论文部分内容阅读
从一个项目管理者的角度,结合国企研究所的实际情况,从组织构架、信息、项目管理等三个方面着手,阐述了配合、联动和融合的重要性、具体表现和举措。重点从项目管理方面,阐述了弱矩阵组织结构下项目管理过程的配合、联动中存在的问题,从增强部门、干系人间的配合、联动的角度,提出几点建议,并对该组织架构下两种典型的关系进行了阐述。