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【摘 要】 煤炭企业能源消耗量受多种因素影响，本文研究管理因素在煤炭企业日常生产活动中对能耗量的影响。由于管理因素所包含的指标不能直接测量和计算，本文结合煤炭经营管理的特点，运用模糊积分法对影响煤炭生产能耗因素的定性指标进行分析，并根据分析结果确定能耗修正系数，建立能耗修正模型。
【关键词】 对标管理；定性指标；模糊积分法；能源管理
引言：
煤炭行业是国家重点控制的高能耗行业之一，经过艰苦的努力，煤炭行业基本完成了“十一五”规划的节能任务，面对能耗降低16%的“十二五”规划节能目标，煤炭行业遇到的困难更多，遇到的问题更为复杂。煤炭企业本身是复杂的大系统，其能耗量受多种因素的影响，主要影响因素有自然因素、科技因素、设备实施因素、管理因素等[1]。煤炭开采动态变化过程及受各种因素的影响，使煤炭企业自身的能耗量无法进行横向比较，同样无法进行同行业不同企业之间的纵向比较。无论是自身的纵向比较还是同行业之间的横向比较，都会使企业看到自身差距，从而有针对性的实施节能降耗的措施。为了实现这两种比较，本文从管理因素角度出发，对能耗量进行修正，使企业自身及与其他企业之间的比较成为可能。由于管理因素都是定性指标，本文用模糊积分法确定管理因素的能耗修正系数，建立了能耗修正模型。
一、影响因素影响机理分析
煤炭企业的管理因素很多，比如：对管理层人员的管理、对技术工人的管理、对能耗定额的管理、对设备实施的管理、规章制度的制定等等。本文将管理因素总结为三个方面：能源管理、计量与对标管理、人员管理，由于篇幅限制仅从这三个方面具体分析这些影响因素对能耗量的影响情况[2]。
1.能源管理
能源管理是为了达到一定的能源、经济、环境与社会目标，通过计划、组织、监督、控制等手段，有效利用能源的活动。其主要目标是通过生产过程的科学安排、生产工艺的设计组织、设施设备运行组织、规章制度的贯彻落实等达到合理利用能源资源，提高能源利用效率的目的，保证社会经济稳定、持续发展，节约能源和改善环境。能源管理的定量化特点要求在统计数据时采用具体的数值表示，如能耗定额、具体的节能规划指标，如果没有对这些指标用数值进行限定，那么将无法对相关工作的结果进行考核和量化。煤炭企业在追求产量最大化的同时要把握“十二五”规划提出的要求，通过对各项要求建立定额指标，使抽象的目标具体化、数值化，更有利于管理人员和工作人员更有针对性的完成预期目标。能源管理工作做的好坏将直接影响能源的消耗量，能源管理工作做的好会使整个企业协调高效运转，能耗量降低；能源管理工作不到位，企业工作不仅效率低，而且额外消耗了许多不必要的能源，增加了能耗量。
2.计量与对标管理
煤矿生产系统用能设备的耗能计量，可以及时掌握煤矿生产系统的用能情况，并分析得出能耗变动情况。对标管理包括标杆的确定和与标杆的对比情况，因为煤矿生产环境差别较大，选定合理的标杆及能耗的修正显得尤为重要。计量与对标管理的目的在于及时获取煤矿的能耗情况并与标杆进行对比，找出自身不足，从而有针对性的节能降耗[3]。如果企业根据自身实际情况，确定了合适的标杆并且通过全体员工的努力完成了目标，这不仅提高了员工工作的积极性而且对进一步开展节能降耗工作打好基础，同时也降低了能源消耗；如果企业不切实际的随意制定标杆，标准太低，很容易完成，不能激发员工节能创新的积极性，能耗量得不到降低；标准太高，企业无法完成则失去了标杆的意义，同样不利于节能降耗工作的开展，企业能耗量得不到降低。
3.人员管理
目前我国大多数煤炭企业的管理手段比较落后，基本是在沿用计划经济时期的方法，各级管理部门形同虚设，违章违纪现象严重、没有安全生产理念。许多企业仅将提高产量作为衡量考核的指标，而忽视生产过程中引起的高能耗、高污染的现状。“十二五”规划对煤炭企业提出明确目标，企业要在未来实现可持续发展，必须要重视降低能源消耗，从最基本的管理工作做起。煤炭企业人员主要分为两类：管理层人员和技术操作人员。对于多数管理人员，由于接受的高等教育缺少对煤炭知识的扩充，因此他们对煤炭企业的管理工作只是按课本中的理论知识来制定规章或准则，缺少针对煤炭特点而制定的合理制度[4]。管理人员根据自身理解制定的不合理准则，一方面不能满足节能降耗的目标，另一方面会引起底层员工的不满，打击了员工工作的积极性，不利于节能降耗工作的开展。为了弥补这一缺陷，应该对管理人员进行岗位培训，使其适应管理特殊性要求很高的煤炭行业。技术操作人员是管理的最主要对象，煤炭行业是高危行业，其安全复杂性、技术规范性要求都很高，需要具备技能和掌握操作规程的技术操作人员去执行。对于相同的设备，采用不同的操作方法和操作顺序，其耗能状况是不同的。随着科技的发展出现了许多节能降耗的设备，先进的设备需要采用合规的操作才能实现节能降耗的目的，为了让技术操作人员掌握操作方法，开展设备操作的培训工作时必不可少的。经过培训之后，操作人员可以基本掌握操作技巧，实现生产环节的节能。在平常的生产实践中，有些员工会总结出更加节能的操作方式或流程，企业应对这些人员进行奖励，并推广节能方法，鼓励更多的员工从自身做起实践节能。
二、定性指標的分析及能耗修正模型的建立
从上面的分析可以看出，管理因素所包含的指标是不能够直接测量和计算的，属于定性指标的范畴，因此，要对管理因素对能耗的影响进行分析就必须寻找新的方法。结合煤炭经营管理的特点，这里运用模糊积分法对影响煤炭生产能耗因素的定性指标进行分析[5]。
（1）采用专家打分给出定性指标语意值。
三、结论
虽然管理因素没有直接和生产连接，对降低能耗没有直接的影响，但是管理本身是贯穿整个煤炭生产过程的，煤炭企业的节能降耗与管理息息相关。煤炭企业是对技术要求很高的行业，需要所有员工不断学习新的技术技能，以煤炭开采动态变化的过程，另一方面，管理层人员需要不断学习和借鉴国内外先进的管理知识及管理方法，同时还应补充煤炭专业知识，结合煤炭生产特点，为企业的节能降耗制定最优方案。高效的管理方法对企业实行节能降耗工作起到事半功倍的效果，煤炭企业在未来的发展中，应重视管理层面的管理工作。煤炭企业的节能降耗是受多种因素影响的，本文仅从管理因素的角度分析了能耗状况，在以后的工作中还应该考虑更多的影响因素，全面分析能耗的影响因素。
【关键词】 对标管理；定性指标；模糊积分法；能源管理
引言：
煤炭行业是国家重点控制的高能耗行业之一，经过艰苦的努力，煤炭行业基本完成了“十一五”规划的节能任务，面对能耗降低16%的“十二五”规划节能目标，煤炭行业遇到的困难更多，遇到的问题更为复杂。煤炭企业本身是复杂的大系统，其能耗量受多种因素的影响，主要影响因素有自然因素、科技因素、设备实施因素、管理因素等[1]。煤炭开采动态变化过程及受各种因素的影响，使煤炭企业自身的能耗量无法进行横向比较，同样无法进行同行业不同企业之间的纵向比较。无论是自身的纵向比较还是同行业之间的横向比较，都会使企业看到自身差距，从而有针对性的实施节能降耗的措施。为了实现这两种比较，本文从管理因素角度出发，对能耗量进行修正，使企业自身及与其他企业之间的比较成为可能。由于管理因素都是定性指标，本文用模糊积分法确定管理因素的能耗修正系数，建立了能耗修正模型。
一、影响因素影响机理分析
煤炭企业的管理因素很多，比如：对管理层人员的管理、对技术工人的管理、对能耗定额的管理、对设备实施的管理、规章制度的制定等等。本文将管理因素总结为三个方面：能源管理、计量与对标管理、人员管理，由于篇幅限制仅从这三个方面具体分析这些影响因素对能耗量的影响情况[2]。
1.能源管理
能源管理是为了达到一定的能源、经济、环境与社会目标，通过计划、组织、监督、控制等手段，有效利用能源的活动。其主要目标是通过生产过程的科学安排、生产工艺的设计组织、设施设备运行组织、规章制度的贯彻落实等达到合理利用能源资源，提高能源利用效率的目的，保证社会经济稳定、持续发展，节约能源和改善环境。能源管理的定量化特点要求在统计数据时采用具体的数值表示，如能耗定额、具体的节能规划指标，如果没有对这些指标用数值进行限定，那么将无法对相关工作的结果进行考核和量化。煤炭企业在追求产量最大化的同时要把握“十二五”规划提出的要求，通过对各项要求建立定额指标，使抽象的目标具体化、数值化，更有利于管理人员和工作人员更有针对性的完成预期目标。能源管理工作做的好坏将直接影响能源的消耗量，能源管理工作做的好会使整个企业协调高效运转，能耗量降低；能源管理工作不到位，企业工作不仅效率低，而且额外消耗了许多不必要的能源，增加了能耗量。
2.计量与对标管理
煤矿生产系统用能设备的耗能计量，可以及时掌握煤矿生产系统的用能情况，并分析得出能耗变动情况。对标管理包括标杆的确定和与标杆的对比情况，因为煤矿生产环境差别较大，选定合理的标杆及能耗的修正显得尤为重要。计量与对标管理的目的在于及时获取煤矿的能耗情况并与标杆进行对比，找出自身不足，从而有针对性的节能降耗[3]。如果企业根据自身实际情况，确定了合适的标杆并且通过全体员工的努力完成了目标，这不仅提高了员工工作的积极性而且对进一步开展节能降耗工作打好基础，同时也降低了能源消耗；如果企业不切实际的随意制定标杆，标准太低，很容易完成，不能激发员工节能创新的积极性，能耗量得不到降低；标准太高，企业无法完成则失去了标杆的意义，同样不利于节能降耗工作的开展，企业能耗量得不到降低。
3.人员管理
目前我国大多数煤炭企业的管理手段比较落后，基本是在沿用计划经济时期的方法，各级管理部门形同虚设，违章违纪现象严重、没有安全生产理念。许多企业仅将提高产量作为衡量考核的指标，而忽视生产过程中引起的高能耗、高污染的现状。“十二五”规划对煤炭企业提出明确目标，企业要在未来实现可持续发展，必须要重视降低能源消耗，从最基本的管理工作做起。煤炭企业人员主要分为两类：管理层人员和技术操作人员。对于多数管理人员，由于接受的高等教育缺少对煤炭知识的扩充，因此他们对煤炭企业的管理工作只是按课本中的理论知识来制定规章或准则，缺少针对煤炭特点而制定的合理制度[4]。管理人员根据自身理解制定的不合理准则，一方面不能满足节能降耗的目标，另一方面会引起底层员工的不满，打击了员工工作的积极性，不利于节能降耗工作的开展。为了弥补这一缺陷，应该对管理人员进行岗位培训，使其适应管理特殊性要求很高的煤炭行业。技术操作人员是管理的最主要对象，煤炭行业是高危行业，其安全复杂性、技术规范性要求都很高，需要具备技能和掌握操作规程的技术操作人员去执行。对于相同的设备，采用不同的操作方法和操作顺序，其耗能状况是不同的。随着科技的发展出现了许多节能降耗的设备，先进的设备需要采用合规的操作才能实现节能降耗的目的，为了让技术操作人员掌握操作方法，开展设备操作的培训工作时必不可少的。经过培训之后，操作人员可以基本掌握操作技巧，实现生产环节的节能。在平常的生产实践中，有些员工会总结出更加节能的操作方式或流程，企业应对这些人员进行奖励，并推广节能方法，鼓励更多的员工从自身做起实践节能。
二、定性指標的分析及能耗修正模型的建立
从上面的分析可以看出，管理因素所包含的指标是不能够直接测量和计算的，属于定性指标的范畴，因此，要对管理因素对能耗的影响进行分析就必须寻找新的方法。结合煤炭经营管理的特点，这里运用模糊积分法对影响煤炭生产能耗因素的定性指标进行分析[5]。
（1）采用专家打分给出定性指标语意值。
三、结论
虽然管理因素没有直接和生产连接，对降低能耗没有直接的影响，但是管理本身是贯穿整个煤炭生产过程的，煤炭企业的节能降耗与管理息息相关。煤炭企业是对技术要求很高的行业，需要所有员工不断学习新的技术技能，以煤炭开采动态变化的过程，另一方面，管理层人员需要不断学习和借鉴国内外先进的管理知识及管理方法，同时还应补充煤炭专业知识，结合煤炭生产特点，为企业的节能降耗制定最优方案。高效的管理方法对企业实行节能降耗工作起到事半功倍的效果，煤炭企业在未来的发展中，应重视管理层面的管理工作。煤炭企业的节能降耗是受多种因素影响的，本文仅从管理因素的角度分析了能耗状况，在以后的工作中还应该考虑更多的影响因素，全面分析能耗的影响因素。