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[摘 要]对于石油企业来说，安全生产的重要性不言而喻，随着现代企业制度的建立，安全生产的理念已经延伸到了企业文化的高度，成为一个企业衡量发展程度的重要标尺。安全生产是一项极其庞杂繁复的工作，沉淀多年来积累了大量的安全问题，在短期内无法解决，所以，可能会突然出现高危生产安全事故的情况和态势，并且还将持续很长时间。我们必须增强忧患意识，社会发展和进步，随着石油企业的不断发展，石油工人的生活逐渐丰富，石油行业的安全需求随着物质条件的提高也逐渐的强大起来。
[关键词]石油企业；安全管理；措施
中图分类号：F244 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）34-0153-01
一直以来，石油行业始终将安全问题作为一项重要问题来对待。石油行业是我国的一个重点支柱型行业，对我国的政治、经济都产生重要影响。同时，石油行业也是一种高危的行业，安全问题始终存在，因此，石油行业的安全管理就显得极其重要了。企业内的管理者应该对石油安全工作有足够的重视，要建立一种“安全经济”的观念和意识，因为对石油行业来说，最大的效益就是安全。只有管理者认识到这一点，才能在实际工作中注重对安全的投入，才会不断强化管理力度，建立行之有效的管理机制，保证企业的正常平稳生产，从而创造出更大的效益。所以，对石油行业安全管理的探索与研究是意义重大的。
1. 石油企业安全生产的重要性
安全和生产效率是分不开的。只有生产环境安全了，才能更好的保证生产目标的达成。生产中存在的某些不安全的隐患，与自然世界意外随时会发生一样，所以要时时刻刻谨慎，方方面面都要注意安全问题。石油企业是一种高风险操作行业，例如油田井下作业，一旦发生事故，不仅给企业造成巨大的经济损失，而且会造成极大的环境破坏，损害企业形象。企业表面生追求的是效率，很多企业在以前往往野蛮生产，看不到安全的重要性，反而很难达到预期生产目标，原因在于，即使产值上去了，收益提高了，一个安全事故的发生就会使这一切毁于一旦，出了事故，企业利润和形象、个人安全与健康都将受到影响，各种效益无从谈起。
强调安全管理，现场管理、现场实施过程尤为重要。生产活动是一个动态变化的过程，因为生产主体的各类人员，由于不断受到各种环境因素和自身条件的影响，在生产过程中，经常有各种各样的不安全行为的发生。这是各级管理者，特别是组长、队长、班长等基层负责人要特别关注的，要认真监督和检查，发现隐患及时处理，认真落实好团队负责人安全生产责任制。各种各样的安全检查人员，要会及时现场发现问题和解决问题，而不是在办公室里听报告。同时，增加各级管理者的安全评价强度，一级管一级，逐级负责制，层层落实责任，让石油生产现场在一个有序的状态下稳定控制。
2.石油企业的安全管理有效措施
2.1注重安全教育，提升员工安全素养
（1）安全教育是从根本上提升对安全的认识。要想让员工提升安全素养，就要利用各种方法和途径使员工意识到，安全问题无论对于企业还是个人都是非常重要的。比如，利用企业内部的各种书籍、杂志、展板、阵地、活动和培训等等渠道，让各个层级的干部和员工都能够意识到安全教育的重要性和长期效果，正视安全教育的工作，树立正确的安全教育理念，对安全有正确认知。在石油生产的过程中，要真正做到安全第一、以人为本，牢固树立安全就是最大的效益，违章就是最大的伤害，隐患会导致严重的事故，所有事故都可以避免和控制的安全观念，石油企业应将安全教育作为安全生产工作的首要任务，建立健全安全教育网络与安全管理制度。
（2）安全教育不能只限于针对一线员工，管理人員的安全意识更加重要。石油企业中的技术干部、管理干部是安全生产工作的指挥人和决策者，他们身上的安全责任更加重大，因此他们有必要掌握更多的安全知识，树立更强的安全意识。他们对安全的认识和对安全规章制度的掌握情况会直接对整个企业的安全生产情况产生影响，同时也对基层员工的人身安全与合法权益有着极大的影响。所以，对管理者的安全教育更加重要。根据他们的岗位职责、工作分工与工作要求，教育的内容应该以国家的安全生产政策、方针、法规，石油行业的安全标准和规范、企业的安全制度为主，让他们在组织、指挥和决策生产工作时不出现违章指挥的现象。
（3）一线员工是安全生产的执行人，所以对他们的安全教育是最重要的。一线的员工是所有安全生产工作的执行人，他们对安全的认识和素养更加重要，对一线员工的安全教育应该充分结合其岗位工作性质，从两个方面着重开展：一方面是安全意识的教育。通过教育让他们意识到安全意识淡薄会导致严重事故的发生，从而对个人、家庭、企业，乃至国家造成伤害，要时刻保持居安思危的预防意识，牢记万事安全第一，在工作中要自觉遵守安全规章制度，增强自己的保护意识，自觉做到“三不伤害”。使员工从“要我安全”转变为“我要安全”，真正将生产安全与珍爱生命变成一种习惯。第二方面是教会他们如何避免事故的发生。要加强对各个岗位员工的操作流程训练。通过培训操作标准、操作规程和安全方法等，让他们充分了解与掌握安全应知应会内容，增强在复杂时刻处理安全问题的能力，提高隐患识别、评估和处理的能力，增强员工排查安全隐患的主动性、自觉性，避免各种安全事故的发生，从而达到安全教育的重要目的。
2.2完善安全制度，加强安全管理措施
制度化管理是企业发展的必然趋势，对安全制度的落实也是安全执行力的体现。因此，石油企业应积极制定并完善安全规章制度，这是增强安全执行力的基础。根据我国法律法规与文件的要求，完善石油行业的安全规章制度势在必行。
（1）建立安全责任体系。尤其要不断完善各个岗位、各个部门的岗位责任制度，要职责明晰，一岗双责；进一步完善岗位安全操作规程和标准，使每一项工作都有章可循；制定各个层次管理干部和职能部门的安全岗位责任制度，明确职权，形成一个严密的网络体系。制定违章操作处罚条例，确保每一项违章问题都有处罚的依据，有处罚的办法；建立安全事故责任追究制度，在事故过程调查时要实事求是，按标处罚。
（2）加强安全制度体系建设。从企业的管理层面上统一安全规定，明确管理主体，确定安全责任，增强对各个制度执行过程的监督和抽查。与此同时，要加快对配套规章制度的建设。
（3）增强安全监督体系建设。在石油生产工作中，要求每个项目与岗位的安全督导要到位，并进一步完善安全监督的运行机制，形成与生产作业实际相吻合的安全监管模式。
2.3加强安全检查，严格进行安全考核
加强安全检查，严格进行安全考核是提升石油行业安全工作执行力的关键点。其主要包括：一、加强对岗位、部门安全生产责任制的落实情况的检查和考核。进一步完善检查制度，设定专人对各项工作和工序开展监督检查；对那些不遵守安全生产制度的员工，要严格依据相关的规定进行处罚。二、加强对现场违章操作行为的监督检查。三、充分利用群众监督方式，对安全监管人员进行监督，对在检查中不按照规定严格执行的员工要进行批评和教育，使其自觉按照统一标准进行检查。
3.结论与认识
安全管理是石油行业的一项非常重要的工作，它是企业从事经营管理的重要部分，需要在企业的发展中和日常工作中进行不断完善与加强，需要通过有效的管理和员工的参与共同完成。因此，需要企业上下同心，使安全理念驻扎在每一名员工的心中，实现安全操作、安全管理的目标。
参考文献
[1] 高明；对石油企业安全管理的思考[J]；中小企业管理与科技（下旬刊）；2011年02期
[2] 张拥军；石油企业安全管理存在问题与管理对策探讨[J]；价值工程；2012年19期
[关键词]石油企业；安全管理；措施
中图分类号：F244 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）34-0153-01
一直以来，石油行业始终将安全问题作为一项重要问题来对待。石油行业是我国的一个重点支柱型行业，对我国的政治、经济都产生重要影响。同时，石油行业也是一种高危的行业，安全问题始终存在，因此，石油行业的安全管理就显得极其重要了。企业内的管理者应该对石油安全工作有足够的重视，要建立一种“安全经济”的观念和意识，因为对石油行业来说，最大的效益就是安全。只有管理者认识到这一点，才能在实际工作中注重对安全的投入，才会不断强化管理力度，建立行之有效的管理机制，保证企业的正常平稳生产，从而创造出更大的效益。所以，对石油行业安全管理的探索与研究是意义重大的。
1. 石油企业安全生产的重要性
安全和生产效率是分不开的。只有生产环境安全了，才能更好的保证生产目标的达成。生产中存在的某些不安全的隐患，与自然世界意外随时会发生一样，所以要时时刻刻谨慎，方方面面都要注意安全问题。石油企业是一种高风险操作行业，例如油田井下作业，一旦发生事故，不仅给企业造成巨大的经济损失，而且会造成极大的环境破坏，损害企业形象。企业表面生追求的是效率，很多企业在以前往往野蛮生产，看不到安全的重要性，反而很难达到预期生产目标，原因在于，即使产值上去了，收益提高了，一个安全事故的发生就会使这一切毁于一旦，出了事故，企业利润和形象、个人安全与健康都将受到影响，各种效益无从谈起。
强调安全管理，现场管理、现场实施过程尤为重要。生产活动是一个动态变化的过程，因为生产主体的各类人员，由于不断受到各种环境因素和自身条件的影响，在生产过程中，经常有各种各样的不安全行为的发生。这是各级管理者，特别是组长、队长、班长等基层负责人要特别关注的，要认真监督和检查，发现隐患及时处理，认真落实好团队负责人安全生产责任制。各种各样的安全检查人员，要会及时现场发现问题和解决问题，而不是在办公室里听报告。同时，增加各级管理者的安全评价强度，一级管一级，逐级负责制，层层落实责任，让石油生产现场在一个有序的状态下稳定控制。
2.石油企业的安全管理有效措施
2.1注重安全教育，提升员工安全素养
（1）安全教育是从根本上提升对安全的认识。要想让员工提升安全素养，就要利用各种方法和途径使员工意识到，安全问题无论对于企业还是个人都是非常重要的。比如，利用企业内部的各种书籍、杂志、展板、阵地、活动和培训等等渠道，让各个层级的干部和员工都能够意识到安全教育的重要性和长期效果，正视安全教育的工作，树立正确的安全教育理念，对安全有正确认知。在石油生产的过程中，要真正做到安全第一、以人为本，牢固树立安全就是最大的效益，违章就是最大的伤害，隐患会导致严重的事故，所有事故都可以避免和控制的安全观念，石油企业应将安全教育作为安全生产工作的首要任务，建立健全安全教育网络与安全管理制度。
（2）安全教育不能只限于针对一线员工，管理人員的安全意识更加重要。石油企业中的技术干部、管理干部是安全生产工作的指挥人和决策者，他们身上的安全责任更加重大，因此他们有必要掌握更多的安全知识，树立更强的安全意识。他们对安全的认识和对安全规章制度的掌握情况会直接对整个企业的安全生产情况产生影响，同时也对基层员工的人身安全与合法权益有着极大的影响。所以，对管理者的安全教育更加重要。根据他们的岗位职责、工作分工与工作要求，教育的内容应该以国家的安全生产政策、方针、法规，石油行业的安全标准和规范、企业的安全制度为主，让他们在组织、指挥和决策生产工作时不出现违章指挥的现象。
（3）一线员工是安全生产的执行人，所以对他们的安全教育是最重要的。一线的员工是所有安全生产工作的执行人，他们对安全的认识和素养更加重要，对一线员工的安全教育应该充分结合其岗位工作性质，从两个方面着重开展：一方面是安全意识的教育。通过教育让他们意识到安全意识淡薄会导致严重事故的发生，从而对个人、家庭、企业，乃至国家造成伤害，要时刻保持居安思危的预防意识，牢记万事安全第一，在工作中要自觉遵守安全规章制度，增强自己的保护意识，自觉做到“三不伤害”。使员工从“要我安全”转变为“我要安全”，真正将生产安全与珍爱生命变成一种习惯。第二方面是教会他们如何避免事故的发生。要加强对各个岗位员工的操作流程训练。通过培训操作标准、操作规程和安全方法等，让他们充分了解与掌握安全应知应会内容，增强在复杂时刻处理安全问题的能力，提高隐患识别、评估和处理的能力，增强员工排查安全隐患的主动性、自觉性，避免各种安全事故的发生，从而达到安全教育的重要目的。
2.2完善安全制度，加强安全管理措施
制度化管理是企业发展的必然趋势，对安全制度的落实也是安全执行力的体现。因此，石油企业应积极制定并完善安全规章制度，这是增强安全执行力的基础。根据我国法律法规与文件的要求，完善石油行业的安全规章制度势在必行。
（1）建立安全责任体系。尤其要不断完善各个岗位、各个部门的岗位责任制度，要职责明晰，一岗双责；进一步完善岗位安全操作规程和标准，使每一项工作都有章可循；制定各个层次管理干部和职能部门的安全岗位责任制度，明确职权，形成一个严密的网络体系。制定违章操作处罚条例，确保每一项违章问题都有处罚的依据，有处罚的办法；建立安全事故责任追究制度，在事故过程调查时要实事求是，按标处罚。
（2）加强安全制度体系建设。从企业的管理层面上统一安全规定，明确管理主体，确定安全责任，增强对各个制度执行过程的监督和抽查。与此同时，要加快对配套规章制度的建设。
（3）增强安全监督体系建设。在石油生产工作中，要求每个项目与岗位的安全督导要到位，并进一步完善安全监督的运行机制，形成与生产作业实际相吻合的安全监管模式。
2.3加强安全检查，严格进行安全考核
加强安全检查，严格进行安全考核是提升石油行业安全工作执行力的关键点。其主要包括：一、加强对岗位、部门安全生产责任制的落实情况的检查和考核。进一步完善检查制度，设定专人对各项工作和工序开展监督检查；对那些不遵守安全生产制度的员工，要严格依据相关的规定进行处罚。二、加强对现场违章操作行为的监督检查。三、充分利用群众监督方式，对安全监管人员进行监督，对在检查中不按照规定严格执行的员工要进行批评和教育，使其自觉按照统一标准进行检查。
3.结论与认识
安全管理是石油行业的一项非常重要的工作，它是企业从事经营管理的重要部分，需要在企业的发展中和日常工作中进行不断完善与加强，需要通过有效的管理和员工的参与共同完成。因此，需要企业上下同心，使安全理念驻扎在每一名员工的心中，实现安全操作、安全管理的目标。
参考文献
[1] 高明；对石油企业安全管理的思考[J]；中小企业管理与科技（下旬刊）；2011年02期
[2] 张拥军；石油企业安全管理存在问题与管理对策探讨[J]；价值工程；2012年19期