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2012年以来，淄川农信联社在区委、区政府的正确领导下，在区人民银行的指导帮助下，积极开拓创新，强化内部管理，加大信贷投放，各项业务呈现稳定健康发展的良好态势，为支持全区经济发展做出了积极贡献。到7月底，全区信用社各项存款余额达90.51亿元，比年初增加13.11亿元，各项贷款余额达66.99亿元，比年初增加8.72亿元，存款同比增幅居全市农信系统首位。作为地方性金融机构，对地方财政贡献逐年提高，今年以来缴纳税款达4027万元，较去年同期多交1687万元，全区纳税综合排名第四位，成为新形势下名副其实农村金融主力军。
一、找准定位，优化结构增投放
一是不断加大对“三农”信贷支持力度。坚持服务“三农”的市场定位，围绕“入股社员贷款优先，农业贷款优先，农户小额贷款优先”的三优先战略，进一步优化支农贷款管理办法，逐步形成了发展策略、服务方式、业务品种“三位一体”的金融服务体系。完善客户经理等级管理制，推行“一人进村，全面服务，送贷上门”的服务措施，发扬“挎包银行”的老农金作风，使客户经理成为农民身边“流动的银行”。目前，全区信用社共发放农业贷款46.23亿元，惠及1.3万户农户，为农村信用社开辟了广阔的信贷市场，贷款出现了供需两旺的局面，新增农业贷款、贷款市场占有率连续多年稳居全区金融机构首位，成为支农贷款的主阵地。二是深入推进信用文明工程建设。结合全区“四德工程”建设要求，深入开展新农村信用工程创建。在全区范围内开展了评定“信用村、企业、户”活动，对评选上的单位和个人实行一系列优惠政策。截至7月末，全区共有信用村186个，信用企业342户，信用户58058户，信用个体工商户2717户，信用市场2个，信用社区1个，参评面达到100%。对于获评的信用户推行绿色信用“贷款证”，开辟绿色信贷通道，给予贷款利率优惠，累计发放贷款19亿元。通过推行“信用工程”，为营造全区社会诚信大环境起到积极的推动作用。三是做好公司类客户信贷投放。继续开办第三方监管动产质押贷款、信用共同体贷款等新业务品种，破解公司类客户融资担保难题，公司类贷款余额38.29亿元，较年初增加2.55亿元，有力支持了地方经济发展。四是大力支持小微企业发展。加强与区经贸委、区中小企业局等部门的沟通联系，建立小微企业建立信息资料库，动态掌握小微企业经营状况及资金缺口，及时为小微企业提供信贷资金支持。组建专业化小微企业专职客户经理队伍，提高小微企业信贷服务水平，截至7月底，全区小微企业贷款余额23亿元，仅上半年就为小微企业净投放贷款3亿元，惠及400余家小微企业。
二、开拓创新，完善功能强管理
一是创新发展思路。本着效益为先的原则，对部分营业网点进行布局调整，实行分社直管，提高了网点的整体揽存盈利能力。改进考核办法，激发全员资金组织积极性和主动性，优化存款结构，推动各项存款稳步增长。截至7月末，各项存款较年初增长13亿元，进一步增强了全区信用社的信贷投放能力。二是创新金融产品。在做好代理保险、代收话费、代订报纸等业务的基础上，加强与区财政局、供电局等部门的沟通联系，积极做好新农保、银电通等业务的推广。通过“送金融服务下乡”活动，积极推广网上银行、财富在手卡、电话POS等业务。截至7月末，全区信用社新开通个人网银13931户，企业网银234户，交易金额73.97亿元。办理财富在手卡8039张，交易金额达到1.49亿元，实现中间业务收入893万元。三是优化支付环境。今年来，全区17家营业网点获得大小额支付结算准入资格，总量达到46个，覆盖率69.70%。新安装自助设备21台，总量达到66台，其中离行式自助设备6台，满足了客户的多样化金融服务需求。四是创新服务理念。年初，联社公开向社会招聘23名大堂经理充实一线网点，为客户提供人员分流、大堂引导、业务咨询等服务。通过规范化服务导入活动，规范临柜人员服务礼仪，提升服务水平。
三、内强素质，外树形象展新风
一是抓班子带队伍。围绕加强班子和队伍建设，积极开展工作作风效能建设活动，实行周一固定办公会，周二集中學习，举办各种培训班，定期举行业务比赛，以训带学、以赛代学。二是优化人力资源配置。举行中层管理人员竞聘，聘任中层正职36人，副职55人，建立中层正职后备人才6人，副职后备人才15人，新提拔大学生19人。积极推进劳动用工、工资分配等一系列改革，实现绩效评价，把员工收益与本单位经营状况和各项指标完成情况相结合。三是文明建设成绩斐然。组织职工乒乓球、球毛球比赛，成立大学生长联盟，组织员工野外拓展，对内增强企业凝聚力和向心力。以“规范化服务导入”为契机，制作服务监督牌，开通服务监督电话，公开向社会承诺，接受社会公众的监督。积极履行社会责任。先后与区委宣传部、团区委、区妇联等单位联手，向社会困难人士奉献爱心，资助淄河山区困难学生，与小吊桥村结成帮扶对子，每年举行慈心一日捐等活动，自2005年以来，累计捐款60余万元。近日，联社被省消协评为“山东省第九届消费者满意单位”荣誉称号，树立了农村信用社良好的社会形象。
（作者单位：山东农村信用社淄川联合社）
一、找准定位，优化结构增投放
一是不断加大对“三农”信贷支持力度。坚持服务“三农”的市场定位，围绕“入股社员贷款优先，农业贷款优先，农户小额贷款优先”的三优先战略，进一步优化支农贷款管理办法，逐步形成了发展策略、服务方式、业务品种“三位一体”的金融服务体系。完善客户经理等级管理制，推行“一人进村，全面服务，送贷上门”的服务措施，发扬“挎包银行”的老农金作风，使客户经理成为农民身边“流动的银行”。目前，全区信用社共发放农业贷款46.23亿元，惠及1.3万户农户，为农村信用社开辟了广阔的信贷市场，贷款出现了供需两旺的局面，新增农业贷款、贷款市场占有率连续多年稳居全区金融机构首位，成为支农贷款的主阵地。二是深入推进信用文明工程建设。结合全区“四德工程”建设要求，深入开展新农村信用工程创建。在全区范围内开展了评定“信用村、企业、户”活动，对评选上的单位和个人实行一系列优惠政策。截至7月末，全区共有信用村186个，信用企业342户，信用户58058户，信用个体工商户2717户，信用市场2个，信用社区1个，参评面达到100%。对于获评的信用户推行绿色信用“贷款证”，开辟绿色信贷通道，给予贷款利率优惠，累计发放贷款19亿元。通过推行“信用工程”，为营造全区社会诚信大环境起到积极的推动作用。三是做好公司类客户信贷投放。继续开办第三方监管动产质押贷款、信用共同体贷款等新业务品种，破解公司类客户融资担保难题，公司类贷款余额38.29亿元，较年初增加2.55亿元，有力支持了地方经济发展。四是大力支持小微企业发展。加强与区经贸委、区中小企业局等部门的沟通联系，建立小微企业建立信息资料库，动态掌握小微企业经营状况及资金缺口，及时为小微企业提供信贷资金支持。组建专业化小微企业专职客户经理队伍，提高小微企业信贷服务水平，截至7月底，全区小微企业贷款余额23亿元，仅上半年就为小微企业净投放贷款3亿元，惠及400余家小微企业。
二、开拓创新，完善功能强管理
一是创新发展思路。本着效益为先的原则，对部分营业网点进行布局调整，实行分社直管，提高了网点的整体揽存盈利能力。改进考核办法，激发全员资金组织积极性和主动性，优化存款结构，推动各项存款稳步增长。截至7月末，各项存款较年初增长13亿元，进一步增强了全区信用社的信贷投放能力。二是创新金融产品。在做好代理保险、代收话费、代订报纸等业务的基础上，加强与区财政局、供电局等部门的沟通联系，积极做好新农保、银电通等业务的推广。通过“送金融服务下乡”活动，积极推广网上银行、财富在手卡、电话POS等业务。截至7月末，全区信用社新开通个人网银13931户，企业网银234户，交易金额73.97亿元。办理财富在手卡8039张，交易金额达到1.49亿元，实现中间业务收入893万元。三是优化支付环境。今年来，全区17家营业网点获得大小额支付结算准入资格，总量达到46个，覆盖率69.70%。新安装自助设备21台，总量达到66台，其中离行式自助设备6台，满足了客户的多样化金融服务需求。四是创新服务理念。年初，联社公开向社会招聘23名大堂经理充实一线网点，为客户提供人员分流、大堂引导、业务咨询等服务。通过规范化服务导入活动，规范临柜人员服务礼仪，提升服务水平。
三、内强素质，外树形象展新风
一是抓班子带队伍。围绕加强班子和队伍建设，积极开展工作作风效能建设活动，实行周一固定办公会，周二集中學习，举办各种培训班，定期举行业务比赛，以训带学、以赛代学。二是优化人力资源配置。举行中层管理人员竞聘，聘任中层正职36人，副职55人，建立中层正职后备人才6人，副职后备人才15人，新提拔大学生19人。积极推进劳动用工、工资分配等一系列改革，实现绩效评价，把员工收益与本单位经营状况和各项指标完成情况相结合。三是文明建设成绩斐然。组织职工乒乓球、球毛球比赛，成立大学生长联盟，组织员工野外拓展，对内增强企业凝聚力和向心力。以“规范化服务导入”为契机，制作服务监督牌，开通服务监督电话，公开向社会承诺，接受社会公众的监督。积极履行社会责任。先后与区委宣传部、团区委、区妇联等单位联手，向社会困难人士奉献爱心，资助淄河山区困难学生，与小吊桥村结成帮扶对子，每年举行慈心一日捐等活动，自2005年以来，累计捐款60余万元。近日，联社被省消协评为“山东省第九届消费者满意单位”荣誉称号，树立了农村信用社良好的社会形象。
（作者单位：山东农村信用社淄川联合社）