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摘要：本文作者首先提出目前建筑工程现场管理普遍存在的问题，然后提出对于建筑工程现场管理的强化方法策略。
关键词：建筑工程；管理；现场；问题
一、工程现场管理中存在的问题与不足
1.管理人员的素质不足
对于建筑施工的现场管理首先涉及到的就是管理人员的素质，在目前的施工管理人员中，很多管理人员并不具备相应的素质，不是缺乏专业素养，就是缺乏安全意识，严重不符合现代管理对管理人员的要求。管理人员素质不足会对工程造成很多负面影响，首先是工程质量，管理人员素质不高必然会影响施工的秩序，施工的进度，还有工程的完成情况；其次是施工安全，管理人员没有很好的安全管理理念，施工人员也就很难秉持安全理念，在施工中必然会存在很多安全隐患，这二者对工程的成败都至关重要。
2.施工技术与质量管理工作不足
施工现场的管理工作中，缺乏对技术与质量管理工作的重视。工程现场的质量管理工作需要对高程的校对、施工放樣、房建实体、尺寸等不同的方面进行检查，保证其符合相应的质量标准。在部分施工单位的现场管理中，不重视对施工的质量管理工作，从而造成不合格的工艺得到应用，引发质量问题的出现。在施工技术的管理上，由于缺乏专业管理人才进行管理，从而出现施工技术人员对于施工应用的材料与相关工艺不了解、不熟悉图纸的情况；再加上施工过程中技术人员的责任心不强，就会经常发生违规的情况出现。
3.施工现场材料管理工作不足
对于施工现场的材料管理也是工程管理中一个重要的环节，而且地位也不低，加强对材料的管理可以提高材料的利用率，避免浪费，节约资金。但是，在目前的项目施工中，管理人员对材料的管理还存在很多不足之处，浪费现象严重，而且材料的存放混乱，没有一定的秩序，有时会造成材料的混用。此外，在材料的管理中还存在违规违纪的行为。
4.文明施工不能得到保证
施工现场的文明施工是现代工程项目的重要要求，如果不能认识到文明施工的重要性，就会影响工程进度，增加各种管理问题，影响企业的自身形象。目前，很多施工单位的施工现场都存在一定的脏乱差的现象。施工管理部门不能进行及时的解决，降低了施工现场的卫生水平，影响周边环境。不能对施工现场进行有效的管理，也会产生很多垃圾不能进行妥善的处理，为工程项目周边的居民造成很多麻烦。另外，部分建筑企业在追求利润的前提下，过分的压低施工成本，使施工设备投入不足，整体设备水平过于陈旧，最终造成安全隐患。
5.人员管理的不足
建筑施工中，会涉及到很多施工人员，施工工序又极其琐碎，只有做好对人员的管理工作，整个施工才能保持良好的进行状态。但是，现在建筑施工现场对人员的管理还存在很大的不足，
主要体现在以下几个方面：首先施工人员的整体素质水平较低，影响施工的质量；其次施工人员缺乏专业技能，施工过程不规范；再次施工现场缺乏专业的电力管理人员，很多工作人员对电力知识了解不足，又缺乏防范意识，容易发生触电的情况。
二、加强建筑工程施工现场管理的有效对策
建筑工程的施工现场管理是至关重要的，但是却难以避免的存在着许多问题，严重制约了建筑行业的有序发展，甚至建筑的使用埋下了安排隐患，以下从几方面提出了加强建筑工程施工现场管理的措施。
2.1加强施工现场的人员管理
由于施工人员是工程建设的直接参与者。因此，我们应不断激发施工人员的工作热情，增强责任感，提升施工人员的整体素质，有效规避人为失误而出现的事故。所以，我们必须做好以下几点工作：①定期组织上施工人员参加思想道德教育及职业道德教育，从而使施工人员充分认识到施工现场管理的重要性。也就是说，只有通过进行良好的管理，才会生产出高质量的产品，不断提升企业综合生产效益。②现阶段，社会的竞争归根结底是人才的竞争，只有拥有更多高素质的人才，才会充分发挥出他们的作用，提升建筑施工现场管理水平。在施工阶段，成立专门的施工管理领导小组，同时编制一些有效的管理对策，将责任具体落实到个人。此外，定期组织施工技术人员参加相关知识与技能培训，保证各个岗位配备的为合格的施工人员。③结合具体的建筑工程特征，在引入人才方面必须从以下几个方面进行考虑，如：思想素质、技能水平、管理能力等，从而对施工人员实施全面的管控。只有这样，才能不断提升建筑施工现场的整体管理水平。
2.2保护生态环境，文明施工
在建筑施工中，尽可能选择新型材料代替传统的施工材料，从而改善建筑使用功能，减少对生态环境的污染，以达到节约资源的目的。例如：煤渣砌块替代薪土砖块，这样不仅可减少煤渣污染，而且又能节省大量的土地资源；对施工现场的噪声进行有效控制，夜间避免大型机械设施的施工；施工材料及工具进行科学、合理的摆放，将不同材料堆放在指定位置，保证施工的有序进行；定期对施工场地进行硬化及绿化处理，及时进行洒水，降低施工现场的粉尘等有害物质的污染，而且禁止直接向建筑施工范围以外仍垃圾，而是将建筑垃圾装袋及时运出；建筑施工现场的围墙高度至少在2. 5m，在大门两侧贴上施工企业与建设的名称。不断提升施工现场安全生产意识及安全责任感，始终坚持以人为本的原则，将施工现场安全管理工作始终放在首位。尤其是对企业领导而言，应认真落实施工安全生产指责，真正做到文明施工。除此之外，对于编制安全管理准则工作也是非常重要的一项工作，严格按照制度要求执行，及时将安全管理责任落实到位，才能不断提升建筑施工现场的整体管理水平。
2.3强化对施工现场的料具管理
对施工现场料具管理方面，应做好以下几点工作：①认真做好施工前的各项准备工作，这样才能保证材料管理处在良好的环境中。准备工作主要涉及到：了解材料质量要求、确定材料供应方式及管理目标，对施工现场进行合理的布置。②施工组织管理工作包含：材料进场应做到有先有后，并且做好材料质量验收工作：严格按照施工签订的合同要求执行，满足施工的各项需求；了解施工现场的施工进度情况，如有必要可适当调整材料供应计划；安排专人看管机具和施工材料，以防丢失。③施工验收现场管理工作涉及到以下几方面：结合工程特征，及时收集料具；快速将各个临时设施予以拆除；及时回收、再利用陈旧的资源；针对材料的消耗量进行准确的计算，不断提升施工项目现场管理水平。
2.4加强施工现场竣工资料的管理
对建筑工程施工而言，竣工资料是一项极其重要的技术性文件，同时又是竣工验收、质量评定的一重要参考依据。为确保竣工资料的真实和完整，我们必须做好以下几点工作：详细了解有关工程内业资料管理的具体要求；及时和资料管理人员进行沟通，了解业主的需求；技术人员根据业主提出的要求，把资料进行进一步的整理和汇总，同时上交到资料管理部门；保证上交的竣工资料的完整，同时也能够满足业主的各项需求。
三、结语
建筑工程项目管理是一项非常重要的工作，必须得到管理人员的足够重视，因为这是提高企业经济效益的关键。面对日益激烈的行业竞争，一个建筑企业想要更好的立足，获取更大的利润，提高竞争力，提高管理水平是必要的途径。总体来说，对于建筑工程施工现场管理而言，其不仅是一项复杂且系统的工程，而且又是提高整体建筑质量的一重要学科。通过大量实践表明，加强施工现场管理，既能够为企业节省一部分成本开支，又能使企业获得更大的经济效益，为我国城市建设与发展作出相应的贡献。所以，建筑施工企业必须进一步加强工程施工现场的管理，只有这样施工企业才能最终实现建设目标，缩短施工周期，降低施工成本的支出，建造出更多高质量的建筑产品，同时为施工企业与建设企业赢得更大的经济效益与社会效益。
关键词：建筑工程；管理；现场；问题
一、工程现场管理中存在的问题与不足
1.管理人员的素质不足
对于建筑施工的现场管理首先涉及到的就是管理人员的素质，在目前的施工管理人员中，很多管理人员并不具备相应的素质，不是缺乏专业素养，就是缺乏安全意识，严重不符合现代管理对管理人员的要求。管理人员素质不足会对工程造成很多负面影响，首先是工程质量，管理人员素质不高必然会影响施工的秩序，施工的进度，还有工程的完成情况；其次是施工安全，管理人员没有很好的安全管理理念，施工人员也就很难秉持安全理念，在施工中必然会存在很多安全隐患，这二者对工程的成败都至关重要。
2.施工技术与质量管理工作不足
施工现场的管理工作中，缺乏对技术与质量管理工作的重视。工程现场的质量管理工作需要对高程的校对、施工放樣、房建实体、尺寸等不同的方面进行检查，保证其符合相应的质量标准。在部分施工单位的现场管理中，不重视对施工的质量管理工作，从而造成不合格的工艺得到应用，引发质量问题的出现。在施工技术的管理上，由于缺乏专业管理人才进行管理，从而出现施工技术人员对于施工应用的材料与相关工艺不了解、不熟悉图纸的情况；再加上施工过程中技术人员的责任心不强，就会经常发生违规的情况出现。
3.施工现场材料管理工作不足
对于施工现场的材料管理也是工程管理中一个重要的环节，而且地位也不低，加强对材料的管理可以提高材料的利用率，避免浪费，节约资金。但是，在目前的项目施工中，管理人员对材料的管理还存在很多不足之处，浪费现象严重，而且材料的存放混乱，没有一定的秩序，有时会造成材料的混用。此外，在材料的管理中还存在违规违纪的行为。
4.文明施工不能得到保证
施工现场的文明施工是现代工程项目的重要要求，如果不能认识到文明施工的重要性，就会影响工程进度，增加各种管理问题，影响企业的自身形象。目前，很多施工单位的施工现场都存在一定的脏乱差的现象。施工管理部门不能进行及时的解决，降低了施工现场的卫生水平，影响周边环境。不能对施工现场进行有效的管理，也会产生很多垃圾不能进行妥善的处理，为工程项目周边的居民造成很多麻烦。另外，部分建筑企业在追求利润的前提下，过分的压低施工成本，使施工设备投入不足，整体设备水平过于陈旧，最终造成安全隐患。
5.人员管理的不足
建筑施工中，会涉及到很多施工人员，施工工序又极其琐碎，只有做好对人员的管理工作，整个施工才能保持良好的进行状态。但是，现在建筑施工现场对人员的管理还存在很大的不足，
主要体现在以下几个方面：首先施工人员的整体素质水平较低，影响施工的质量；其次施工人员缺乏专业技能，施工过程不规范；再次施工现场缺乏专业的电力管理人员，很多工作人员对电力知识了解不足，又缺乏防范意识，容易发生触电的情况。
二、加强建筑工程施工现场管理的有效对策
建筑工程的施工现场管理是至关重要的，但是却难以避免的存在着许多问题，严重制约了建筑行业的有序发展，甚至建筑的使用埋下了安排隐患，以下从几方面提出了加强建筑工程施工现场管理的措施。
2.1加强施工现场的人员管理
由于施工人员是工程建设的直接参与者。因此，我们应不断激发施工人员的工作热情，增强责任感，提升施工人员的整体素质，有效规避人为失误而出现的事故。所以，我们必须做好以下几点工作：①定期组织上施工人员参加思想道德教育及职业道德教育，从而使施工人员充分认识到施工现场管理的重要性。也就是说，只有通过进行良好的管理，才会生产出高质量的产品，不断提升企业综合生产效益。②现阶段，社会的竞争归根结底是人才的竞争，只有拥有更多高素质的人才，才会充分发挥出他们的作用，提升建筑施工现场管理水平。在施工阶段，成立专门的施工管理领导小组，同时编制一些有效的管理对策，将责任具体落实到个人。此外，定期组织施工技术人员参加相关知识与技能培训，保证各个岗位配备的为合格的施工人员。③结合具体的建筑工程特征，在引入人才方面必须从以下几个方面进行考虑，如：思想素质、技能水平、管理能力等，从而对施工人员实施全面的管控。只有这样，才能不断提升建筑施工现场的整体管理水平。
2.2保护生态环境，文明施工
在建筑施工中，尽可能选择新型材料代替传统的施工材料，从而改善建筑使用功能，减少对生态环境的污染，以达到节约资源的目的。例如：煤渣砌块替代薪土砖块，这样不仅可减少煤渣污染，而且又能节省大量的土地资源；对施工现场的噪声进行有效控制，夜间避免大型机械设施的施工；施工材料及工具进行科学、合理的摆放，将不同材料堆放在指定位置，保证施工的有序进行；定期对施工场地进行硬化及绿化处理，及时进行洒水，降低施工现场的粉尘等有害物质的污染，而且禁止直接向建筑施工范围以外仍垃圾，而是将建筑垃圾装袋及时运出；建筑施工现场的围墙高度至少在2. 5m，在大门两侧贴上施工企业与建设的名称。不断提升施工现场安全生产意识及安全责任感，始终坚持以人为本的原则，将施工现场安全管理工作始终放在首位。尤其是对企业领导而言，应认真落实施工安全生产指责，真正做到文明施工。除此之外，对于编制安全管理准则工作也是非常重要的一项工作，严格按照制度要求执行，及时将安全管理责任落实到位，才能不断提升建筑施工现场的整体管理水平。
2.3强化对施工现场的料具管理
对施工现场料具管理方面，应做好以下几点工作：①认真做好施工前的各项准备工作，这样才能保证材料管理处在良好的环境中。准备工作主要涉及到：了解材料质量要求、确定材料供应方式及管理目标，对施工现场进行合理的布置。②施工组织管理工作包含：材料进场应做到有先有后，并且做好材料质量验收工作：严格按照施工签订的合同要求执行，满足施工的各项需求；了解施工现场的施工进度情况，如有必要可适当调整材料供应计划；安排专人看管机具和施工材料，以防丢失。③施工验收现场管理工作涉及到以下几方面：结合工程特征，及时收集料具；快速将各个临时设施予以拆除；及时回收、再利用陈旧的资源；针对材料的消耗量进行准确的计算，不断提升施工项目现场管理水平。
2.4加强施工现场竣工资料的管理
对建筑工程施工而言，竣工资料是一项极其重要的技术性文件，同时又是竣工验收、质量评定的一重要参考依据。为确保竣工资料的真实和完整，我们必须做好以下几点工作：详细了解有关工程内业资料管理的具体要求；及时和资料管理人员进行沟通，了解业主的需求；技术人员根据业主提出的要求，把资料进行进一步的整理和汇总，同时上交到资料管理部门；保证上交的竣工资料的完整，同时也能够满足业主的各项需求。
三、结语
建筑工程项目管理是一项非常重要的工作，必须得到管理人员的足够重视，因为这是提高企业经济效益的关键。面对日益激烈的行业竞争，一个建筑企业想要更好的立足，获取更大的利润，提高竞争力，提高管理水平是必要的途径。总体来说，对于建筑工程施工现场管理而言，其不仅是一项复杂且系统的工程，而且又是提高整体建筑质量的一重要学科。通过大量实践表明，加强施工现场管理，既能够为企业节省一部分成本开支，又能使企业获得更大的经济效益，为我国城市建设与发展作出相应的贡献。所以，建筑施工企业必须进一步加强工程施工现场的管理，只有这样施工企业才能最终实现建设目标，缩短施工周期，降低施工成本的支出，建造出更多高质量的建筑产品，同时为施工企业与建设企业赢得更大的经济效益与社会效益。