【摘 要】
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21世纪,企业之间的竞争逐步变成了人才之间的竞争,无论是科技的研发还是技术设备的运用都是以人为基础,人才对企业竞争力的影响程度与日俱增。在国企中,内训师起着传递企业价值理念、宣传企业文化,传授经验技术、鼓舞人员士气、强化员工觉悟、提高员工素养的作用,其很好地将电力企业基层人员和上层领导以及各个部门串联在一起。国企内训师能够帮助企业最大程度地挖掘人才的潜力和价值,从而推动企业的可持续发展。对此,探究国企内训师队伍的考核策略是很有必要且意义重大的,这有助于提高内训师队伍的培训管理质量,提高内训师队伍的凝聚力和
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21世纪,企业之间的竞争逐步变成了人才之间的竞争,无论是科技的研发还是技术设备的运用都是以人为基础,人才对企业竞争力的影响程度与日俱增。在国企中,内训师起着传递企业价值理念、宣传企业文化,传授经验技术、鼓舞人员士气、强化员工觉悟、提高员工素养的作用,其很好地将电力企业基层人员和上层领导以及各个部门串联在一起。国企内训师能够帮助企业最大程度地挖掘人才的潜力和价值,从而推动企业的可持续发展。对此,探究国企内训师队伍的考核策略是很有必要且意义重大的,这有助于提高内训师队伍的培训管理质量,提高内训师队伍的凝聚力和
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伴随我国改革开放与全球化经济发展的大环境,我国国企改革已经深入到核心所在,并且在管理体制与管理方法中获得了新的方向与目标。但是,在人事机制管理过程中仍然存在一些问题,阻碍了国企改革进程与效果,并且影响了整体性与系统性。本文分析研究如何在国企人事机制管理之中,寻求新的突破口,对国企改革推波助澜。
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