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集团公司在建立初期,很多公司仍采取分权制财务管理体制。该模式易造成企业财务管理人员费用较高、财务效率低下、内控风险上升,严重制约了公司发展。为克服分权制管理模式的不足,需要从财务组织架构入手,利用现代信息化手段将业务流程处理嵌入财务系统,对原来财务管理流程实现再造,建立共享中心,从而达到减少管理层次,降低运营成本,提高流程效率,为企业内外部提供专业化财务服务管理。本文以S公司为例,深入介绍集团公司在建立集权制财务体制过程中,重构组织架构,优化业务流程,探讨并提出未来改进和发展方向,以期规范集团公司财务管理