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高校雇员制用工因存在身份模糊、同工不同酬、经费保障缺失等问题,给雇员激励管理带来诸多制约因素。文章从雇员内在心理及外部管理机制两方面对高校雇员激励管理的制约因素进行了分析,同时从聘用制改革的视角,进一步对高校雇员激励管理的路径进行再思考。文章提出,应提高对雇员的关注度,构建有利于雇员成长的组织文化；完善雇员制用工管理制度,建设稳定的雇员队伍；以合同制管理为契机,开通雇员转为正式编制员工的通道；强化岗位管理,淡化身份意识,打破身份限制等。