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摘 要： 近些年，电力企业飞速发展的同时，也潜藏了诸多隐患，电力安全事故频频发生，影响了日常用电的可靠性，电力企业的正常运转受到影响。对此，通过有效途径，提高电力安全管理，增强电力系统的可靠性，成为推动社会发展的重要途径。文章以风险管理为主，探讨了其在电力安全管理中的实施，以期我国电力的可靠性，推动我国整体经济向前发展。
关键词： 风险管理；电力安全管理；实施
【中图分类号】 F273 【文献标识码】 A 【文章编号】 2236-1879（2018）10-0270-01
前言：电力资源作为必不可缺的能源，在我国经济发展中占据着重要地位，电力资源的可持续供应，更是成为维护社会正常运行的关键。对此，增强电力安全管理成为重点。当前，电力企业越发重视电力安全管理，并取得了显著成效[1]。然而，各种新设备、新技术应用于电力企业，电网复杂性逐渐增高，在电力安全管理中，常遇到诸多难以预料的影响，电力安全受到影响，电力企业发展受到抑制。对此，风险管理成为关键。
1、电力安全管理中常见的风险产生原因
1.1、电力企业内部原因。
在电力企业中，部分工作人员存在安全意识低、风险意识薄弱现象，在电力安全管理工作中，极易出现纰漏，引发风险事故；电力企业对安全管理人员的重视度不足，培训与考核的力度不足，在电力安全管理中，管理水平不过关；在电力安全生产中，部分电气设备的质量难以保障，工作人员的习惯性违章等，直接影响了电力安全管理；另外，在电力安全管理与检修中，因工作人员对档案录入的忽视，导致相关资料记录不全、资料丢失等，电力管理缺乏有效、完善的数据支撑，电力管理效率不足[2]。
1.2、外部因素影响。
社会在飞速发展，电力资源作为支撑社会运行的重要资源，社会对其的需求越来越发，电网建设增多，电网复杂性明显增高。在此情况下，电力安全管理工作难以达到应有效果。因为，电网规模的扩大，在质量监控、电网维修、施工监管等环节易出现疏漏，为电网埋下安全隐患，导致电力安全受到影响[3]。
1.3、电力体制影响。
当前，电力市场变化较快，市场运行机制、经济发展规律等难以琢磨，在电力企业发展中，不稳定因素增多，相关人员难以根据市场变化，合理调整电力管理措施，直接导致电力安全管理不统一，电力运行安全受到影响，影响了电力企业发展。
2、风险管理在电力安全管理中的价值
2.1、风险管理强化了电力安全管理水平。
在电力企业日常管理中，若将风险管理与安全管理有效结合，不仅能够提高安全管理的规范性与针对性，还能实现电力管理的系统化与科学化，提高用电安全建设的整体质量。如：在某电力企业中，经过长期实践，企业管理者制定了“预防为主，安全生产”的电力生产原则，并全面创新电力安全生产制度，以此将风险管理与日常管理有效结合，全面提高了电力生产的安全性，电力安全管理水平提高。
2.2、风险管理能够有效预防安全事故。
当前，在电力企业安全管理中，某些企业已经学会利用已有的安全事故，提出一系列风险预防措施，极大降低了电力事故的发生。在电力安全管理工作中，风险源的查找最为重要，风险管理将已经发生过的事故列为重大风险源，展开全面的风险管理工作，有效将电力风险扼杀在摇篮，提高了电力安全管理效率，降低了风险带来的损失，推动电力企业向前发展。
2.3、风险管理提高了安全控制的有效性。
當前，风险管理已经被广泛应用于电力企业安全管理中，其中，不仅包含多种形式的风险控制措施，还包含大量动态管理与风险控制，为推动风险管理的顺利展开，制定并落实相应责任制，充分发挥风险管理效用。在电力安全管理中，若风险较高，电力企业领导者应全面控制；若风险较低，可成立班组，对风险进行控制。以此落实风险管理职责，提高电力安全控制的有效性。
3、风险管理在电力安全管理中的实施要点
3.1、增强员工风险管理意识。
在电力企业中，员工作为企业参与经济活动的重要媒介，不仅担负着电力企业的健康运转，还是电力企业与用电客户之间的关系纽带，可以说，企业发展与员工工作水平、工作质量等直接相关。对此，在电力企业安全管理中，加强员工培训，增强员工风险意识，真正发挥风险管理的效用。在风险管理实施中，为增强员工风险意识，可遵循以下几点：其一，在员工入职时，电力企业应对入职员工进行专业培训，培训内容包含有电力相关理论知识、迪钱包立操作技术、风险管理意识等，使员工真正认知到风险管理的重要性，提高电力安全管理效率。其二，为提高员工风险意识，应建立严格的员工考核制度，通过员工培训、针对性分工、待遇科学分配一体化，提高员工责任意识，增强其对风险管理的重视度，提高员工电力管理水平。
3.2、优化电力安全管理制度。
在电力企业运行中，安全管理工作，主要包含有对电力运行的预测、分析与风险识别，通过对可能存在的风险进行判断，选择有效的风险防控措施，有效降低安全事故的发生几率，提高电力安全管理。在电力安全管理中实施风险管理时，电力企业应针对曾存在过的各类风险，制定相应防范措施，提高电力企业安全生产。另外，在电力安全管理制度制定中，应明确部门职责，制定相应的奖惩措施，落实风险管理工作的职责，提高电力企业风险管理的质量，推动电力企业可持续发展。
3.3、建立健全风险预防与紧急事故处理体系。
加强事前预防，能够实现电力安全管理效用的最大化。在事故发生前预测可能存在的事故，并针对性制定防范措施，不仅能够有效避免事故的发生，还能将事故损失降至最低。对此，在风险管理中，建立风险预防与紧急事故处理体系成为关键。笔者认为，电力企业可由上而下建立一套应急处理体系，将电力企业各部门工作中存在的风险因素涵盖其中，提前制定预防措施，有效规避电力风险，若无法规避，预防措施也能够保障故障及时处理。
、总结
综上所述，在我国电力企业安全管理中，风险管理的应用具有重要意义，强化了电力安全管理水平，有效预防了安全事故，提高了安全控制的有效性。然而，在风险管理真正实施中，仍存在一定问题。对此，电力企业应增强员工风险管理意识，优化电力安全管理制度，建立健全风险预防与紧急事故处理体系，充分发挥风险管理的效用，提高电力运行安全，推动电力企业可持续运行。
参考文献
[1] 陈智毅. 风险管理在电力安全管理中的实施要点解析[J]. 科技与创新， 2015（18）：57-57.
[2] 张泽勇. 电力安全管理中实施风险管理关键点分析[J]. 环球市场， 2016（33）：111-111.
[3] 闫朝晖. 电力安全管理中实施风险管理的要点及重要价值解读[J]. 科学技术创新， 2016（4）：32-32.
作者简介：陈捷猛（-1974）男，福建莆田，本科，工程师，安全监督
关键词： 风险管理；电力安全管理；实施
【中图分类号】 F273 【文献标识码】 A 【文章编号】 2236-1879（2018）10-0270-01
前言：电力资源作为必不可缺的能源，在我国经济发展中占据着重要地位，电力资源的可持续供应，更是成为维护社会正常运行的关键。对此，增强电力安全管理成为重点。当前，电力企业越发重视电力安全管理，并取得了显著成效[1]。然而，各种新设备、新技术应用于电力企业，电网复杂性逐渐增高，在电力安全管理中，常遇到诸多难以预料的影响，电力安全受到影响，电力企业发展受到抑制。对此，风险管理成为关键。
1、电力安全管理中常见的风险产生原因
1.1、电力企业内部原因。
在电力企业中，部分工作人员存在安全意识低、风险意识薄弱现象，在电力安全管理工作中，极易出现纰漏，引发风险事故；电力企业对安全管理人员的重视度不足，培训与考核的力度不足，在电力安全管理中，管理水平不过关；在电力安全生产中，部分电气设备的质量难以保障，工作人员的习惯性违章等，直接影响了电力安全管理；另外，在电力安全管理与检修中，因工作人员对档案录入的忽视，导致相关资料记录不全、资料丢失等，电力管理缺乏有效、完善的数据支撑，电力管理效率不足[2]。
1.2、外部因素影响。
社会在飞速发展，电力资源作为支撑社会运行的重要资源，社会对其的需求越来越发，电网建设增多，电网复杂性明显增高。在此情况下，电力安全管理工作难以达到应有效果。因为，电网规模的扩大，在质量监控、电网维修、施工监管等环节易出现疏漏，为电网埋下安全隐患，导致电力安全受到影响[3]。
1.3、电力体制影响。
当前，电力市场变化较快，市场运行机制、经济发展规律等难以琢磨，在电力企业发展中，不稳定因素增多，相关人员难以根据市场变化，合理调整电力管理措施，直接导致电力安全管理不统一，电力运行安全受到影响，影响了电力企业发展。
2、风险管理在电力安全管理中的价值
2.1、风险管理强化了电力安全管理水平。
在电力企业日常管理中，若将风险管理与安全管理有效结合，不仅能够提高安全管理的规范性与针对性，还能实现电力管理的系统化与科学化，提高用电安全建设的整体质量。如：在某电力企业中，经过长期实践，企业管理者制定了“预防为主，安全生产”的电力生产原则，并全面创新电力安全生产制度，以此将风险管理与日常管理有效结合，全面提高了电力生产的安全性，电力安全管理水平提高。
2.2、风险管理能够有效预防安全事故。
当前，在电力企业安全管理中，某些企业已经学会利用已有的安全事故，提出一系列风险预防措施，极大降低了电力事故的发生。在电力安全管理工作中，风险源的查找最为重要，风险管理将已经发生过的事故列为重大风险源，展开全面的风险管理工作，有效将电力风险扼杀在摇篮，提高了电力安全管理效率，降低了风险带来的损失，推动电力企业向前发展。
2.3、风险管理提高了安全控制的有效性。
當前，风险管理已经被广泛应用于电力企业安全管理中，其中，不仅包含多种形式的风险控制措施，还包含大量动态管理与风险控制，为推动风险管理的顺利展开，制定并落实相应责任制，充分发挥风险管理效用。在电力安全管理中，若风险较高，电力企业领导者应全面控制；若风险较低，可成立班组，对风险进行控制。以此落实风险管理职责，提高电力安全控制的有效性。
3、风险管理在电力安全管理中的实施要点
3.1、增强员工风险管理意识。
在电力企业中，员工作为企业参与经济活动的重要媒介，不仅担负着电力企业的健康运转，还是电力企业与用电客户之间的关系纽带，可以说，企业发展与员工工作水平、工作质量等直接相关。对此，在电力企业安全管理中，加强员工培训，增强员工风险意识，真正发挥风险管理的效用。在风险管理实施中，为增强员工风险意识，可遵循以下几点：其一，在员工入职时，电力企业应对入职员工进行专业培训，培训内容包含有电力相关理论知识、迪钱包立操作技术、风险管理意识等，使员工真正认知到风险管理的重要性，提高电力安全管理效率。其二，为提高员工风险意识，应建立严格的员工考核制度，通过员工培训、针对性分工、待遇科学分配一体化，提高员工责任意识，增强其对风险管理的重视度，提高员工电力管理水平。
3.2、优化电力安全管理制度。
在电力企业运行中，安全管理工作，主要包含有对电力运行的预测、分析与风险识别，通过对可能存在的风险进行判断，选择有效的风险防控措施，有效降低安全事故的发生几率，提高电力安全管理。在电力安全管理中实施风险管理时，电力企业应针对曾存在过的各类风险，制定相应防范措施，提高电力企业安全生产。另外，在电力安全管理制度制定中，应明确部门职责，制定相应的奖惩措施，落实风险管理工作的职责，提高电力企业风险管理的质量，推动电力企业可持续发展。
3.3、建立健全风险预防与紧急事故处理体系。
加强事前预防，能够实现电力安全管理效用的最大化。在事故发生前预测可能存在的事故，并针对性制定防范措施，不仅能够有效避免事故的发生，还能将事故损失降至最低。对此，在风险管理中，建立风险预防与紧急事故处理体系成为关键。笔者认为，电力企业可由上而下建立一套应急处理体系，将电力企业各部门工作中存在的风险因素涵盖其中，提前制定预防措施，有效规避电力风险，若无法规避，预防措施也能够保障故障及时处理。
、总结
综上所述，在我国电力企业安全管理中，风险管理的应用具有重要意义，强化了电力安全管理水平，有效预防了安全事故，提高了安全控制的有效性。然而，在风险管理真正实施中，仍存在一定问题。对此，电力企业应增强员工风险管理意识，优化电力安全管理制度，建立健全风险预防与紧急事故处理体系，充分发挥风险管理的效用，提高电力运行安全，推动电力企业可持续运行。
参考文献
[1] 陈智毅. 风险管理在电力安全管理中的实施要点解析[J]. 科技与创新， 2015（18）：57-57.
[2] 张泽勇. 电力安全管理中实施风险管理关键点分析[J]. 环球市场， 2016（33）：111-111.
[3] 闫朝晖. 电力安全管理中实施风险管理的要点及重要价值解读[J]. 科学技术创新， 2016（4）：32-32.
作者简介：陈捷猛（-1974）男，福建莆田，本科，工程师，安全监督