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在传统媒体已从媒体传播的绝对中心，逐渐演变为现代传播体系的一点，面临越来越大的困境之时，2011年9月借壳上市的浙报传媒，上市后采取了一系列大动作，引发了业内外的广泛关注和激烈争议。
浙报传媒转型之大刀阔斧，令人瞠目结舌，其中最大动作无疑是出资32亿元，收购盛大旗下两家网络企业——杭州边锋和上海浩方。
争议和质疑主要集中在以下几点：（1）、浙报传媒自身净资产不过9亿多元，却要拿出32亿元吞下两大网企，无疑蛇吞象。（2）、浙报传媒原本是做内容信息的，如今却大手笔收购游戏公司，后者主要从事棋牌类网络游戏、电子竞技平台、桌面游戏等，作为跨行业收购完全是新业务，且网游行业已存在腾讯、网易、盛大等多家实力雄厚的企业，市场呈现寡头垄断格局，浙报能做好吗？（3）被收购的标的企业杭州边锋净资产账面值仅1.7亿元，评估增值至29亿元，增值16倍；上海浩方净资产账面值仅617万元，评估增值至2.9亿多元，增值更达46倍。作为堂堂主流媒体，为什么要出如此高价？（4）杭州边锋和上海浩方原来均为陈天桥及其家族控制的企业，2004年陈天桥买来时分别出资6000万美元和2000万美元，合计8000万美元（约合人民币5亿元），如今浙报传媒竟要出资32亿元予以收购，一家国资控股的传媒上市公司，生生让私人大赚27亿元，是真的傻到极顶，还是国有资产的严重流失？（5）如上述，两家网企原净资产不足2亿元，如今出资32亿元收购，溢价部分（30亿元）作为商誉，最多10年摊销，即每年需摊销（减少利润）3亿元，虽然被收购方承诺摊销部分由其以现金补足，但补足期不过3年（2013～2015年），总额不过9.6亿元，后面的日子怎么过？
类似的质疑还有不少。
传统媒体转型是业内的一个大课题。有数据显示，2011年度中国网络广告市场规模达511.9亿元，较上年增长57.3%；相对于同期报纸广告453.6亿元、高出58.3亿元。随着互联网的发展，网络媒体对于传统媒体的冲击越来越明显。有人估计2013年互联网广告市场有可能达到千亿元的规模，而报纸广告则只能保持在400亿～500亿元的规模。正是基于此，上海市委书记韩正日前在与上海媒体座谈时，以“试衣间”作比，他说：南京路上的恒隆广场10年前多牛啊，如今却成了“试衣间”，主流媒体要增强紧迫感，在转型发展上取得进展。
传统媒体转型，现在基本上有两种做法：第一种是做存量，即在报刊杂志的广告、发行和印刷等业务的基础上，增加一块新媒体，如开设网站和数字印刷等，把原来的纸质媒体转移到网络和数字载体上；另一种是做增量，就是在内容信息之上购置全新的网络平台，浙报传媒就是其中的典型。传统媒体看重的是发行量，而网络企业重在用户，浙报传媒花巨资购两家网企，看重的正是它的用户。据称，边锋和浩方共有3亿用户（其中活跃用户2000万）。发行量是单向的，即所谓受众；而用户则是双向的，你可以“受”，也可以“发”，既可以在网上阅读，还可以从事娱乐、体育、教育和时尚购物等等，而且绝对是“双边市场”。
从实际效果看，做存量路途艰难，如新华传媒走的就是这条路。新华传媒借壳上市后，近３年（2009～2011年）净利润从2.33亿元、2亿元到1.8亿元，2012年前三季更只有7826万元，股价仅5元多。相反，浙报传媒在去年年底，确定增发募资25亿元收购这两家网企，不到一月，证监会便予以核准。在此期间，股价从不足10元涨至16元多。新华传媒以25亿元净资产，目前市值不过56亿元，市净率不足2.3倍；浙报传媒却以9.77亿元净资产，目前市值达68亿元，市净率接近7倍。两者的巨大差异，是不是市场对传统媒体如何转型的一种预期呢？
浙报传媒转型之大刀阔斧，令人瞠目结舌，其中最大动作无疑是出资32亿元，收购盛大旗下两家网络企业——杭州边锋和上海浩方。
争议和质疑主要集中在以下几点：（1）、浙报传媒自身净资产不过9亿多元，却要拿出32亿元吞下两大网企，无疑蛇吞象。（2）、浙报传媒原本是做内容信息的，如今却大手笔收购游戏公司，后者主要从事棋牌类网络游戏、电子竞技平台、桌面游戏等，作为跨行业收购完全是新业务，且网游行业已存在腾讯、网易、盛大等多家实力雄厚的企业，市场呈现寡头垄断格局，浙报能做好吗？（3）被收购的标的企业杭州边锋净资产账面值仅1.7亿元，评估增值至29亿元，增值16倍；上海浩方净资产账面值仅617万元，评估增值至2.9亿多元，增值更达46倍。作为堂堂主流媒体，为什么要出如此高价？（4）杭州边锋和上海浩方原来均为陈天桥及其家族控制的企业，2004年陈天桥买来时分别出资6000万美元和2000万美元，合计8000万美元（约合人民币5亿元），如今浙报传媒竟要出资32亿元予以收购，一家国资控股的传媒上市公司，生生让私人大赚27亿元，是真的傻到极顶，还是国有资产的严重流失？（5）如上述，两家网企原净资产不足2亿元，如今出资32亿元收购，溢价部分（30亿元）作为商誉，最多10年摊销，即每年需摊销（减少利润）3亿元，虽然被收购方承诺摊销部分由其以现金补足，但补足期不过3年（2013～2015年），总额不过9.6亿元，后面的日子怎么过？
类似的质疑还有不少。
传统媒体转型是业内的一个大课题。有数据显示，2011年度中国网络广告市场规模达511.9亿元，较上年增长57.3%；相对于同期报纸广告453.6亿元、高出58.3亿元。随着互联网的发展，网络媒体对于传统媒体的冲击越来越明显。有人估计2013年互联网广告市场有可能达到千亿元的规模，而报纸广告则只能保持在400亿～500亿元的规模。正是基于此，上海市委书记韩正日前在与上海媒体座谈时，以“试衣间”作比，他说：南京路上的恒隆广场10年前多牛啊，如今却成了“试衣间”，主流媒体要增强紧迫感，在转型发展上取得进展。
传统媒体转型，现在基本上有两种做法：第一种是做存量，即在报刊杂志的广告、发行和印刷等业务的基础上，增加一块新媒体，如开设网站和数字印刷等，把原来的纸质媒体转移到网络和数字载体上；另一种是做增量，就是在内容信息之上购置全新的网络平台，浙报传媒就是其中的典型。传统媒体看重的是发行量，而网络企业重在用户，浙报传媒花巨资购两家网企，看重的正是它的用户。据称，边锋和浩方共有3亿用户（其中活跃用户2000万）。发行量是单向的，即所谓受众；而用户则是双向的，你可以“受”，也可以“发”，既可以在网上阅读，还可以从事娱乐、体育、教育和时尚购物等等，而且绝对是“双边市场”。
从实际效果看，做存量路途艰难，如新华传媒走的就是这条路。新华传媒借壳上市后，近３年（2009～2011年）净利润从2.33亿元、2亿元到1.8亿元，2012年前三季更只有7826万元，股价仅5元多。相反，浙报传媒在去年年底，确定增发募资25亿元收购这两家网企，不到一月，证监会便予以核准。在此期间，股价从不足10元涨至16元多。新华传媒以25亿元净资产，目前市值不过56亿元，市净率不足2.3倍；浙报传媒却以9.77亿元净资产，目前市值达68亿元，市净率接近7倍。两者的巨大差异，是不是市场对传统媒体如何转型的一种预期呢？