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大学作为社会中一种特殊的非营利组织，其传统的绩效管理也应与时俱进。本文从可能性、应用性、问题性三个角度分析了把平衡记分卡引入大学管理的设想。大学的企业性质以及传统绩效管理存在的问题决定了设想的可能性；平衡记分卡的战略管理属性与大学管理相一致，而且四种因素也能具体对应于其管理体系的内容，故具有应用性和可操作性；但由于观念和固有制度的长期存在以及指标量化等方面的困难，可能会对平衡记分卡引入大学管理造成一定的障碍：