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用唯物辩证法的观点来看，决策与落实是一个事物的两个方面，没有决策就谈不上落实，没有落实再好的决策也只能束之高阁，或者半途而废。实践证明，督办工作是推动决策落实的重要手段，是各级机关和干部改进工作作风、提高工作效率、增强执行力的有力举措，也是办公室工作的一项重要内容。
一、抓好督办工作，要认识到位一抓到底
督办工作是推动决策落实的重要手段，要“赢在执行”，则必须“强在督办”。为此，要解决落实问题，就必须高度重视督办工作，通过抓督办，解决抓落实中存在的“不会抓，抓不具体;不愿抓，抓不到位;不敢抓，抓不到底”等问题。
要提高对督办工作的认识，重点是各级领导要对督办工作高度重视，尤其是部门和单位“一把手”高度重视。一项重大决策、重要部署要付诸实施，必须由“一把手”亲自负责，摆上工作日程，随时随地关注和掌握有关落实进展情况。同时要充分发挥机关部门的职能作用，紧紧盯住“未落实的事”，督促“不落实的事”，确保决策始终沿着正确的轨道运行。
二、抓好督办工作，要建立和规范督办制度
建立健全督办工作制度，对于做好督办工作十分重要，既有利于明确职责范围，规范督办工作程序，又有利于增加工作透明度和提高工作效率，促进工作及时、顺利、高效完成。
1. 建立及时交办制度。本着及时准确的原则，明确在交办过程中相关责任部门的职责，建立专门的督办登记台帐，准确登记，规范管理，及时传达，保障督办事项得到及时落实。
2. 建立限时办复制度。安排工作、编制文件时，既要明确落实单位、部门，明确督办部门，又要明确办结时限，对领导交办公室转达其它单位、部门的批件和安排的工作，办公室轻重缓急程度和工作要求，下发督办通知单，由办公室严格按照规定时限进行督办。
3. 建立专人负责制度。各部门、单位负责人作为第一责任人，负责督办工作的综合管理，并明确一名具体承办人，在接到督办任务后，确定人员、任务、时间、要求，做到件件有落实，结果有反馈。对涉及两个以上部门的督办事项，应注意上下沟通、左右配合、有主有从，共同完成督办检查事项。
4. 建立工作跟踪制度。对于领导批示的重点工作和重要落实性文件，要随时进行跟踪，了解其进展情况，做好催办，必要时组成督查组，深入基层、深入实地、深入一线督查落实，并以书面形式及时向领导汇报。
三、抓好督办工作，要上下联动形成合力
1. 领导参与。要使决策和文件、会议安排的工作得到贯彻落实，核心就是要抓好督办检查。在督办工作中，特别是对重点、难点、热点问题的督办过程中，督办人员必须坚持把领导的影响力变为督办的动力，充分发挥领导督办的主体作用，主动深入了解情况，找出落实中具体问题的症结，分析形成的原因，提出解决办法，并向主管领导和主要领导及时报告，取得领导支持，推动督办工作顺利进行。
2. 强化指导。督办工作的过程既是检查工作落实的过程，更是通过指导、服务促进工作落实的过程。在督办中，要将催办和帮办结合起来，尤其针对落实中存在的问题，及时进行现场指导，对基层执行有困难的问题还要亲自动手，帮助基层分析研究，制定措施，帮助解决，做到催中有帮、以帮促催，帮促结合，既能推动问题的解决，又能增强基层单位对部门和领导的信赖感，密切上下左右各方关系。
3. 沟通协调。督办工作是一项系统工程，应该健全网络，实现部门协作，形成开展督办工作的合力。很多落实性文件安排的工作涉及多路工作，负责督办的也相应有多个部门，所以文件起草部门要明确主办部门和协办部门的责任，使之明责尽责、协作配合，抓好落实。对于上级交办、比较重大的项目或对全局有影响的事项，可请主管领导亲自出面，找承办部门或者负责人员交待工作安排，亲自督促检查，以促进工作落实。
四、抓好督办工作，要坚持原则把握尺度
1. 坚持既要有为又不越位的原则。督办工作是为领导提供关于安排事项落实情况的综合信息，督办部门组织开展的督办工作只是领导意志的延伸。领导有“令”、制度有“规”，要坚决去办，无“令”无“规”，则不能擅自去办，更不能打着领导的旗号私自去办。
2. 坚持既要大胆又要细心的原则。所谓“大胆”，就是要敢督敢办敢碰硬。对于重大决策和重要工作部署督查落实，要敢于一针见血的指出问题，明确提出完成期限、意见和要求;敢于到矛盾较多或落实难度大的地方进行督办，挖掘深层次的问题;敢于不为人情所左右，不计个人得失，认真履行职责，一督到底，务求落实。“细心”，就是要认真摸清真实情况，细致公正地对所督办的问题做出判断，切不可蜻蜓点水，草草了事。
3. 坚持既突出重点又兼顾全面的原则。督办涉及的工作方方面面，督办部门无论从时间精力还是从必要性上考虑，都不可能对所有大大小小的事情有深入具体的督办。因此，要在有限的精力、时间内，握紧拳头，突出重点，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，力求做出最有成效的工作。但是，强调突出重点，并不是放弃一般，而是要兼顾全面，通过督查重点重大问题，起到推动全面工作的作用。
发挥好督办职能是机关职能部门，特别是办公室的工作重点，也是难点。面对新形势新任务，我们应以务实创新的精神和作风，在新成绩里总结新经验，在新任务中谋求新突破，在改革创新中求发展，努力推动督办工作上台阶、上水平，不断提高工作落实的有效性，促进企业发展。
一、抓好督办工作，要认识到位一抓到底
督办工作是推动决策落实的重要手段，要“赢在执行”，则必须“强在督办”。为此，要解决落实问题，就必须高度重视督办工作，通过抓督办，解决抓落实中存在的“不会抓，抓不具体;不愿抓，抓不到位;不敢抓，抓不到底”等问题。
要提高对督办工作的认识，重点是各级领导要对督办工作高度重视，尤其是部门和单位“一把手”高度重视。一项重大决策、重要部署要付诸实施，必须由“一把手”亲自负责，摆上工作日程，随时随地关注和掌握有关落实进展情况。同时要充分发挥机关部门的职能作用，紧紧盯住“未落实的事”，督促“不落实的事”，确保决策始终沿着正确的轨道运行。
二、抓好督办工作，要建立和规范督办制度
建立健全督办工作制度，对于做好督办工作十分重要，既有利于明确职责范围，规范督办工作程序，又有利于增加工作透明度和提高工作效率，促进工作及时、顺利、高效完成。
1. 建立及时交办制度。本着及时准确的原则，明确在交办过程中相关责任部门的职责，建立专门的督办登记台帐，准确登记，规范管理，及时传达，保障督办事项得到及时落实。
2. 建立限时办复制度。安排工作、编制文件时，既要明确落实单位、部门，明确督办部门，又要明确办结时限，对领导交办公室转达其它单位、部门的批件和安排的工作，办公室轻重缓急程度和工作要求，下发督办通知单，由办公室严格按照规定时限进行督办。
3. 建立专人负责制度。各部门、单位负责人作为第一责任人，负责督办工作的综合管理，并明确一名具体承办人，在接到督办任务后，确定人员、任务、时间、要求，做到件件有落实，结果有反馈。对涉及两个以上部门的督办事项，应注意上下沟通、左右配合、有主有从，共同完成督办检查事项。
4. 建立工作跟踪制度。对于领导批示的重点工作和重要落实性文件，要随时进行跟踪，了解其进展情况，做好催办，必要时组成督查组，深入基层、深入实地、深入一线督查落实，并以书面形式及时向领导汇报。
三、抓好督办工作，要上下联动形成合力
1. 领导参与。要使决策和文件、会议安排的工作得到贯彻落实，核心就是要抓好督办检查。在督办工作中，特别是对重点、难点、热点问题的督办过程中，督办人员必须坚持把领导的影响力变为督办的动力，充分发挥领导督办的主体作用，主动深入了解情况，找出落实中具体问题的症结，分析形成的原因，提出解决办法，并向主管领导和主要领导及时报告，取得领导支持，推动督办工作顺利进行。
2. 强化指导。督办工作的过程既是检查工作落实的过程，更是通过指导、服务促进工作落实的过程。在督办中，要将催办和帮办结合起来，尤其针对落实中存在的问题，及时进行现场指导，对基层执行有困难的问题还要亲自动手，帮助基层分析研究，制定措施，帮助解决，做到催中有帮、以帮促催，帮促结合，既能推动问题的解决，又能增强基层单位对部门和领导的信赖感，密切上下左右各方关系。
3. 沟通协调。督办工作是一项系统工程，应该健全网络，实现部门协作，形成开展督办工作的合力。很多落实性文件安排的工作涉及多路工作，负责督办的也相应有多个部门，所以文件起草部门要明确主办部门和协办部门的责任，使之明责尽责、协作配合，抓好落实。对于上级交办、比较重大的项目或对全局有影响的事项，可请主管领导亲自出面，找承办部门或者负责人员交待工作安排，亲自督促检查，以促进工作落实。
四、抓好督办工作，要坚持原则把握尺度
1. 坚持既要有为又不越位的原则。督办工作是为领导提供关于安排事项落实情况的综合信息，督办部门组织开展的督办工作只是领导意志的延伸。领导有“令”、制度有“规”，要坚决去办，无“令”无“规”，则不能擅自去办，更不能打着领导的旗号私自去办。
2. 坚持既要大胆又要细心的原则。所谓“大胆”，就是要敢督敢办敢碰硬。对于重大决策和重要工作部署督查落实，要敢于一针见血的指出问题，明确提出完成期限、意见和要求;敢于到矛盾较多或落实难度大的地方进行督办，挖掘深层次的问题;敢于不为人情所左右，不计个人得失，认真履行职责，一督到底，务求落实。“细心”，就是要认真摸清真实情况，细致公正地对所督办的问题做出判断，切不可蜻蜓点水，草草了事。
3. 坚持既突出重点又兼顾全面的原则。督办涉及的工作方方面面，督办部门无论从时间精力还是从必要性上考虑，都不可能对所有大大小小的事情有深入具体的督办。因此，要在有限的精力、时间内，握紧拳头，突出重点，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，力求做出最有成效的工作。但是，强调突出重点，并不是放弃一般，而是要兼顾全面，通过督查重点重大问题，起到推动全面工作的作用。
发挥好督办职能是机关职能部门，特别是办公室的工作重点，也是难点。面对新形势新任务，我们应以务实创新的精神和作风，在新成绩里总结新经验，在新任务中谋求新突破，在改革创新中求发展，努力推动督办工作上台阶、上水平，不断提高工作落实的有效性，促进企业发展。