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自中国石油股份公司重组上市十年来,西北公司的财务工作围绕公司发展战略和发展稳定大局,大力实施体制、机制和手段的集成创新,逐步形成具有中国石油特色的“一个全面、三个集中”的先进高效财务管理体系;搭建了以ERP为核心的集成共享的财务信息管理平台;构建了符合监管、规范明晰的财务报告流程;健全完善了手册化的财务管理制度和培训体系;营造了有利于公司持续有效发展的财税价格环境;对公司战略实施提供了有效服务和保障,取得了令人瞩目的成绩.