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成功的建筑业企业在企业管理制度实施方面都有一个共同的特点,即规范性的管理制度创新较其他同行企业成功,而且是在不断地、稳定地创新、优化过程中,循环性升级式地提高规范性管理制度的实施质量,保持和增强科学高效的企业管理制度体系的运转效能.笔者认为,一个建筑业企业要想保有竞争优势、追求成功,充分认识并合理运用建筑业企业管理制度规范性、创新性的特征及其相互关系是非常必要的.