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摘要：在大数据的时代背景下，各行各业的发展都面临着转型。企业财务管理工作对于企业内部管理工作的开展，发挥着重要的作用。在企业转型发展的过程中，财务管理工作也需要紧跟时代步伐，进行有效的转型。本文对大数据背景下企业财务管理的转型方法进行了研究。
关键词：大数据背景;企业财务管理;转型建议
前言：
大数据的背景下，各种信息被更综合、更快速的获取和使用，企业在进行财务管理工作的过程中，结合大数据的信息优势，可以更好的发挥出协助企业决策的作用。因此，要从财务管理工作的内容、态度、人员、设备等各方面进行有效的转型升级，优化发展，以完成企业财务管理工作由会计管理向管理会计的转型。
一、企业财务管理工作的内容转变
在之前的企业财务管理工作中，工作的主要内容是对企业中的各种资金和财产进行管理，并对涉及到企业经营过程中的各种成本的核算、资金的投资、回报、收益等工作进行管理，保证企业运行过程中资金的科学管理，合理使用，能够实现企业的稳定运行需求。但是，在大数据的时代背景下，各种信息的使用变得更细致、要求更准确。企业在紧张的市场竞争关系中，需要对传统的财务管理工作内容进行更深层次的升级和转变，满足企业不断发展的新要求和新标准。在进行大数据背景下的企业财务管理工作开展，工作内容要从之前的注重资金管理，转变为资金和信息的双重管理，不仅要对企业内运行过程中使用资金情况进行科学的管理，还要对企业在市场竞争过程中的各种资源配置的方案进行研究，从最优化的方案中找到最适用于企业竞争的信息、资料，并对各种与之相关的内容进行整理，完成综合信息数据的收集、整理、分析、统计工作。另外，企业在新的市场环境中，对会计信息的要求更细致，要求资金的使用要做到最优化的应用，充分的发挥出保障企业经济效益。最后，企业财务管理工作开展的过程中，要时刻的对市场的动向进行关注，结合企业自身的产品，进行产品优势的不断总结，并对产品适应市场的能力进行分析，搜集整理各种资料，为企业产品的优化升级、更新换代做好信息数据的保障，保证企业在市场竞争中能够立于不败之地。
二、企业财务管理工作的意识转变
企业财务管理工作在进行转型的过程中，要对工作的观念意识进行转变，主要表现在两个方面。
（一）管理观念的转变
在大数据的背景下，企业在进行财务管理工作开展的过程中，对各种信息的获取、整理和分析都变得更加的简单和快捷。因此，在这种环境中，财务工作的管理人员一定要对传统的工作理念进行改变，要从现代化的管理角度进行会计工作的重新定义。比如，在进行会计管理工作的思想转变过程中，要重视管理会计工作的重要性，从长远的角度进行财务工作的转型发展。在开展管理会计工作的过程中，可以将企业经营过程中的各种数据、信息进行有效的平台管理，并在统一大数据的应用中，分析数据之间的价值联系，为企业的经营者提供重要的参考和辅助信息，从而实现企业管理会计工作的有效展开。另外，在进行思想意识的转变过程中，要不断的对工作人员进行思想觉悟的提升培养，使其能够积极主动的开展工作，建立对大数据的正确认识，并学会掌握大数据的应用技术，建立现代化的先进财务管理意识。
（二）风险意识的增强
企业财务管理工作在进行意识转变的过程中，要不断的加强风险意识。首先，在进行预算管理工作的开展过程中，要做好预算的管控工作，从企业长远的战略发展角度，对企业的各种预算情况进行有效的管理，并加强对预算的监控管理，保证在市场发展的过程中，尽可能的减少预算的变动，实现预算的均衡性管理，对投资的预期和回报进行尽可能的预计和评估，实现预算的目标。其次，在进行资源配置的工作开展过程中，要充分的发挥出财务管理工作中的预算调控作用。加强对财务预算、资本投资预算、经营收益预算等三者预算工作的管理，保证各种资源在具体的应用过程中，能够得到最合理的配置、使用，发挥出最大化的经济效益价值。再次，引进绩效考核的制度，发挥出有效的激励和导向作用。将“EVA”的指标引入到绩效考核中，实现资本结构和成本结构的合理优化，降低企业经营的风险，提升资本的回报率。最后，对企业内部的控制体系进行完善的建设，使用计算机技术设置内部控制管理工作的关键点，营造良好的内部控制管理环境，制定完善的制度，保障内部控制管理工作开展的质量和水平，大大的减少企业财务管理工作的各种风险，保障企业的健康发展。
三、企业财务管理工作的人才与设备转型
（一）人才升级
第一，要求财务工作人员能够以现代化的财务管理意识展开工作，实现管理会计理念的落实执行。第二，要求财务管理工作人员在开展工作的过程中，适应不同的岗位要求，能够承担相应的岗位职责，并完成不同岗位的各种财务工作任务，具备突出的专业能力水平。第三，要求财务管理的工作人员要能够掌握各种信息化的财务管理技术，对各种大数据背景下的技术熟练掌握，开展高效率的信息化财务技术操作。第四，要求工作人员在开展工作的过程中，思想集中，品质高尚，能应对各种工作环境的压力，开展高水平的财务管理工作。
（二）设备转变
在大数据的背景下，开展企业财务管理工作的升级要注意对各种管理工作的工具设备进行升级。大数据时代，是在各种网络技术、计算机技术、人工智能和云计算的技术中綜合形成的一种信息时代统称，因此在现代财务管理工作开展的过程中，要充分的利用各种信息工具，实现高效率的办公。比如，可以引入智能机器人进行准确的财务基础工作的开展，并使用区块链技术进行信息的交换使用，在统一的平台上，实现各种财务工作的有效展开，最终实现现代化的财务工作能够高效的开展，高水平的发挥作用。
结语：
在大数据的背景下，进行企业财务管理工作的转型是必然的，要求管理者要站在更宏观的角度去对企业发展过程中出现的问题进行有效的思考，不断的从会计管理转变为管理会计，实现企业财务管理工作的顺利转型，并在大数据的时代中，为企业的长远发展做好内部保障，实现整体财务工作水平的提升。
参考文献：
[1]刘晓丽.人工智能技术在国有企业财务管理中的应用研究[J].中国市场，2020（25）：191-192.
[2]谢少清.大数据时代的企业应收账款管理与核算研究[J].财会学习，2020（25）：18-19.
[3]李健.大数据时代财务管理面临的挑战与变革思考[J].冶金管理，2020（16）：30-31.
关键词：大数据背景;企业财务管理;转型建议
前言：
大数据的背景下，各种信息被更综合、更快速的获取和使用，企业在进行财务管理工作的过程中，结合大数据的信息优势，可以更好的发挥出协助企业决策的作用。因此，要从财务管理工作的内容、态度、人员、设备等各方面进行有效的转型升级，优化发展，以完成企业财务管理工作由会计管理向管理会计的转型。
一、企业财务管理工作的内容转变
在之前的企业财务管理工作中，工作的主要内容是对企业中的各种资金和财产进行管理，并对涉及到企业经营过程中的各种成本的核算、资金的投资、回报、收益等工作进行管理，保证企业运行过程中资金的科学管理，合理使用，能够实现企业的稳定运行需求。但是，在大数据的时代背景下，各种信息的使用变得更细致、要求更准确。企业在紧张的市场竞争关系中，需要对传统的财务管理工作内容进行更深层次的升级和转变，满足企业不断发展的新要求和新标准。在进行大数据背景下的企业财务管理工作开展，工作内容要从之前的注重资金管理，转变为资金和信息的双重管理，不仅要对企业内运行过程中使用资金情况进行科学的管理，还要对企业在市场竞争过程中的各种资源配置的方案进行研究，从最优化的方案中找到最适用于企业竞争的信息、资料，并对各种与之相关的内容进行整理，完成综合信息数据的收集、整理、分析、统计工作。另外，企业在新的市场环境中，对会计信息的要求更细致，要求资金的使用要做到最优化的应用，充分的发挥出保障企业经济效益。最后，企业财务管理工作开展的过程中，要时刻的对市场的动向进行关注，结合企业自身的产品，进行产品优势的不断总结，并对产品适应市场的能力进行分析，搜集整理各种资料，为企业产品的优化升级、更新换代做好信息数据的保障，保证企业在市场竞争中能够立于不败之地。
二、企业财务管理工作的意识转变
企业财务管理工作在进行转型的过程中，要对工作的观念意识进行转变，主要表现在两个方面。
（一）管理观念的转变
在大数据的背景下，企业在进行财务管理工作开展的过程中，对各种信息的获取、整理和分析都变得更加的简单和快捷。因此，在这种环境中，财务工作的管理人员一定要对传统的工作理念进行改变，要从现代化的管理角度进行会计工作的重新定义。比如，在进行会计管理工作的思想转变过程中，要重视管理会计工作的重要性，从长远的角度进行财务工作的转型发展。在开展管理会计工作的过程中，可以将企业经营过程中的各种数据、信息进行有效的平台管理，并在统一大数据的应用中，分析数据之间的价值联系，为企业的经营者提供重要的参考和辅助信息，从而实现企业管理会计工作的有效展开。另外，在进行思想意识的转变过程中，要不断的对工作人员进行思想觉悟的提升培养，使其能够积极主动的开展工作，建立对大数据的正确认识，并学会掌握大数据的应用技术，建立现代化的先进财务管理意识。
（二）风险意识的增强
企业财务管理工作在进行意识转变的过程中，要不断的加强风险意识。首先，在进行预算管理工作的开展过程中，要做好预算的管控工作，从企业长远的战略发展角度，对企业的各种预算情况进行有效的管理，并加强对预算的监控管理，保证在市场发展的过程中，尽可能的减少预算的变动，实现预算的均衡性管理，对投资的预期和回报进行尽可能的预计和评估，实现预算的目标。其次，在进行资源配置的工作开展过程中，要充分的发挥出财务管理工作中的预算调控作用。加强对财务预算、资本投资预算、经营收益预算等三者预算工作的管理，保证各种资源在具体的应用过程中，能够得到最合理的配置、使用，发挥出最大化的经济效益价值。再次，引进绩效考核的制度，发挥出有效的激励和导向作用。将“EVA”的指标引入到绩效考核中，实现资本结构和成本结构的合理优化，降低企业经营的风险，提升资本的回报率。最后，对企业内部的控制体系进行完善的建设，使用计算机技术设置内部控制管理工作的关键点，营造良好的内部控制管理环境，制定完善的制度，保障内部控制管理工作开展的质量和水平，大大的减少企业财务管理工作的各种风险，保障企业的健康发展。
三、企业财务管理工作的人才与设备转型
（一）人才升级
第一，要求财务工作人员能够以现代化的财务管理意识展开工作，实现管理会计理念的落实执行。第二，要求财务管理工作人员在开展工作的过程中，适应不同的岗位要求，能够承担相应的岗位职责，并完成不同岗位的各种财务工作任务，具备突出的专业能力水平。第三，要求财务管理的工作人员要能够掌握各种信息化的财务管理技术，对各种大数据背景下的技术熟练掌握，开展高效率的信息化财务技术操作。第四，要求工作人员在开展工作的过程中，思想集中，品质高尚，能应对各种工作环境的压力，开展高水平的财务管理工作。
（二）设备转变
在大数据的背景下，开展企业财务管理工作的升级要注意对各种管理工作的工具设备进行升级。大数据时代，是在各种网络技术、计算机技术、人工智能和云计算的技术中綜合形成的一种信息时代统称，因此在现代财务管理工作开展的过程中，要充分的利用各种信息工具，实现高效率的办公。比如，可以引入智能机器人进行准确的财务基础工作的开展，并使用区块链技术进行信息的交换使用，在统一的平台上，实现各种财务工作的有效展开，最终实现现代化的财务工作能够高效的开展，高水平的发挥作用。
结语：
在大数据的背景下，进行企业财务管理工作的转型是必然的，要求管理者要站在更宏观的角度去对企业发展过程中出现的问题进行有效的思考，不断的从会计管理转变为管理会计，实现企业财务管理工作的顺利转型，并在大数据的时代中，为企业的长远发展做好内部保障，实现整体财务工作水平的提升。
参考文献：
[1]刘晓丽.人工智能技术在国有企业财务管理中的应用研究[J].中国市场，2020（25）：191-192.
[2]谢少清.大数据时代的企业应收账款管理与核算研究[J].财会学习，2020（25）：18-19.
[3]李健.大数据时代财务管理面临的挑战与变革思考[J].冶金管理，2020（16）：30-31.