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摘 要：化工项目建设过程中，构建完善的项目安全管理模式，可以提高工程建设的安全性，降低安全事故发生的可能。文中以化工建设项目为着手点，分析安全管理存在的问题，给出构建完善安全管理模式的措施。
关键词：建设工程;项目安全;构建措施
随着化工行业进步与发展，化工建设领域面临着诸多安全生产问题，直接影响到企业品牌与社会影响。项目建设过程中出现安全问题，还会影响到工程建设进度，不利于建设质量的提升。因此，有必要做好研究分析工作，实现构建建设工程项目安全管理模式的措施。
1化工建设工程项目面临的安全问题
1.1施工现场较为复杂
就化工建设工程项目而言，不同于其他的施工，其施工现场非常复杂，并且由于人们对施工质量以及建筑功能性的要求不断提升，化工建设工程项目的施工复杂性也在逐步提升，涉及到的施工步骤和施工内容也越来越多。
这种实际情况容易导致现场复杂，各类施工材料、设备以及人员的混乱，不仅会影响工程的总体进度，同时也会造成不同程度的安全隐患。
1.2安全管理机制不健全
就现阶段而言，化工建设工程安全管理机制不健全也是威胁化工建设工程发展的重要方面。安全管理机制不健全主要指的是从事化工建设工程项目的安全管理人员难以了解自身的工作任务和职责，在工作开展过程中缺乏条理性，甚至相互之间的工作推进也存在不同程度的干扰。
这种安全管理机制的缺陷与整体管理工作的布置有关，尤其是涉及到质量管理、施工进度管理以及成本管理等方面，机制不健全造成的不良后果更容易表现出来。
1.3化工建设工程安全管理的人员问题
就当前而言，现阶段的施工安全管理问题，还表现在管理人员层面。随着化工建设工程项目复杂性的不断提升，施工管理工作对从业人员的综合素质提出了更高的要求。
但实际上，从事安全管理的工作人员不管是从专业能力还是从综合素质方面，都存在一定的偏差，这就会影响工作的落实。这种人才方面的缺陷与招聘流程中资格审查以及后续的培训工作落实有很大关系。对从业人员的管理培訓不到位，难以使从业人员及时更新专业知识，将安全管理制度落实到日常工作中。
1.4施工安全管理技术相对滞后
在实际工作中，部分工程系项目中的管理人员依然采用传统的管理模式处理有关工作。仅仅依靠自身的现场控制能力把握施工的进度以及安全管理。
对于先进的技术和设备的了解不够深入，因此整个安全管理的效果也不够明显。这种管理方式首先对管理人员的能力具有较强的依赖性，另一方面，随着施工的复杂性提升，传统管理模式的滞后性也会逐步显现出来，不利于安全管理工作的有效落实。
2化工建设工程项目安全管理模式的构建策略
2.1提升对化工建设工程安全管理的重视度
为全面做好化工建设工程的安全管理工作，需要提升对该工作的重视程度。
第一，就安全生产工作本身，企业都会有一个清晰的认识，但化工建设工程的日常管理有其特殊性，因此在重视的内容方面应该提高针对性。并且需要将安全管理工作作为日常工作进行管理，严格实施一票否决制度，落实责任机制，从而将安全管理工作贯彻落实到具体的工作中。
第二，需要积极做好宣传和教育工作。借助当前的技术平台，充分利用电视广播、多媒体手段进行宣传，让越来越多的人认识到安全管理工作的重要性。改善全体施工人员思想认识。
第三，需要提升对安全管理工作的资金投入，在安全管理工作方面增加人员的配备，重视提升安全管理人员的工作素质和技能水平，建立必要的工作制度，并给予相关的工作人员一定的津贴，提升工作人员的工作积极性，改善管理水平。
2.2加强对施工现场各个要素的控制
由于化工建设工程安全事故的产生与各类要素的应用有直接关系。因此对于施工现场而言，需要做好各种生产要素的管理工作，从而充分发挥监管的作用，避免现场施工混乱问题的出现。基于当前化工建设工程现场存在的问题，需要加强现场管理，落实责任机制，并由监理部门配合安全管理的有关部门定期进行检查，对于检查过程中存在的不合理现象，及时进行整改落实，将安全隐患扼杀在摇篮中。
完善化工建设工程安全管理机制的目的在于划分工作职责，并根据划分情况进行执行，从而保证安全管理工作的可靠性。这种安全管理机制的完善需要注重工作人员与工作人员的匹配关系。并在监管部门的作用下，保证能够将工作落到实处。
2.3加强安全管理人员的控制
对于化工建设工程安全管理工作而言，需要对工作人员进行重点控制，对于现场的施工和管理工作人员，应该充分考虑员工的个人专业情况和能力情况，从而科学分配工作任务，保证安全管理任务能够高效完成。需要注意的是，为进一步提升化工建设工程的施工质量，需要在人员选拔上提升门槛标准，从而保证员工队伍的水平。在日常管理工作的开展过程中需要重视专业知识的培训工作，及时向员工普及相关的知识，从而降低各类安全隐患的同时，提升工作人员的工作效能。
2.4引进先进的管理技术
化工建设工程管理的需要结合工程施工的具体情况，提升对技术的应用水平，一方面注重技术和设备的实用性，另一方面需要重视操作的安全性，确保安全生产工作能够准确落实。这就是需要施工现场安全管理人员主动学习，掌握先进的安全管理理论，结合实际情况进行选择，提高安全管理质量。
及时有效的安全监管，可以把安全隐患和危险消除在萌芽之中，避免危险带来的人身、财产的损害，总结、归纳及分析检查结果，取长补短，提高施工生产现场安全管理质量，完善安全监管体系。制定完善全面的现场施工生产安全管理机制，不仅便于相关管理部门工作的开展，在处理各项事务和矛盾时能够做到有章可循、有法可遵，而且能规范和提升现场施工生产，规范使用和管理章程。在制定现场施工生产安全管理机制时，一定要综合考虑，将各部门结合起来，集思广益，对过往工作中存在的问题，取得的经验、典型案例等拿出来探讨交流，一起制定出一份科学、实用、符合要求的管理机制。
3结语
综上所述，化工建设工程项目涉及较多内容与行业特征，安全管理工作面临着艰巨的安全管理任务，制定科学合理的安全生产管理制度、培养员工安全管理意识、开展员工安全教育等，也可以进一步推进化工建设工程项目稳步发展，为类似研究提供借鉴。
参考文献：
[1]顾颜.化工工程项目建设的质量控制及安全管理[J].化工管理，2021（09）：175-176.
[2]叶军平.石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理[J].化工管理，2020（33）：140-141.
[3]任虹霖.石油化工工程项目建设安全管理策略应用[J].化学工程与装备，2020（09）：243-244.
（新疆新业国有资产经营（集团）有限责任公司，新疆 乌鲁木齐 830063）
关键词：建设工程;项目安全;构建措施
随着化工行业进步与发展，化工建设领域面临着诸多安全生产问题，直接影响到企业品牌与社会影响。项目建设过程中出现安全问题，还会影响到工程建设进度，不利于建设质量的提升。因此，有必要做好研究分析工作，实现构建建设工程项目安全管理模式的措施。
1化工建设工程项目面临的安全问题
1.1施工现场较为复杂
就化工建设工程项目而言，不同于其他的施工，其施工现场非常复杂，并且由于人们对施工质量以及建筑功能性的要求不断提升，化工建设工程项目的施工复杂性也在逐步提升，涉及到的施工步骤和施工内容也越来越多。
这种实际情况容易导致现场复杂，各类施工材料、设备以及人员的混乱，不仅会影响工程的总体进度，同时也会造成不同程度的安全隐患。
1.2安全管理机制不健全
就现阶段而言，化工建设工程安全管理机制不健全也是威胁化工建设工程发展的重要方面。安全管理机制不健全主要指的是从事化工建设工程项目的安全管理人员难以了解自身的工作任务和职责，在工作开展过程中缺乏条理性，甚至相互之间的工作推进也存在不同程度的干扰。
这种安全管理机制的缺陷与整体管理工作的布置有关，尤其是涉及到质量管理、施工进度管理以及成本管理等方面，机制不健全造成的不良后果更容易表现出来。
1.3化工建设工程安全管理的人员问题
就当前而言，现阶段的施工安全管理问题，还表现在管理人员层面。随着化工建设工程项目复杂性的不断提升，施工管理工作对从业人员的综合素质提出了更高的要求。
但实际上，从事安全管理的工作人员不管是从专业能力还是从综合素质方面，都存在一定的偏差，这就会影响工作的落实。这种人才方面的缺陷与招聘流程中资格审查以及后续的培训工作落实有很大关系。对从业人员的管理培訓不到位，难以使从业人员及时更新专业知识，将安全管理制度落实到日常工作中。
1.4施工安全管理技术相对滞后
在实际工作中，部分工程系项目中的管理人员依然采用传统的管理模式处理有关工作。仅仅依靠自身的现场控制能力把握施工的进度以及安全管理。
对于先进的技术和设备的了解不够深入，因此整个安全管理的效果也不够明显。这种管理方式首先对管理人员的能力具有较强的依赖性，另一方面，随着施工的复杂性提升，传统管理模式的滞后性也会逐步显现出来，不利于安全管理工作的有效落实。
2化工建设工程项目安全管理模式的构建策略
2.1提升对化工建设工程安全管理的重视度
为全面做好化工建设工程的安全管理工作，需要提升对该工作的重视程度。
第一，就安全生产工作本身，企业都会有一个清晰的认识，但化工建设工程的日常管理有其特殊性，因此在重视的内容方面应该提高针对性。并且需要将安全管理工作作为日常工作进行管理，严格实施一票否决制度，落实责任机制，从而将安全管理工作贯彻落实到具体的工作中。
第二，需要积极做好宣传和教育工作。借助当前的技术平台，充分利用电视广播、多媒体手段进行宣传，让越来越多的人认识到安全管理工作的重要性。改善全体施工人员思想认识。
第三，需要提升对安全管理工作的资金投入，在安全管理工作方面增加人员的配备，重视提升安全管理人员的工作素质和技能水平，建立必要的工作制度，并给予相关的工作人员一定的津贴，提升工作人员的工作积极性，改善管理水平。
2.2加强对施工现场各个要素的控制
由于化工建设工程安全事故的产生与各类要素的应用有直接关系。因此对于施工现场而言，需要做好各种生产要素的管理工作，从而充分发挥监管的作用，避免现场施工混乱问题的出现。基于当前化工建设工程现场存在的问题，需要加强现场管理，落实责任机制，并由监理部门配合安全管理的有关部门定期进行检查，对于检查过程中存在的不合理现象，及时进行整改落实，将安全隐患扼杀在摇篮中。
完善化工建设工程安全管理机制的目的在于划分工作职责，并根据划分情况进行执行，从而保证安全管理工作的可靠性。这种安全管理机制的完善需要注重工作人员与工作人员的匹配关系。并在监管部门的作用下，保证能够将工作落到实处。
2.3加强安全管理人员的控制
对于化工建设工程安全管理工作而言，需要对工作人员进行重点控制，对于现场的施工和管理工作人员，应该充分考虑员工的个人专业情况和能力情况，从而科学分配工作任务，保证安全管理任务能够高效完成。需要注意的是，为进一步提升化工建设工程的施工质量，需要在人员选拔上提升门槛标准，从而保证员工队伍的水平。在日常管理工作的开展过程中需要重视专业知识的培训工作，及时向员工普及相关的知识，从而降低各类安全隐患的同时，提升工作人员的工作效能。
2.4引进先进的管理技术
化工建设工程管理的需要结合工程施工的具体情况，提升对技术的应用水平，一方面注重技术和设备的实用性，另一方面需要重视操作的安全性，确保安全生产工作能够准确落实。这就是需要施工现场安全管理人员主动学习，掌握先进的安全管理理论，结合实际情况进行选择，提高安全管理质量。
及时有效的安全监管，可以把安全隐患和危险消除在萌芽之中，避免危险带来的人身、财产的损害，总结、归纳及分析检查结果，取长补短，提高施工生产现场安全管理质量，完善安全监管体系。制定完善全面的现场施工生产安全管理机制，不仅便于相关管理部门工作的开展，在处理各项事务和矛盾时能够做到有章可循、有法可遵，而且能规范和提升现场施工生产，规范使用和管理章程。在制定现场施工生产安全管理机制时，一定要综合考虑，将各部门结合起来，集思广益，对过往工作中存在的问题，取得的经验、典型案例等拿出来探讨交流，一起制定出一份科学、实用、符合要求的管理机制。
3结语
综上所述，化工建设工程项目涉及较多内容与行业特征，安全管理工作面临着艰巨的安全管理任务，制定科学合理的安全生产管理制度、培养员工安全管理意识、开展员工安全教育等，也可以进一步推进化工建设工程项目稳步发展，为类似研究提供借鉴。
参考文献：
[1]顾颜.化工工程项目建设的质量控制及安全管理[J].化工管理，2021（09）：175-176.
[2]叶军平.石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理[J].化工管理，2020（33）：140-141.
[3]任虹霖.石油化工工程项目建设安全管理策略应用[J].化学工程与装备，2020（09）：243-244.
（新疆新业国有资产经营（集团）有限责任公司，新疆 乌鲁木齐 830063）