在推行家庭联产承包责任制的日子里

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  口述:徐佳根
  采访:曹自求
  整理:曹自求
  时间:2013年12月24日
  口述前记
  徐佳根 1977年2月至1984年6月期间任上海市青浦县莲盛公社尤浜大队大队长,党支部副书记、书记,是莲盛公社尤浜大队推行家庭联产承包责任制的组织实施者之一。1983年1月,中共中央发布了《当前农村经济工作中的若干问题》(以下简称中央农村工作1号文件),推动了农村经济蓬勃发展。徐佳根组织大队两委班子成员,学习贯彻中央农村工作1号文件精神,在尤浜村率先推行统分结合的双层经营体制改革。尤浜村成了青浦县最早建立家庭联产承包责任制的大队之一。通过家庭联产承包制探索与实践,尤浜村的集体经济不断壮大,农民生产积极性提高,生活逐渐奔向小康。
  一、统一思想求发展
  1983年中共中央农村工作1号文件下达及各省、市、自治区农业书记会议后,青浦县也召开专线广播会,1月下旬又召开四级干部大会,按照中央文件精神,本县原定的“三个(分口粮田、分责任田、分田单干)不准搞”成为历史,要求全面推行家庭联产承包责任制。在公社党委、管理委员会指导下,我们大队两委班子在统一思想的基础上,召开了党支部会议。当时一些老党员想不通,有的说:“辛辛苦苦三十年,一夜退到五三年,煤油灯下组织起来,电灯光下分散到户”;还有人说:“三十年前搞分田,三十年后又分田,这是为什么?”
  人心思安,过着安宁日子的上海郊区农村社员,面对突如其来的变革运动,心情非常复杂,思想也不统一。在一部分人的反对声中,党支部着重要解决的是思想认识问题,宣传三十年前分田是为了耕者有其田,三十年后又分田是为了耕者有其责,目前大家有目共睹的人民公社化的弊端是平均主义吃大锅饭,干多干少一个样,干与不干一个样,而家庭联产承包责任制是8亿农民的伟大创举,是中国式的社会主义道路,我们要探索适应本地区的发展模式,实行统一经营、包干分配、性质不变、方法简便、利益直接、群众满意的路子,要根据队情民意,因地制宜、一切从实际出发,在实际操作中要做到“一购三留”:一购是上交国家征购任务,三留是留好口粮、种子粮、饲料粮;同时要加强领导、积极引导,深入一线、改进作风,不能放任自流,要成立领导小组,组织专业队伍,集中精力、全力以赴;还要强调党的纪律,共产党员起先锋模范作用,摆正国家、集体、个人三者利益关系,把党的利益放在首位,个人利益服从党的利益,为了党的利益牺牲个人利益,两者发生矛盾时,要无条件地服从党的利益,公而忘私地在自己的岗位上做好工作,如目前思想上有些疙瘩,但组织上一定服从,并用党性来保证贯彻执行上级党组织的路线、方针、政策。
  二、以点带面促包干
  当时我们大队是属于全公社第一批推行“大包干”的单位之一。在大队两委班子成员会议上,决定抽调大队干部及生产队会计,3人一组,组成8个小组到8个队去实施。由我带领的一组先到第6生产队搞点,以点带面、先易后难、逐步推广;其余小组先调整生产队班子,对原定的7人队委缩减为3人,即原来的队长、副队长、副业队长、会计、妇女队长(2名)、民兵排长变为队长、副队长、妇女队长;对各生产队的财务由大队集中起来,由2人组成联队会计。
  第6生产队是本大队规模较小的一个队,在队长、副队长、妇女队长到岗到位后,召开了家庭户主会议,讲清了当前分田与解放初期分田的不同。同时讲明农作物收获的成果,只要交足国家的,留足集体的,多余都是自己的;但土地是集体的,不准出租、典当、买卖及不准随便在集体土地上造房;大型农具、机械、仓库、场地、耕牛等仍是集体的,大家轮流使用,小型农具家什作价归户,自己使用、保管、修理。
  当时三麦已经播种了,油菜秧苗移栽了,水生蔬菜的茭白生长在田里,茨菇、藕已收获了。因此土地是分2次分的,先分“田面”,即已经种好的农作物,然后再分这些农作物收获后及其它的土地。第6生产队有22户,79人,耕地面积136亩,从事农业耕作的31人。经民意测验,23人同意搞大包干,8人反对。在多数人的同意下,一方面组织一支队伍计算粮食征购任务、上交农业税、提留公共积累,先算到队,再根据每户的实际劳力算到户;另一方面组织一支队伍丈量每块土地的面积,并画出示意图。在人均口粮田7分后,不分男女,16岁以上至男60岁、女55岁在队劳力(包括村办企业),平均分田,16岁以上的在校学生、老年人自报要田,在户主会议同意的情况下不超过每人50%的面积。
  有些公共服务项目,如拖拉机耕田、耕牛犁耙、放水等,采用一个年度里定出做多少农作物面积的农活、质量达到什么标准、得多少劳动报酬、谁来承担,召开户主会进行自报,同报一个项目的抓阄;由于耕田有本圩的、外圩的(摇船过江的),高田、低田,远田、近田,肥田、瘦田,整齐田、零散田之分,能合并的尽量合并,减少分田的茬口,便于耕作和农作物的种植安排;小农具及物资属于生产上需要的一律折价后抓阄,农船以耕田面积计算由几户人家合伙轮流使用。
  经过近一个月的试点工作,第6生产队基本上算好了账,分好了田,制订并落实了20多条规章制度。在取得一定经验的基础上,全大队其余7个队全面铺开,村队两级干部自1983年1月下旬开始至3月底,经过60多个日日夜夜的辛勤工作,全面完成了从“大呼隆”生产到家庭联产承包责任制的重大转折。
  三、千方百计解民忧
  家庭联产承包责任制试行后,并不是人们所想象的那样“土地分光,干部清爽”,而是各种矛盾接二连三。我们大队干部的工作重心是对承包户要服务好,使他们在承包种田中得到好收成,费用少,收入高,安全、太平地度过经验不足的第一年。
  在家庭承包经营推进后期,个别社员眼睛红了,看到生产队的财物就往家里拿,以便今后自己不花钱就可以使用。记得有一天下午,一个生产队仓库门开着,3个社员各自拿了棉花营养钵机、一包肥料、几瓶农药,另一个社员拿了一块放在田里的跳板(木板)。该队的几位老党员在吃晚饭时跑到我家,证实了这个事实,要求大队一定要狠刹这股歪风。我随即与蹲点搞“大包干”的大队干部,在生产队长家里商量后,决定连夜召开户主会议,认真处理这件事。傍晚6点不到,生产队会计室里座无虚席,外队的社员也闻讯在门口静听,队长主持话音刚落,我就讲了这件事处理决定,一是要求今天私拿集体的物资明天上午10点之前归还给生产队就不作处理,大队与生产队干部等候在仓库门前接收,如不归还,每人罚100元人民币,社员大会点名批评;二是对每户代表下发的一张纸上可填写还有谁拿了生产队的东西,会议散后交给我们;三是生产队的物资能放仓库的全部放仓库,仓库门设两把锁,队长、保管员各人一把保管,今后需要开门两人同去。最后在党员干部、群众的一片叫好声中散会。回到大队办公室后,我随即汇报了公社主要领导。第二天上午公社领导到了我们大队,肯定了我们的做法。
  对粮食、棉花、油菜子等农作物的计划任务计算到每家每户后,同时也对上交农业税、公共积累,按照承包面积告知到户;对播种的三麦,移栽的油菜、茭白的生长管理费用,按照每户分到的面积分摊到户,并记上社员往来账。一位有点文化的社员到处讲:“看了自己的往来手册,真是当头一个‘晴天霹雳’,农作物还没收起来,负担已有200多元了,这是怎么搞的,对不对呀!”我们对此很重视,专门召开了大队班子会议,请会计在社员大会上通报了计算的来龙去脉,并进行了解释。通过算账解释,承包户们欣然接受了这个事实,也就平息了这种风言风语。
  推行家庭联产承包责任制后,集体的优越性和个人的积极性同时得到发挥,劳动报酬和个人的努力是成正比的,农民辛勤劳动就有好的收入。于是就能充分调动农民的生产积极性,解放农村生产力,从而促进了农村经济的全面发展,提高了广大农民的生活水平,开创出一条具有中国特色社会主义的农村发展道路。
  作者单位:中共上海市青浦区委党史研究室
  责任编辑:姚 东
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