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摘要：本文对项目管理创新、项目管理效益进行了探讨，并提出了一些见解。供同行借鉴！
关键词：工程项目 管理创新
中图分类号：E271文献标识码： A
一、推行工程项目全面标准化管理的理论依据
l、实现工程建设管理与国际贯例接轨的必然要求
工程项目管理是我国建筑业在施工管理体制改革中，通过学习和实践得到创新，既要符合国际惯例，又适合中国国情的科学管理方式。我在项目管理上以全面标准化管理为切入点，就是对工程项目管理机制的一种探索、创新和有效结合。
2、推进企业经济增长方式由粗放型管理向集约型管理转变的必然要求
纵观以往传统施工管理方法的弊端，无一不与管理无标准、不规范相关联。实施工程项目全面标准化管理，应用科学的管理方法，推动项目管理趋向规范，促进企业经济增长方式的根本转变。
3、强化企业管理基础建设的必然要求
标准化工作是企业管理基础建设的重要内容。一些工程项目亏损的重要原因，是管理基础工作薄弱所致。因此，实行工程项目全面标准化管理，是施工企业扭亏增盈的有效途径。
二、工程项目全面标准化管理的基本框架和特征
1、工程项目全面标准化惯例基本框架的建立
依据工程顼目管理的全面活动要素，构筑出工作标准、管理标准和工程技术标准三大系列标准框架，以每个系列的每项具体工作、每件具体事务、每种技术要求、每道施工工序为一个小单元，结合工程项目的特点制定出具体标准。
其中，工作标准主要包括项目部各级各类组织机构工作标准、各项职能业务工作标准及全员的岗位工作标准；管理标准主要针对项目的管理客体，分项制定相应的管理标准；技术标准主要依据所担负工程的施工项目范围，分项分工序制定出相应的施工操作技
术规范。三类标准之间相互关联，从而构成一个较为严密完整的项目管理标准体系，使项目的一一切管理活动都始终处于标准的控制和调节之下。
2、工程项目全面标准化管理具有以下四个基本特
征创新性。
1)创新性。工程项目全面标准化管理是对以往传
统管理方式的一种改革和创新，突出制度标准管理，较好地克服了人治管理的随意性弊端。
2)科学性。工程项目全面标准化管理是一种科学的管理方式，其核心是制定标准，是以科学技术和实践经验的综合成果为基础而形成的作为共同遵守的准则和依据。
3)系统性。工程项目全面标准化管理是按照系统工程的要求。根据项目管理的实际需要，坚持继承与创新相结合的原则，将项目管埋规章进行系统的整理和归类，形成一套与项目管理相适应的标准体系，从而使工程项目全过程各项工作的开展、各种管理的实施、各种技术规范的执行，全面纳入标准化管理的范畴。
4)实用性。工程项目全面标准化管理是依据项目实际制定各项标准，每项标准既有总体要求，又有细化要求，既有原则性规定，又有具体性规定，既有定性指标，又有定量指标。这样制定的标准，不仅针对性强，且具可操作性强，又便于考核。因而能使职工在执行中既知道坚持什么样的标准，又懂得如何去落实标准，从而具有很强的实用性。
三、工程项目全面标准化管理的运作实施
施工管理在运作实施中，着重注意以下几点：
1、依据工程项目管理的内在要求，建立与之相适应的标准化管理体系为推动和指导工程项目全面标准化管理的实施制定了管理细则，印成小册子下发各部分及每个工程项目的主要管理人员和工班长。要求每个工程项目从开头组织，就要按照标准化管理的思路，制定本项目的全面管理标准，为实施工程项目全面标准化管理提供依据和前提。
2、加强思想导向，营造良好的实施环境
一种新的管理方式的实施，须有强有力的思想和组织保证，才能步入正常运行轨道。为此首先要正确导向。开始推行，必须针对职工思想出现的各种模糊认识和消极反映，采取多种形式反复宣传实行标准化管理的必要性，形成共识，营造良好的实施氛围。其次要强化领导。为使全面标准化管理在工程项目得以有序持久地开展，各项目部要成立相应的组织领导机构，由项目负责人牵头，并建立职能部门责任制，除认真执行本部门工作标准外，还负责分工范围内有关标准检查落实。力求凡是部门职权范围内的事务，就可以按标准规定自主处置，从而使标准化管理逐步成为项目管理的主导。三要突出重点。工程项目全面标准化管理涉及面宽，内容广泛，如果没有重点泛泛而抓，往往难以奏效，必须在顾及全面的同时，坚持把对全局影响最大、属于薄弱环节的管理标准作为重点落实。抓好了这些重点，就抓住了关键，带动了全局。
3、健全激励与约束机制增强标准化管理的强制力
在运作实施中，为使各项标准都能充分发挥效能，各项目部制定有贯彻标准化管理的激励与约束措施，把落实标准化管理与职工的切身利益聯系起来。按栎准办事，奖惩分明。这样做，使自觉贯彻标准者得到了鼓励，贯彻标准不力者受到触动，从而使标准的执行，形成互相督促、互相监控、共同运行机制。
四、实施工程项目全面标准化管理的主要效果
实践证明，工程项目全面标准化管理是适应施工管理体制改革、强化工程项目管理的一种有效形式。它的实施对于确保工期和质量、提高经济效益以及加强安装队伍建设，都显示出较好的效用。
1、提高了工程项目管理水平
由于标准化管理体系的建立，把项目的各项管理要素组成更加严密的有机整体，改变了以往项目部领导事无巨细、事必躬亲的管理方式，使项目部领导能够有更多的精力想全局、抓重点，争取了工作的超前性和主动权，改善了管理状况；同时标准化管理将项目的工作、管理、技术要求，制定出定性、定量的规范，可操作性强，增强了管理实效、力度和效果。再
有提高了管理素质。健全的管理标准，为大批新走上管理岗位的人员提供了管理依据，为施展才干创造了条件。为企业发展生产经营锻造了大批的经营管理人才。
2、提高了工程质量、安全管理水平
实行工程项目全面标准化管理，为工程质量和安全生产确立了更高的起点和目标，有力地促进了工程项目质量的提高和安全意识的持续稳定。在工程项目管埋上推行“大工程创名牌，小工程创精品”的创优目标。
3、提高了工程项目的施工进度
工程项目实行标准化管理，使工程项目施工得到优化配置，促进了项目管理的整体优化，提高了工程项目的施工进度，达到业主及总包的进度要求。
4、取得了良好的经济效益
实行工程项目全面标准化管理，明晰了项目的责权利关系，促使安装队伍在施工中加强责任成本核算，树立勤俭节约、增收节支的意识，千方百计地降低成本，有效促进了工程项目经济效益的提高。
5、强化了安装队伍的全面建设
工程项目全面标准化管理，重在标准化，突出全面性，有效地克服了以往工程项目管理中只顾眼前施工、不顾安装队伍长远建设的问题。同时，由于规定了安装队伍的日常行为准则，安装队伍的行为得以规范，日常工作井然有序，从而使安装队伍呈现和保持了积极向上的良好风貌。
五、结语
综上所述，实行工程项目全面标准化管理，是推进施工企业管理创新的一种有效形式。以此为切入点，可以带动施工企业整体素质的优化和管理进步。创新、改进是永无止境的，企业的管理体系也是一个与时俱进的过程，只有通过不断的完善和改进，保持管理体
系运行的有效性，才能推动公司运作的规范化，从而提升公司整体管理平台，更好地拓展业努，参与市场竞争。
关键词：工程项目 管理创新
中图分类号：E271文献标识码： A
一、推行工程项目全面标准化管理的理论依据
l、实现工程建设管理与国际贯例接轨的必然要求
工程项目管理是我国建筑业在施工管理体制改革中，通过学习和实践得到创新，既要符合国际惯例，又适合中国国情的科学管理方式。我在项目管理上以全面标准化管理为切入点，就是对工程项目管理机制的一种探索、创新和有效结合。
2、推进企业经济增长方式由粗放型管理向集约型管理转变的必然要求
纵观以往传统施工管理方法的弊端，无一不与管理无标准、不规范相关联。实施工程项目全面标准化管理，应用科学的管理方法，推动项目管理趋向规范，促进企业经济增长方式的根本转变。
3、强化企业管理基础建设的必然要求
标准化工作是企业管理基础建设的重要内容。一些工程项目亏损的重要原因，是管理基础工作薄弱所致。因此，实行工程项目全面标准化管理，是施工企业扭亏增盈的有效途径。
二、工程项目全面标准化管理的基本框架和特征
1、工程项目全面标准化惯例基本框架的建立
依据工程顼目管理的全面活动要素，构筑出工作标准、管理标准和工程技术标准三大系列标准框架，以每个系列的每项具体工作、每件具体事务、每种技术要求、每道施工工序为一个小单元，结合工程项目的特点制定出具体标准。
其中，工作标准主要包括项目部各级各类组织机构工作标准、各项职能业务工作标准及全员的岗位工作标准；管理标准主要针对项目的管理客体，分项制定相应的管理标准；技术标准主要依据所担负工程的施工项目范围，分项分工序制定出相应的施工操作技
术规范。三类标准之间相互关联，从而构成一个较为严密完整的项目管理标准体系，使项目的一一切管理活动都始终处于标准的控制和调节之下。
2、工程项目全面标准化管理具有以下四个基本特
征创新性。
1)创新性。工程项目全面标准化管理是对以往传
统管理方式的一种改革和创新，突出制度标准管理，较好地克服了人治管理的随意性弊端。
2)科学性。工程项目全面标准化管理是一种科学的管理方式，其核心是制定标准，是以科学技术和实践经验的综合成果为基础而形成的作为共同遵守的准则和依据。
3)系统性。工程项目全面标准化管理是按照系统工程的要求。根据项目管理的实际需要，坚持继承与创新相结合的原则，将项目管埋规章进行系统的整理和归类，形成一套与项目管理相适应的标准体系，从而使工程项目全过程各项工作的开展、各种管理的实施、各种技术规范的执行，全面纳入标准化管理的范畴。
4)实用性。工程项目全面标准化管理是依据项目实际制定各项标准，每项标准既有总体要求，又有细化要求，既有原则性规定，又有具体性规定，既有定性指标，又有定量指标。这样制定的标准，不仅针对性强，且具可操作性强，又便于考核。因而能使职工在执行中既知道坚持什么样的标准，又懂得如何去落实标准，从而具有很强的实用性。
三、工程项目全面标准化管理的运作实施
施工管理在运作实施中，着重注意以下几点：
1、依据工程项目管理的内在要求，建立与之相适应的标准化管理体系为推动和指导工程项目全面标准化管理的实施制定了管理细则，印成小册子下发各部分及每个工程项目的主要管理人员和工班长。要求每个工程项目从开头组织，就要按照标准化管理的思路，制定本项目的全面管理标准，为实施工程项目全面标准化管理提供依据和前提。
2、加强思想导向，营造良好的实施环境
一种新的管理方式的实施，须有强有力的思想和组织保证，才能步入正常运行轨道。为此首先要正确导向。开始推行，必须针对职工思想出现的各种模糊认识和消极反映，采取多种形式反复宣传实行标准化管理的必要性，形成共识，营造良好的实施氛围。其次要强化领导。为使全面标准化管理在工程项目得以有序持久地开展，各项目部要成立相应的组织领导机构，由项目负责人牵头，并建立职能部门责任制，除认真执行本部门工作标准外，还负责分工范围内有关标准检查落实。力求凡是部门职权范围内的事务，就可以按标准规定自主处置，从而使标准化管理逐步成为项目管理的主导。三要突出重点。工程项目全面标准化管理涉及面宽，内容广泛，如果没有重点泛泛而抓，往往难以奏效，必须在顾及全面的同时，坚持把对全局影响最大、属于薄弱环节的管理标准作为重点落实。抓好了这些重点，就抓住了关键，带动了全局。
3、健全激励与约束机制增强标准化管理的强制力
在运作实施中，为使各项标准都能充分发挥效能，各项目部制定有贯彻标准化管理的激励与约束措施，把落实标准化管理与职工的切身利益聯系起来。按栎准办事，奖惩分明。这样做，使自觉贯彻标准者得到了鼓励，贯彻标准不力者受到触动，从而使标准的执行，形成互相督促、互相监控、共同运行机制。
四、实施工程项目全面标准化管理的主要效果
实践证明，工程项目全面标准化管理是适应施工管理体制改革、强化工程项目管理的一种有效形式。它的实施对于确保工期和质量、提高经济效益以及加强安装队伍建设，都显示出较好的效用。
1、提高了工程项目管理水平
由于标准化管理体系的建立，把项目的各项管理要素组成更加严密的有机整体，改变了以往项目部领导事无巨细、事必躬亲的管理方式，使项目部领导能够有更多的精力想全局、抓重点，争取了工作的超前性和主动权，改善了管理状况；同时标准化管理将项目的工作、管理、技术要求，制定出定性、定量的规范，可操作性强，增强了管理实效、力度和效果。再
有提高了管理素质。健全的管理标准，为大批新走上管理岗位的人员提供了管理依据，为施展才干创造了条件。为企业发展生产经营锻造了大批的经营管理人才。
2、提高了工程质量、安全管理水平
实行工程项目全面标准化管理，为工程质量和安全生产确立了更高的起点和目标，有力地促进了工程项目质量的提高和安全意识的持续稳定。在工程项目管埋上推行“大工程创名牌，小工程创精品”的创优目标。
3、提高了工程项目的施工进度
工程项目实行标准化管理，使工程项目施工得到优化配置，促进了项目管理的整体优化，提高了工程项目的施工进度，达到业主及总包的进度要求。
4、取得了良好的经济效益
实行工程项目全面标准化管理，明晰了项目的责权利关系，促使安装队伍在施工中加强责任成本核算，树立勤俭节约、增收节支的意识，千方百计地降低成本，有效促进了工程项目经济效益的提高。
5、强化了安装队伍的全面建设
工程项目全面标准化管理，重在标准化，突出全面性，有效地克服了以往工程项目管理中只顾眼前施工、不顾安装队伍长远建设的问题。同时，由于规定了安装队伍的日常行为准则，安装队伍的行为得以规范，日常工作井然有序，从而使安装队伍呈现和保持了积极向上的良好风貌。
五、结语
综上所述，实行工程项目全面标准化管理，是推进施工企业管理创新的一种有效形式。以此为切入点，可以带动施工企业整体素质的优化和管理进步。创新、改进是永无止境的，企业的管理体系也是一个与时俱进的过程，只有通过不断的完善和改进，保持管理体
系运行的有效性，才能推动公司运作的规范化，从而提升公司整体管理平台，更好地拓展业努，参与市场竞争。