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摘要：在科学发展观的推进下，我国对建筑工程建设的要求有了进一步地提升，逐步对施工进度管理与控制重视起来。为了保障工程的整体质量与完工时间，对工程的施工进度管理就有了更高的要求，保证施工质量的同时还要提高施工速度，因此，在建筑工程建设的过程中，应该在施工时注重各环节中的施工效率，促进工程质量的总体提升。本文将对建筑工程施工重视施工进度管理的重要性进行分析，对安影响施工进度的主要因素进行阐述。
关键词：建筑工程;施工进度管理;应用
1 引言
随着中国经济的快速发展，城市的建设也在不断的进步。在城市化的进程中，离不开建筑工程，因此在工程的建设期间，就要制定一个完善的管理制度，在制度的约束下，才能够实现工程保质保量的完成的目标。在建筑工程的施工中，要对施工进度进行严格的把控，合理的安排每一个环节的施工时间，提高施工质量，增强对工程进展的监管。因此，为了避免施工过程中出现延误工期的情况，相关部门和企业就要高度重视建筑工程的施工进度管理。
2 施工进度管理与控制在建筑工程管理中的重要性
2.1 对建筑工程的施工成本进行合理控制
为了能够加强对工程成本的监管，在工程的建设前期就要最大程度的分配好资源，使项目的资金可以得到合理的运用。项目的负责人要合理的分配人力物力和财力，重视对工程施工进度的管理，降低工程的成本，提高对建筑工程监控管理的有效性，对每一个环节所需的资金进行计算时，工程項目的负责人就可以更加深入的掌握工程每一个环节所需的步骤和时间，进而在实际的工作中能够及时的发现拖慢工程进度的因素，使工程能够如期完成。
2.2 提高施工企业自身的建筑工程管理水平
建筑工程施工的施工进度管理是一个非常复杂的问题，涉及了多个管理手段和层面，并且在施工时常常会遇到一些复杂的管理问题，这就需要建筑工程项目负责人提升自身的管理水平，并且对施工进度管理进行进一步的完善和规范，在施工前就要尽可能的制定出最完善的管理方案，强调工程的细节和工序，明确每一个环节的分工，使施工进度管理工作可以更科学的展开，从根本上提高工程的施工效率，使工程质量能够达标，促进建筑工作能够有条不紊的展开。
2.3 对于施工工期做到科学合理的管理工作
在对施工进度进行管理时可以落实精细化的管理理念。精细化管理能够提升施工进度的管理体系，促进各项规划方案能够更加完善，落实人员职责。为了达到这个目标，建筑工程企业可以采用统计调查等方式，提高对项目进度的了解程度与之前的施工进度和其他企业的施工进度做对比，把延误工期的原因找出来并及时解决，提高管理过程的针对性和准确性。在每一个环节中都要准确的反馈工程进度，及时的纠正工作中出现的偏差，并且还要建立一个应急方案，在遇到紧急事件时，使所有的人都可以各司其职、相互配合，保持项目能够继续完成。
3 建筑工程施工进度的制约因素
3.1 人为因素
在现阶段，我国的建筑工程企业在实施工程进度管理时，没有把工作做到位，施工进度管理意识十分薄弱，一味的追求更高的经济效益，却忽视了对工程进程的管理和监管。因此，建筑工程的施工管理就会出现许多致命的漏洞，施工进度的管理就无法起到真正的作用。在施工时，建筑工程企业没有做好教育工作，工地上的工作人员素质普遍都比较低，并且对一些施工技术没有彻底的掌握。因此，这些工人们在施工时就容易出现差错和纰漏，缺乏对细节的处理，导致工作重复的进行，严重的降低了工人们的工作效率，拖慢了工程进度。
3.2 施工设备影响
建筑工程一般都是大型的施工活动，需要配套的施工设备来支持各项工作。在工程的筹备阶段，相关负责人员需要对工程每一个环节所需设备的数量和种类进行熟练的掌握。工程设备是一项较大的成本消耗，因此在满足工程需要的前提下，减少对设备的采购数量，就可以有效的提高经济效益。过多的设备不但提高了施工成本，并且还会导致资源的消耗，不利于施工进度管理工作的展开。
4 加强施工进度控制与管理的措施
4.1 加强对人力的管理
要提高建筑工程的施工进度管理水平，促进工程质量的提升，首先就要提高各个项目负责人员的管理水平，不断地把项目组织结构的内容完善，做到分工明确，负责到位，一旦出现了问题，就可以快速的找到问题根源，减少对施工进度的影响。工程负责人在施工中要注重对工程施工进度的管理，组织协调好各个部门。建筑工程管理项目由三个负责部门构成：负责提出战略目标的管理决策层，解决相关技术问题的中级管理层和负责施工作业的劳务作业层，三个部门各司其职，相互合作，促进工程的有序展开。
4.2 加强对施工材料的管理
加强对施工材料的管理，能够有效地提升建筑工程施工的安全指数，避免在施工中由于材料不合格导致工程延期的情况发生。首先要找出现阶段工程项目状况的不合理之处，做到对施工材料的细心挑选，选择有相关专业知识和有责任心的员工进行材料购买工作，要符合施工材料的标准，并且要在质量保证的基础上降低工程成本，控制材料费用在预算范围内，要把材料数量控制好，避免出现浪费的情况，严格按照工程要求进行采购。在科学合理的建筑工程管理之下，施工材料的质量有了保障，促进提高了工程的安全性，并且控制了工程成本，避免施工材料的浪费问题，与科学发展观相符，并且还可以有利于工程的顺利完成。
4.3 明确责任并细分责任
对工程负责人的明确分工也是建筑工程提高工程建设效率的基础条件，明确的分工会避免出现问题时不同部门和负责人之间推诿责任的问题产生，防止负责人处理问题时出现打太极的情况，增强负责人对工作的责任心。为了达到这个要求，要对负责人的分工情况进行透明化，大家共同监督。这样就可以提高工程质量，提高工程进度的进行，在出现问题时就可以迅速找到负责人，进而解决问题，避免对工程进度造成影响。
5 结束语
综上所述，建筑工程的施工当中对施工进度管理是十分有必要的，不仅能够使工程质量得到提高，促进工程能够如期完成，并且还能促进施工企业的健康发展。因此在建筑工程的各个阶段都不能忽视施工进度管理，要在细节上体现出对施工进度管理的重视，从人力管理、施工材料、设备管理等方面实现施工进度管理，使施工企业能够在确保工程质量的基础上，实现最大的经济效益与社会效益。
参考文献
[1] 王海雨，张园园.进度管理在建筑工程管理中的应用分析[J].建材与装饰，2018（14）：167～168.
[2]田同利.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2018，000（005）：209-210.
（广西建工集团第三建筑工程有限责任公司 广西 柳州 545000）
关键词：建筑工程;施工进度管理;应用
1 引言
随着中国经济的快速发展，城市的建设也在不断的进步。在城市化的进程中，离不开建筑工程，因此在工程的建设期间，就要制定一个完善的管理制度，在制度的约束下，才能够实现工程保质保量的完成的目标。在建筑工程的施工中，要对施工进度进行严格的把控，合理的安排每一个环节的施工时间，提高施工质量，增强对工程进展的监管。因此，为了避免施工过程中出现延误工期的情况，相关部门和企业就要高度重视建筑工程的施工进度管理。
2 施工进度管理与控制在建筑工程管理中的重要性
2.1 对建筑工程的施工成本进行合理控制
为了能够加强对工程成本的监管，在工程的建设前期就要最大程度的分配好资源，使项目的资金可以得到合理的运用。项目的负责人要合理的分配人力物力和财力，重视对工程施工进度的管理，降低工程的成本，提高对建筑工程监控管理的有效性，对每一个环节所需的资金进行计算时，工程項目的负责人就可以更加深入的掌握工程每一个环节所需的步骤和时间，进而在实际的工作中能够及时的发现拖慢工程进度的因素，使工程能够如期完成。
2.2 提高施工企业自身的建筑工程管理水平
建筑工程施工的施工进度管理是一个非常复杂的问题，涉及了多个管理手段和层面，并且在施工时常常会遇到一些复杂的管理问题，这就需要建筑工程项目负责人提升自身的管理水平，并且对施工进度管理进行进一步的完善和规范，在施工前就要尽可能的制定出最完善的管理方案，强调工程的细节和工序，明确每一个环节的分工，使施工进度管理工作可以更科学的展开，从根本上提高工程的施工效率，使工程质量能够达标，促进建筑工作能够有条不紊的展开。
2.3 对于施工工期做到科学合理的管理工作
在对施工进度进行管理时可以落实精细化的管理理念。精细化管理能够提升施工进度的管理体系，促进各项规划方案能够更加完善，落实人员职责。为了达到这个目标，建筑工程企业可以采用统计调查等方式，提高对项目进度的了解程度与之前的施工进度和其他企业的施工进度做对比，把延误工期的原因找出来并及时解决，提高管理过程的针对性和准确性。在每一个环节中都要准确的反馈工程进度，及时的纠正工作中出现的偏差，并且还要建立一个应急方案，在遇到紧急事件时，使所有的人都可以各司其职、相互配合，保持项目能够继续完成。
3 建筑工程施工进度的制约因素
3.1 人为因素
在现阶段，我国的建筑工程企业在实施工程进度管理时，没有把工作做到位，施工进度管理意识十分薄弱，一味的追求更高的经济效益，却忽视了对工程进程的管理和监管。因此，建筑工程的施工管理就会出现许多致命的漏洞，施工进度的管理就无法起到真正的作用。在施工时，建筑工程企业没有做好教育工作，工地上的工作人员素质普遍都比较低，并且对一些施工技术没有彻底的掌握。因此，这些工人们在施工时就容易出现差错和纰漏，缺乏对细节的处理，导致工作重复的进行，严重的降低了工人们的工作效率，拖慢了工程进度。
3.2 施工设备影响
建筑工程一般都是大型的施工活动，需要配套的施工设备来支持各项工作。在工程的筹备阶段，相关负责人员需要对工程每一个环节所需设备的数量和种类进行熟练的掌握。工程设备是一项较大的成本消耗，因此在满足工程需要的前提下，减少对设备的采购数量，就可以有效的提高经济效益。过多的设备不但提高了施工成本，并且还会导致资源的消耗，不利于施工进度管理工作的展开。
4 加强施工进度控制与管理的措施
4.1 加强对人力的管理
要提高建筑工程的施工进度管理水平，促进工程质量的提升，首先就要提高各个项目负责人员的管理水平，不断地把项目组织结构的内容完善，做到分工明确，负责到位，一旦出现了问题，就可以快速的找到问题根源，减少对施工进度的影响。工程负责人在施工中要注重对工程施工进度的管理，组织协调好各个部门。建筑工程管理项目由三个负责部门构成：负责提出战略目标的管理决策层，解决相关技术问题的中级管理层和负责施工作业的劳务作业层，三个部门各司其职，相互合作，促进工程的有序展开。
4.2 加强对施工材料的管理
加强对施工材料的管理，能够有效地提升建筑工程施工的安全指数，避免在施工中由于材料不合格导致工程延期的情况发生。首先要找出现阶段工程项目状况的不合理之处，做到对施工材料的细心挑选，选择有相关专业知识和有责任心的员工进行材料购买工作，要符合施工材料的标准，并且要在质量保证的基础上降低工程成本，控制材料费用在预算范围内，要把材料数量控制好，避免出现浪费的情况，严格按照工程要求进行采购。在科学合理的建筑工程管理之下，施工材料的质量有了保障，促进提高了工程的安全性，并且控制了工程成本，避免施工材料的浪费问题，与科学发展观相符，并且还可以有利于工程的顺利完成。
4.3 明确责任并细分责任
对工程负责人的明确分工也是建筑工程提高工程建设效率的基础条件，明确的分工会避免出现问题时不同部门和负责人之间推诿责任的问题产生，防止负责人处理问题时出现打太极的情况，增强负责人对工作的责任心。为了达到这个要求，要对负责人的分工情况进行透明化，大家共同监督。这样就可以提高工程质量，提高工程进度的进行，在出现问题时就可以迅速找到负责人，进而解决问题，避免对工程进度造成影响。
5 结束语
综上所述，建筑工程的施工当中对施工进度管理是十分有必要的，不仅能够使工程质量得到提高，促进工程能够如期完成，并且还能促进施工企业的健康发展。因此在建筑工程的各个阶段都不能忽视施工进度管理，要在细节上体现出对施工进度管理的重视，从人力管理、施工材料、设备管理等方面实现施工进度管理，使施工企业能够在确保工程质量的基础上，实现最大的经济效益与社会效益。
参考文献
[1] 王海雨，张园园.进度管理在建筑工程管理中的应用分析[J].建材与装饰，2018（14）：167～168.
[2]田同利.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2018，000（005）：209-210.
（广西建工集团第三建筑工程有限责任公司 广西 柳州 545000）