的市场竞争力，除了要提高企业员工的工作能力以及工作效率外，还需重视企业文化的建设。本文从分析石油企业文化建设的现状入手，进一步提出相应的有效策略。
关键词：石油;企业文化;建设;现状;策略
1.前言
企业文化是企业在长期生产经营和改革发展过程中逐渐形成的。它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。企业文化是一种通过一系列活动主动塑造的文化形态，当这种文化被建立起来后，会成为塑造内部员工行为和关系的规范，是企业内部所有人共同遵循的价值观，对维系企业成员的统一性和凝聚力起着很大的作用。因此，各个石油企业都认识到了构建优秀企业文化的重要性。我们石油企业文化建设工作者在实际工作中，可能都有这样的感觉，即搞企业文化建设说起来容易，做起来难。难就难在员工对企业文化的认同上。一些单位在企业文化建设初期，由于借鉴和探索的需要，拿来一些泊来的企业文化的理念，有积极作用，但收效甚微。究其原因，问题在于我们还没有十分弄懂什么是企业文化，企业需要什么样的文化。所以，在文化认同上出现了矛盾和问题。现在通过思考和实践，我们对这一矛盾和问题有了一定的认识和举措，为我们扎实有效地开展石油企业文化建设铺平了道路。
2.石油企业文化建设现状
2.1企业文化过于形式化
在实施的文化建设过程中，搞搞主题宣传，企业文化内容浮于表面，经不起深层推敲。按照规定贴标语、喊口号、比宣传，好好搞个活动策划并实施认为这样企业文化建设。但是这种形式化主义的文化建设，无法得到企业员工的精神认可，也无法达到企业文化凝聚人心的目的。活动搞的轰轰烈烈，但是留给员工的企业精神、文化灵魂少之又少。只是为了企业文化建设而建设，久而久之很难凝聚员工的意识行为，无法凝聚人心，更谈不上助力企业高质量发展。
2.2企业文化普遍工厂化
石油企业缺少对企业的发展历史、文化积淀的整理、分析、总结、提炼;缺少合适的文化载体，灌以企业文化精神，从而打造出石油企业文化品牌。过于肤浅，不具备感召力，员工很难记住并真正理解企业的文化内涵、精髓，很难激发员工奋斗开拓的精神，提升企业的凝聚力。
3.石油企业文化建设的有效策略
3.1以意识形态凝心
坚持“正能量是总要求，管得住是硬道理”，加强理论武装，用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心聚魂。强化全员学习培训教育，深入开展“形势目标任务责任”主题教育，牢牢掌握意识形态工作的领导权与话语权;用好“学习强国”平台，凝聚高质量发展共识。严格落实意识形态工作责任制，制定完善意识形态阵地管理办法等制度，持续开展意识形态专项教育督查，增强全员纪律意识和政治鉴别力。筑牢意识形态领域阵地，固守员工思想防线，不让别有用心之人有可乘之机。经常开展民族团结联谊活动，深化民族团结进步示范点创建，选树先进典型，讲好团结故事，促进各族员工交往交流交融。倡导开展“一帮一”学习使用国家通用语言文字的活动，增强“五个认同”。
3.2用企业文化聚心
十九大指出，要深入挖掘中华优秀传统文化蕴含的思想观念、人文精神、道德规范，结合时代要求继承创新，让中华文化展现出永久魅力和时代风采。石油企业“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营管理理念，“我为祖国献石油”的核心价值观，以及“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，既有深深的历史和传统的烙印，更体现了鲜明的时代特点，因而受到了社會的瞩目和石油人的认同。这一点给我们的重要启示是，企业文化建设不但要具有历史和传统的继承，也要符合当代人对精神文化的新要求，并与之所肩负的使命、所处的环境等密切结合起来。同时，时代精神和社会发展也为拓展企业文化的空间提供了条件，为丰富企业文化内涵提供了宝贵的资源。这样就使得我们当代人在自觉地建设企业文化的过程中，能够更好地抓住企业文化的本质，推动企业文化的发展。
3.3展群团工作暖心
规范民主管理，持续完善石油企业职代会相关工作机制，进一步强化厂务公开。组织开展多种形式的劳动竞赛，调动员工积极性、强化精细管理、创先争优营造良好氛围。深化班组建设，开展创建“工人先锋号”活动;发挥劳模和工匠人才创新工作室的示范带头作用。进一步落实“关爱员工”战略，建立党员领导干部与困难职工群众“一帮一”结对帮扶制度。精心组织实施好关键节点的各类慰问，办好送温暖、金秋助学、大病救助等实事好事。开展职工心理健康知识培训，组织好女职工体检、特定疾病保险工作。围绕中心工作打造青年突击队，开展创新创效活动，扩大青字号品牌影响力。用好“青年之家”，组建核心红娘队伍，关爱职工婚恋幸福，让广大员工切实感受到党组织的温暖和关怀。
4.结语
总书记指出：“文化是一个国家、一个民族的灵魂。”同时，优秀的企业文化也是这个企业的企业精神的集中体现，凝结着全体人员共同的价值追求。但是怎样把企业文化融入到生产经营、改革发展的各方面，转化为人们的情感认同和行为习惯，促进企业健康和谐发展，这是我们应该思考的问题。在构建企业文化的过程中，文化认同是一个循序渐进的过程，企业文化建设也不是一朝一夕的事情，必须通过日积月累、锲而不舍、润物无声地不懈努力，才能步入文化建设的更高境界。新形势下的石油企业文化建设要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握正确的政治方向、舆论导向和价值取向，坚持融入中心、服务大局，强化实施以“意识形态凝心、企业文化聚心、群团工作暖心”为主要内容的“三心工程”，将“关爱员工”战略落到实处，为高质量推进石油企业发展建设提供坚强的思想保证、舆论支持、精神动力和文化条件。
参考文献：
[1]陆秋野.以企业文化建设促进石油企业职工思政工作创新[J].经贸实践，2018（17）：267.
[2]曹磊刚.新形势下石油企业文化的传承与发展[J].现代国企研究，2017（12）：282.
关键词：石油;企业文化;建设;现状;策略
1.前言
企业文化是企业在长期生产经营和改革发展过程中逐渐形成的。它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。企业文化是一种通过一系列活动主动塑造的文化形态，当这种文化被建立起来后，会成为塑造内部员工行为和关系的规范，是企业内部所有人共同遵循的价值观，对维系企业成员的统一性和凝聚力起着很大的作用。因此，各个石油企业都认识到了构建优秀企业文化的重要性。我们石油企业文化建设工作者在实际工作中，可能都有这样的感觉，即搞企业文化建设说起来容易，做起来难。难就难在员工对企业文化的认同上。一些单位在企业文化建设初期，由于借鉴和探索的需要，拿来一些泊来的企业文化的理念，有积极作用，但收效甚微。究其原因，问题在于我们还没有十分弄懂什么是企业文化，企业需要什么样的文化。所以，在文化认同上出现了矛盾和问题。现在通过思考和实践，我们对这一矛盾和问题有了一定的认识和举措，为我们扎实有效地开展石油企业文化建设铺平了道路。
2.石油企业文化建设现状
2.1企业文化过于形式化
在实施的文化建设过程中，搞搞主题宣传，企业文化内容浮于表面，经不起深层推敲。按照规定贴标语、喊口号、比宣传，好好搞个活动策划并实施认为这样企业文化建设。但是这种形式化主义的文化建设，无法得到企业员工的精神认可，也无法达到企业文化凝聚人心的目的。活动搞的轰轰烈烈，但是留给员工的企业精神、文化灵魂少之又少。只是为了企业文化建设而建设，久而久之很难凝聚员工的意识行为，无法凝聚人心，更谈不上助力企业高质量发展。
2.2企业文化普遍工厂化
石油企业缺少对企业的发展历史、文化积淀的整理、分析、总结、提炼;缺少合适的文化载体，灌以企业文化精神，从而打造出石油企业文化品牌。过于肤浅，不具备感召力，员工很难记住并真正理解企业的文化内涵、精髓，很难激发员工奋斗开拓的精神，提升企业的凝聚力。
3.石油企业文化建设的有效策略
3.1以意识形态凝心
坚持“正能量是总要求，管得住是硬道理”，加强理论武装，用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心聚魂。强化全员学习培训教育，深入开展“形势目标任务责任”主题教育，牢牢掌握意识形态工作的领导权与话语权;用好“学习强国”平台，凝聚高质量发展共识。严格落实意识形态工作责任制，制定完善意识形态阵地管理办法等制度，持续开展意识形态专项教育督查，增强全员纪律意识和政治鉴别力。筑牢意识形态领域阵地，固守员工思想防线，不让别有用心之人有可乘之机。经常开展民族团结联谊活动，深化民族团结进步示范点创建，选树先进典型，讲好团结故事，促进各族员工交往交流交融。倡导开展“一帮一”学习使用国家通用语言文字的活动，增强“五个认同”。
3.2用企业文化聚心
十九大指出，要深入挖掘中华优秀传统文化蕴含的思想观念、人文精神、道德规范，结合时代要求继承创新，让中华文化展现出永久魅力和时代风采。石油企业“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营管理理念，“我为祖国献石油”的核心价值观，以及“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，既有深深的历史和传统的烙印，更体现了鲜明的时代特点，因而受到了社會的瞩目和石油人的认同。这一点给我们的重要启示是，企业文化建设不但要具有历史和传统的继承，也要符合当代人对精神文化的新要求，并与之所肩负的使命、所处的环境等密切结合起来。同时，时代精神和社会发展也为拓展企业文化的空间提供了条件，为丰富企业文化内涵提供了宝贵的资源。这样就使得我们当代人在自觉地建设企业文化的过程中，能够更好地抓住企业文化的本质，推动企业文化的发展。
3.3展群团工作暖心
规范民主管理，持续完善石油企业职代会相关工作机制，进一步强化厂务公开。组织开展多种形式的劳动竞赛，调动员工积极性、强化精细管理、创先争优营造良好氛围。深化班组建设，开展创建“工人先锋号”活动;发挥劳模和工匠人才创新工作室的示范带头作用。进一步落实“关爱员工”战略，建立党员领导干部与困难职工群众“一帮一”结对帮扶制度。精心组织实施好关键节点的各类慰问，办好送温暖、金秋助学、大病救助等实事好事。开展职工心理健康知识培训，组织好女职工体检、特定疾病保险工作。围绕中心工作打造青年突击队，开展创新创效活动，扩大青字号品牌影响力。用好“青年之家”，组建核心红娘队伍，关爱职工婚恋幸福，让广大员工切实感受到党组织的温暖和关怀。
4.结语
总书记指出：“文化是一个国家、一个民族的灵魂。”同时，优秀的企业文化也是这个企业的企业精神的集中体现，凝结着全体人员共同的价值追求。但是怎样把企业文化融入到生产经营、改革发展的各方面，转化为人们的情感认同和行为习惯，促进企业健康和谐发展，这是我们应该思考的问题。在构建企业文化的过程中，文化认同是一个循序渐进的过程，企业文化建设也不是一朝一夕的事情，必须通过日积月累、锲而不舍、润物无声地不懈努力，才能步入文化建设的更高境界。新形势下的石油企业文化建设要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握正确的政治方向、舆论导向和价值取向，坚持融入中心、服务大局，强化实施以“意识形态凝心、企业文化聚心、群团工作暖心”为主要内容的“三心工程”，将“关爱员工”战略落到实处，为高质量推进石油企业发展建设提供坚强的思想保证、舆论支持、精神动力和文化条件。
参考文献：
[1]陆秋野.以企业文化建设促进石油企业职工思政工作创新[J].经贸实践，2018（17）：267.
[2]曹磊刚.新形势下石油企业文化的传承与发展[J].现代国企研究，2017（12）：282.