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摘要：随着经济的快速发展，在开展石油化工工程項目建设时，大家更加关注质量管理和安全工作问题。这个问题与公司的权益有着非常重要的联系，也关系到很多职工的生命安全。因此，在特发性石油化工工程项目建设中，必须高度重视质量管理和安全工作问题。本文主要是对石油化建设项目基础建设中的质量管理和安全工作进行一定的分析，并明确提出相应的对策。
关键词：石油化工工程;质量控制;安全管理
前言：无论公司有什么样的特点，发展的根本目的都是为了更好地谋求更高的经济效益，进而更好地完成公司的目标。因此，石油化工企业要想更好的获得更丰厚的权益，必须合理保证产品质量，在建设工程建设的全过程中充分保证施工安全系数。完成公司稳步发展的态势。但是，在石油化工建设项目建设的全过程中，仍会存在一定的困难。因此，抓好建设工程质量，做好安全工作是十分必要的。
1石化工工程建设安全管理现状
石油化工工程建设项目在基本建设的全过程中，有非常高的质量规定。但是，在具体工程建设的整个过程中，还是会存在一定的安全隐患，给施工队伍带来相应的隐患。例如，石油化工工程设备的施工质量出现问题，会导致新建项目无法有序开展，从而引发一系列的安全问题。此外，有时在整个施工过程中还会不断出现漏水问题，对自然环境造成一定的环境污染。随着经济发展的快速发展趋势，石油化工工程项目在基本建设的全过程中也提出了更高的要求。如果工程项目的质量没有得到相应的控制，安全工作就会得到改善。那么在工程建设的整个过程中，就容易出现一些质量问题。另外，如果项目施工队伍在实际操作中不严格按照施工规程进行，很容易造成一定的安全生产事故。
2石油化工工程项目建设过程中的质量控制的措施
石油化工工程建设项目在基本建设的全过程中，如果在建设过程中出现产品质量问题，就会对建设进度造成相应的影响[1]。最重要的是进展放缓。此外，项目工程项目的实施也会遇到障碍，因此项目建设的产品质量存在非常大的安全隐患。例如，在施工初期，施工不当造成原油泄漏，施工全过程使用的原材料不符合施工计划，危害施工质量。在石油化工工程建设项目基础建设的全过程中进行质量管理是一个非常关键的阶段。在具体工程施工的整个过程中，要充分考虑到每一个影响施工质量的因素，必须以实际情况为依据。项目进度不断提高，经营发展质量也稳健。
2.1提高质量意识
在石油化工工程建设项目基础建设的全过程中，基础建设的质量也很重要，这也是最基本的要求[2]。尤其是工程建设的基层施工人员和有管理办法的人员，工程建设的工程监理人员，一定要清楚地认识施工质量的必要性，进而提高他们的质量星级观念必须与自身岗位的要求，合理地实施自身岗位的智能化，在这种情况下，才能合理保证在工程实际建设中达到更高质量的实际效果。比如，对施工队来说，要树立自己的工作目标，在施工全过程中注意施工质量，合理去除一些影响施工质量的因素，以便他们可以在事后进行治疗。在工程建设的全过程中，对工程建设的产品质量给予相应的高度重视，在实际的工程建设日常任务中，也能按照工程建设规范，有条不紊地进行实际操作，特别是对于工程建设作为就各项准备工作而言，施工队伍必须具有较高的质量意识。只有这样，才能合理提高工程建设的质量水平[3]。
2.2完善质量监控以及现场管控
控制石油化工工程工程项目的质量，需要完善质量监督规章制度。在建设的全过程中进行全方位的控制，对建设项目的日常任务也有相应的总体目标，也需要关注，然后合理实施新的工程建设项目[4]。另外，要对监管人员进行一定的考核，逐步完善考核制度，让他们更加完善工作。同时，为了更好的把控建设工程质量，有必要在工程施工现场加强相应的监督，对施工现场的一些个人行为进行合理分析，防止出现一些重复工程。施工问题。此外，施工现场的管理人员还必须进行合理的管控，对施工队伍进行严格的监督，必须按照工程施工规定进行工程施工，执行有关规范的执行。进而合理提高工程建设质量。
2.3强化对施工现场的管理
对施工现场质量进行操纵和监督，要充分考虑施工现场的各个因素，使施工质量和施工进度得到合理落实，也存在差异。每个因素之间可能发生的情况。应相应地避免障碍。对施工现场的管理要合理实施，对施工队伍进行一定的学习和培训也必须加以控制，以确保他们在施工全过程中严格按照施工规定进行实际操作，以确保施工质量。此外，建设工程进入工程竣工验收环节时，必须按照质量规程的规定，采用科学、规范的检测方法，对工程项目进行检测，严格监督验收规范。实际操作，落实结果 科学分析，及时解决一些出现的问题，提高质量水平。
3石油化工工程建设的安全管理策略
在石油化工工程建设项目基础建设的全过程中，安全工作问题十分重要。公司要结合自身发展趋势特点，不断完善安全生产责任制，落实合理的安全工作，在公司双方形成安全管理理念，从而提高建设项目的安全管理效率。改革创新石油化企业安全管理机制。随着社会经济发展的快速发展趋势，石油化工工程企业推行的传统安全管理机制早已难以融入社会发展的要求。因此，公司必须融入社会发展的趋势，然后根据公司自身发展的特点，对安全工作方式进行改革创新，无论是公司高层管理还是公司施工队伍，无论是预防一些小的安全隐患或一些重大的安全隐患，公司必须适当做出一定的改变，以便更好地融入社会发展，提高施工安全工作的高效率，确保施工人员全过程的安全。
3.1确立管理者的职责和权限
为更好地提高建设项目过程中的安全工作效率，不仅要不断完善安全生产责任制，还要确立项目风险管理人员的责任和权限，可以在建设工程的全过程中使用。为更好地落实每个人的工作职责，如因个人原因导致安全工作出现问题，您必须对自己的义务负责。这样做的目的是为了更好地防止发生。在存在安全隐患的情况下，工作人员履行推卸责任的义务，也能够对发生的安全事故做出反应。整体管理方式的问题第一时间得到解决，从而高效提高安全工作质量。
3.2加强建设项目的质量控制
为了提高建设项目施工全过程的安全性，合理预防一些安全事故的发生，全过程的质量控制也显得非常重要。因此，对于工程建设项目，新项目的管控人员必须按照相应的管理制度严格把控基建的各个阶段，做到每一个阶段的生产。只要达到安全标准，就可以合理保证制造质量。而且，建设项目全过程的工程材料也具有施工队伍的技术性，必须完善相应的监督管理办法，确保质量控制工作，重点保障也可以让新项目的进展更加顺利。
结论：由于石油化工工程项目具有一定的独特性，在建设项目的全过程中也有安全的管理方法进行质量控制，需要进行各方面的相互配合。不断完善基础设施建设全过程安全生产责任制，逐步扩大安全教育培训范围，增强员工安全意识。完善石油化工工程建设项目基础设施建设的安全管理方案。只有这样，才能在建设项目的基础建设过程中提高安全工作水平，进而合理促进石油化企业身心健康的发展趋势。
参考文献
[1]叶军平.石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理[J].化工管理，2019（33）：140-141.
[2]王楠.石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理[J].化学工程与装备，2019（09）：239-240.
[3]魏志会.石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理分析[J].化工管理，2019（35）：98-99.
[4]田一君.石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理[J].化工设计通讯，2019，45（10）：51-52.
南京扬子石油化工工程有限责任公司 江苏 南京 210048
关键词：石油化工工程;质量控制;安全管理
前言：无论公司有什么样的特点，发展的根本目的都是为了更好地谋求更高的经济效益，进而更好地完成公司的目标。因此，石油化工企业要想更好的获得更丰厚的权益，必须合理保证产品质量，在建设工程建设的全过程中充分保证施工安全系数。完成公司稳步发展的态势。但是，在石油化工建设项目建设的全过程中，仍会存在一定的困难。因此，抓好建设工程质量，做好安全工作是十分必要的。
1石化工工程建设安全管理现状
石油化工工程建设项目在基本建设的全过程中，有非常高的质量规定。但是，在具体工程建设的整个过程中，还是会存在一定的安全隐患，给施工队伍带来相应的隐患。例如，石油化工工程设备的施工质量出现问题，会导致新建项目无法有序开展，从而引发一系列的安全问题。此外，有时在整个施工过程中还会不断出现漏水问题，对自然环境造成一定的环境污染。随着经济发展的快速发展趋势，石油化工工程项目在基本建设的全过程中也提出了更高的要求。如果工程项目的质量没有得到相应的控制，安全工作就会得到改善。那么在工程建设的整个过程中，就容易出现一些质量问题。另外，如果项目施工队伍在实际操作中不严格按照施工规程进行，很容易造成一定的安全生产事故。
2石油化工工程项目建设过程中的质量控制的措施
石油化工工程建设项目在基本建设的全过程中，如果在建设过程中出现产品质量问题，就会对建设进度造成相应的影响[1]。最重要的是进展放缓。此外，项目工程项目的实施也会遇到障碍，因此项目建设的产品质量存在非常大的安全隐患。例如，在施工初期，施工不当造成原油泄漏，施工全过程使用的原材料不符合施工计划，危害施工质量。在石油化工工程建设项目基础建设的全过程中进行质量管理是一个非常关键的阶段。在具体工程施工的整个过程中，要充分考虑到每一个影响施工质量的因素，必须以实际情况为依据。项目进度不断提高，经营发展质量也稳健。
2.1提高质量意识
在石油化工工程建设项目基础建设的全过程中，基础建设的质量也很重要，这也是最基本的要求[2]。尤其是工程建设的基层施工人员和有管理办法的人员，工程建设的工程监理人员，一定要清楚地认识施工质量的必要性，进而提高他们的质量星级观念必须与自身岗位的要求，合理地实施自身岗位的智能化，在这种情况下，才能合理保证在工程实际建设中达到更高质量的实际效果。比如，对施工队来说，要树立自己的工作目标，在施工全过程中注意施工质量，合理去除一些影响施工质量的因素，以便他们可以在事后进行治疗。在工程建设的全过程中，对工程建设的产品质量给予相应的高度重视，在实际的工程建设日常任务中，也能按照工程建设规范，有条不紊地进行实际操作，特别是对于工程建设作为就各项准备工作而言，施工队伍必须具有较高的质量意识。只有这样，才能合理提高工程建设的质量水平[3]。
2.2完善质量监控以及现场管控
控制石油化工工程工程项目的质量，需要完善质量监督规章制度。在建设的全过程中进行全方位的控制，对建设项目的日常任务也有相应的总体目标，也需要关注，然后合理实施新的工程建设项目[4]。另外，要对监管人员进行一定的考核，逐步完善考核制度，让他们更加完善工作。同时，为了更好的把控建设工程质量，有必要在工程施工现场加强相应的监督，对施工现场的一些个人行为进行合理分析，防止出现一些重复工程。施工问题。此外，施工现场的管理人员还必须进行合理的管控，对施工队伍进行严格的监督，必须按照工程施工规定进行工程施工，执行有关规范的执行。进而合理提高工程建设质量。
2.3强化对施工现场的管理
对施工现场质量进行操纵和监督，要充分考虑施工现场的各个因素，使施工质量和施工进度得到合理落实，也存在差异。每个因素之间可能发生的情况。应相应地避免障碍。对施工现场的管理要合理实施，对施工队伍进行一定的学习和培训也必须加以控制，以确保他们在施工全过程中严格按照施工规定进行实际操作，以确保施工质量。此外，建设工程进入工程竣工验收环节时，必须按照质量规程的规定，采用科学、规范的检测方法，对工程项目进行检测，严格监督验收规范。实际操作，落实结果 科学分析，及时解决一些出现的问题，提高质量水平。
3石油化工工程建设的安全管理策略
在石油化工工程建设项目基础建设的全过程中，安全工作问题十分重要。公司要结合自身发展趋势特点，不断完善安全生产责任制，落实合理的安全工作，在公司双方形成安全管理理念，从而提高建设项目的安全管理效率。改革创新石油化企业安全管理机制。随着社会经济发展的快速发展趋势，石油化工工程企业推行的传统安全管理机制早已难以融入社会发展的要求。因此，公司必须融入社会发展的趋势，然后根据公司自身发展的特点，对安全工作方式进行改革创新，无论是公司高层管理还是公司施工队伍，无论是预防一些小的安全隐患或一些重大的安全隐患，公司必须适当做出一定的改变，以便更好地融入社会发展，提高施工安全工作的高效率，确保施工人员全过程的安全。
3.1确立管理者的职责和权限
为更好地提高建设项目过程中的安全工作效率，不仅要不断完善安全生产责任制，还要确立项目风险管理人员的责任和权限，可以在建设工程的全过程中使用。为更好地落实每个人的工作职责，如因个人原因导致安全工作出现问题，您必须对自己的义务负责。这样做的目的是为了更好地防止发生。在存在安全隐患的情况下，工作人员履行推卸责任的义务，也能够对发生的安全事故做出反应。整体管理方式的问题第一时间得到解决，从而高效提高安全工作质量。
3.2加强建设项目的质量控制
为了提高建设项目施工全过程的安全性，合理预防一些安全事故的发生，全过程的质量控制也显得非常重要。因此，对于工程建设项目，新项目的管控人员必须按照相应的管理制度严格把控基建的各个阶段，做到每一个阶段的生产。只要达到安全标准，就可以合理保证制造质量。而且，建设项目全过程的工程材料也具有施工队伍的技术性，必须完善相应的监督管理办法，确保质量控制工作，重点保障也可以让新项目的进展更加顺利。
结论：由于石油化工工程项目具有一定的独特性，在建设项目的全过程中也有安全的管理方法进行质量控制，需要进行各方面的相互配合。不断完善基础设施建设全过程安全生产责任制，逐步扩大安全教育培训范围，增强员工安全意识。完善石油化工工程建设项目基础设施建设的安全管理方案。只有这样，才能在建设项目的基础建设过程中提高安全工作水平，进而合理促进石油化企业身心健康的发展趋势。
参考文献
[1]叶军平.石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理[J].化工管理，2019（33）：140-141.
[2]王楠.石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理[J].化学工程与装备，2019（09）：239-240.
[3]魏志会.石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理分析[J].化工管理，2019（35）：98-99.
[4]田一君.石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理[J].化工设计通讯，2019，45（10）：51-52.
南京扬子石油化工工程有限责任公司 江苏 南京 210048