卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素。并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。
　　《卓有成效的管理者》在中国人心目中的地位。以及其在改革开放大潮中潜在的影响，是难以估量的。时至今日，它不断她再版，长久不衰，受到众读者欢迎。书中的诸多话题，句句说到要点，句句说到我们不曾想到却必须得认真对待的问题，它好似一个警钟，一盏明灯，时时在提醒和照亮我们。
　　本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：重视目标和绩效，只做正确的事情；一次只做一件事情，并只做最重要的事情；作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献；在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格；他知道增进沟通的重要性，他有选择性地搜集所需要的信息；他只做有效的决策。
　　
　　卓有成效的管理者
　　
　　《卓有成效的管理者》(珍藏版)
　　作者：(美)德鲁克(Druker.P.F.)著，许是祥　译
　　出版社：机械工业出版社
　　出版时间：2009年9月
　　ISBN 978 7－111－28071－2
　　定价：30元
　　
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　　JSBN 978－7－801.65－761－9
　　
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