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宿松县钓鱼台电站水库管理所
【摘 要】要保证水利工程的整体质量，施工项目管理是重要的举措。项目管理是对水利工程建设的过程进行管理，包括对工程施工、方案设计等环节的组织协调，包括对工期、质量、效益等的监理。只有施工项目管理工作做好了，才能保证水利工程建设的成功。因此，加强对新时期水利工程施工项目管理措施分析的研究是非常必要的。
【關键词】新时期；水利工程；施工项目；管理措施
一、水利水电工程项目的特点及其管理的重要性
水利水电施工项目的特性：
1.施工场所主要以河流和挡水建筑物为主，因此受自然环境影响比较大。
2.水利水电项目多数是在偏远地区，因此建材料运输难度比较大，施工时需要建立专门的道路，施工设备进出场费用也就比较高。
3.水利水电项目的独特性，使得工程整体的安全管理显得尤为重要。因为建筑管理体制的深化，以项目管理为重点水利水电管理体制也发生了变化，施工企业不仅要保障建筑产品质量，还要确保企业的经济效益，因此要求项目管理人员要对施工项目进行科学合理地管理，重点要加强质量、成本、安全以及进度的管理。重点还要从水利水电工程项目全过程进行质量监督管理，以此解决施工中可能存在的质量隐患，只有保障管理的有效性，才能使工程建设项目不会出现返工现象，同时还能有效减少后期施工中的维护资金，这对提高经济效益而言是很有利的。
二、水利水电施工项目管理中存在的问题
（一）缺乏健全的管理制度
项目管理制度从本质上讲就是一种施工标准依据，因为在水利水电施工项目中管理制度的完善与否对工程整体的影响很大，甚至可以说制度是质量的保障前提。但是结合实际发现，现阶段我国的水利水电工程项目还没有形成一套完善的项目管理体系，导致管理人员缺乏工作标准，进而影响了工程施工质量。
（二）项目管理执行力不足
水利水电工程项目中项目管理的应用比较广泛，但是在施工项目管理的具体实践应用中因受施工单位自身的影响，导致项目管理执行力不足的问题很常见，这主要是因项目管理人员弱化了自身管理职能，进而造成某些项目管理执行力不到位。
（三）项目施工成本控制问题
项目成本控制的重点应该放在设计中，在设计阶段把成本控制思想贯穿在施工技术以及施工管理中，利用前期设计以及效果评价分析，对工程消耗进行调节，尽量将费用控制在成本计划内。但是现阶段在水利水电项目施工中，经常会因施工中某些因素的影响，导致费用增加，比如机器保养费、增加新材料等，为此应在从技术措施上进行控制，选择一些新技术、新设备，以此提高生产率，同时还能避免多余花费。
三、水利水电施工项目管理措施
（一）建立制度，并进行规范管理
水利水电工程项目建设关系着国计民生，因此如果不能强化项目管理，不仅使其不能发挥应用作用，要种时还会造成灾难。为此应该结合水利水电工程项目实际建立完善的项目管理制度，同时加强项目管理的具体落实，以此保障工程建设质量和建设效益。
（二）加强全过程质量监督管理
1.施工前质量监督管理。水利水电项目施工前管理人员应该对原料、设备、方案等进行管理，监管人员按照施工标准与具体建设进行对比，保证各项标准符合要求。同时强化对技术人员的考核，要重点分析水利水电设计方案，掌握施工方法。
2.施工阶段质量监督管理。项目监督管理人员要熟悉施工流程，这样出现问题就能及时解决。最重要的是要强化施工质量监督，以相关管理制度为依据，对各环节进行监督，避免出现因监督不足造成的质量问题，尽量发挥出管理人员职责。
3.施工后质量监督管理。施工后，要进行质量检测。检测时，要用先进技术并通过评定流程以确保质量能达标。只有强化施工全过程质量监督管理，才能实现提高项目管理工作水平和施工质量的目标。
（三）施工项目的成本管理
1.优化施工方案。项目管理人员应该综合考虑施工工艺、设备等条件后，通过组织设计论证，选择最佳施工方案。
2.控制直接成本。水利水电的直接成本就是材料和人工费用。对材料应该制定损耗标准，同时完善库存管理。对人工应该结合工程实际安排施工人员，同时强化施工人员责任意识，提高施工效率。
3.降低间接成本。在水利水电施工中，间接成本主要是返工或返修，其控制难度比较大，但是可以通过质量监管，力争做到一次完成。
（四）施工项目的进度管理
在水利水电施工中，应改结合工程实际编制施工计划。同时施工技术人员要按总进度制定人员、材料以及资金的使用计划，也就是进行资源有效配置。实际施工中要做好施工管理统计，然后和预计进度比较，通过比较分析进行进度调整，保证水利水电工程项目能如期完成。
（五）施工项目的安全管理
1.做好材料管理。材料管理是水利水电施工安全管理的基础，材料管理主要是：首先，采购中严控质量；其次，做好材料保管。结合材料特点进行分类保管。最后，材料使用是做好登记。
2.强化水利水电工程施工现场安全管理：加强技术检查，禁止无证上岗；做好工种交换以及作业面交付等工作，要注意情况不明确的安全隐患；避免加班、赶工，如很有必要，要加强安全监督管理，避免出现安全事故。水利水电工程施工的工程量繁重，工期跨度长，作为水利水电工程施工现场的安全管理负责人，必须具备较高的职业素养，在施工前做好详细的施工计划，科学合理的划分施工现场的每一项工作，合理设置施工工期，避免高负荷作业，对重体力劳动的一线操作人员、高负荷运转的施工机械以及各类器具的实行动态管理制度，做到分工合理、施工安全，对于施工人员的作息安排时间要合理，张弛有度、劳逸结合才能以最好的状态和最快的速度完成施工。
（六）加强水利水电工程施工管理人员的教育与培训
施工企业应当重视施工管理人员的教育与培训，为施工管理人员提供一个良好的教育培训平台，增加施工管理在水利水电工程方面的专业性技术知识与理论知识，提高管理人员的管理能力，强化管理人员的质量意识与安全意识，使管理人员明确自身职责，协调各部门之间的关系，督促管理人员自主学习管理知识，提升自己的综合素质及管理能力，确保水利水电工程施工管理工作的有效开展。
（七）不斷创新管理方式和机制
创新是推动企业不断发展的动力，是推动社会进步的源泉，只有不断创新，才能保证企业及时调整自身发展战略。要创新管理方式，提倡创新性和发展性思维，积极采取高效的管理方式，并随时关注市场动态，及时根据需求对管理方式做出科学调整。创新管理机制能够提高水工建筑行业的生命力，创新管理机制能让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，拓展新的市场，进而发展壮大企业实力。
四、结语
总而言之，项目管理是水利工程质量的重要保障。目前我国水利工程施工项目管理中存在的问题有施工建设与设计要求不符、前期准备工作不到位、对管理工作认识不足，应该从加强协调施工建设与设计要求、加强工程前期准备工作管理、强化对管理工作的认知、提高管理人员的素质等方面，改进水利工程项目管理工作。
参考文献：
[1]鞠金鑫.新时期水利工程施工项目质量控制措施分析[J].江苏水利，2014（4）：21～22.
[2]苏艳宇.水利工程项目施工成本控制与管理优化[J].水利规划与设计，2016（2）：67～69.
[3]陈礼强.浅谈水利工程施工项目管理[J].河南水利与南水北调，2015（20）：30～31.
【摘 要】要保证水利工程的整体质量，施工项目管理是重要的举措。项目管理是对水利工程建设的过程进行管理，包括对工程施工、方案设计等环节的组织协调，包括对工期、质量、效益等的监理。只有施工项目管理工作做好了，才能保证水利工程建设的成功。因此，加强对新时期水利工程施工项目管理措施分析的研究是非常必要的。
【關键词】新时期；水利工程；施工项目；管理措施
一、水利水电工程项目的特点及其管理的重要性
水利水电施工项目的特性：
1.施工场所主要以河流和挡水建筑物为主，因此受自然环境影响比较大。
2.水利水电项目多数是在偏远地区，因此建材料运输难度比较大，施工时需要建立专门的道路，施工设备进出场费用也就比较高。
3.水利水电项目的独特性，使得工程整体的安全管理显得尤为重要。因为建筑管理体制的深化，以项目管理为重点水利水电管理体制也发生了变化，施工企业不仅要保障建筑产品质量，还要确保企业的经济效益，因此要求项目管理人员要对施工项目进行科学合理地管理，重点要加强质量、成本、安全以及进度的管理。重点还要从水利水电工程项目全过程进行质量监督管理，以此解决施工中可能存在的质量隐患，只有保障管理的有效性，才能使工程建设项目不会出现返工现象，同时还能有效减少后期施工中的维护资金，这对提高经济效益而言是很有利的。
二、水利水电施工项目管理中存在的问题
（一）缺乏健全的管理制度
项目管理制度从本质上讲就是一种施工标准依据，因为在水利水电施工项目中管理制度的完善与否对工程整体的影响很大，甚至可以说制度是质量的保障前提。但是结合实际发现，现阶段我国的水利水电工程项目还没有形成一套完善的项目管理体系，导致管理人员缺乏工作标准，进而影响了工程施工质量。
（二）项目管理执行力不足
水利水电工程项目中项目管理的应用比较广泛，但是在施工项目管理的具体实践应用中因受施工单位自身的影响，导致项目管理执行力不足的问题很常见，这主要是因项目管理人员弱化了自身管理职能，进而造成某些项目管理执行力不到位。
（三）项目施工成本控制问题
项目成本控制的重点应该放在设计中，在设计阶段把成本控制思想贯穿在施工技术以及施工管理中，利用前期设计以及效果评价分析，对工程消耗进行调节，尽量将费用控制在成本计划内。但是现阶段在水利水电项目施工中，经常会因施工中某些因素的影响，导致费用增加，比如机器保养费、增加新材料等，为此应在从技术措施上进行控制，选择一些新技术、新设备，以此提高生产率，同时还能避免多余花费。
三、水利水电施工项目管理措施
（一）建立制度，并进行规范管理
水利水电工程项目建设关系着国计民生，因此如果不能强化项目管理，不仅使其不能发挥应用作用，要种时还会造成灾难。为此应该结合水利水电工程项目实际建立完善的项目管理制度，同时加强项目管理的具体落实，以此保障工程建设质量和建设效益。
（二）加强全过程质量监督管理
1.施工前质量监督管理。水利水电项目施工前管理人员应该对原料、设备、方案等进行管理，监管人员按照施工标准与具体建设进行对比，保证各项标准符合要求。同时强化对技术人员的考核，要重点分析水利水电设计方案，掌握施工方法。
2.施工阶段质量监督管理。项目监督管理人员要熟悉施工流程，这样出现问题就能及时解决。最重要的是要强化施工质量监督，以相关管理制度为依据，对各环节进行监督，避免出现因监督不足造成的质量问题，尽量发挥出管理人员职责。
3.施工后质量监督管理。施工后，要进行质量检测。检测时，要用先进技术并通过评定流程以确保质量能达标。只有强化施工全过程质量监督管理，才能实现提高项目管理工作水平和施工质量的目标。
（三）施工项目的成本管理
1.优化施工方案。项目管理人员应该综合考虑施工工艺、设备等条件后，通过组织设计论证，选择最佳施工方案。
2.控制直接成本。水利水电的直接成本就是材料和人工费用。对材料应该制定损耗标准，同时完善库存管理。对人工应该结合工程实际安排施工人员，同时强化施工人员责任意识，提高施工效率。
3.降低间接成本。在水利水电施工中，间接成本主要是返工或返修，其控制难度比较大，但是可以通过质量监管，力争做到一次完成。
（四）施工项目的进度管理
在水利水电施工中，应改结合工程实际编制施工计划。同时施工技术人员要按总进度制定人员、材料以及资金的使用计划，也就是进行资源有效配置。实际施工中要做好施工管理统计，然后和预计进度比较，通过比较分析进行进度调整，保证水利水电工程项目能如期完成。
（五）施工项目的安全管理
1.做好材料管理。材料管理是水利水电施工安全管理的基础，材料管理主要是：首先，采购中严控质量；其次，做好材料保管。结合材料特点进行分类保管。最后，材料使用是做好登记。
2.强化水利水电工程施工现场安全管理：加强技术检查，禁止无证上岗；做好工种交换以及作业面交付等工作，要注意情况不明确的安全隐患；避免加班、赶工，如很有必要，要加强安全监督管理，避免出现安全事故。水利水电工程施工的工程量繁重，工期跨度长，作为水利水电工程施工现场的安全管理负责人，必须具备较高的职业素养，在施工前做好详细的施工计划，科学合理的划分施工现场的每一项工作，合理设置施工工期，避免高负荷作业，对重体力劳动的一线操作人员、高负荷运转的施工机械以及各类器具的实行动态管理制度，做到分工合理、施工安全，对于施工人员的作息安排时间要合理，张弛有度、劳逸结合才能以最好的状态和最快的速度完成施工。
（六）加强水利水电工程施工管理人员的教育与培训
施工企业应当重视施工管理人员的教育与培训，为施工管理人员提供一个良好的教育培训平台，增加施工管理在水利水电工程方面的专业性技术知识与理论知识，提高管理人员的管理能力，强化管理人员的质量意识与安全意识，使管理人员明确自身职责，协调各部门之间的关系，督促管理人员自主学习管理知识，提升自己的综合素质及管理能力，确保水利水电工程施工管理工作的有效开展。
（七）不斷创新管理方式和机制
创新是推动企业不断发展的动力，是推动社会进步的源泉，只有不断创新，才能保证企业及时调整自身发展战略。要创新管理方式，提倡创新性和发展性思维，积极采取高效的管理方式，并随时关注市场动态，及时根据需求对管理方式做出科学调整。创新管理机制能够提高水工建筑行业的生命力，创新管理机制能让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，拓展新的市场，进而发展壮大企业实力。
四、结语
总而言之，项目管理是水利工程质量的重要保障。目前我国水利工程施工项目管理中存在的问题有施工建设与设计要求不符、前期准备工作不到位、对管理工作认识不足，应该从加强协调施工建设与设计要求、加强工程前期准备工作管理、强化对管理工作的认知、提高管理人员的素质等方面，改进水利工程项目管理工作。
参考文献：
[1]鞠金鑫.新时期水利工程施工项目质量控制措施分析[J].江苏水利，2014（4）：21～22.
[2]苏艳宇.水利工程项目施工成本控制与管理优化[J].水利规划与设计，2016（2）：67～69.
[3]陈礼强.浅谈水利工程施工项目管理[J].河南水利与南水北调，2015（20）：30～31.