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【摘 要】 建筑行业近几年得到快速发展，施工企业的管理工作压力越来越大，建筑施工单位行业竞争压力增大，施工企业的成本管理被越发重视起来。本文将从以下几个方面来具体分析当下建筑施工企业成本管理存在的不足，并提出优化成本管理的措施。
【关键词】 成本概念；建筑施工；成本管理
引言：
建筑施工企业的成本管理是建筑企业管理的主要，必须依赖科学管理和决策。并不能简单事后算账。预测决算、调节、转变是目前建筑企业成本管理的主要做法。形成自身科学的成本管理体系，确定成本管理目标，主要分成三个阶段来对成本的监控。保证施工质量，降低生产成本，赢得价格竞争优势，是企业健康发展的关键。本文从建筑施工企业成本管理的問题、成本管理措施、项目部成本管理方法等，探讨建筑施工企业成本管理措施。
一、当前建筑施工企业成本管理中存在的问题
当前全球经济进入了危机时代，所以作为施工企业应该根据外界环境的变化，不断提升自身的管理能力，特别是成本管理。因为成本管理的好坏直接关系到企业的经济效益和竞争能力。总之，施工企业要想获得发展就必须加强成本管理，这也是实现发展目标的基本手段之一。
1、成本管理观念陈旧
当前，我国的建筑施工企业成本管理理念还比较陈旧，只是单纯的认为成本管理是会计管理中的一项工作，并没有得到领导的重视。当前的施工企业只是把成本管理作为财务管理的一部分，这就导致成本管理和施工企业的采购、管理、技术等方面脱节，成本管理只能被束之高阁，不能和实际施工进度相一致。这就容易导致施工企业为了赶工期而忽视了企业的投资成本，产生额外的费用，技术人员过于强调施工质量而忽视了成本管理，成本管理人员由于不能够和施工进度保持一致，所以只能是事后记账，再报账，这就无法做到事前估算做好资金的合理化运用，成本管理的真正作用没有体现出来。
2、缺乏责权利结合的奖励制度
一个企业的管理制度直接反映出这个企业自身的企业文化。对于任何的管理活动都必须建立在责权利原则的基础上，这样才能够真正地发挥出管理的水平和作用。在进行成本管理的时候，只有做到奖惩分明，才能够有效地控制好成本。但是当前施工企业的管理制度只是停留在基础阶段，只是单纯地认为节约资金就是合理的成本管理，对待企业员工也不能够做到责权利现结合，只是要求这些员工去工作，但是却不关注工作的效果，作为施工企业应该重视对员工工作的成果，定期对员工进行考核，对企业设备、资金进行合理化孔子，避免出现成本超出预算，有些时候成本管理人员对待自己的工作并不认真，甚至只是粗略估算，造成成本管理不科学等问题。
3、建筑施工企业成本管理人员专业素质不高
建筑施工企业中，部分管理人员由于专业理论知识水平及文化水平不高，虽然在实际成本管理过程中积累了一定经验，但成本管理能力有限。大学生具有较高的理论知识水平但经验不足，具有成本管理经验、实践经验的复合型人才较少，从而导致我国建筑施工企业成本管理人员的整体素质偏低。成本责任分工不明确、奖罚机制不健全制度，这会直接影响到员工参与并配合成本管理与控制的积极性，助长其消极怠工情绪，进而影响成本管理难度和质量。
二、完善建筑施工企业成本管理的对策
建筑工程项目要想获得长足的发展，必须改善技术，提升员工素养，总之要有效的控制项目建设的成本，力求以最小的投入实现最大化的收益。
1、引进先进成本管理理念，提高建筑施工项目成本管理水平
首先，应着重解决好施工企业成本管理相关人员的理念和思想，要人人都建立成本管理是生存之道，要以市场价格为标准，确立项目成本、项目效益理念。特别是在竞争中，为了中标而降低中标价，如果不主动的去适应市场，通过管理创新、技术创新去降低成本、去创效益，那么集团将面临着一直亏损状态，必将为市场所淘汰。因此，要在施工企业内部树立其成本管理就是企业生存的关键，是企业实现效益的主要途径之一。其次，要结合现代成本管理理论，建立起科学的项目成本管理流程，提高施工企业建筑施工项目的管理水平。笔者认为施工企业可以根据成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核等流程实施成本管理。这就要求施工企业要围绕这个成本管理流程建立起相应的制度，建立起科学的成本管理制度。
2、建立权利相结合的成本管理奖励制度
在施工企业里，项目经理作为项目的直接负责人，负责项目的一切经济活动，包括成本管理。因此笔者认为要建立有效的责权利相结合的成本管理奖励制度。首先，要明确施工企业项目成本管理的责任和相应的奖励措施，只有这样，才能做到奖罚分明，以提高项目经理和项目组人员对成本管理的积极性，同时也为建立全员成本节约提供前提。其次，施工企业建筑施工项目应在项目小组成立的同时成立项目成本管理小组，制定相应的成本管理措施，强化成本管理的理念，同时建立成本核算岗位责任制，对施工企业项目小组成员在成本核算中的作用、地位、责任及考核奖励做出详细的规定，并且根据项目工程的实施进度，以定期和不定期相结合的方式进行检查，找出成本管理中存在的问题与不足，并根据发现的问题提出整改措施。并使之与项目组人员绩效挂钩，进行奖罚，制定项目组内部的奖罚措施，对工程项目进行全过程的成本管理。
3、增强全员的成本意识
加大成本控制的宣传力度，增强了相关人员控制成本的紧迫感与责任感，彻底转变“不管投入产出，只管干活拿钱”的错误观念，开创建筑施工企业成本管理的良好局面。使成本控制规范化和程序化，制定相应的成本管理方法和成本管理制度，并建立切实有效的成本管理组织机构。如果各部门都能参与到成本管理中来，相信我国的建筑施工企业的成本管理水平将会得到很大提高。在抓质量、进度的同时，要实施严格的施工成本核算管理。
4、实施项目成本过程控制
首先，要建立成本管理的定期分析报告制度，要在施工过程中组织相关人员定期和不定期召开成本分析会议，及时将成本预算与工程进度相结合，与实际发生成本相比较，对于成本超支现象要及时地分析其原因，同时及时调整偏差，并报集团经理层，以便管理层及时掌握其成本管理的动态。其次，对项目成本进行全程控制，由于建筑施工方案的变动性较大，施工企业应根据施工方案的调整，及时调整原先的成本预算，以防止活方案对死预算现象的出现，使成本预算成为动态预算。但同时要注意在施工方案确定下来后，其成本预算就不能随意调整，以防止出现成本预算调整过频给成本考核带来不确定性。最后，施工计划的制定能够帮助建筑人员更好地进行施工，保证工程在规定的期限内完成。市场经济是按照一定的规则办事的，施工单位必须按照人员的特点来安排岗位，对设备的使用也要按照相关的计划进行，并保证每一个设备都有一个专门负责人，一旦设备出现问题责任落实到人。在采购施工材料时，应该通过价格对比、质量对比以及信誉对比后再进行采买，对需求量比较大的材料应该采取招标的方式购买。
三、结束语
建筑施工的成本管理是一个复杂的管理系统工程，涉及到公司和员工的管理。本文仅仅是从成本管理的“控制”方面探讨了建筑施工企业的成本管理问题。单依赖一个人或者某一个部门是不能做好成本的管理工作的，在建筑施工企业中实行全员参与、人人有成本意识，将成本管理的重担进行分解，把成本控制落实到每一个工作环节中，才能最大的优化成本管理，提高企业的效率。
参考文献：
[1]陈代华.施工企业成本控制新论[J].中国总会计师，2012.
[2]张彩玉.建筑工程项目成本控制管理的探讨[J].科技资讯，2012
[3]郑伯聪.施工中建筑工程合同管理与成本管理和成本控制[J].科技传播.2013.
[4]胡寒冰.项目成本管理的具体做法[J].山西建筑，2010（4）.
【关键词】 成本概念；建筑施工；成本管理
引言：
建筑施工企业的成本管理是建筑企业管理的主要，必须依赖科学管理和决策。并不能简单事后算账。预测决算、调节、转变是目前建筑企业成本管理的主要做法。形成自身科学的成本管理体系，确定成本管理目标，主要分成三个阶段来对成本的监控。保证施工质量，降低生产成本，赢得价格竞争优势，是企业健康发展的关键。本文从建筑施工企业成本管理的問题、成本管理措施、项目部成本管理方法等，探讨建筑施工企业成本管理措施。
一、当前建筑施工企业成本管理中存在的问题
当前全球经济进入了危机时代，所以作为施工企业应该根据外界环境的变化，不断提升自身的管理能力，特别是成本管理。因为成本管理的好坏直接关系到企业的经济效益和竞争能力。总之，施工企业要想获得发展就必须加强成本管理，这也是实现发展目标的基本手段之一。
1、成本管理观念陈旧
当前，我国的建筑施工企业成本管理理念还比较陈旧，只是单纯的认为成本管理是会计管理中的一项工作，并没有得到领导的重视。当前的施工企业只是把成本管理作为财务管理的一部分，这就导致成本管理和施工企业的采购、管理、技术等方面脱节，成本管理只能被束之高阁，不能和实际施工进度相一致。这就容易导致施工企业为了赶工期而忽视了企业的投资成本，产生额外的费用，技术人员过于强调施工质量而忽视了成本管理，成本管理人员由于不能够和施工进度保持一致，所以只能是事后记账，再报账，这就无法做到事前估算做好资金的合理化运用，成本管理的真正作用没有体现出来。
2、缺乏责权利结合的奖励制度
一个企业的管理制度直接反映出这个企业自身的企业文化。对于任何的管理活动都必须建立在责权利原则的基础上，这样才能够真正地发挥出管理的水平和作用。在进行成本管理的时候，只有做到奖惩分明，才能够有效地控制好成本。但是当前施工企业的管理制度只是停留在基础阶段，只是单纯地认为节约资金就是合理的成本管理，对待企业员工也不能够做到责权利现结合，只是要求这些员工去工作，但是却不关注工作的效果，作为施工企业应该重视对员工工作的成果，定期对员工进行考核，对企业设备、资金进行合理化孔子，避免出现成本超出预算，有些时候成本管理人员对待自己的工作并不认真，甚至只是粗略估算，造成成本管理不科学等问题。
3、建筑施工企业成本管理人员专业素质不高
建筑施工企业中，部分管理人员由于专业理论知识水平及文化水平不高，虽然在实际成本管理过程中积累了一定经验，但成本管理能力有限。大学生具有较高的理论知识水平但经验不足，具有成本管理经验、实践经验的复合型人才较少，从而导致我国建筑施工企业成本管理人员的整体素质偏低。成本责任分工不明确、奖罚机制不健全制度，这会直接影响到员工参与并配合成本管理与控制的积极性，助长其消极怠工情绪，进而影响成本管理难度和质量。
二、完善建筑施工企业成本管理的对策
建筑工程项目要想获得长足的发展，必须改善技术，提升员工素养，总之要有效的控制项目建设的成本，力求以最小的投入实现最大化的收益。
1、引进先进成本管理理念，提高建筑施工项目成本管理水平
首先，应着重解决好施工企业成本管理相关人员的理念和思想，要人人都建立成本管理是生存之道，要以市场价格为标准，确立项目成本、项目效益理念。特别是在竞争中，为了中标而降低中标价，如果不主动的去适应市场，通过管理创新、技术创新去降低成本、去创效益，那么集团将面临着一直亏损状态，必将为市场所淘汰。因此，要在施工企业内部树立其成本管理就是企业生存的关键，是企业实现效益的主要途径之一。其次，要结合现代成本管理理论，建立起科学的项目成本管理流程，提高施工企业建筑施工项目的管理水平。笔者认为施工企业可以根据成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核等流程实施成本管理。这就要求施工企业要围绕这个成本管理流程建立起相应的制度，建立起科学的成本管理制度。
2、建立权利相结合的成本管理奖励制度
在施工企业里，项目经理作为项目的直接负责人，负责项目的一切经济活动，包括成本管理。因此笔者认为要建立有效的责权利相结合的成本管理奖励制度。首先，要明确施工企业项目成本管理的责任和相应的奖励措施，只有这样，才能做到奖罚分明，以提高项目经理和项目组人员对成本管理的积极性，同时也为建立全员成本节约提供前提。其次，施工企业建筑施工项目应在项目小组成立的同时成立项目成本管理小组，制定相应的成本管理措施，强化成本管理的理念，同时建立成本核算岗位责任制，对施工企业项目小组成员在成本核算中的作用、地位、责任及考核奖励做出详细的规定，并且根据项目工程的实施进度，以定期和不定期相结合的方式进行检查，找出成本管理中存在的问题与不足，并根据发现的问题提出整改措施。并使之与项目组人员绩效挂钩，进行奖罚，制定项目组内部的奖罚措施，对工程项目进行全过程的成本管理。
3、增强全员的成本意识
加大成本控制的宣传力度，增强了相关人员控制成本的紧迫感与责任感，彻底转变“不管投入产出，只管干活拿钱”的错误观念，开创建筑施工企业成本管理的良好局面。使成本控制规范化和程序化，制定相应的成本管理方法和成本管理制度，并建立切实有效的成本管理组织机构。如果各部门都能参与到成本管理中来，相信我国的建筑施工企业的成本管理水平将会得到很大提高。在抓质量、进度的同时，要实施严格的施工成本核算管理。
4、实施项目成本过程控制
首先，要建立成本管理的定期分析报告制度，要在施工过程中组织相关人员定期和不定期召开成本分析会议，及时将成本预算与工程进度相结合，与实际发生成本相比较，对于成本超支现象要及时地分析其原因，同时及时调整偏差，并报集团经理层，以便管理层及时掌握其成本管理的动态。其次，对项目成本进行全程控制，由于建筑施工方案的变动性较大，施工企业应根据施工方案的调整，及时调整原先的成本预算，以防止活方案对死预算现象的出现，使成本预算成为动态预算。但同时要注意在施工方案确定下来后，其成本预算就不能随意调整，以防止出现成本预算调整过频给成本考核带来不确定性。最后，施工计划的制定能够帮助建筑人员更好地进行施工，保证工程在规定的期限内完成。市场经济是按照一定的规则办事的，施工单位必须按照人员的特点来安排岗位，对设备的使用也要按照相关的计划进行，并保证每一个设备都有一个专门负责人，一旦设备出现问题责任落实到人。在采购施工材料时，应该通过价格对比、质量对比以及信誉对比后再进行采买，对需求量比较大的材料应该采取招标的方式购买。
三、结束语
建筑施工的成本管理是一个复杂的管理系统工程，涉及到公司和员工的管理。本文仅仅是从成本管理的“控制”方面探讨了建筑施工企业的成本管理问题。单依赖一个人或者某一个部门是不能做好成本的管理工作的，在建筑施工企业中实行全员参与、人人有成本意识，将成本管理的重担进行分解，把成本控制落实到每一个工作环节中，才能最大的优化成本管理，提高企业的效率。
参考文献：
[1]陈代华.施工企业成本控制新论[J].中国总会计师，2012.
[2]张彩玉.建筑工程项目成本控制管理的探讨[J].科技资讯，2012
[3]郑伯聪.施工中建筑工程合同管理与成本管理和成本控制[J].科技传播.2013.
[4]胡寒冰.项目成本管理的具体做法[J].山西建筑，2010（4）.