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【摘要】一直以来建筑行业在我国的经济建设过程中都占据着十分重要的地位，因此在建筑工程的管理过程中要将加强对创新模式的应用，希望通过本文的研究，能在一定程度上对我国建筑工程管理工作的开展提供更大的帮助。
【关键词】建筑工程管理；解决方法
1、建筑工程管理中潜在的问题
1.1过度重视工期
目前建筑行业普遍存在着一种时间便是收益，时间便是钱财的想法。因为合同里关于项目工期的规定是相当明确的，施工单位为了追求企业效益的最大化，便片面重视工期。然而因为过度重视项目施工进程，把工期管理与项目管理的其余组分离散开，这样颠倒主次的行为，在很大程度上约束了项目施工的有效开展，对项目质量和可靠性有着极其严重的负面作用，最后定会给施工单位造成形象上的消极影响。
1.2建筑工程管理部门人员意识存在欠缺
值得关注的是，在建筑工程管理部门当中工作的人员，其个人水平能力的限制，也是造成当前建筑工程管理工作开展效果不好的重要原因。因为能力的制约，他们往往无法很好的完成自己应履行的责任，并且在开展施工各项步骤的管理过程当中，也无法针对技术人员在操作过程中所出现的问题进行给纠正，导致建筑工程的质量不能够有效得到保障，建筑工程管理成为了走过场。
1.3建筑工程监管力度不够
建筑行业的管理工作，没有完善的制度，这样导致了在施工过程中一些企业为了降低成本减少人员花销，管理部门削减人员影响了我国建筑工程管理的发展。这就反映了我国建筑工程监理监管环节的薄弱。目前我国有很大一部分建筑企业的管理制度不完善，他们为了节约成本，通常是将工程管理部门的人员裁掉，这说明企业对建筑工程管理的不重视。有时候一些管理人员居然一人兼干好几个工作，这样做只会让管理人员的工作积极性不断减退，无法将全部的精力放在自身的工作之上，与此同时，那些兼干数职的管理人员所负责的其他工作也不会得到较好的完成，一个人负责一项工作才能全心全意的付出，保质保量的完成自身的工作任务。若一人做多项工作，则很容易一项都干不好，这就降低了管理效率，进而影响建筑施工质量水平。
2、建筑工程管理中问题的解决方法
2.1加强组织管理
作为一名管理工作人员，要具备强烈的责任意识，对于各类设备的质量、分类、数量等都有存档，同时能够及时地进行相关信息的更新，不断强化施工设备的规范化管理。譬如：建筑水泥的平均日消耗量、损失状况等信息的登记情况中可以总结出水泥的具体使用数量和使用速度，这为日后材料的采购与指挥调度提供了很大的方便，同时促使材料管理与施工进度管理工作更加科学化。针对建筑工程中涉及到的重要文字、材料等资料，要注意做好资料的科学化管理。资料管理工作人员一定要严格遵循相关规定进行施工材料的搜集、整理、备份及存档。除此之外，工程施工工艺管理工作中，管理人员要严格遵循既定的工艺准则，对一线工艺人员及技术工作人员的施工工艺情况进行密切监督，最后，注重工程的验收工作，验收工作人员要具有严谨的工作作风，做好工程的严格验收，把好建筑工程的最后一道关卡。
2.2改变思维，改革机制
以转变企业经营管理机制作为中心，根据企业整体布局进行管理，在细节上要大胆进行改革。这个环节里，政府部门有必要转变职能，变化建筑工程项目的管理模式，培养与推动市场经济系统，构建全社会保障体系，合理科学地实现策划、施工等内容的创新。合同管理机构需加强合同制定、签署等内容的管理，突出合同管理的重要性和关键性，把资金调控、合同制定和工程管理实行协调处理。技术管理机构需集中对工程施工环节里产生的各种施工问题进行处理手段创新，寻求与时代相符合的最有效处理方式，给项目的顺利开展提供依据。施工单位需严格依据合同控制管理实际施工现场，根据现场环境对相应的施工过程和工艺进行创新。为每个部门分配任务，互相协调工作，这样才可以在繁复的施工过程中实现真正的管理创新，高效地处理在现场潜在的各样问题。
2.3优化配置施工资源的重要途径
建筑单位在创新工作管理模式的过程中，应该适当根据岗位性质的不同对施工人员进行安排和分配，制定出有效的施工人员分配方案，并且在对一系列有效措施进行施工的过程中，要充分调动单位施工人员的积极性，有效的提升工作效率。并且在工程管理模式的創新过程中，还应该对企业单位员工的切实利益进行明确，保证有序地开展工程管理工作，充分发挥管理人员的管理职能，进一步提升工程管理的质量和水平。
2.4采用高质量的工程管理模式
首先企业必须明白质量对于建筑工程行业的重要性，目前对于建筑行业国家颁布了一系列关于质量保障问题的规定，如一切施工都应当遵照规定进行，企业内部必须将质量责任落实到位，并进行严格监督。建筑工程项目一般都有年限约束，企业可以利用终身负责制进行项目落成后的相关调查和访问，看看是否出现质量方面的严重问题。一方面建筑施工企业要真正落实国家的相关政策，不断提高工程技术，从而保障工程的高质量。另一方面，企业必须要通过正规的渠道购买工程材料，实施合理的采购方案，并进行严格的质量检测，防止使用一些劣质的产品，把握好每一个建筑内容。在施工前企业必须先进行相关培训，提高员工的专业度，降低员工的操作失误。
结语：
总而言之，建筑工程管理关系到了方方面面的问题，因此企业一定要健全管理机制，提高安全保障，引进先进的工程技术和人才，实施合理的施工计划，把握细节，善于发现并解决工程管理中出现的问题，结合实际情况有针对开展监督工作，这样就能有效推动我国建筑行业的快速发展，在企业中实现现代化的科学管理模式，从而促进企业的长久发展。
【关键词】建筑工程管理；解决方法
1、建筑工程管理中潜在的问题
1.1过度重视工期
目前建筑行业普遍存在着一种时间便是收益，时间便是钱财的想法。因为合同里关于项目工期的规定是相当明确的，施工单位为了追求企业效益的最大化，便片面重视工期。然而因为过度重视项目施工进程，把工期管理与项目管理的其余组分离散开，这样颠倒主次的行为，在很大程度上约束了项目施工的有效开展，对项目质量和可靠性有着极其严重的负面作用，最后定会给施工单位造成形象上的消极影响。
1.2建筑工程管理部门人员意识存在欠缺
值得关注的是，在建筑工程管理部门当中工作的人员，其个人水平能力的限制，也是造成当前建筑工程管理工作开展效果不好的重要原因。因为能力的制约，他们往往无法很好的完成自己应履行的责任，并且在开展施工各项步骤的管理过程当中，也无法针对技术人员在操作过程中所出现的问题进行给纠正，导致建筑工程的质量不能够有效得到保障，建筑工程管理成为了走过场。
1.3建筑工程监管力度不够
建筑行业的管理工作，没有完善的制度，这样导致了在施工过程中一些企业为了降低成本减少人员花销，管理部门削减人员影响了我国建筑工程管理的发展。这就反映了我国建筑工程监理监管环节的薄弱。目前我国有很大一部分建筑企业的管理制度不完善，他们为了节约成本，通常是将工程管理部门的人员裁掉，这说明企业对建筑工程管理的不重视。有时候一些管理人员居然一人兼干好几个工作，这样做只会让管理人员的工作积极性不断减退，无法将全部的精力放在自身的工作之上，与此同时，那些兼干数职的管理人员所负责的其他工作也不会得到较好的完成，一个人负责一项工作才能全心全意的付出，保质保量的完成自身的工作任务。若一人做多项工作，则很容易一项都干不好，这就降低了管理效率，进而影响建筑施工质量水平。
2、建筑工程管理中问题的解决方法
2.1加强组织管理
作为一名管理工作人员，要具备强烈的责任意识，对于各类设备的质量、分类、数量等都有存档，同时能够及时地进行相关信息的更新，不断强化施工设备的规范化管理。譬如：建筑水泥的平均日消耗量、损失状况等信息的登记情况中可以总结出水泥的具体使用数量和使用速度，这为日后材料的采购与指挥调度提供了很大的方便，同时促使材料管理与施工进度管理工作更加科学化。针对建筑工程中涉及到的重要文字、材料等资料，要注意做好资料的科学化管理。资料管理工作人员一定要严格遵循相关规定进行施工材料的搜集、整理、备份及存档。除此之外，工程施工工艺管理工作中，管理人员要严格遵循既定的工艺准则，对一线工艺人员及技术工作人员的施工工艺情况进行密切监督，最后，注重工程的验收工作，验收工作人员要具有严谨的工作作风，做好工程的严格验收，把好建筑工程的最后一道关卡。
2.2改变思维，改革机制
以转变企业经营管理机制作为中心，根据企业整体布局进行管理，在细节上要大胆进行改革。这个环节里，政府部门有必要转变职能，变化建筑工程项目的管理模式，培养与推动市场经济系统，构建全社会保障体系，合理科学地实现策划、施工等内容的创新。合同管理机构需加强合同制定、签署等内容的管理，突出合同管理的重要性和关键性，把资金调控、合同制定和工程管理实行协调处理。技术管理机构需集中对工程施工环节里产生的各种施工问题进行处理手段创新，寻求与时代相符合的最有效处理方式，给项目的顺利开展提供依据。施工单位需严格依据合同控制管理实际施工现场，根据现场环境对相应的施工过程和工艺进行创新。为每个部门分配任务，互相协调工作，这样才可以在繁复的施工过程中实现真正的管理创新，高效地处理在现场潜在的各样问题。
2.3优化配置施工资源的重要途径
建筑单位在创新工作管理模式的过程中，应该适当根据岗位性质的不同对施工人员进行安排和分配，制定出有效的施工人员分配方案，并且在对一系列有效措施进行施工的过程中，要充分调动单位施工人员的积极性，有效的提升工作效率。并且在工程管理模式的創新过程中，还应该对企业单位员工的切实利益进行明确，保证有序地开展工程管理工作，充分发挥管理人员的管理职能，进一步提升工程管理的质量和水平。
2.4采用高质量的工程管理模式
首先企业必须明白质量对于建筑工程行业的重要性，目前对于建筑行业国家颁布了一系列关于质量保障问题的规定，如一切施工都应当遵照规定进行，企业内部必须将质量责任落实到位，并进行严格监督。建筑工程项目一般都有年限约束，企业可以利用终身负责制进行项目落成后的相关调查和访问，看看是否出现质量方面的严重问题。一方面建筑施工企业要真正落实国家的相关政策，不断提高工程技术，从而保障工程的高质量。另一方面，企业必须要通过正规的渠道购买工程材料，实施合理的采购方案，并进行严格的质量检测，防止使用一些劣质的产品，把握好每一个建筑内容。在施工前企业必须先进行相关培训，提高员工的专业度，降低员工的操作失误。
结语：
总而言之，建筑工程管理关系到了方方面面的问题，因此企业一定要健全管理机制，提高安全保障，引进先进的工程技术和人才，实施合理的施工计划，把握细节，善于发现并解决工程管理中出现的问题，结合实际情况有针对开展监督工作，这样就能有效推动我国建筑行业的快速发展，在企业中实现现代化的科学管理模式，从而促进企业的长久发展。