外资VS本土:公众更相信谁的公关?

来源 :成功营销 | 被引量 : 0次 | 上传用户:cf1987821
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  


  品牌危机是这两年的一个焦点话题,不论是外资品牌还是本土品牌,很多品牌都遇到了品牌危机,而危机公关能力也成为了考验品牌的一个重要方面。但是,外资品牌和本土品牌,到底谁的公关能力更强呢?面对同样的公关行为,中国民众对外资品牌和本土品牌的回应如何?对各企业有何借鉴?盛世指标数据管理有限公司近期对此开展了一项调查研究。
  
  本土品牌仅在政府公关方面略为突出
  一个品牌的建设涉及到很多方面的工作,但是在这些工作中,中国消费者认为,国内企业仅仅在“政府公关”方面比外资品牌做得好,而在其他方面都不如外资品牌,外资品牌特别突出的在于“品牌形象与市场推广”(78.8%)和“品牌文化与企业文化宣传”(73.9%)两大方面,而这刚好也是消费者认为本土企业表现较差的方面。本土品牌未来要超越这些外资品牌,在品牌的形象建设、品牌推广方面还需要做很多工作,才能在消费者心目中塑造出好的形象。
  
  外资品牌:光环笼罩下的产品认同
  近两年,肯德基、麦当劳、雀巢、SK-II等外资品牌的产品相继出现质量问题,影响了其在中国市场的品牌形象。但是,调查发现,中国消费者对这些外资品牌的信任度却非常高,即使外资品牌发生危机,70.5%的消费者依然会继续购买外资品牌的产品。其中,有11.1%的消费者不做任何考虑会继续购买外资品牌的产品,有59.4%的会在一段时间内转向其它产品,等事情过去后,会再继续购买外资品牌的产品;有23.6%的消费者表示再也不会购买出现危机的外资品牌的产品,但是其中有12.3%的继续转向其它外资品牌,仅有11.3%的会选择国内本土品牌。
  之所以会造成消费者对外资品牌产生如此高的认同度的原因,根本还是外资品牌强大的品牌文化,由于消费者对外资品牌本身充满高度的信任,因此对于外资品牌出现一些问题,似乎还是可以原谅的。
  
  危机公关后:还是更相信外资品牌
  当品牌发生危机时,84.6%的消费者认为企业应该对问题产品进行召回,近八成的人认为企业应该公开向消费者道歉,并对消费者进行赔偿,因此,对于消费者来说,及时准确的面对消费者,并积极做出回应是企业品牌出现危机时处理公关的最佳手段。而在这一点上,很多外资品牌显然要比本土品牌要表现更突出一些,因为外资企业通常都有强大的公关危机处理的系统。
  附图:危机情景下,企业应该如何处理?
  
  进一步研究还发现,当国内品牌与国外品牌在危机事件处理上采取同样的措施与方法时,37%的中国公众更相信国外品牌,而仅有24.7%的更相信国内品牌。
  附图:国内品牌与国外品牌在危机事件处理上采取同样的措施与方法时的信任度
  
  数据来源:盛世指标数据管理有限公司于2006年9月~11月在北京、上海、广州、深圳、杭州、南京、武汉、重庆、西安、沈阳、青岛、宁波12个城市针对3570个18岁~65岁的城市居民展开的调查。
  
  通过这样一项有关公关的研究,有以下一些结论值得中国本土的品牌注意:第一,中国消费者短期内依然会“迷信”外资品牌,外资品牌的光环还未能完全消除。因此,本土品牌在品牌建设的各个方面,特别是在品牌形象建设和品牌推广方面,还需要继续能力,并且要重视品牌的系统性工作,而要战胜外资品牌,是一项长期的工作;第二,企业品牌的美誉度和影响力会影响到人们对于品牌出现危机时候的态度。一个品牌如果在消费者眼中非常强势,当它出现问题时,消费者依然可能会原谅它。这说明,打造强有力的品牌和建设较高的品牌美誉度对于品牌出现问题时赢得支持相当重要;第三,品牌出现危机时,及时回应是最好的办法。当一个品牌出现危机的时候,消费者通常会恐慌、猜测,媒体也会报道,这个时候,赶紧面对危机的现实,及时对消费者进行回应,处理出现问题的产品,这都会为品牌的形象加分。
  
  更多精彩内容请浏览成功营销网站:www.marketingchina.com.cn
  欢迎订阅《成功营销》杂志!
  订阅电话:010—85650313
其他文献
前瞻观点:  2007年将有更多的企业申请到直销牌照,直销行业的竞争会更加激烈。合法企业在调整模式适应法规的同时,也将会更加注重产品品质和品牌形象的树立与巩固。考虑到国内消费市场需求快速发展的趋势,安利在中国将加快在海外市场已享有赞誉并占有稳定市场份额的产品的引进速度,以实现多元化的产品线组合,并积极采用更多元化的营销方式,以保持和提升安利在华的销售业绩。  2006年影响力:  2006年12月
期刊
杨科简介:  四川人,留美硕士,曾长期在中国人民银行研究机构工作。历任中国民生银行业务发展部副总经理、银行卡部总经理、零售业务部总经理。现任中国民生银行信用卡中心总裁。  前瞻观点:  民生银行信用卡中心选择独立发卡,进而确立了以“中国信用卡民族品牌”为核心竞争力的发展战略。民生银行在信用卡中心创建之初也试图寻找战略合作者,但高层在权衡各项利弊得失之后认为,如果为眼前的小利而放弃业务的主导权,未来
期刊
Neil offen简介:  世界直销联盟秘书长、美国直销协会主席,美国直销教育基金会副主席,哈得逊慈善机构董事、美国商务部与克里斯特尔慈善机构联合基金会董事。乔治华盛顿大学法学博士,曾任美国民主党经济顾问团主席。2003年被Association Trends杂志评为年度营销执行官。  前瞻观点:  今后直销行业的一个发展趋势是网络营销,跨国界推荐使顾客订货额呈现增长趋势。多层次直销在全球是直销
期刊
戴兵简介:  中国光大银行总行信用卡中心总经理。1999年开始专职于个人银行服务领域,在2002年组织并参与了招商银行“金葵花”理财品牌及其相关服务体系的建设和营销;2005年10月,任中国光大银行信用卡中心总经理。  前瞻观点:  中国信用卡产业发展到今天,已经从产品竞争走进了品牌竞争的时代。只有品牌竞争才能完成从产品的同质化竞争向品牌的差异化竞争转换;只有品牌竞争才能真正满足消费者的个性化需求
期刊
陈海琳简介:  欧瑞莲(中国)执行总裁,有长达17年的直销从业经历,历任雅芳广州分公司经理、美商莎莉区域销售总监、如新(中国)销售副总裁和欧瑞莲(中国)执行总裁。  前瞻观点:  全球直销企业中,欧瑞莲因其富有欧洲特色的产品和文化而独树一帜。凭借着40年来在全球58个国家丰富的直销运作经验,我们将代表欧洲风格的直销理念和直销文化带进中国,希望十年内让中国成长为欧瑞莲全球最大的市场之一。  2006
期刊
潘石屹简介:  SOHO中国有限公司董事长兼联席总裁。1987年起开始在深圳和海南开始房地产开发生涯;1995年与妻子张欣女士共同创立了SOHO中国有限公司。《时代周刊》曾这样报道潘石屹,“房地产商潘石屹给中国一贯单调的公寓和写字楼带来了明快的色彩。”  前瞻观点:  中小型房地产公司才是房屋降价的主力军,是推动房价走低的主要力量,随着房地产行业的门槛一步步提高,中小型房地产开发商在一步步萎缩,2
期刊
贾军简介:  北京东方爱婴咨询有限公司董事长,北京市青年委员,并荣获2006年十大青年企业家称号。于1998年创立东方爱婴,一直致力于在中国倡导自然分娩和推行“父母作为孩子启蒙老师”家庭辅导计划,为婴幼儿的父母提供子女从孕育、诞生到三岁这一过程的特色培训、启蒙教育、成长个案研究等全方位专业早期教育解决方案。  前瞻观点:  中小企业的品牌策略应该是努力成为“细分蓝海”中的龙头企业,这样自然可以获得
期刊
范登堡简介:  上海天地直复营销策划服务有限公司CEO,隶属荷兰天地(TNT)集团。范登堡1996年加盟TNT公司,曾经担任TNT德国分公司邮件业务董事总经理。2003年被派驻中国,致力于拓展邮递和直复营销业务。  前瞻观点:  2007年TNT将在广州及其他三个城市组建直复营销团队。中国市场被其寄予了更大的期待。随着“亿向”数据库规模的不断扩大,覆盖区域的继续延伸,将使TNT有能力为合作伙伴提供
期刊
黄丽敏简介:  星巴克大中华区市场推广及产品管理副总裁。2006年2月加盟星巴克公司,之前曾在麦当劳中国发展公司及麦当劳香港公司市场部任职10年,于2003年被委任为麦当劳中国区首席市场推广长,同年被Ad Age Global评为“全球市场宣传界十强”。  前瞻观点:  作为一个品牌管理者,需考虑如何通过更多创新媒体,以非传统手法更有效地接触消费者,从个人化的层面打动消费者;“Think Glob
期刊
尽管按照国际通用的“太阳历”计算,2006年已经过去了,可在大部分中国人的心里,过完了春节才是过完了2006年,新的一年才真正开始。猪年的春节马上就到了,营销人又开始琢磨,2007年将刮什么风呢?   综观2006年的营销天下,从世界杯到海选再到“自燃”的索尼电池,我们感受到了网络、手机等新媒体在营销中的作用,也感受到了娱乐对媒体的推动;从穷人银行家尤努斯到YouTube创始人再到让丰田“比美国还
期刊