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[摘 要]水利工程施工管理作为水利工程施工环节的核心部分，对于水利工程施工质量与施工效率均有着极其重要的作用，因此，引起了水利工程相关人员的关心与重视。本文主要对水利施工管理中的创新性进行分析研究。
[关键词]水利工程；施工管理；创新；措施
中图分类号：TV512 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）25-0168-01
一、 水利工程施工的管理特点
1.1水利工程施工具有一定的复杂性
水利工程的现场管理相对来说比较复杂，由于项目内容较多，人员较多，其管理的标准存在不统一性，因此造成了现场管理的相对紊乱，在工程施工的施工面及管理层都存在着时间和空间的不确定性，很多管理领域相互交叉，面宽量广，因此在管理上具有很大的困难，再加上本身水利工程所涉及的层次和领域比较多，更加形成了施工管理过程的复杂性。
1.2水利施工管理具有一定的不确定性
由于水利施工工程的工期较长，占地面积较大，且人员较多，就造成了施工管理在时间、空间和成本上投入较大，在不同的时间阶段，水利施工会面临不同的问题，在夏季施工和冬季施工可能问题不一样，不同的施工团队进行施工其管理方式又不一样，因此，在整个项目中，需要针对不同阶段的过程特点，来有效的调配管理工作，通过多种工种的协作配合，对施工人员进行安全有效的管理，尽量控制工程风险，并通过合理的手段对不同时期的工程内容进行技术要求，强化管理工作。另外，由于水利施工过程设计的范围比较广，因此也存在很多的不确定性，就需要施工管理团队加强对现场管理工作的稳定性思考，深入剖析水利工程的不确定因素，将其中的人为因素进行分析，不断提高施工人员的管理素质和技术技能；加强对自然因素和社会因素的不可变量分析，对工程项目中的水文地质、气候特点以及政治氛围等进行严格的分析。
二、水利工程施工管理中存在的问题
2.1缺乏完善的管理机制
在水利工程施工管理中，健全的管理机制几乎很少，大部分的承包商或者管理者都是对日常基础的项目进行管理，按照自己的经验对项目进行随机处理，但是很难建立其完善的管理机制，对整个项目的风险和管理问题进行提前预警，缺乏创新意识，在管理上出现问题解决问题，而很少思考避免问题发生可能。
2.2缺乏创新管理意识
一般来说，水利施工企业要求其丰富的经验和阅历，因而大多的项目管理方年龄结构都偏大，特别是管理层，因此对创新本身缺乏一定的追求，同时加上观念根深蒂固，自身的经验主义是导致其缺乏创新意识的主要原因，在项目管理中，可能仍然停留在节约水电简单控制的思路上，不会花费成本对没有发生的问题进行提前预防和控制。
三、水利工程施工管理的创新措施
水利施工建设利国利民，有利于我国的生产生活的基本建设，同时也是有效保障我国社会稳定、国民经济发展的重要基础，因此做好水利建设管理工作意义重大。在日常的项目管理中，需要不断的创新管理手段和方式，提高整体管理水平，同时提高工程质量管理。从施工责任和监督运作等方面同时加强，对管理方式进行全面改进创新，保障水利工程管理应该发挥的积极作用。
3.1建立先进理念的管理方式
对于现今的科学理念是改进树立工程施工管理的重要核心思想，必须要将所有的员工分配到位，保证他们的工作岗位都是对应他们的所长，并且实施责任个体制度，也就是对于自己的个人所进行的工作由自己负责。并且，要正视工程项目中管理所存在的问题，提高管理人员的工作水平，并且要懂得使用先进的技术作为水利施工管理的实施改革的参照条件。施工单位要把观念的创新作为企业壮大的重要内容，将创新工作层层落实，并根据创新原则和时代需求提出创新方案。
3.2创新施工质量管理措施
（1）做好材料质量管理
工程材料的管理直接影响到水利水电工程建设质量，需要进行严格的管理与控制，认真执行相关的检测标准与技术要求，加强对工程材料质量控制，以及出据质量检验报告。再结合施工实际情况，做好材料、检测仪器等工作，然后经相关部门校验后，再进行材料质量检验工作。对于政府的相关质量监督管理机构要求的需要送检的材料，必须执行相关的规定，做好抽检送检工作。为保证材料质量符合工程建设要求，在条件允许情况下，需对施工原材料进行二次抽检。
（2）加强现场质量控制
强化施工现场的质量控制措施是提高工程建设质量的重要途径，同时也是保证工程质量满足建设要求的关键要素。所以，在工程建设初期，应依据设计方案做好工程现场相关人员的技术交底工作，不能出现遗漏与疏忽，保证每一个现场人员都熟悉工程建设过程中的技术难点、材料质量要求等等。对于工程建设过程中所使用到的新技术及新材料，应安排施工技术水平较强的施工队伍做好试验工作，保证施工质量能够符合工程设计要求以后再由其他施工队伍实施。整个施工过程必须严格尊照相关的技术规范与设计要求，从根本上提高工程建设质量，保证工程质量管理可控。
（3）成立专业的质量管理体系
每项施工建设都应该有专业的质量监测管理部门，为保障水利水电施工工程关键点的质量安全，更应该在结合项目施工实际特点的同时，配以专业技术强，经验丰富的质量检查人员做监督，采取动态管理方法进行全程的管理。对施工关键点更应该实施全天候监控管理，把与工程息息相关的关键部位要严格按照施工规范及设计要求操作，确保工程质量。
3.3提升技术管理能力，改善施工技术
对工程技术的管理主要是针对施工中的多种技术和对技术运用时的管理，它对管理人员要求要做到能够高标准的掌握和保管工程技术材料，在技术完善和创新方面能够做到持续实行。施工工艺和技术管理的优劣很大程度上会对水利水电工程施工造成影响，甚至是起到关键作用。因此，为提升技术管理能力和改善施工技术的同时，还要求管理人员能够提高自身的管理能力，要做到能够吸取管理过程的实际经验和研究分析，有针对性的引用外部先进技术知识，改进传统技术中可能造成阻碍的技术形式，为生产新产品、装置，建立一套新工艺系统，提升技术能力，实质性的改进工作。
3.4加强相关的安全管理工作
施工项目中的首要准则，便是安全管理，所以，在这一方面上，必须严格的控制工程项目的安全问题，提高施工人员的安全意识，并且，也要加强对他们的安全教育，经常开展安全教育思想大会，传达这一项的重要性。在对待施工环节中的每一个问题，都必须严谨，以人为本，安全第一的准则进行工作，切不可存在侥幸心理，以免造成不必要的损失。并且，对于员工的责任安全以及个人安全，都需要设定一项管束条例，小惩大诫，以免某些员工对待问题时，出现不端正的态度，进而造成严重的后果。
结束语
水利工程关乎国计民生，是我国基础民生建设工作的重要组成部分。文章主要对现阶段水利工程项目施工管理中存在的问题做以分析，经过对我国水利工程项目施工管理基本特点和管理内容的探究，针对施工管理中存在的问题，在新的水利工程项目施工管理中注入创新的管理理念，并给出具体的解决办法，希望能够在日后的水利工程项目施工管理中起到一点微薄之力。
参考文献
[1]邱大青.浅谈水利工程项目施工成本控制与管理的优化[J].价值工程，2011（30）：9.
[2]丁长会.水利工程项目管理与施工创新问题分析[J].黑龙江水利科技，2014（07）：278-280.
[3]聶军洲，潘峰.浅析水利工程项目施工管理应注意的问题及管理创新[J].知识经济，2009（03）：129-130.
[4]熊贵容.浅析水利工程项目施工管理应注意的问题及管理创新[J].技术与市场，2015（08）：267
[关键词]水利工程；施工管理；创新；措施
中图分类号：TV512 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）25-0168-01
一、 水利工程施工的管理特点
1.1水利工程施工具有一定的复杂性
水利工程的现场管理相对来说比较复杂，由于项目内容较多，人员较多，其管理的标准存在不统一性，因此造成了现场管理的相对紊乱，在工程施工的施工面及管理层都存在着时间和空间的不确定性，很多管理领域相互交叉，面宽量广，因此在管理上具有很大的困难，再加上本身水利工程所涉及的层次和领域比较多，更加形成了施工管理过程的复杂性。
1.2水利施工管理具有一定的不确定性
由于水利施工工程的工期较长，占地面积较大，且人员较多，就造成了施工管理在时间、空间和成本上投入较大，在不同的时间阶段，水利施工会面临不同的问题，在夏季施工和冬季施工可能问题不一样，不同的施工团队进行施工其管理方式又不一样，因此，在整个项目中，需要针对不同阶段的过程特点，来有效的调配管理工作，通过多种工种的协作配合，对施工人员进行安全有效的管理，尽量控制工程风险，并通过合理的手段对不同时期的工程内容进行技术要求，强化管理工作。另外，由于水利施工过程设计的范围比较广，因此也存在很多的不确定性，就需要施工管理团队加强对现场管理工作的稳定性思考，深入剖析水利工程的不确定因素，将其中的人为因素进行分析，不断提高施工人员的管理素质和技术技能；加强对自然因素和社会因素的不可变量分析，对工程项目中的水文地质、气候特点以及政治氛围等进行严格的分析。
二、水利工程施工管理中存在的问题
2.1缺乏完善的管理机制
在水利工程施工管理中，健全的管理机制几乎很少，大部分的承包商或者管理者都是对日常基础的项目进行管理，按照自己的经验对项目进行随机处理，但是很难建立其完善的管理机制，对整个项目的风险和管理问题进行提前预警，缺乏创新意识，在管理上出现问题解决问题，而很少思考避免问题发生可能。
2.2缺乏创新管理意识
一般来说，水利施工企业要求其丰富的经验和阅历，因而大多的项目管理方年龄结构都偏大，特别是管理层，因此对创新本身缺乏一定的追求，同时加上观念根深蒂固，自身的经验主义是导致其缺乏创新意识的主要原因，在项目管理中，可能仍然停留在节约水电简单控制的思路上，不会花费成本对没有发生的问题进行提前预防和控制。
三、水利工程施工管理的创新措施
水利施工建设利国利民，有利于我国的生产生活的基本建设，同时也是有效保障我国社会稳定、国民经济发展的重要基础，因此做好水利建设管理工作意义重大。在日常的项目管理中，需要不断的创新管理手段和方式，提高整体管理水平，同时提高工程质量管理。从施工责任和监督运作等方面同时加强，对管理方式进行全面改进创新，保障水利工程管理应该发挥的积极作用。
3.1建立先进理念的管理方式
对于现今的科学理念是改进树立工程施工管理的重要核心思想，必须要将所有的员工分配到位，保证他们的工作岗位都是对应他们的所长，并且实施责任个体制度，也就是对于自己的个人所进行的工作由自己负责。并且，要正视工程项目中管理所存在的问题，提高管理人员的工作水平，并且要懂得使用先进的技术作为水利施工管理的实施改革的参照条件。施工单位要把观念的创新作为企业壮大的重要内容，将创新工作层层落实，并根据创新原则和时代需求提出创新方案。
3.2创新施工质量管理措施
（1）做好材料质量管理
工程材料的管理直接影响到水利水电工程建设质量，需要进行严格的管理与控制，认真执行相关的检测标准与技术要求，加强对工程材料质量控制，以及出据质量检验报告。再结合施工实际情况，做好材料、检测仪器等工作，然后经相关部门校验后，再进行材料质量检验工作。对于政府的相关质量监督管理机构要求的需要送检的材料，必须执行相关的规定，做好抽检送检工作。为保证材料质量符合工程建设要求，在条件允许情况下，需对施工原材料进行二次抽检。
（2）加强现场质量控制
强化施工现场的质量控制措施是提高工程建设质量的重要途径，同时也是保证工程质量满足建设要求的关键要素。所以，在工程建设初期，应依据设计方案做好工程现场相关人员的技术交底工作，不能出现遗漏与疏忽，保证每一个现场人员都熟悉工程建设过程中的技术难点、材料质量要求等等。对于工程建设过程中所使用到的新技术及新材料，应安排施工技术水平较强的施工队伍做好试验工作，保证施工质量能够符合工程设计要求以后再由其他施工队伍实施。整个施工过程必须严格尊照相关的技术规范与设计要求，从根本上提高工程建设质量，保证工程质量管理可控。
（3）成立专业的质量管理体系
每项施工建设都应该有专业的质量监测管理部门，为保障水利水电施工工程关键点的质量安全，更应该在结合项目施工实际特点的同时，配以专业技术强，经验丰富的质量检查人员做监督，采取动态管理方法进行全程的管理。对施工关键点更应该实施全天候监控管理，把与工程息息相关的关键部位要严格按照施工规范及设计要求操作，确保工程质量。
3.3提升技术管理能力，改善施工技术
对工程技术的管理主要是针对施工中的多种技术和对技术运用时的管理，它对管理人员要求要做到能够高标准的掌握和保管工程技术材料，在技术完善和创新方面能够做到持续实行。施工工艺和技术管理的优劣很大程度上会对水利水电工程施工造成影响，甚至是起到关键作用。因此，为提升技术管理能力和改善施工技术的同时，还要求管理人员能够提高自身的管理能力，要做到能够吸取管理过程的实际经验和研究分析，有针对性的引用外部先进技术知识，改进传统技术中可能造成阻碍的技术形式，为生产新产品、装置，建立一套新工艺系统，提升技术能力，实质性的改进工作。
3.4加强相关的安全管理工作
施工项目中的首要准则，便是安全管理，所以，在这一方面上，必须严格的控制工程项目的安全问题，提高施工人员的安全意识，并且，也要加强对他们的安全教育，经常开展安全教育思想大会，传达这一项的重要性。在对待施工环节中的每一个问题，都必须严谨，以人为本，安全第一的准则进行工作，切不可存在侥幸心理，以免造成不必要的损失。并且，对于员工的责任安全以及个人安全，都需要设定一项管束条例，小惩大诫，以免某些员工对待问题时，出现不端正的态度，进而造成严重的后果。
结束语
水利工程关乎国计民生，是我国基础民生建设工作的重要组成部分。文章主要对现阶段水利工程项目施工管理中存在的问题做以分析，经过对我国水利工程项目施工管理基本特点和管理内容的探究，针对施工管理中存在的问题，在新的水利工程项目施工管理中注入创新的管理理念，并给出具体的解决办法，希望能够在日后的水利工程项目施工管理中起到一点微薄之力。
参考文献
[1]邱大青.浅谈水利工程项目施工成本控制与管理的优化[J].价值工程，2011（30）：9.
[2]丁长会.水利工程项目管理与施工创新问题分析[J].黑龙江水利科技，2014（07）：278-280.
[3]聶军洲，潘峰.浅析水利工程项目施工管理应注意的问题及管理创新[J].知识经济，2009（03）：129-130.
[4]熊贵容.浅析水利工程项目施工管理应注意的问题及管理创新[J].技术与市场，2015（08）：267