摘要：近年来，我国经济发展迅速，各行各业在迎来新的发展机遇的同时，也面临着更为严峻的挑战。互联网时代的到来，为我国企业指明了新的发展方向，也对企业人力资源管理工作提出了新的要求。本文对大数据环境下人力资源绩效管理与员工激励进行了研究和分析，探索如何运用好绩效管理和激励机制充分调动员工工作积极性，提升工作效能。

关键词：大数据;人力资源管理;绩效管理;激励机制;创新策略

在信息技术飞速发展的背景下，我国迎来了大数据时代，各行各业发展迅速，企业经济效益也得到了较大提升。在企业日常运营中，人力资源管理是重要环节，在当前社会背景下，做好人力资源管理工作，能够为企业发展提供必要的生产力保障。在我国经济发展进入到新常态后，各企业在发展过程中，如何充分调动员工积极性是需要思考和解决的问题。从传统人力資源管理的角度来看，很多企业都将重点放在绩效考核，以考核结果当成人员管理的唯一手段，这显然已经无法满足时代发展需求。因此，对大数据环境下人力资源绩效管理与员工激励进行研究具有重要意义。

1.企业战略性人力资源绩效管理概述

从理论上来看，企业人力资源管理工作是为了实现其战略发展目标而采取的必要手段，要根据企业发展的实际情况来设计绩效考核指标，规范考核流程，从而对企业职工进行全面系统的评价，以激励机制作为辅助手段，充分调动员工工作积极性，以便实现企业经济效益的最大化，这是企业日常管理运营中的重要组成部分。战略性人力资源绩效管理，能够从宏观的角度对人力资源管理工作进行引导和评价。当前企业面临着更为激烈的市场竞争，在其发展过程中，需要优化各个细节的管理工作，以实现经济效益的最大化，提升综合竞争力。从实践的角度来看，企业战略性人力资源绩效管理，能够将各种管理制度落到实处，将管理者的决策层层细分到各部门以及工作岗位，转化为具体的考核指标，再严格按照相应的流程，将绩效管理工作顺利开展和落实。从某种程度上来看，战略性人力资源绩效管理是企业发展、运营效率的良好体现，贯穿于企业日常管理的全过程。

2.进行战略性绩效管理的必要性

2.1传统的绩效管理，让绩效与战略脱节严重

在传统模式下开展的绩效管理工作，让绩效和企业战略发展严重脱节，企业各项规划缺少可行性与长远性。企业在日常运营的时候，没有有机结合企业的整体战略发展规划，员工只关注眼前的工作，绩效管理的责任不够明确，领导决策层的带头作用不显著，管理人员对绩效管理工作热情低，企业员工对绩效管理意见大，企业的战略目标和规划只着眼于历史成果和财务指标。绩效管理最终结果通常不符合正态分布，而且不考虑薪水、员工职业规划和绩效改善等。绩效评估最后得到的反映也只是战术上的，而不是战略上的，让绩效管理工作流于形式。

2.2大数据环境下战略性人力资源绩效管理的含义和本质

人力资源绩效管理工作是企业发展战略的关键所在，是战略评估和监管中最重要组成部分，是一套拥有较强战略高度的管理系统。大数据环境下战略性人力资源绩效管理包括四个方面：绩效规划、绩效监管、绩效评估和绩效反馈。通过管控好这四个方面的内容，能够保障企业员工各项工作结果达成和企业整体战略发展目标相统一，通过提高员工队伍和组织的绩效达成，推进整体战略目标的实现。

2.3大数据环境下战略性人力资源绩效管理的优势

首先，员工能够充分参与到企业绩效规划、绩效评估和反馈沟通的进程中，可以切身感受战略性人力资源绩效管理中所展现出的公开、公平和公开的精神。从员工的角度来看，这样做可以合理减少员工对领导层的警惕心和抗拒心，让两者更加坦诚，让员工更加以正确的看待最终的绩效评估结果。战略性绩效管理工作可以使员工充分发挥绩效管理在短期和长期发展中的作用，优秀的员工能够从中获得更有效的发展机遇和回报，这有助于企业调动员工对工作的积极主动性，对员工起到了很好的激励作用。

其次，在大数据环境下战略性人力资源绩效管理工作的前提条件下，把科学、合理、规范的组织目标分解成部门和员工的工作目标，让员工的工作目标与部门和企业的整体目标相统一，使这三者朝着一个方向同步前进，进一步提升企业绩效。

最后，大数据环境下的战略性绩效管理可以让领导层把最清晰的信息和职责传达给各级员工，增强绩效沟通效率。同时，大数据还可以用最少的时间全面汇总分析各级员工的工作绩效，找出开展工作与预期目标之间的差距，进而为员工提供最准确、直观的绩效反馈，提升工作效率。

3.大数据环境下员工激励的重要性

企业的发展和内部员工对工作的热情与积极性是息息相关的，员工主观能动性的全面发挥与企业内部相关制度是直接挂钩的，只有企业给员工提供更大的发展空间，企业自身才能具备发展的前提条件。

3.1员工激励的意义和目的

员工激励指的是通过创收满足工作人员的各类需求和条件，以此激起员工对工作的热情。员工激励工作的根本目的是要充分激发起员工对工作的主观能动性，开发员工的潜在能力和价值，最大程度的完成企业的各项任务指标，实现企业与员工共赢的局面。

3.2在开展员工激励中应注意的问题

第一，领导层应全方位的调研员工需求的变化。采取相对应的解决办法促使目标的一致性，只有当企业目标和个人目标保持统一的时候，企业才可以最大化地发挥员工的积极性。

第二，员工激励拥有较强的时效性。激励的时机会直接关系到对员工的激励是否有效。所以，决策层必须抓住实施员工激励的最佳时机，这样做不仅可以提升激励的整体效果，而且还可以对那些没有得到激励的员工的行为构成积极影响。

第三，保证激励制度的稳固性。如果企业不重视保持激励举措，将会浪费以前所有的激励工作，直接影响了激励的效果。

3.3大数据环境下科学、规范的员工激励机制的优点