低碳环境下公司战略在汽车制造业的具体应用分析——以2011年QP财务案例KEC汽车制造业为例

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随着低碳经济地兴起,政府和社会呼吁建设环境友好型与资源节约型社会,高排放高污染企业面临着严峻的考验。对2011年QP财务案例KEC汽车制造商仔细研究,在充分利用STEEP,SWOT,五力模型,价值链模型等的基础上,对KEC从内外部环境,以及相关资源,能力,核心竞争力等方面做了全面分析,正确定位公司发展方向,深入经营环境分析,为战略管理提供切实可行的指导作用,为KEC推荐最佳的战略,其结论可对低碳环境下,中国汽车制造业得改革发展与完善提供引导与借鉴。
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