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随着市场经济的飞速发展，建筑市场业务需求不断增多，建筑企业规模扩大。维持市场竞争地位，需要制定出符合自身发展需求的经营战略，引领企业的发展。多元化经营己经成为建筑企业发展市场的必然战略选择。然而，由于市场因素的不确定性和环境的变化性，实施任何经营战略都面临着风险。为了尽量避免多元化经营战略带来的风险损失，本文在提出了建筑企业实施多元化经营战略的风险分析方法。并在最有通过一个CMC建筑集团的实证分析验证了此方法的可行性。