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【摘 要】现代社会经济的不断发展对我国管道工程建设提出了更高的要求，在此过程中，物流质量管理是其相关工作有序开展的重要保障，现场工作人员必须对其加强重视，确保有效开展各项工作。本文首先分析物流作业文件和质量控制流程的合理制定，然后以此为基础，综合探究质量控制相关要点，分别从文件收集，物资验收，物资保管，物资出库收发，报表竣工资料六个方面展开具体论述，希望能够为其相关人员具体工作提供更为丰富的理论依据，有效提升工程建設质量和现场施工效果。
【关键词】管道工程现场;物流质量管理;控制
引言
在管道工程建设过程中，对其现场物流情况进行科学有效的管理具有极其重要的价值，相关工作人员必须对其进行深入分析，明确具体管理流程，确保能够对其进行更为有效的控制力量，使其更高程度的满足现阶段管道工程建设需求，推进相关行业的有效发展，为了进一步明确管道工程现场如何更为科学的进行物流质量管理，特此展开本次研究，希望能够推进我国现代管道工程建设的有效发展。
1.合理编制物流作业文件
在进行管道工程建设过程中，现场物流管理通常是基于图标中标而实现的，如果要确保在施工现场科学强化物流质量管理，必须对业主招标文件进行仔细解读，明确现场物流管理工作开展的具体要求，进一步明确业主需求。在此过程中，还需要进一步分析和管道工程物流存在密切联系的要求，使其环保性，安全性和健康性能够最大程度满足相关要求。在管道工程具体进行现场管理，相关作业文件具体包括六个方面。其一是管道工程建设过程中中转物资时所需的现场选址方案。其二是各个中转现场的作业人员，管理人员，设备配备，平面布局。其三为中转现场各岗位职责，指标，目标，方针以及具体操作规程。其四是中转现场质量控制点和物流流程图。其五是中转现场具体管理物资信息过程中的相关规定。其六是中转现场整理归纳物资竣工材料过程中的相关要求和具体规定。在具体编制文件时，相关人员必须与物资现场具体情况有效结合。为了确保其已考核，可操作目的得到高度实现，相关单位需要对其考核目标进行合理量化，满足工程业主需求，同时还可以进一步确保不断提升相关单位物流管理水平。
2.科学绘制质量控制流程
在管道工程现场，相关工作人员需要基于物流质量和施工现场具体情况构建质量控制流程图，以此为基础，能够确保业主需求得到更高程度的满足，相关人员需要严格基于先后顺序开展具体绘制工作，在具体进行绘制时，需要确保具有完整的内容和详实的工作步骤，确保其直观性，可操作性，复合性和节律性的高度统一，在具体落实流程图，相关人员必须对其文件收集，物资验收，物资出库，物资保养保护加强重视科学整理竣工材料和各种报表。在此过程中，如果项目工程建设内部存在大量子过程，可以将其作为附页画出。在具体控制关键节点质量时，首先需要确保质量要求和标准的具体性和详细性，同时还需要尽量避免使用及时等中性词，在此过程中，相关人员还需要确保最大程度满足控制要求和流程标准。其次，检查人员，执行人员和管理人员在落实具体工作时，必须明确操作规程和工作标准。最后，还需要对其施工现场进行科学有效的质量监督管理，下图为施工质量监理流程。
3.严格控制各质量控制点
3.1文件收集过程
该过程具体是指在具体落实相关工作过程中需要严格遵循的管理文件，操作文件，体系文件和法律法规。在此过程中，操作文件具体是指在工程施工现场相关管理部门自主制定的规章制度和作业规程，体系文件具体是指在物流管理现场针对环境安全和质量等方面颁发的管理体系文件。法律法规是指在具体落实仓库管理工作过程中与之相关质量管理等各项目资料。收集文件能够对项目工程具体建设创造良好的条件，因此，相关工作人员必须对其工作技术具有全面的认识，在开展日常工作时，严格遵循相关文件。
3.2物资验收过程
物资验收具体是指在物资到货以后基于不同物资验收规程验收物资外观和实施文件。在具体进行验收作业时，必须对其材料质量加强重视，进行一定程度的开箱检验。在具体进行开箱工作时，必须确保监理单位，生产单位人员在场，在具体进行验收工作时，相关单位进行点数，量方，过磅，检尺等工作，严格基于采购合同进行具体作业。同时还需要对其外观质量进行严格检查，确保随机配件和相关资料的完善性，并对其有效落实验收记录，相关人员必须签字确认。在此过程中，如果发现物资材料质量残次，资料缺失，数量增加或短缺，名称规格不符等各种情况，需要确保及时处理，严格基于相关规定开展具体作业。与此同时，对于焊接物资，水泥，钢材等物资才等合格，在具体进行焊接作业时，需要由检测部门和技术监督部门对其进行严格检测，以此为基础，才能确保材料合格性。当物资到货，相关人员首先需要有效落实外观验收，然后进一步通知相关人员进行取样送检，在合格之后才可以将其置入合格品区。
3.3物资保管保养
物资保养保管，具体是指基于物质特性进行储存场所的合理选择，同时以其保管保养要求和物资特性实施材料保管和保养工作，进而使其物资价值得到最大程度的发挥。与此同时，还需要合理优化物资出库过程，具体是在物流现场严格，基于物资出库凭证和操作规程核查物资的数量，外观质量和随机资料，确保无误之后才可以向领用单位发放，然后开展后期活动。
3.4收发报表过程
该程序是指在物流现场，基于相关规定要求，以时间为节点对其物流报表进行准确上报的过程，在具体开展该项工作时，需要有两个人分别担任编制和审核工作，确保准确无误之后才可以基于规定渠道进行报送。
3.5竣工资料整理
对竣工资料进行整理归档具体是指在物流现场基于管道工程物资采购需求整理现场相关物资竣工材料，并对其进行装订和归档，从物流现场开始，相关人员就需要准备该项工作，基于归档要求收集整理相关资料，并对其进行单独存储。
4.结束语
在管道工程现场控制物流质量管理时，相关单位需要合理编制物流作业文件，科学绘制质量控制流程，严格控制文件收集过程，物资验收，物资保管保养，物资出库，收发报表，竣工整理等各项质量控制要点，确保能够对其现场物流进行更为科学的管理，进而保障工程管理质量，使其工程建设工作具有更高的经济效益和社会效益，推进我国现代管道工程的进一步发展，使其在未来社会经济建设过程中发挥更大的价值。
参考文献
[1] 张海滨， 康坤坤， 潘昊宇， et al. EPC模式的石油天然气管道工程项目管理研究[J]. 中国石油和化工标准与质量， v.38;No.460（2）：49-50+53.
[2] 郑强. 依托标准提升石油管道工程项目管理质量[J]. 中国石油和化工标准与质量， 2019（19）：17-18.
[3] 孙杰. 工艺管道施工管理常见问题与处理对策[J]. 中国石油和化工标准与质量， 2019（6）：84-85.
[4] 肖鹏西. 关于航油管道工程施工管理的若干思考[J]. 信息周刊， 2019（4）：0480-0480.
【关键词】管道工程现场;物流质量管理;控制
引言
在管道工程建设过程中，对其现场物流情况进行科学有效的管理具有极其重要的价值，相关工作人员必须对其进行深入分析，明确具体管理流程，确保能够对其进行更为有效的控制力量，使其更高程度的满足现阶段管道工程建设需求，推进相关行业的有效发展，为了进一步明确管道工程现场如何更为科学的进行物流质量管理，特此展开本次研究，希望能够推进我国现代管道工程建设的有效发展。
1.合理编制物流作业文件
在进行管道工程建设过程中，现场物流管理通常是基于图标中标而实现的，如果要确保在施工现场科学强化物流质量管理，必须对业主招标文件进行仔细解读，明确现场物流管理工作开展的具体要求，进一步明确业主需求。在此过程中，还需要进一步分析和管道工程物流存在密切联系的要求，使其环保性，安全性和健康性能够最大程度满足相关要求。在管道工程具体进行现场管理，相关作业文件具体包括六个方面。其一是管道工程建设过程中中转物资时所需的现场选址方案。其二是各个中转现场的作业人员，管理人员，设备配备，平面布局。其三为中转现场各岗位职责，指标，目标，方针以及具体操作规程。其四是中转现场质量控制点和物流流程图。其五是中转现场具体管理物资信息过程中的相关规定。其六是中转现场整理归纳物资竣工材料过程中的相关要求和具体规定。在具体编制文件时，相关人员必须与物资现场具体情况有效结合。为了确保其已考核，可操作目的得到高度实现，相关单位需要对其考核目标进行合理量化，满足工程业主需求，同时还可以进一步确保不断提升相关单位物流管理水平。
2.科学绘制质量控制流程
在管道工程现场，相关工作人员需要基于物流质量和施工现场具体情况构建质量控制流程图，以此为基础，能够确保业主需求得到更高程度的满足，相关人员需要严格基于先后顺序开展具体绘制工作，在具体进行绘制时，需要确保具有完整的内容和详实的工作步骤，确保其直观性，可操作性，复合性和节律性的高度统一，在具体落实流程图，相关人员必须对其文件收集，物资验收，物资出库，物资保养保护加强重视科学整理竣工材料和各种报表。在此过程中，如果项目工程建设内部存在大量子过程，可以将其作为附页画出。在具体控制关键节点质量时，首先需要确保质量要求和标准的具体性和详细性，同时还需要尽量避免使用及时等中性词，在此过程中，相关人员还需要确保最大程度满足控制要求和流程标准。其次，检查人员，执行人员和管理人员在落实具体工作时，必须明确操作规程和工作标准。最后，还需要对其施工现场进行科学有效的质量监督管理，下图为施工质量监理流程。
3.严格控制各质量控制点
3.1文件收集过程
该过程具体是指在具体落实相关工作过程中需要严格遵循的管理文件，操作文件，体系文件和法律法规。在此过程中，操作文件具体是指在工程施工现场相关管理部门自主制定的规章制度和作业规程，体系文件具体是指在物流管理现场针对环境安全和质量等方面颁发的管理体系文件。法律法规是指在具体落实仓库管理工作过程中与之相关质量管理等各项目资料。收集文件能够对项目工程具体建设创造良好的条件，因此，相关工作人员必须对其工作技术具有全面的认识，在开展日常工作时，严格遵循相关文件。
3.2物资验收过程
物资验收具体是指在物资到货以后基于不同物资验收规程验收物资外观和实施文件。在具体进行验收作业时，必须对其材料质量加强重视，进行一定程度的开箱检验。在具体进行开箱工作时，必须确保监理单位，生产单位人员在场，在具体进行验收工作时，相关单位进行点数，量方，过磅，检尺等工作，严格基于采购合同进行具体作业。同时还需要对其外观质量进行严格检查，确保随机配件和相关资料的完善性，并对其有效落实验收记录，相关人员必须签字确认。在此过程中，如果发现物资材料质量残次，资料缺失，数量增加或短缺，名称规格不符等各种情况，需要确保及时处理，严格基于相关规定开展具体作业。与此同时，对于焊接物资，水泥，钢材等物资才等合格，在具体进行焊接作业时，需要由检测部门和技术监督部门对其进行严格检测，以此为基础，才能确保材料合格性。当物资到货，相关人员首先需要有效落实外观验收，然后进一步通知相关人员进行取样送检，在合格之后才可以将其置入合格品区。
3.3物资保管保养
物资保养保管，具体是指基于物质特性进行储存场所的合理选择，同时以其保管保养要求和物资特性实施材料保管和保养工作，进而使其物资价值得到最大程度的发挥。与此同时，还需要合理优化物资出库过程，具体是在物流现场严格，基于物资出库凭证和操作规程核查物资的数量，外观质量和随机资料，确保无误之后才可以向领用单位发放，然后开展后期活动。
3.4收发报表过程
该程序是指在物流现场，基于相关规定要求，以时间为节点对其物流报表进行准确上报的过程，在具体开展该项工作时，需要有两个人分别担任编制和审核工作，确保准确无误之后才可以基于规定渠道进行报送。
3.5竣工资料整理
对竣工资料进行整理归档具体是指在物流现场基于管道工程物资采购需求整理现场相关物资竣工材料，并对其进行装订和归档，从物流现场开始，相关人员就需要准备该项工作，基于归档要求收集整理相关资料，并对其进行单独存储。
4.结束语
在管道工程现场控制物流质量管理时，相关单位需要合理编制物流作业文件，科学绘制质量控制流程，严格控制文件收集过程，物资验收，物资保管保养，物资出库，收发报表，竣工整理等各项质量控制要点，确保能够对其现场物流进行更为科学的管理，进而保障工程管理质量，使其工程建设工作具有更高的经济效益和社会效益，推进我国现代管道工程的进一步发展，使其在未来社会经济建设过程中发挥更大的价值。
参考文献
[1] 张海滨， 康坤坤， 潘昊宇， et al. EPC模式的石油天然气管道工程项目管理研究[J]. 中国石油和化工标准与质量， v.38;No.460（2）：49-50+53.
[2] 郑强. 依托标准提升石油管道工程项目管理质量[J]. 中国石油和化工标准与质量， 2019（19）：17-18.
[3] 孙杰. 工艺管道施工管理常见问题与处理对策[J]. 中国石油和化工标准与质量， 2019（6）：84-85.
[4] 肖鹏西. 关于航油管道工程施工管理的若干思考[J]. 信息周刊， 2019（4）：0480-0480.