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摘要：随着城市化建设的迅猛发展，工程领域竞争日趋激烈，这对工程建设提出了巨大的挑战。在工程造价方面，从施工特点、建材等方面进行科学的造价管理，可以保证施工质量，为施工企业带来效益，促进施工企业的发展。目前，全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理是主流的两种工程造价管理方法，这两种形式各有特点，迫切需要找到一种有效的工程造价管理方法，为工程领域的发展奠定基础。本文详细阐述了两种工程造价管理方法的特点和比较，以期为工程造价管理提供参考。
关键词：工程造价;全过程管理;全生命周期管理;特点;比较
目前，我国采用的全过程工程造价管理模式，是从前苏联成本管理模式发展而来，对高度技术经济体制较为适用。随着我国加入WTO，大量的资金、先进技术、管理理念等涌入本土，为工程造价管理提供了一个新的方向。全生命周期工程造价管理在西方较为流行，与全过程管理相比，从设计前期和运营阶段进行科学的管理和决策，更具有系统性。全过程管理模式向全生命周期管理模式的转变是经济发展的必然。然而，我国工程行业有其自身的特點，从我国当前的工程领域来了解工程造价的两种管理模式特点，对于具有中国特色工程造价管理模式的形成具有积极意义。
一、两种工程造价管理方式的特点
（一）全过程工程造价管理特点
全过程工程造价管理主要是针对施工过程中的造价管理，在投资预算、招投标合同、设计方案、施工方案、竣工结算和决算等方面进行控制，基本上是以工程本身的造价控制为基础。因此，全过程工程造价管理具有以下特点：第一，缺乏合理性。在整个管理过程中，只注重项目的施工过程进行全方位管理，而忽略了项目后期运行成本[1]。第二，管理处于静态模式。在工程造价管理的整个过程中，只是对施工过程的各个环节进行控制，始终处于静态状态，大大降低了管理效率。毕竟，整个施工过程受到多种因素的影响，静态管理模式已经不能满足实时动态管理需求。第三，针对性较强。在工程造价管理过程中，全过程质量管理处于重要地位，从工程项目规划、施工所涉及的材料等方面，进行有针对性的管理，在保证工程质量的基础上控制造价。
（二）全生命周期工程造价管理特点
在全生命周期工程造价管理中，是针对建设项目的全面管理，涉及到建设项目的各个方面。第一，具有全面性。建设工程是一个动态过程，能够全面控制前期决策、中期施工和后期运营的成本，提高整个工程控制的科学性。此外，整个项目将纳入日常管理体系，能够对项目的各个阶段进行系统的分析，确保成本控制策略得以实施。第二，精细化管理。在全生命周期工程造价管理中，是以工程建设项目为核心的综合管理，这种管理模式更加细化，更好地支持后期运行的管理，从而使工程造价管理推动建设项目的实施，对可能出现的问题进行分析和控制，更好地提高经济效益和社会效益[2]。全生命周期工程造价管理让施工项目管理更加全面，从项目涉及的各个方面制定相应的管理策略，是对整个工程造价进行动态监督管理，这是企业一直追求的目标。
二、两种工程造价管理模式之比较
（一）工程项目设计优化的对比分析
全过程管理模式只是对项目前期施工成本进行估算，缺乏项目管理决策的事实和理论依据。在实际工程建设中，完工后的费用没有估算，忽略了后期工程的费用。由于后期养护工作多，运营成本也很大，一旦被忽视容易出现经济损失。同时，整个过程的成本没有成本函数的内容，不能准确地制定预算方案。因此，在分析成本的过程中，会导致工程造价的估算与实际造价存在严重误差，不能满足合理性和准确性的要求。相比之下，全生命周期工程造价管理与西方国家亲密接轨，预算方案更加系统，注重工程项目后期运营，适应市场经济的发展需求[3]。
（二）决策管理的科学性对比分析
全生命周期管理模式在决策管理科学性方面更具优越性。首先，实现合理的成本控制，运用全生命周期管理模式对项目进行管理，可以在项目范围内对项目成本进行深入的管理，从全局的角度将项目前期预算、施工过程预算和竣工后项目成本预算全部纳入项目成本，对项目成本进行全面、合理的分析，将项目成本控制在合理的范围内[4]。其次，全生命周期管理模式可以提高工程设计的质量，降低具体施工成本，指导设计人员对工程项目进行全生命周期的考虑，保证设计更具可行性最后，全生命周期管理侧重于项目的全面管理，同时考虑到项目设计、施工中环境因素的影响，通过合理的规划布局，选择科学合理的环保材料，减少项目运行对环境的污染，在提高经济效益的同时，可以取得显著的社会效益。
（三）工程项目时间跨度管理对比分析
全过程工程造价管理主要是对项目施工阶段进行管理，但全生命周期管理是从规划到项目完工运行阶段，其内容比全过程管理更全面。全生命周期造价管理要把握项目的总成本，既能降低项目成本，又有利于项目运营的决策和判断。但全过程工程造价管理不能准确预测和判断工程运营成本，不利于管理者做出正确的投资决策和判断。全生命周期造价管理时间跨度大，涉及控制目标多，相比之下全过程造价管理时间跨度小，相应的工作量也比全生命周期造价管理少[5]。
三、结束语
综上所述，在时代发展背景下，传统落后的造价管理模式已经不能适应工程领域发展的需要。工程造价是建设项目中的一个动态管理过程，准确的成本核算在建设项目实施中起着重要作用。从工程造价发展形势来看，全过程管理到全生命周期管理的转变是一种必然，只有顺应时代发展，建立符合经济市场的造价管理模式，才能在残酷的市场竞争中脱颖而出，确保施工企业的经济效益。
参考文献：
[1]詹纪东.对比分析全过程与全生命周期工程造价管理[J].中国房地产业，2020，（27）：237.
[2]缪海涛.全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理对比[J].新材料新装饰，2019，1（1）：130.
[3]田慧.全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理比较分析[J].商品与质量，2020，（1）：8.
[4]徐辉.全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较[J].百科论坛电子杂志，2020，（8）：1119-1120.
[5]罗红波，邹东升.全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较[J].建筑工程技术与设计，2018，（35）：1275.
作者简介：陶进、江苏南京、1993.7、本科、工程管理、全过程工程造价的探索。
关键词：工程造价;全过程管理;全生命周期管理;特点;比较
目前，我国采用的全过程工程造价管理模式，是从前苏联成本管理模式发展而来，对高度技术经济体制较为适用。随着我国加入WTO，大量的资金、先进技术、管理理念等涌入本土，为工程造价管理提供了一个新的方向。全生命周期工程造价管理在西方较为流行，与全过程管理相比，从设计前期和运营阶段进行科学的管理和决策，更具有系统性。全过程管理模式向全生命周期管理模式的转变是经济发展的必然。然而，我国工程行业有其自身的特點，从我国当前的工程领域来了解工程造价的两种管理模式特点，对于具有中国特色工程造价管理模式的形成具有积极意义。
一、两种工程造价管理方式的特点
（一）全过程工程造价管理特点
全过程工程造价管理主要是针对施工过程中的造价管理，在投资预算、招投标合同、设计方案、施工方案、竣工结算和决算等方面进行控制，基本上是以工程本身的造价控制为基础。因此，全过程工程造价管理具有以下特点：第一，缺乏合理性。在整个管理过程中，只注重项目的施工过程进行全方位管理，而忽略了项目后期运行成本[1]。第二，管理处于静态模式。在工程造价管理的整个过程中，只是对施工过程的各个环节进行控制，始终处于静态状态，大大降低了管理效率。毕竟，整个施工过程受到多种因素的影响，静态管理模式已经不能满足实时动态管理需求。第三，针对性较强。在工程造价管理过程中，全过程质量管理处于重要地位，从工程项目规划、施工所涉及的材料等方面，进行有针对性的管理，在保证工程质量的基础上控制造价。
（二）全生命周期工程造价管理特点
在全生命周期工程造价管理中，是针对建设项目的全面管理，涉及到建设项目的各个方面。第一，具有全面性。建设工程是一个动态过程，能够全面控制前期决策、中期施工和后期运营的成本，提高整个工程控制的科学性。此外，整个项目将纳入日常管理体系，能够对项目的各个阶段进行系统的分析，确保成本控制策略得以实施。第二，精细化管理。在全生命周期工程造价管理中，是以工程建设项目为核心的综合管理，这种管理模式更加细化，更好地支持后期运行的管理，从而使工程造价管理推动建设项目的实施，对可能出现的问题进行分析和控制，更好地提高经济效益和社会效益[2]。全生命周期工程造价管理让施工项目管理更加全面，从项目涉及的各个方面制定相应的管理策略，是对整个工程造价进行动态监督管理，这是企业一直追求的目标。
二、两种工程造价管理模式之比较
（一）工程项目设计优化的对比分析
全过程管理模式只是对项目前期施工成本进行估算，缺乏项目管理决策的事实和理论依据。在实际工程建设中，完工后的费用没有估算，忽略了后期工程的费用。由于后期养护工作多，运营成本也很大，一旦被忽视容易出现经济损失。同时，整个过程的成本没有成本函数的内容，不能准确地制定预算方案。因此，在分析成本的过程中，会导致工程造价的估算与实际造价存在严重误差，不能满足合理性和准确性的要求。相比之下，全生命周期工程造价管理与西方国家亲密接轨，预算方案更加系统，注重工程项目后期运营，适应市场经济的发展需求[3]。
（二）决策管理的科学性对比分析
全生命周期管理模式在决策管理科学性方面更具优越性。首先，实现合理的成本控制，运用全生命周期管理模式对项目进行管理，可以在项目范围内对项目成本进行深入的管理，从全局的角度将项目前期预算、施工过程预算和竣工后项目成本预算全部纳入项目成本，对项目成本进行全面、合理的分析，将项目成本控制在合理的范围内[4]。其次，全生命周期管理模式可以提高工程设计的质量，降低具体施工成本，指导设计人员对工程项目进行全生命周期的考虑，保证设计更具可行性最后，全生命周期管理侧重于项目的全面管理，同时考虑到项目设计、施工中环境因素的影响，通过合理的规划布局，选择科学合理的环保材料，减少项目运行对环境的污染，在提高经济效益的同时，可以取得显著的社会效益。
（三）工程项目时间跨度管理对比分析
全过程工程造价管理主要是对项目施工阶段进行管理，但全生命周期管理是从规划到项目完工运行阶段，其内容比全过程管理更全面。全生命周期造价管理要把握项目的总成本，既能降低项目成本，又有利于项目运营的决策和判断。但全过程工程造价管理不能准确预测和判断工程运营成本，不利于管理者做出正确的投资决策和判断。全生命周期造价管理时间跨度大，涉及控制目标多，相比之下全过程造价管理时间跨度小，相应的工作量也比全生命周期造价管理少[5]。
三、结束语
综上所述，在时代发展背景下，传统落后的造价管理模式已经不能适应工程领域发展的需要。工程造价是建设项目中的一个动态管理过程，准确的成本核算在建设项目实施中起着重要作用。从工程造价发展形势来看，全过程管理到全生命周期管理的转变是一种必然，只有顺应时代发展，建立符合经济市场的造价管理模式，才能在残酷的市场竞争中脱颖而出，确保施工企业的经济效益。
参考文献：
[1]詹纪东.对比分析全过程与全生命周期工程造价管理[J].中国房地产业，2020，（27）：237.
[2]缪海涛.全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理对比[J].新材料新装饰，2019，1（1）：130.
[3]田慧.全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理比较分析[J].商品与质量，2020，（1）：8.
[4]徐辉.全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较[J].百科论坛电子杂志，2020，（8）：1119-1120.
[5]罗红波，邹东升.全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较[J].建筑工程技术与设计，2018，（35）：1275.
作者简介：陶进、江苏南京、1993.7、本科、工程管理、全过程工程造价的探索。