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[摘 要]当前，我国城市化建设正在逐步加快，建筑行业的发展空间十分广阔。而人们对于建筑质量安全要求的不断提高，也给建筑企业带来较大压力。与此同时，由于全球市场一体化，越来越多的外资企业进入，进一步加大了国内建筑行业的市场竞争力。因此，加强施工管理，提高工程安全质量水平，扩大企业盈利空间，对于增强建筑企业的市场竞争力，实现可持续发展具有非常重要的现实意义。本文首先对影响建筑施工管理的因素进行了分析与探讨，然后提出了合理有效的解决对策，对建筑工程企业做好施工管理具有一定借鉴意义。
[关键词]建筑工程；施工管理；影响因素；对策
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）47-0135-01
一、建筑工程施工管理概述
加强建筑工程施工的管理，是单位在众多施工企业占有一席之地的关键，是项目管理的根本所在。原因有以下几个：首先，施工管理是整个工程项目管理的核心，它不仅约束着员工的行为、监督着工程的进程，还是一个企业的灵魂之所在，一个好的企业，施工管理水平在行业中一定很高，因为它直接影响着这个公司的经济效益；其次，施工管理是展现建筑施工良好的企业形象和精神面貌最有力的说明，不仅给员工带来自信，还能为公司的发展起到推动的作用，在业界赢得好的口碑，从而赢得一席之地，为公司带来品牌效益，从而赢得更好更大的项目，推动公司在更大的平台发展；最后，施工管理对建筑工程的质量有举足轻重的影响，管理者对工程以及员工的高效领导，不仅为刚才赢得了更充足的时间，还能减少员工的失误，有效地提高了工程的质量。总而言之，工程施工管理对工程项目有至关重要的作用，加强施工管理是提高工程效率的有效途径。
二、影响建筑施工管理的因素分析
2.1 没有健全的施工管理制度
对于健全的施工管理制度，在我国的建筑市场是相当缺乏的，有些施工企业的管理者知识盲目追求施政成绩的最大化利润，没有考虑到现代社会的发展，信息化管理已经成为普遍趋势，没有成本管理意識，而且对于施工企业来说，也没有健全的施工管理制度，所以，管理者很容易产生错误的想法。例如在施工材料的管理制度上，多数企业只关注人力价格，在施工材料上没有与材料供应商慎重的洽谈，也没有对施工材料进行市场调研，从而导致所采购的材料不是价格过高就是质量不过关，这样就产生了不必要的支出，浪费了资金。同时，也可能存在有些企业的规章制度很多，但是规定的不够完善，不能适用于实际应用中，责任分工不明确，奖惩办法更是不得力，出现问题时各个部门相互推卸责任，项目员工对于成本管理控制缺乏积极性。
2.2 施工管理意识薄弱
很多建筑企业的经营者与管理者通常以怎样提升经济效益为管理工作重点，在设备与技术方面投入大量资金，却在管理环节存在疏忽。基于这种情况，就算是建筑施工设备与技术不断进步、更新，由于有效管理的缺乏，依旧不能达到预期效益目标。很多企业管理者觉得工程施工管理不会严重影响企业发展效益，所以不愿在管理体制方面投入太多财力与人力，造成以下建筑工程施工企业健全管理体制的缺乏，进而导致企业施工管理效率的下降。
2.3 缺乏安全意识缺乏
施工管理中，安全管理是其重要内容，安全管理一方面影响着建筑工程施工进度，另一方面也影响着现场施工人员的健康与生命安全。因为施工人员缺乏安全管理意识，所以在安全生产领域也很少投资，极易造成施工安全隐患的发生，直接影响到建筑工程施工进度与工程质量。
三、加强建筑工程施工管理的相关措施
3.1 强化施工管理的意识和思想
在施工管理过程中，强化施工人员安全和工程质量的前提下按照施工方案进行施工的意识和思想，是每个建筑企业在施工管理过程中的基础，也是提升企业竞争力的主要理论指导。在施工管理过程中一定要得到重视，以及对工程施工过程的复杂性和长久性有准确的认识和理解，才能保证建筑工程有序的进行。建筑企业也要对施工管理高度重视，根据社会的发展及时更新施工技术，通过国内外建筑企业成功施工的案例进行分析，制定出时候符合自己企业发展的施工管理模式。把现代化的技术和科技融入到施工过程中，在保证建筑工程质量的同时提高施工工作效率。
3.2 建立健全的施工管理制度
随着我国社会的不断发展，人们对建筑工程有了更高的要求。这就需要建筑企业的施工方法越来越多样化。在这样的基础下，建立健全的施工管理制度就显得非常重要。随着建筑行业的不断发展，使得建筑工程越来越复杂和多样化，所需要的建筑材料种类越来越多，这就需要施工人员有更强的专业知识，来满足社会发展的需要。在建立健全的施工管理制动中要保证建筑企业所有的员工都参与到其中，让相关的制度落实到每一位施工人员的身上，才能保证建筑工程施工的质量以及施工管理全面展开。
3.3 加强施工质量管理
近几年来，我国相继发生几次重大的地震事件，如汶川地震、雅安地震等，这些地震造成的严重损失又一次将建筑工程施工质量推到了风口浪尖，虽然我国提出了“百年大计，质量第一”的政策方针，但是建筑工程施工质量得不到保障的事实已经摆在我们面前：（1）事前控制，要对工程建设施工各项参与者的职业资质、队伍素质进行严格审查；对工程材料、机械设备进行性能检测；对施工工艺、技术、质量控制进行全面系统的分析和规划，对施工图纸和组织设计进行严格的审核，优化资源配置；对施工现场的地质条件、气候环境等进行全面调查，确保工程施工能顺利开展。（2）事中控制，在施工过程中，对施工工序、质量控制点、施工薄弱环节进行严密的计划，严格检查施工操作的规范性和施工安全设施。（3）事后控制，施工结束后，需要对工程进行分层验收，并提交验收问题，及时予以处理和解决，对工程质量检验文件进行严格审查，并建立工程技术档案，待各项验收工作完成后，才能投入使用。
3.4 重视安全管理工作
在施工中必须重视安全管理工作。具体应做以下几点工作：（1）健全管理机构。充分给予安全管理人员决策权，发挥管理机构的积极作用。在出现安全隐患时，安全管理人员可直接进行停工整改；（2）健全安全管理制度。在施工前，要签订安全生产责任书，要依据施工情况制定安全管理制度，要制定相应的应急预案。不仅如此，要保证安全管理制度的严格落实，对于不良现象要给予严厉惩处；（3）提升施工人员安全意识。建筑企业应定期开展安全生产培训。施工人员自身也要增强安全意识，提高操作水平，防止安全事故的发生；（4）增加资金投入。建筑企业要重视安全生产工作，保证安全设施到位，在安全技术上要不断提升。
结束语
综上所述，全面提高建筑工程施工管理工作是一项具有重大现实意义的工作。加强建筑施工管理工作，不仅是企业施工质量的有效保障，更有助于提升企业形象，推动企业发展，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。所以，施工单位及工作人员，在日常工作中要不断探讨提高施工管理工作的有效方法，使施工过程中每一个环节的质量得到保障，推动我国建筑业更好地发展。
参考文献
[1] 欧仲篪.探究建筑施工管理中存在的问题及对策[J].城市建设，2011（13）.
[2] 林良砚.建筑施工管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究，2011（21）.
[3] 应江峰，蒋向平.小议建筑工程项目绿色施工管理研究[J].建筑知识：学术刊，2013（4）.
[4] 左文伟，蔡星星.项目施工管理中协作与配合问题研究[J].建筑工程技术与设计，2014，（26）：454-454.
[关键词]建筑工程；施工管理；影响因素；对策
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）47-0135-01
一、建筑工程施工管理概述
加强建筑工程施工的管理，是单位在众多施工企业占有一席之地的关键，是项目管理的根本所在。原因有以下几个：首先，施工管理是整个工程项目管理的核心，它不仅约束着员工的行为、监督着工程的进程，还是一个企业的灵魂之所在，一个好的企业，施工管理水平在行业中一定很高，因为它直接影响着这个公司的经济效益；其次，施工管理是展现建筑施工良好的企业形象和精神面貌最有力的说明，不仅给员工带来自信，还能为公司的发展起到推动的作用，在业界赢得好的口碑，从而赢得一席之地，为公司带来品牌效益，从而赢得更好更大的项目，推动公司在更大的平台发展；最后，施工管理对建筑工程的质量有举足轻重的影响，管理者对工程以及员工的高效领导，不仅为刚才赢得了更充足的时间，还能减少员工的失误，有效地提高了工程的质量。总而言之，工程施工管理对工程项目有至关重要的作用，加强施工管理是提高工程效率的有效途径。
二、影响建筑施工管理的因素分析
2.1 没有健全的施工管理制度
对于健全的施工管理制度，在我国的建筑市场是相当缺乏的，有些施工企业的管理者知识盲目追求施政成绩的最大化利润，没有考虑到现代社会的发展，信息化管理已经成为普遍趋势，没有成本管理意識，而且对于施工企业来说，也没有健全的施工管理制度，所以，管理者很容易产生错误的想法。例如在施工材料的管理制度上，多数企业只关注人力价格，在施工材料上没有与材料供应商慎重的洽谈，也没有对施工材料进行市场调研，从而导致所采购的材料不是价格过高就是质量不过关，这样就产生了不必要的支出，浪费了资金。同时，也可能存在有些企业的规章制度很多，但是规定的不够完善，不能适用于实际应用中，责任分工不明确，奖惩办法更是不得力，出现问题时各个部门相互推卸责任，项目员工对于成本管理控制缺乏积极性。
2.2 施工管理意识薄弱
很多建筑企业的经营者与管理者通常以怎样提升经济效益为管理工作重点，在设备与技术方面投入大量资金，却在管理环节存在疏忽。基于这种情况，就算是建筑施工设备与技术不断进步、更新，由于有效管理的缺乏，依旧不能达到预期效益目标。很多企业管理者觉得工程施工管理不会严重影响企业发展效益，所以不愿在管理体制方面投入太多财力与人力，造成以下建筑工程施工企业健全管理体制的缺乏，进而导致企业施工管理效率的下降。
2.3 缺乏安全意识缺乏
施工管理中，安全管理是其重要内容，安全管理一方面影响着建筑工程施工进度，另一方面也影响着现场施工人员的健康与生命安全。因为施工人员缺乏安全管理意识，所以在安全生产领域也很少投资，极易造成施工安全隐患的发生，直接影响到建筑工程施工进度与工程质量。
三、加强建筑工程施工管理的相关措施
3.1 强化施工管理的意识和思想
在施工管理过程中，强化施工人员安全和工程质量的前提下按照施工方案进行施工的意识和思想，是每个建筑企业在施工管理过程中的基础，也是提升企业竞争力的主要理论指导。在施工管理过程中一定要得到重视，以及对工程施工过程的复杂性和长久性有准确的认识和理解，才能保证建筑工程有序的进行。建筑企业也要对施工管理高度重视，根据社会的发展及时更新施工技术，通过国内外建筑企业成功施工的案例进行分析，制定出时候符合自己企业发展的施工管理模式。把现代化的技术和科技融入到施工过程中，在保证建筑工程质量的同时提高施工工作效率。
3.2 建立健全的施工管理制度
随着我国社会的不断发展，人们对建筑工程有了更高的要求。这就需要建筑企业的施工方法越来越多样化。在这样的基础下，建立健全的施工管理制度就显得非常重要。随着建筑行业的不断发展，使得建筑工程越来越复杂和多样化，所需要的建筑材料种类越来越多，这就需要施工人员有更强的专业知识，来满足社会发展的需要。在建立健全的施工管理制动中要保证建筑企业所有的员工都参与到其中，让相关的制度落实到每一位施工人员的身上，才能保证建筑工程施工的质量以及施工管理全面展开。
3.3 加强施工质量管理
近几年来，我国相继发生几次重大的地震事件，如汶川地震、雅安地震等，这些地震造成的严重损失又一次将建筑工程施工质量推到了风口浪尖，虽然我国提出了“百年大计，质量第一”的政策方针，但是建筑工程施工质量得不到保障的事实已经摆在我们面前：（1）事前控制，要对工程建设施工各项参与者的职业资质、队伍素质进行严格审查；对工程材料、机械设备进行性能检测；对施工工艺、技术、质量控制进行全面系统的分析和规划，对施工图纸和组织设计进行严格的审核，优化资源配置；对施工现场的地质条件、气候环境等进行全面调查，确保工程施工能顺利开展。（2）事中控制，在施工过程中，对施工工序、质量控制点、施工薄弱环节进行严密的计划，严格检查施工操作的规范性和施工安全设施。（3）事后控制，施工结束后，需要对工程进行分层验收，并提交验收问题，及时予以处理和解决，对工程质量检验文件进行严格审查，并建立工程技术档案，待各项验收工作完成后，才能投入使用。
3.4 重视安全管理工作
在施工中必须重视安全管理工作。具体应做以下几点工作：（1）健全管理机构。充分给予安全管理人员决策权，发挥管理机构的积极作用。在出现安全隐患时，安全管理人员可直接进行停工整改；（2）健全安全管理制度。在施工前，要签订安全生产责任书，要依据施工情况制定安全管理制度，要制定相应的应急预案。不仅如此，要保证安全管理制度的严格落实，对于不良现象要给予严厉惩处；（3）提升施工人员安全意识。建筑企业应定期开展安全生产培训。施工人员自身也要增强安全意识，提高操作水平，防止安全事故的发生；（4）增加资金投入。建筑企业要重视安全生产工作，保证安全设施到位，在安全技术上要不断提升。
结束语
综上所述，全面提高建筑工程施工管理工作是一项具有重大现实意义的工作。加强建筑施工管理工作，不仅是企业施工质量的有效保障，更有助于提升企业形象，推动企业发展，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。所以，施工单位及工作人员，在日常工作中要不断探讨提高施工管理工作的有效方法，使施工过程中每一个环节的质量得到保障，推动我国建筑业更好地发展。
参考文献
[1] 欧仲篪.探究建筑施工管理中存在的问题及对策[J].城市建设，2011（13）.
[2] 林良砚.建筑施工管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究，2011（21）.
[3] 应江峰，蒋向平.小议建筑工程项目绿色施工管理研究[J].建筑知识：学术刊，2013（4）.
[4] 左文伟，蔡星星.项目施工管理中协作与配合问题研究[J].建筑工程技术与设计，2014，（26）：454-454.