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摘要：随着我国经济快速发展，建筑行业也呈现欣欣向荣的发展态势。与此同时，建筑行业的竞争也越来越激烈。要提高企业的市场竞争力，不仅要提高施工效率、降低施工成本，更主要的还要提高施工技术、增强施工技术管理，使企业实现社会效益与经济效益双赢，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
关键词：建筑工程；施工技术；优化管理
中图分类号： TU198 文献标识码： A
引言
对于建筑施工的管理而言，其目的就在于确保合同要求的工程质量以及满足项目要求的前提下，做到施工过程的最优化，尽可能降低投入和能源消耗，追求效益的最大化。优化建筑工程的施工技术管理，有利于建筑资源的优化配置，保证资源的最优使用；有利于提高企业工作人员的工作效率，有利于提高建筑企业自身的市场竞争力；有利于我国社会主义现代化事业的建设。所以，做好建筑施工技术科学的、有效的、系统的管理，是一个企业生存与发展的重要环节，有着十分重要的战略意义，我们应不遗余力的将其完善。
一、建筑施工技术优化管理的重要性
优化建筑施工技术管理对于企业和整个工程都起着积极作用。优化建筑施工技术管理可以提高技术工作人员的专业水平，加强企业对工程建设的管理力度，及时发现存在在工程中的问题，并且采取相应的专业手段来解决问题，消除工程中的隐患，避免事故的发生，提高施工的安全性和建筑本身的安全性。优化建筑施工技术管理还可以使工程顺利的进行施工工作，确保工程的正常进行，保证建筑工程的质量，提高工作人员的工作效率，充分发挥出员工的潜能和施工材料的效能，物尽其用，从而节约了施工材料，减少工程预算，使企业获得更大的效益。
二、建筑施工技术管理过程中需注意的问题
1、项目技术管理措施落实不到位
在建筑施工的技术管理中经常会出现一些管理措施落实不到位的情况，如对安全技术方案、施工技术方案没能进行认真的执行，使得工程留下安全隐患或一些质量下降问题的出现；还有在进行技术管理资料的整体和记录收集时，没有对建筑工程的实际进度进行同步，而导致了重大的错误，不仅影响了建筑工程的质量和工程的进度，而且不能够取得良好的技术管理的相关经验，无法给工程的其他方面的管理带来正确的信息。导致这些问题的出现是建筑施工单位没有对技术管理进行足够的重视，没有建立健全或者落实相关技术管理的制度法规，相关技术管理人员没有充分行使其权利。
2、施工技术管理人员工作经验和技术水平不足
随着企业新项目施工的不断增加，对工程施工的技术管理人员的需求也越来越大。此外，一些其他的行业，比如监理行业和房地产行业的发展，也需要一定数量的有经验的技术管理人员，因而在建筑施工中越来越缺乏技术管理人员，即使有些施工项目有技术管理人员，但是这些人员的素质无法达到相关规范的要求，甚至有一些技术管理人员还身兼数职。
3、项目技术管理经验的积累和提升
在工程竣工后，一些施工单位和施工项目许多企业和项目部就不再重视项目的技术管理工作，因而技术管理的总结程序没有得到全面的实施。在一个工程项目施工竣工以后，项目部没有对所获得的成功管理经验或教训没有通过相应的程序保存下来，重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议进行系统的保存。因此，对项目的技术管理给予必要的重视才能使其发挥出良好的管理效用，使技术管理为项目施工过程提供技术、质量方面的保证。项目技术管理水平的不断提高需要项目部内部的努力，也需要公司层面的管理机构有力支持。
三、建筑施工技术管理的优化措施
1、优化组织措施
建筑施工技术管理的组织优化，是以法治企，强化落实，建立、健全各级技术管理和技术责任制，明确各级人员的权、职、责，贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。
组织结构应多层次、多单元分解。分层次结构从纵向垂直分解，而多单元是从目标、责任和措施上分解。结构的分解应结合项目的特点，考虑项目进展的总体部署、项目组成、有利项目实施任务，并结合合同结构和项目管理的组织结构等。在工作任务分工时应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，哪个工作部门（或个人）配合或参与，在项目进展过程中，必要对工作任务分工再进行优化。
2、优化管理措施
在提高对建筑施工技术的管理上，必须遵循这三点：（1）在优化各个组织制度的过程中，必须考虑一些因素：建筑项目总承包商与分承包商的信誉和资格、建筑项目开发商的要求；（2）在开始项目分包的时候，必须认真地考虑分包商的资格，并且把施工技术管理的责任及时地进行转换，把责任落实到个人；（3）运用一些方法把建筑施工工地的人员进行合理的整合。针对施工工人和管理人员要加强培训力度，增强全部工人及管理人员的安全施工意识和职业道德素质。
3、优化经济措施
想要提高建筑施工技术管理质量，经济措施是必要的，在奖罚分明的措施压力下，可以很好地提高全体工作人员的工作水平和质量，可以督促员工自觉提高技术水平和职业道德水平，更可以促进工程项目的高质量完成。
在工作过程中，工作人员在工作时如果不能严格的遵循国家制定的相关法律法规、技术政策以及相关部门对于技术工作的各项指标与决定，或者因为个人没有规范作业而对工程项目造成损失，那么相关工作人员必须负起相应的责任，接受相应的经济惩罚。
当然，也会有工作人员在工作中表现突出，积极进取，严格遵守各项准则规范，带动良好的工作风气，对工程建筑的高质量完成做出贡献，这样的人也要给予相应的经济鼓励，这样的经济奖励措施有利于激发全体员工的积极性。
4、优化技术措施
在建筑工程的施工准备阶段，创造的所有的有利施工条件都是为了确保施工任务能够顺利的完成。了解并分析工程的特点、要求、进度是其主要工作内容，基本任务是在弄清有关施工的客观条件后对施工组织进行编制，并制定出一个合理的施工方案，从技术、人力、物资和组织等方面创造所有有利于工程建设的条件，以保证工程正常进行，按时竣工。在确保工程质量的前提上，将工程成本降到最低，同时努力提高劳动生产率。而作为指导施工准备和施工的技术条件的施工组织设计人员，应该做到以下几点：
（1）对施工组织设计实行标准化管理，基本内容、编制依据、编写格式进行统一的规定。施工现场的技术管理是施工技术管理的主要内容，为了实现工期、成本、质量和安全的目标，加强施工的技术管理十分必要。
（2）对参编人员进行明确分工，把责任分配到人，最后在汇总后定稿，以此加强施工组织设计编制的组织工作。
工程施工中经常会出现工程变更的状况，这样的后果会影响到施工效益的高低。工程变更在通常情况下要以是否能够有利于工程的进展作为参考，也包括是否会损害他方利益、是否可以更进一步的节约成本增加施工利润、是否會使工程受阻等方面的因素。在工程变更中，设计必须符合有关技术规范。在一套图纸中，要有完整、齐全清楚的设计说明，关于图中的坐标、标高、尺寸、轴线，各种管线要准确。有相互联系的各套图纸设计不能矛盾，图纸前后要具有一致性。主要部位的结构构造要具有合理性，设计的强度也要稳定。
结束语
总而言之，做好建筑施工技术管理的优化工作可以提高工程质量，确保施工的效率。如今随着社会和经济的发展，我国中小型建筑企业不断发展，建筑行业的竞争不断加大，要想在竞争如此激烈的市场中脱颖而出，就要做好建筑施工技术管理的优化工作，这样才能提高企业的市场竞争力，从本质上拉开与其他企业的区别。
参考文献
[1]刘宏兵.建筑工程施工技术管理的探讨[J].科技风，2010，（21）.
[2]王存保.关于建筑工程施工技术管理的探讨[J].经营管理者，2011，（20）.
[3]杨尚勇.建筑施工技术管理优化措施探讨[J].中小企业管理与科技，2011，（11）.
关键词：建筑工程；施工技术；优化管理
中图分类号： TU198 文献标识码： A
引言
对于建筑施工的管理而言，其目的就在于确保合同要求的工程质量以及满足项目要求的前提下，做到施工过程的最优化，尽可能降低投入和能源消耗，追求效益的最大化。优化建筑工程的施工技术管理，有利于建筑资源的优化配置，保证资源的最优使用；有利于提高企业工作人员的工作效率，有利于提高建筑企业自身的市场竞争力；有利于我国社会主义现代化事业的建设。所以，做好建筑施工技术科学的、有效的、系统的管理，是一个企业生存与发展的重要环节，有着十分重要的战略意义，我们应不遗余力的将其完善。
一、建筑施工技术优化管理的重要性
优化建筑施工技术管理对于企业和整个工程都起着积极作用。优化建筑施工技术管理可以提高技术工作人员的专业水平，加强企业对工程建设的管理力度，及时发现存在在工程中的问题，并且采取相应的专业手段来解决问题，消除工程中的隐患，避免事故的发生，提高施工的安全性和建筑本身的安全性。优化建筑施工技术管理还可以使工程顺利的进行施工工作，确保工程的正常进行，保证建筑工程的质量，提高工作人员的工作效率，充分发挥出员工的潜能和施工材料的效能，物尽其用，从而节约了施工材料，减少工程预算，使企业获得更大的效益。
二、建筑施工技术管理过程中需注意的问题
1、项目技术管理措施落实不到位
在建筑施工的技术管理中经常会出现一些管理措施落实不到位的情况，如对安全技术方案、施工技术方案没能进行认真的执行，使得工程留下安全隐患或一些质量下降问题的出现；还有在进行技术管理资料的整体和记录收集时，没有对建筑工程的实际进度进行同步，而导致了重大的错误，不仅影响了建筑工程的质量和工程的进度，而且不能够取得良好的技术管理的相关经验，无法给工程的其他方面的管理带来正确的信息。导致这些问题的出现是建筑施工单位没有对技术管理进行足够的重视，没有建立健全或者落实相关技术管理的制度法规，相关技术管理人员没有充分行使其权利。
2、施工技术管理人员工作经验和技术水平不足
随着企业新项目施工的不断增加，对工程施工的技术管理人员的需求也越来越大。此外，一些其他的行业，比如监理行业和房地产行业的发展，也需要一定数量的有经验的技术管理人员，因而在建筑施工中越来越缺乏技术管理人员，即使有些施工项目有技术管理人员，但是这些人员的素质无法达到相关规范的要求，甚至有一些技术管理人员还身兼数职。
3、项目技术管理经验的积累和提升
在工程竣工后，一些施工单位和施工项目许多企业和项目部就不再重视项目的技术管理工作，因而技术管理的总结程序没有得到全面的实施。在一个工程项目施工竣工以后，项目部没有对所获得的成功管理经验或教训没有通过相应的程序保存下来，重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议进行系统的保存。因此，对项目的技术管理给予必要的重视才能使其发挥出良好的管理效用，使技术管理为项目施工过程提供技术、质量方面的保证。项目技术管理水平的不断提高需要项目部内部的努力，也需要公司层面的管理机构有力支持。
三、建筑施工技术管理的优化措施
1、优化组织措施
建筑施工技术管理的组织优化，是以法治企，强化落实，建立、健全各级技术管理和技术责任制，明确各级人员的权、职、责，贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。
组织结构应多层次、多单元分解。分层次结构从纵向垂直分解，而多单元是从目标、责任和措施上分解。结构的分解应结合项目的特点，考虑项目进展的总体部署、项目组成、有利项目实施任务，并结合合同结构和项目管理的组织结构等。在工作任务分工时应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，哪个工作部门（或个人）配合或参与，在项目进展过程中，必要对工作任务分工再进行优化。
2、优化管理措施
在提高对建筑施工技术的管理上，必须遵循这三点：（1）在优化各个组织制度的过程中，必须考虑一些因素：建筑项目总承包商与分承包商的信誉和资格、建筑项目开发商的要求；（2）在开始项目分包的时候，必须认真地考虑分包商的资格，并且把施工技术管理的责任及时地进行转换，把责任落实到个人；（3）运用一些方法把建筑施工工地的人员进行合理的整合。针对施工工人和管理人员要加强培训力度，增强全部工人及管理人员的安全施工意识和职业道德素质。
3、优化经济措施
想要提高建筑施工技术管理质量，经济措施是必要的，在奖罚分明的措施压力下，可以很好地提高全体工作人员的工作水平和质量，可以督促员工自觉提高技术水平和职业道德水平，更可以促进工程项目的高质量完成。
在工作过程中，工作人员在工作时如果不能严格的遵循国家制定的相关法律法规、技术政策以及相关部门对于技术工作的各项指标与决定，或者因为个人没有规范作业而对工程项目造成损失，那么相关工作人员必须负起相应的责任，接受相应的经济惩罚。
当然，也会有工作人员在工作中表现突出，积极进取，严格遵守各项准则规范，带动良好的工作风气，对工程建筑的高质量完成做出贡献，这样的人也要给予相应的经济鼓励，这样的经济奖励措施有利于激发全体员工的积极性。
4、优化技术措施
在建筑工程的施工准备阶段，创造的所有的有利施工条件都是为了确保施工任务能够顺利的完成。了解并分析工程的特点、要求、进度是其主要工作内容，基本任务是在弄清有关施工的客观条件后对施工组织进行编制，并制定出一个合理的施工方案，从技术、人力、物资和组织等方面创造所有有利于工程建设的条件，以保证工程正常进行，按时竣工。在确保工程质量的前提上，将工程成本降到最低，同时努力提高劳动生产率。而作为指导施工准备和施工的技术条件的施工组织设计人员，应该做到以下几点：
（1）对施工组织设计实行标准化管理，基本内容、编制依据、编写格式进行统一的规定。施工现场的技术管理是施工技术管理的主要内容，为了实现工期、成本、质量和安全的目标，加强施工的技术管理十分必要。
（2）对参编人员进行明确分工，把责任分配到人，最后在汇总后定稿，以此加强施工组织设计编制的组织工作。
工程施工中经常会出现工程变更的状况，这样的后果会影响到施工效益的高低。工程变更在通常情况下要以是否能够有利于工程的进展作为参考，也包括是否会损害他方利益、是否可以更进一步的节约成本增加施工利润、是否會使工程受阻等方面的因素。在工程变更中，设计必须符合有关技术规范。在一套图纸中，要有完整、齐全清楚的设计说明，关于图中的坐标、标高、尺寸、轴线，各种管线要准确。有相互联系的各套图纸设计不能矛盾，图纸前后要具有一致性。主要部位的结构构造要具有合理性，设计的强度也要稳定。
结束语
总而言之，做好建筑施工技术管理的优化工作可以提高工程质量，确保施工的效率。如今随着社会和经济的发展，我国中小型建筑企业不断发展，建筑行业的竞争不断加大，要想在竞争如此激烈的市场中脱颖而出，就要做好建筑施工技术管理的优化工作，这样才能提高企业的市场竞争力，从本质上拉开与其他企业的区别。
参考文献
[1]刘宏兵.建筑工程施工技术管理的探讨[J].科技风，2010，（21）.
[2]王存保.关于建筑工程施工技术管理的探讨[J].经营管理者，2011，（20）.
[3]杨尚勇.建筑施工技术管理优化措施探讨[J].中小企业管理与科技，2011，（11）.