摘要：本文通过分析实行井下监督区块管理所表现出的优缺点，并提出了建议。如何进一步提高了监督人员的责任心和执行力？在实际的监督过程中，实行区块管理以来，既提高了监督业务水平又解决了生产中存在的问题。对所负责区块的持续平稳生产起到了有利作用。
　　关键词：浅谈 井下作业监督 区块 管理
　　青海油田公司采油一厂实行井下施工作业监督已有20多年，随着行业重组改制和管理体系的不断完善，井下施工作业监督管理成为非常重要的工作。该厂在不断探索和改进井下施工作业监督管理模式，将下属6个采油区（尕斯第一采油作业区、尕斯第二采油作业区、尕斯第三采油作业区、砂西采油作业区、油砂山采油作业区、跃进采油作业区）分别进行了区块管理。
　　一、区块管理的优点
　　井下作业监督实行区块管理后，把每口施工作业的井承包给个人，从开工前道路查看作业现场是否达到施工要求、开工验收（井控设施及资料是否达到施工要求、用电和作业机安装是否达到施工要求、削防及安全是否达到施工要求、施工设施及环保是否达到施工要求）、开工通知单、设计打印发放、存档、施工过程中关键工序现场把关和施工中存在问题的处理、签证（签认工作量），及施工完工验收工作。施工井从搬迁开始，每天向厂生产运行部门汇报生产动态，生产动态必须和实际生产相符。井下作业监督从施工井开始就将该井列入自己的重点工作项目，进行动态管理（施工井的生产运行情况），并对所管的井进行现场监督。监督的内容依据国家相关法律、法规、有关部门规定、行业规定进行现场监督。若有不符规定的下发《青海油田采油一厂安全监督站××井问题整改通知单》，小问题立即整改，大问题停工整改（安全环境危害程度及对施工质量的影响程度），并进行现场验收。在施工过程中出现问题后，不管是什么时间都由井下作业监督进行处理，处理不了的和相关部门进行沟通定措施，并对措施进行跟踪落实。井下作业监督实行区块管理后，首先是施工项目落实到人，强化了井下作业监督的责任，进一步增强了监督对所管区块地质特性和特点认识、生产时容易出现的问题及对策、掌握了特殊井（套管出问题）诊断和处理能力、积累了生产井动态管理方法，提高了井下作业监督的业务和管理水平，加快了施工进度，确保安全生产、无污染。
　　二、区块管理存在的问题
　　井下作业施工中存在许多不确定因素，具有投入高和风险高的特点，井下作业监督管理能为控制风险保驾护航，成为石油企业控制和削减企业内部风险的管理手段，可为企业创造最佳效益打下基础，目前来说对监督的重视程度不足。其次是区块管理是通过监督来实施，要在人才的培养和管理上不断探索和实践，使井下作业监督区块管理成为有特色的监督管理模式。最后是加强井下监督队伍建设和技术培训，提高监督技术素质，确保区块管理高效运行。
　　三、对区块管理的几点建议
　　1、 工资分配应起到激励作用，按承担的责任和产生的效益进行考核分配。管理制度应和工资考核制度相挂钩。
　　2、加大井下监督自主管理的权利。作为监督机构和利益主体，井下监督应享有充分的监督管理自主权，并承担相应的责任。
　　3、定期对监督人员进行业务培训，有效配置人才资源。吸引高素质人才加入到监督队伍来。井下监督要吸引和留住人才，构筑人才优势，井下监督岗位就必须引起高度的重视。
　　作者简介：桑登河、男、采油工程师、1988年毕业于重庆石油学校钻井专业，现青海油田采油一厂安全监督站从事井下作业技术监督。